【正文】 算成果、圖表清楚，簽署完善，并有認(rèn)真的復(fù)核和驗(yàn)算。施工單位進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)及時(shí)將施工測(cè)量方案、專職測(cè)量人員的崗位證書(shū)及測(cè)量?jī)x器械、設(shè)備檢定合格證書(shū)上報(bào)監(jiān)理單位。 七、質(zhì)量控制（一）質(zhì)量控制的原則以工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，督促承包單位全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。對(duì)工程項(xiàng)目施工全過(guò)程實(shí)施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)。對(duì)工程項(xiàng)目的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系落實(shí)到位。嚴(yán)格要求 承 包 單 位 執(zhí) 行 有 關(guān) 材 料 試 驗(yàn) 選 樣 制 度 和 設(shè) 備 檢 驗(yàn)制度。堅(jiān)持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。堅(jiān)持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗(yàn)收不予簽認(rèn)，下一道工序不得施工。（二）工程質(zhì)量控制程序施工階段質(zhì)量控制程序 （如下）承包商達(dá)到分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)條件進(jìn)行自檢合格審批施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）檢查督促總承包商質(zhì)量保證體系落實(shí)原材料進(jìn)場(chǎng)申報(bào)檢查表 設(shè)備進(jìn)場(chǎng)申報(bào)檢查表原材料復(fù)試表分部分項(xiàng)工程施工總承（分）包商自檢、互檢、交接檢查填報(bào)分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表 B27預(yù)檢記錄隱檢記錄質(zhì)量保證資料質(zhì)量評(píng)定表單位工程竣工驗(yàn)收分部工程申報(bào)檢查監(jiān)理工程師審核資料現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地驗(yàn)收簽署分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量認(rèn)可意見(jiàn)下道工序施工承包商填寫(xiě)《分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表》監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師簽署分項(xiàng)工程確認(rèn)意見(jiàn)總承包商繼續(xù)施工達(dá)到分部工程驗(yàn)收條件并自檢合格30 / 148不合格+不合格項(xiàng)處置記錄 不合格不合格+不合格項(xiàng)處置記錄不合格+不合格項(xiàng)處置記錄總承包商填寫(xiě)《分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表 》附：分部工程質(zhì)量平定表監(jiān)理工程師審核填寫(xiě)《不合格項(xiàng)處置記錄》總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程確認(rèn)意見(jiàn)31 / 148圖紙會(huì)審工作程序 施工組織設(shè)計(jì)（方案）審核控制程序 業(yè)主組織監(jiān)理部、總承包商、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審交底由總承包商整理變更洽商記錄補(bǔ)充圖紙、會(huì)議紀(jì)要，各方簽字專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉設(shè)計(jì)圖紙及其也設(shè)計(jì)文件總監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部進(jìn)行圖紙會(huì)審需商榷的問(wèn)題匯總審核后向業(yè)主書(shū)面報(bào)告按修改后的施工圖紙實(shí)施專業(yè)監(jiān)理工程師分專業(yè)進(jìn)行審查項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行會(huì)審按監(jiān)理會(huì)審意見(jiàn)修改總承包商動(dòng)工前向監(jiān)理工程師填報(bào)《工程技術(shù)文件報(bào)審表》+《施工組織設(shè)計(jì)或方案》①內(nèi)容的完整性②總進(jìn)度計(jì)劃是否滿足合同工期約定③工藝是否全面合理④質(zhì)保體系是否從組織上落實(shí)⑤安全措施是否落實(shí)⑥分包內(nèi)容是否清楚⑦技術(shù)措施是否有效32 / 148（三）工程質(zhì)量控制方法工程的質(zhì)量控制主要采用動(dòng)態(tài)跟蹤，事前預(yù)控的方法。