【正文】 據(jù)公司經(jīng)營效益定）、年底雙薪（在職滿一年的員工過年當(dāng)月基本工資雙薪；未滿一年的員工過年當(dāng)月基本工資雙薪按實(shí)際工作月份計(jì)算）、在職滿一年的員工可享受每年一次省內(nèi)旅游的機(jī)會(huì)，在職滿一年的主管可享受每年一次國內(nèi)旅游的機(jī)會(huì)。培訓(xùn)與發(fā)展 公司有責(zé)任使員工獲得個(gè)人成長和發(fā)展。公司為員工提供全方位、多層次、不同形式的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，滿足員工自我發(fā)展的需要，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和熱情，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力。新進(jìn)員工前三天必須接受公司系統(tǒng)的培訓(xùn)。第九部分 融資說明 一線城市的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，只要有一個(gè)好的ider，就能有很多的機(jī)會(huì)和渠道拉到資金。然后展開一輪又一輪的燒錢模式，通過各種免費(fèi)的方式想吸引用戶搶占市場份額，但這真的是最好的方法嗎?用戶的忠誠度并不是一次兩次的免費(fèi)服務(wù)就能成為粉絲的，更重要的還應(yīng)該是在剛需和服務(wù)品質(zhì)上。長效的服務(wù)管理體系才是真正有效辦法之一。作為三線城市的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，我們沒有什么好的投資機(jī)構(gòu)也沒有好的融資平臺(tái)渠道，因此對每一次機(jī)會(huì)都備感珍惜，我們不懂得如何燒錢，只知道如何讓投資機(jī)構(gòu)給我們的資金都用到發(fā)展中，充分的發(fā)揮資金給項(xiàng)目帶來的快速發(fā)展作用，并讓投資方受益。 本項(xiàng)目在融資上有如下計(jì)劃：(一）融資額度 融資額度：10002000萬 股權(quán)出讓：1530%（二）資金用途擴(kuò)大市場占有率，建立市場營銷網(wǎng)絡(luò)；利用各種渠道加大推廣力度；實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的更新和研發(fā)；產(chǎn)品研發(fā)、流程優(yōu)化以及信息化建設(shè)（三）投資方的介入和退出 投資介入 為盡快占領(lǐng)電子商務(wù)領(lǐng)域，以確保公司跨越式發(fā)展戰(zhàn)略的圓滿實(shí)現(xiàn)。投資者可向公司委派一名財(cái)務(wù)監(jiān)督員，監(jiān)督公司資金運(yùn)用情況。若不委派財(cái)務(wù)監(jiān)督，可以委托會(huì)計(jì)師事務(wù)所行使監(jiān)督工作。公司每月向董事會(huì)和投資者提供現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表和損益表。公司總經(jīng)理必須向董事會(huì)書面匯報(bào)當(dāng)月經(jīng)營狀況和下月財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃。投資者可要求總經(jīng)理向其匯報(bào)經(jīng)營狀況。 投資退出 風(fēng)險(xiǎn)投資者并不是要長期持有公司股份，而是要在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候退出，并取得收益。我們把投資者在退出時(shí)候的資本最大化增值放在重要的位置，將始終堅(jiān)持“企業(yè)價(jià)值最大化”的經(jīng)營目標(biāo)。公司三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃確定：2016年目標(biāo)完成6個(gè)省以上整合；2017年中目標(biāo)實(shí)現(xiàn)注冊用戶200萬以上。2017年底目標(biāo)實(shí)現(xiàn)年收益5000萬。兩年后投資方可視情況選擇退出。第十部分 財(cái)務(wù)計(jì)劃收益分析：（1） 平臺(tái)線下合作商戶傭金：通過APP平臺(tái)用戶采購的服務(wù)項(xiàng)目，平臺(tái)收取服務(wù)商戶15%的傭金。 以江西省市場份額估算，江西平安保險(xiǎn)公司2014年實(shí)現(xiàn)贈(zèng)送投保積分約3000萬，平安公司占整個(gè)江西保險(xiǎn)市場17%的份額，整體保險(xiǎn)行業(yè)市場積分約3000*==。金融行業(yè)及運(yùn)營商行業(yè)與保險(xiǎn)行業(yè)基本持平，依此統(tǒng)計(jì)整個(gè)江西市場可挖掘最大積分值約3億市場總額。若目標(biāo)計(jì)劃平臺(tái)完成市場總額的60%。*15%==約2700萬年收益。（2） 智慧停車項(xiàng)目。目前南昌市城區(qū)內(nèi)需改造的社會(huì)收費(fèi)停車場約200余家，按平臺(tái)改造份額50%計(jì)算，自有可運(yùn)營停車場約100家以上，每個(gè)停車場日交易量約6000元，平臺(tái)每天擁有資金池：100*6000==60萬/日。（4）APP平臺(tái)及PC端網(wǎng)站廣告收益。（5）平臺(tái)電子商城的商戶入駐費(fèi)用及消費(fèi)傭金收益。（6）平臺(tái)代理相關(guān)汽車配件、品牌機(jī)油等產(chǎn)品收益。