【正文】 采用合理的平面布局，減少外表面積。（9）推廣應用節(jié)能型的建筑材料、用能系統(tǒng)及其相應的施工工藝和技術。節(jié)能管理（1）應設立能源管理崗位和專職機構，在具有節(jié)能專業(yè)知識、實踐經驗以及工程師以上技術職稱的人員中選任能源管理人員，管理本單位能源利用情況。本單位能源管理機構和管理人員對本單位的能源利用狀況進行監(jiān)督、檢查。（2）每年應制定本單位能源使用計劃，下發(fā)各部門執(zhí)行，每年定期檢查計劃執(zhí)行情況，年終以書面形式總結本單位能源使用情況，并上報上級有關部門。（3）能源管理機構和管理人員會同人力資源部門開展節(jié)能教育，組織有關人員參加節(jié)能培訓。未經節(jié)能教育培訓的人員，不準在耗能設備崗位上操作。（4）建立節(jié)能工作責任制，對節(jié)能工作取得成績的集體和個人給予獎勵。（5）建立健全能源消耗原始記錄和統(tǒng)計臺帳，按照《中國人民共和國統(tǒng)計法》和其他有關規(guī)定，定期向上級節(jié)能管理機構和企業(yè)業(yè)務主管部門報送有關能源統(tǒng)計報表。（6）根據(jù)《中華人民共和國計量法》和相關規(guī)定，配備能源計量器具，并定期校驗，加強能源計量管理。（7）進行能耗分析，并根據(jù)需要開展能源平衡工作。實行綜合能耗考核和單項消耗考核制度。（8）企業(yè)能源機構應當會同能源供應部門，根據(jù)上級主管部門綜合能耗考核定額和單位產品能耗定額，定期對本企業(yè)主要耗能產品制訂先進、合理的能源消耗定額，并認真進行考核。建立能源使用責任制，把各項能源消耗定額分解落實到車間、班組、機臺。（9）按照合理用能的原則，均衡、穩(wěn)定、集中、協(xié)調地組織生產，避免能源損失浪費；及時調整企業(yè)產業(yè)結構和產品結構。（10）積極開展節(jié)能技術改造工作。（11）建立企業(yè)節(jié)能管理網(wǎng)絡，企業(yè)主要負責人擔任節(jié)能領導小組組長，主管節(jié)能的部門領導任副組長，節(jié)能辦公室設在節(jié)能管理部門，部門領導兼辦公室主任；其他部門領導為各部門節(jié)能負責人，各部門均設立一名節(jié)能管理員。通過配置上述節(jié)能管理網(wǎng)絡，制定節(jié)能工作責任制、節(jié)能技術措施計劃等，使企業(yè)形成一個強大的節(jié)能管理組織體系。資源綜合利用本項目依據(jù)節(jié)約資源的基本國策設立，對項目生產全過程進行了全方位的資源綜合利用。針紡織面料的資源的綜合利用率已接近100%?，F(xiàn)將本廠資源綜合利用的典型事例和做法簡述如下：閑置設備的充分利用設備管理部門對設備閑置情況進行徹底排查，并有計劃地合理調配使用。庫存物資的清理與應用由生產、技術工藝、質檢、物流等部門聯(lián)合對庫存物資進行盤查清理，合理處置和使用。大力開展人均節(jié)約千元活動，在資源綜合利用上下功夫。結論通過對本項目產品結構、工藝、技術和裝備的核查以及能源消耗的評估，得出以下主要結論：（1）本項目未使用國家發(fā)展改革委《產業(yè)結構調整指導目錄（2011年本）》等法規(guī)、規(guī)章限制使用或限期淘汰的落后工藝、技術、裝備，特別是高能耗裝備。本項目符合《中華人民共和國可再生能源法》和《促進產業(yè)結構調整暫行規(guī)定的要求》,不屬于《產業(yè)結構調整指導目錄（2011年本）》中限制類和淘汰類產品。符合國家相關的產業(yè)政策。（2）本項目采用的工藝、技術、裝備先進可靠，符合有關節(jié)能標準。（3）本項目擬采用的節(jié)能降耗措施符合國家或省相關規(guī)定。各項能耗指標在國內同行業(yè)處于領先水平，達到國際先進水平。 　　 第七章　勞動保護、安全消防　　一、勞動者是企業(yè)財富，是企業(yè)利潤的創(chuàng)造者，勞動者的利用好壞，是直接關系到企業(yè)的切身利益，所以要積極善待勞動者，關心他們的生活。嚴格按照《勞動法》辦事，按時發(fā)放工資，不得拖欠。解決他們的后顧之憂，使其能為企業(yè)創(chuàng)造更大的更多的財富。二、企業(yè)安全、職工的人身安全是安全工作中重中之重，企業(yè)要制定安全防范措施，制定生產安全預案，做到警鐘長鳴，防患于未然。要做到分工負責，責任到人，層層把關，一著不讓的抓好企業(yè)安全生產，認真落實消防工作，不怕投入，按照消防規(guī)范辦事，達到消防規(guī)定，做到企業(yè)生產、經營、管理、安全、消防一齊抓。　　　　第八章　組織機構人員安排　　該企業(yè)生產經營設：生產、經營、財務、安全、技術、后勤等五個職能部門。具體負責以上工作。計劃安排一線生產人員42人，營銷人員2人，財務人員２人，安全技術人員2人，后勤保障人員1人，經理１人，總計50人。實行董事長領導下的經理負責制，部門分工明確，責任到人?！　　　　　〉诰耪隆　〗ㄔO進度　　一、２０14年9月底前，完成調研、市場考察、編制項目可行性研究報告、申報各種審批材料并做好工商登記注冊及各種證照的辦理工作?！　《?、２０14年9月開始建設。　　三、２０15年2月底前試行生產。　　四、２０15年3月初正式投產，投入運營?！　　　　　〉谑隆⊥顿Y估算及資金籌措　　一、投資估算：項目投資額為：6000萬元。其中，固定資產，基礎設施建設投入等5700萬元，流動資金投入300萬元?！　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　《?、資金籌措　　項目投資額6000萬元，由全體股東共同籌措出資。三、單位成本估算（略）　　　　　　第十一章　　結　論　　　綜上所述，*****公司按照可行性報告的實施計劃即可建成投產。該企業(yè)投產后，對國家增加稅收，發(fā)展地方經濟，解決社會富余勞動力都有一定的意義?！　∧?，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。閱讀和學習是一種非常好的習慣，堅持下去，讓我們共同進步。 專業(yè)學習參考資料