所謂事前控制就是對(duì)施工前的準(zhǔn)備階段進(jìn)行質(zhì)量控制，對(duì)“人、機(jī)、料、法、環(huán)”等因素進(jìn)行重點(diǎn)檢查，使之滿足施工活動(dòng)，保證質(zhì)量的要求。工程質(zhì)量控制必須做到用數(shù)據(jù)說(shuō)話，要求有根有據(jù)，施工過(guò)程中，采用必要的檢查、抽查、測(cè)量和試驗(yàn)的手段，以證明施工產(chǎn)品質(zhì)量。加強(qiáng)旁站監(jiān)督是工程監(jiān)理過(guò)程中的主要手段，監(jiān)理工程師應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程的觀察、監(jiān)督、檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故苗頭，影響質(zhì)量的不利因素，潛在的質(zhì)量隱患以及出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)糾正。發(fā)布監(jiān)理指令是進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控的有效手段之一，在施工監(jiān)控中適時(shí)地以書(shū)面形式向承包商發(fā)布指令文件，對(duì)指導(dǎo)和規(guī)范不適宜的施工行為有著其它方法不可替代的作用。為此，我們將在本工程施工監(jiān)控過(guò)程中所有涉及進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)、變更洽商、資質(zhì)等諸方面的事項(xiàng)均以書(shū)面指令文件形式進(jìn)行交往，以備案查考。規(guī)定雙方質(zhì)量監(jiān)控工作程序，也是質(zhì)量監(jiān)控的必要手段和依據(jù)。總承包商未提交動(dòng)工申請(qǐng)單和未得監(jiān)理工程師的審查批準(zhǔn)、不得動(dòng)工，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量驗(yàn)收認(rèn)可單，不得進(jìn)行下道工序。充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，這是國(guó)內(nèi)外較通用的一種重要手段。監(jiān)理工程師在全過(guò)程質(zhì)量管理中將準(zhǔn)確客觀地把握業(yè)主的授權(quán)和承包工程合同賦于監(jiān)理工程師的經(jīng)濟(jì)控制權(quán)力，對(duì)總承包商不能按監(jiān)理工程師的指令承擔(dān)處理質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任，其質(zhì)量達(dá)不到要求標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕開(kāi)具支付證書(shū)和拒絕工程量計(jì)量。嚴(yán)格依據(jù)京建法（2022）289 文件規(guī)定，實(shí)施有效的現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣和送檢制度。在取樣復(fù)試結(jié)果未知情況下，一般不許將其材料投入使用，在有追溯性及保證時(shí)，可例外放行但承包單位必須做好記錄。若發(fā)現(xiàn)總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范，不按圖紙總監(jiān)理工程師進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)審批批復(fù)總承包商并報(bào)給業(yè)主作為指導(dǎo)工程施工的綱領(lǐng)性文件貫徹實(shí)施合格33 / 148嚴(yán)格組織施工，造成指導(dǎo)失誤和不與各方密切配合的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或有關(guān)人員，監(jiān)理工程師依據(jù)建設(shè)部、國(guó)家計(jì)委（建監(jiān)[1995]737 號(hào)）文件的規(guī)定，向業(yè)主或總承包單位上級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)建議撤換不稱職的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員，確保質(zhì)量保證體系健康有效的運(yùn)行。（四）工程質(zhì)量控制的任務(wù)和內(nèi)容監(jiān)理工程師在施工階段全過(guò)程的監(jiān)理任務(wù)，就是按照工程質(zhì)量形成的時(shí)間階段進(jìn)行有效地事前、事中、事后控制。工程質(zhì)量的事前控制（1）檢查承包商的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系。