（7）目標(biāo)完成在線會(huì)員用戶100萬，從汽車養(yǎng)護(hù)延伸到車主生活類合作商戶2000家以上，日均交易量實(shí)現(xiàn)5000單，日交易額突破50萬*30天*12個(gè)月=第十一部分 風(fēng)險(xiǎn)控制（一）風(fēng)險(xiǎn)分析 市場競爭風(fēng)險(xiǎn)樂行專注于汽車后市場領(lǐng)域多年，對各行業(yè)需求及車主用戶需求了解透徹，同時(shí)推行新的積分模式運(yùn)營，為企業(yè)、商戶、用戶實(shí)現(xiàn)合作共贏的愿景。從樂行在汽車后市場的品牌影響力及傳播力分析，樂行擁有較強(qiáng)的市場競爭力，但是由于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)模式存在被復(fù)制可能性，所以也存在潛在的競爭風(fēng)險(xiǎn)。一方面，國內(nèi)汽車服務(wù)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)也在努力拓展新的業(yè)務(wù)模式，提高客戶服務(wù)能力，通過不斷積累各種車型的數(shù)據(jù)資料提高數(shù)據(jù)讀取能力，提升服務(wù)水平；另一方面，目前具有資金優(yōu)勢和管理優(yōu)勢的國外汽車電子企業(yè)也在向汽車服務(wù)市場挺進(jìn)。行業(yè)內(nèi)，和技術(shù)競爭相比，品牌競爭、服務(wù)競爭的影響力正逐漸加強(qiáng)。（二）風(fēng)險(xiǎn)防范 針對可能出現(xiàn)的市場競爭風(fēng)險(xiǎn)，樂行將不斷增強(qiáng)對市場需求趨勢的判斷力，不斷創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，在獲取一定的用戶基數(shù)后，著重從自身產(chǎn)品研發(fā)及功能研發(fā)方面深挖，保持在未來市場競爭中能夠持續(xù)發(fā)展。 第十二部分 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度項(xiàng)目實(shí)施從啟動(dòng)開始，分為三個(gè)階段進(jìn)行：第一階段（1），10月底前完成新品上線。（2）完成江西保險(xiǎn)公司保險(xiǎn)積分系統(tǒng)后臺(tái)的對接，實(shí)現(xiàn)保險(xiǎn)積分在APP平臺(tái)實(shí)現(xiàn)消費(fèi)兌換。(2015年10月底前)（3）完成智慧停車功能的系統(tǒng)對接及30家試點(diǎn)停車場網(wǎng)點(diǎn)的設(shè)備改造及新品發(fā)布會(huì)的實(shí)施。(2015年11月底前)第二階段（1），新增與現(xiàn)有一線城市不同運(yùn)營模式的上門洗車和上門保養(yǎng)等各類服務(wù)。(2016年1月底前)（2）第二期，完成智慧停車城區(qū)內(nèi)100家以上停車場的設(shè)備更新。(2016年3月底前)（3），新增APP電子商城平臺(tái)，搭建線上線下相結(jié)合的一站式服務(wù)平臺(tái)。（2016年4月底前)第三階段（1）完成在江西省發(fā)展2家以上保險(xiǎn)公司、1家運(yùn)營商、1家金融機(jī)構(gòu)的積分對接。（2016年6月底前)（2）實(shí)現(xiàn)APP平臺(tái)江西省車主在線會(huì)員用戶100萬以上。(2016年12月底前)第四階段（1）2016年6月開始向周邊三線省市進(jìn)駐，架構(gòu)服務(wù)體系、整合當(dāng)?shù)刭Y源，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)4個(gè)省的前期合并。（2016年12月）（2）2017年12月份目標(biāo)完成8個(gè)省以上的整合，實(shí)現(xiàn)注冊車主會(huì)員200萬以上，實(shí)現(xiàn)年收益5000萬以上。第十三部分 其它二階段新業(yè)務(wù)發(fā)展思路：1：細(xì)分領(lǐng)域：上門洗車及保養(yǎng)服務(wù)。與現(xiàn)有市場同行業(yè)區(qū)別模式在于，我們將引進(jìn)一家保險(xiǎn)公司合作，在用戶車子所在地就近安排商戶人員上門拿車到店做好服務(wù)后，再將車送還給車主。每次用戶支付服務(wù)費(fèi)用時(shí)需含概保險(xiǎn)，以此保障在交接途中若發(fā)生事故的賠償問題?，F(xiàn)有同行業(yè)弊端：上門服務(wù)至少要兩個(gè)人，人員成本高，相應(yīng)收費(fèi)高，用戶接受度偏低。上門服務(wù)影響小區(qū)停車場的環(huán)境衛(wèi)生，并且服務(wù)的地區(qū)性很局限。樂行上門服務(wù)優(yōu)勢：不增加人員成本，用戶車子在哪我們都有網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)。上門服務(wù)價(jià)格優(yōu)慧，服務(wù)過程有保險(xiǎn)公司提供保障，保費(fèi)分層收益。2：智慧社區(qū)項(xiàng)目：智慧社區(qū)是智慧停車的升級項(xiàng)目，當(dāng)社會(huì)停車場布局完成后，將向社區(qū)停車場延伸，免費(fèi)為小區(qū)更換智能停車設(shè)備，統(tǒng)一系統(tǒng)，與小區(qū)物業(yè)合作通過智慧平臺(tái)降低物業(yè)運(yùn)營成本，實(shí)現(xiàn)在平臺(tái)代繳物業(yè)費(fèi)，代繳水電煤費(fèi)用，并與小區(qū)內(nèi)及周邊商戶實(shí)現(xiàn)平臺(tái)下單，送貨上門服務(wù)，并且將小區(qū)停車位與社會(huì)停車場、寫字樓相整合為一些有需求的車主提供錯(cuò)時(shí)停車服務(wù)。收益點(diǎn)：平臺(tái)收益從商戶成交的服務(wù)費(fèi)中收取返擁，同時(shí)擁有資金池的現(xiàn)金流，各小區(qū)、寫字樓、社會(huì)停車場錯(cuò)時(shí)停車的費(fèi)用分層。34 / 35