旅游演藝行業(yè)分析報告-資料下載頁
2024-08-10 21:24本頁面
【正文】 議，形成人才儲備基地，可以更好地向公司更好地輸送熟悉..公司節(jié)目的演藝人才。同時與學(xué)院形成計時工合作，可以在旺季提供低成本的基礎(chǔ)演藝人員。異地項目復(fù)制分析（1）不是輕資產(chǎn)、不是迪斯尼宋城不是輕資產(chǎn)投資。宋城并不單單是一臺戲，其經(jīng)營模式是“旅游演藝+主題公園” 。相比單純的一臺演出，主題公園增加了對游客對于文化主題的互動性，也能夠讓觀眾在等演出時可以欣賞主題公園的其它景點(diǎn)。每個宋城景區(qū)的項目需要資金投資35 億元。從宋城股份的杜邦分析也可以看出，雖然利潤率非常高，但是由于重資產(chǎn)模式使得資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率偏低，拉低ROE 水平。宋城不是迪斯尼模式的主題公園復(fù)制。迪斯尼是全球最為成功的主題公園，無論是在加州，還是東京、香港，它始終復(fù)制的是迪斯尼積累起來的如白雪公主、玩具總動員這些電影文化，卡通形象和品牌口碑。宋城則需要每到一個地方，重頭開始，因地制宜，就地取材，吸收當(dāng)?shù)匚幕匦聞?chuàng)造演藝節(jié)目。..（2）印象可以、梅帥元團(tuán)隊可以，宋城能否成功僅8 年時間，市場見證了印象系列、梅帥元團(tuán)隊的異地復(fù)制成功。雖然印象海南島、印象普陀等存在區(qū)位選擇問題，但根據(jù)新聞報道，印象西湖10 年的凈利潤在6000 萬以上，印象劉三姐和印象麗江年平均觀看人數(shù)超過130 萬，印象大紅袍也在開業(yè)當(dāng)年實(shí)現(xiàn)盈利。目前印象團(tuán)隊已經(jīng)獲得三輪融資，其中云峰基金已經(jīng)向印象公司投資5000 萬美元。這證明了各地景區(qū)對于旅游演藝項目的投資熱情，對于成功團(tuán)隊的重視，也證明了旅游演藝的復(fù)制是可行的。在杭州的直接競爭中，宋城的客流和對渠道的掌控都好于印象西湖。我們認(rèn)為在異地復(fù)制方面，千古情系列也有可能超越印象團(tuán)隊：1）市場容量：有了印象海南島、印象普陀的前車之鑒，宋城的新項目選址策略更加謹(jǐn)慎，新項目位于三亞、麗江、九寨、泰山等..中國一線旅游城市或5A 級景區(qū)，屬于團(tuán)隊游客的經(jīng)典線路。2）經(jīng)營機(jī)制：印象團(tuán)隊在很多項目上并不參股或者占比很少，具體運(yùn)營靠當(dāng)?shù)氐恼蚱渌顿Y商，后期質(zhì)量難以控制，而宋城的新項目都由宋城集團(tuán)控股，后續(xù)能夠根據(jù)觀眾和旅行社反饋及時修改劇情內(nèi)容。3）產(chǎn)品質(zhì)量：黃巧靈曾表示，張藝謀是大師，自己是草根。節(jié)目上，印象系列確實(shí)更具備藝術(shù)氣息，但也常常有游客表示看不懂，而宋城的節(jié)目非常草根和大眾化，雅俗共賞，老少咸宜，更加適合以團(tuán)客為主的旅游市場。4）劇場類型演出：劇場形式更易受到旅行社的偏好，因?yàn)閷?shí)地演出雖然節(jié)目效果震撼，但是受到天氣、環(huán)境的制約，每年可能還有一定的停演周期，對于旅行社而言不好提前安排行程。（3）怎么看待競爭目前公司在三亞、石林、九寨溝的項目的競爭對手實(shí)力并不強(qiáng)，但是在麗江擁有印象麗江、武夷山擁有印象大紅袍，泰安擁有中華泰山封禪大典等較為出名的演藝項目。優(yōu)秀的競爭對手確實(shí)對宋城的異地復(fù)制提出挑戰(zhàn)。而且，如果當(dāng)?shù)卣晃蹲非笠?guī)模，多個項..目大干快上，可能會為將來演藝項目的持續(xù)發(fā)展帶來風(fēng)險。但是同一個景區(qū)并不是只能容下一臺戲。比如在杭州，雖然宋城千古情是毋庸置疑的最優(yōu)秀的節(jié)目，但是本地的面向低端游客的西湖之夜同樣能夠吸引超過80 萬的客流。在張家界，在8 臺旅游演藝的激烈競爭中，也促進(jìn)了每臺節(jié)目不斷改進(jìn)質(zhì)量吸引客流，形成了《天門狐仙 新劉海砍樵》、《張家界魅力湘西》、《武陵魂梯瑪神歌》三臺最具代表性的項目。另外，由于毛利較高，因此即使某一項目不甚成功，也很難形成對于公司利潤的拖累。比如對于麗江項目，即使“印象麗江” 占據(jù)了主要的客流，但我們測算麗江項目達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)只需要40 萬的年觀看演出人數(shù)（占每年麗江游客的3%），我們認(rèn)為以宋城優(yōu)秀的渠道銷售能力和節(jié)目制作能力，達(dá)到盈虧平衡難度不大
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