應(yīng)按 ISO9001:2022 標(biāo)準(zhǔn)中對(duì)質(zhì)量保證的定義“為提供足夠的信任表明實(shí)體能夠滿足質(zhì)量要求，而在質(zhì)量體系中實(shí)施并根據(jù)需要進(jìn)行證實(shí)的全部有計(jì)劃和有系統(tǒng)的活動(dòng)” 。從而使業(yè)主對(duì)總承包商的這種生產(chǎn)能力產(chǎn)生信任。所以質(zhì)量體系即：為實(shí)施質(zhì)量管理所需的組織結(jié)構(gòu)、程序、過(guò)程和資源,，使質(zhì)量體系在本工程中得到充分體現(xiàn)。工程動(dòng)工前項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)檢查和催促業(yè)主按合同約定及時(shí)提供各種動(dòng)工前期文件和設(shè)計(jì)圖紙，組織和檢查工程場(chǎng)地交接及交接手續(xù)的辦理，檢查紅線規(guī)劃位置及水準(zhǔn)點(diǎn)的確認(rèn)情況。（2）審查總承包單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置，管理人員配置和其相對(duì)應(yīng)的職責(zé)與分工落實(shí)情況，尤其對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的到位，職責(zé)要切實(shí)落實(shí)。同時(shí)對(duì)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等崗位管理人員的到位情況進(jìn)行檢查。使其建立健全有效的質(zhì)量保證體系。檢查總承包單位質(zhì)量管理制度是否健全。（3）抓好總承包單位承擔(dān)施工任務(wù)的施工隊(duì)伍及人員的技術(shù)資質(zhì)與條件的審查（包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級(jí)證書(shū)、專業(yè)許可證、進(jìn)京許可證等） ，必須 經(jīng)監(jiān)理工程師審查合格后方可上崗施工。對(duì)不合格的隊(duì)伍和人員，監(jiān)理工程師有權(quán)依照有關(guān)規(guī)定要求總承包單位予以撤換。對(duì)于從事特殊工序和特種作業(yè)、檢驗(yàn)、試驗(yàn)的人員要求必須持證上崗。對(duì)于總承包單位選擇分包單位時(shí)，需在進(jìn)場(chǎng)前報(bào)告并經(jīng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可，確認(rèn)其技術(shù)能力和管理水平能保證按要求完成施工任務(wù)，方可允許進(jìn)場(chǎng)承擔(dān)工程任務(wù)。監(jiān)理工程師對(duì)分包單位的審查重點(diǎn)是對(duì)施工的組織者、管理者的素質(zhì)與質(zhì)量管理水平、對(duì)特殊工種和關(guān)鍵的施工工藝和新技術(shù)、新工藝、新材料等應(yīng)用方面的操作者的素質(zhì)和能力進(jìn)行認(rèn)真審查。34 / 148（4）對(duì)工程所需的原材料、半成品或構(gòu)配件和設(shè)備、器材的質(zhì)量控制方面，監(jiān)理工程師應(yīng)著重抓好采購(gòu)質(zhì)量的控制，主要是對(duì)供貨商生產(chǎn)加工工藝和能力的考查與控制，對(duì)有備案要求的材料設(shè)備嚴(yán)格檢查備案證明材料；抓好材料、設(shè)備選樣和進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量控制，檢查材料、設(shè)備的入庫(kù)存放條件等。監(jiān)理工師對(duì)業(yè)主加工訂貨的原材料、半成品或設(shè)備的供貨計(jì)劃應(yīng)有足夠的了解并落實(shí)其滿足工程進(jìn)度計(jì)劃的要求。對(duì)需要監(jiān)理人員參與考察的生產(chǎn)廠家，考察之后應(yīng)向業(yè)主提出考察意見(jiàn)（一般為書(shū)面） 。監(jiān)理工程師對(duì)業(yè)主、提供產(chǎn)品運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)按約定時(shí)限組織業(yè)主總承包商進(jìn)行驗(yàn)收，合格后移交總承包商入庫(kù)，并做好到貨檢驗(yàn)記錄。不論總承包單位或業(yè)主負(fù)責(zé)采購(gòu)的原材料、半成品和設(shè)備等，在采購(gòu)前應(yīng)向監(jiān)理工程師申報(bào)，對(duì)于重要的材料，還應(yīng)提交樣品供試驗(yàn)鑒定或者封樣，有些特殊材料還應(yīng)向監(jiān)理工程師提供試驗(yàn)單，經(jīng)確認(rèn)可行后再加工訂貨。凡運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料、半成品或構(gòu)配件（包括新材料）等應(yīng)有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說(shuō)明書(shū)或權(quán)威部門出具的鑒定證書(shū)和準(zhǔn)用證明，并由總承包商首先按規(guī)定要求進(jìn)行檢查，然后向監(jiān)理工程師提供檢（試）驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)質(zhì)量合格后，方準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。對(duì)驗(yàn)收達(dá)不到合格的材料產(chǎn)品等要限時(shí)清退出場(chǎng)。對(duì)合格的重要材料、設(shè)備要求總承包單位及時(shí)分類存放并標(biāo)識(shí)清楚，對(duì)于未標(biāo)識(shí)或不合格標(biāo)識(shí)，監(jiān)理工程師有權(quán)通知承包單位進(jìn)行糾正并查其糾正情況。對(duì)承包單位“例行放行”或因特殊情況緊急放行的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備或工序，要求承包單位必須有可靠的追溯程序并有可追溯標(biāo)識(shí)。 對(duì)于工程項(xiàng)目實(shí)體的不合格物資或產(chǎn)品及其過(guò)程，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位限期整改，必須時(shí)采取隔離措施，做出明顯標(biāo)識(shí)并注明去向。對(duì)于一般不合格的物資或產(chǎn)品，監(jiān)理工程師應(yīng)下發(fā)：“不合格處置記錄”要求承包單位將其退場(chǎng)或返工或返修或降級(jí)使用。對(duì)嚴(yán)重不合格的，監(jiān)理工程師應(yīng)下發(fā)“不合格處置記錄”要求承包單位查清原因，制定整改方案和糾正措施限時(shí)整改到位。同時(shí)、監(jiān)理工程師還應(yīng)與承包單位共同制定預(yù)防性措施，使之不再發(fā)生。事后由監(jiān)理工程師做好詳盡記錄。（5）對(duì)施工方案方法和工藝的控制，監(jiān)理工程師要審查總承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工計(jì)劃和質(zhì)量保證措施，要求施工組織設(shè)計(jì)（方案）必須具體實(shí)際，具有指導(dǎo)性、針對(duì)性、可操作性、可依據(jù)性和嚴(yán)肅性。經(jīng)審批確認(rèn)后，承包單位必須遵照這一綱領(lǐng)性技術(shù)文件組織施工，并將其作為承包合同文件的一部分，不得隨意更動(dòng)；如需變更或修改施工方案或工藝時(shí)，必須報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可實(shí)施，35 / 148在此要求監(jiān)理工程師在審查施工組織設(shè) 計(jì) 文 件 時(shí) 應(yīng) 重 點(diǎn) 審 查 以 下 內(nèi) 容 ：1） 工 現(xiàn) 場(chǎng) 施 工 總 平 面 圖 布 置 是 否 合 理 ， 要 求 施 工 總 平 面 圖 的 布 置 要 有 利 于 保 證 正 常施 工 ， 有 利 于 保 證 質(zhì) 量 ， 保 證 安 全 和 滿 足 結(jié) 構(gòu) 、 裝 修 連 續(xù) 施 工。2）施工組織和技術(shù)措施是否有針對(duì)性、有效性。尤其對(duì)重要分部、分項(xiàng)工程，關(guān)健工序重要部位的施工質(zhì)量須有針對(duì)性措施及預(yù)控 的 方 法 。 對(duì) 季 節(jié) 性 施 工 應(yīng) 有 可 靠的 組 織 措 施 和 技 術(shù) 措施。3）施工程序安排的合理性須體現(xiàn)出符合先地下、后地上、先土建、后設(shè)備、先主體、后圍護(hù)、先結(jié)構(gòu)、后裝修的基本規(guī)律。（6）施工機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制，監(jiān)理工程師應(yīng)側(cè)重審核其選型是否恰當(dāng)，具體要求是所選用的施工機(jī)械設(shè)備必須是滿足工程質(zhì)量方面有保證和適合現(xiàn)場(chǎng)條件。據(jù)實(shí)際工程實(shí)物量必須配備足夠的數(shù)量以保證連續(xù)施工，保證設(shè)備正常無(wú)故障運(yùn)行措施（進(jìn)退場(chǎng)必須報(bào)經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)） 。（7）工程質(zhì)量事前控制的另一項(xiàng)重要方面就是監(jiān)理工程師對(duì)施工環(huán)境與條件的準(zhǔn)備工作進(jìn)行質(zhì)量控制。檢查總承包單位對(duì)施工作業(yè)的輔助環(huán)境，如：水、電、動(dòng)力供應(yīng)，照明、設(shè)備安全防護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)空間條件和交通運(yùn)輸?shù)缆?。檢查總承包單位在未來(lái)施工期間自然環(huán)境條件可能對(duì)施工作業(yè)質(zhì)量（如噪音、擾民、煙塵等污染）的不利影響，提醒總承包單位應(yīng)事先有充分的認(rèn)識(shí)和要求其有充足的準(zhǔn)備并采取有效措施與對(duì)策以保證工程質(zhì)量。（8）監(jiān)理工程師要在事前質(zhì)量控制中查驗(yàn)承包單位的測(cè)量放線，對(duì)給定的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)紅線和標(biāo)高等測(cè)量控制點(diǎn)要求總承包單位復(fù)核并報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)核無(wú)誤并批準(zhǔn)后，方可實(shí)施準(zhǔn)確的放線，并對(duì)其正確性負(fù)責(zé)。監(jiān)理工程師應(yīng)加強(qiáng)對(duì)檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備的首檢控制，并在其后進(jìn)行定期抽檢，使檢測(cè)設(shè)備處于良好的受控狀態(tài)。如：砼計(jì)量秤、測(cè)量?jī)x器，鋼尺、塔尺、搖表、萬(wàn)能表、鉛直儀、水平尺、卡尺以及委托檢測(cè)試驗(yàn)單位的試驗(yàn)設(shè)備和計(jì)量使用單位等。上述計(jì)量設(shè)備和工器具都必須按規(guī)定進(jìn)行周檢，以滿足使用精度要求。（9）做好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審且達(dá)到充分熟悉的程度，是搞好工程監(jiān)理工作的十分重要的前提之一，因?yàn)樵O(shè)計(jì)圖紙是監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量控制的最主要的依據(jù)之一。通過(guò)熟悉圖紙，要了解本施工的工程特點(diǎn)，設(shè)計(jì)意圖和工藝與質(zhì)量要求，事前發(fā)現(xiàn)和減少圖紙?jiān)O(shè)計(jì)上的“錯(cuò)、漏、碰、缺” ，消滅圖紙中的質(zhì)量隱患，防患于未然，為監(jiān)控工程施工質(zhì)量和指導(dǎo)施工順利進(jìn)行打下良好的基礎(chǔ)。在會(huì)審圖紙和設(shè)計(jì)交底中要從以下內(nèi)容進(jìn)行審查：36 / 1481）地形、地貌、水文地質(zhì)等自然條件是否充分可靠。2）施工圖的設(shè)計(jì)依據(jù)（規(guī)范、市場(chǎng)材料供應(yīng)情況等） 。3）施工應(yīng)注意的事項(xiàng)包括地基處理，建材要求，主體結(jié)構(gòu)有無(wú)采用新結(jié)構(gòu)，新工藝及對(duì)施工提出的要求，關(guān)鍵部位、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的做法是否合理可行，有否不便施工之處和保證質(zhì)量等。4）圖示表示方法應(yīng)當(dāng)清楚和符合標(biāo)準(zhǔn)。5）所采用的材料來(lái)源有無(wú)保證，能否替代。施工圖中所涉及的標(biāo)準(zhǔn)，圖冊(cè)、規(guī)范、規(guī)程應(yīng)齊全，設(shè)計(jì)說(shuō)明條文明確并符合工程特點(diǎn)。（10） 嚴(yán)把動(dòng)工關(guān)，監(jiān)理工程師對(duì)工程動(dòng)工的有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查合格后，方可發(fā)布書(shū)面動(dòng)工指令。對(duì)于合同中未包括的工程變更項(xiàng)目，在動(dòng)工前必須提交監(jiān)理工程師審查無(wú)誤后方可批準(zhǔn)施工。審查砼和砌筑砂漿的配合比、 《砼澆灌申請(qǐng)書(shū)》 ，切實(shí)做到隨時(shí)檢查現(xiàn)場(chǎng)攪拌計(jì)量設(shè)備，商品砼生產(chǎn)廠家的資質(zhì)和生產(chǎn)能力；要求承包商提供材料，半成品生產(chǎn)廠家資質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證明，進(jìn)口材料、設(shè)備的商檢證明，同時(shí)復(fù)試要達(dá)到合格。工程質(zhì)量的事中控制（1）對(duì)總承包單位的質(zhì)量控制工作的監(jiān)控：（2）對(duì)總承包單位的質(zhì)量自檢系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)控，使其能在工程質(zhì)量管理中始終發(fā)揮良好的保障把關(guān)作用，促進(jìn)其從組織上保證質(zhì)量管理體系健康運(yùn)行。（3）監(jiān)理工程師要監(jiān)督與協(xié)助總承包單位完善工序質(zhì)量控制，將直接影響工序質(zhì)量的各種因素自始至終都納入質(zhì)量管理范圍；督促總承包單位對(duì)關(guān)鍵的、特殊的和復(fù)雜的施工項(xiàng)目或工序作為重點(diǎn)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，同時(shí)監(jiān)理部也應(yīng)對(duì)應(yīng)地