快遞創(chuàng)業(yè)計劃書-資料下載頁
2025-08-01 21:15本頁面
【正文】 000元。后期業(yè)務開展，會有收入支持公司運營。（二）、收入預估按快遞公司提供的折后價格和校園市場狀況，預估一年的營業(yè)額、成本及利潤為：（成本包括日常開支及收件寄出成本）季度項目一二三四總計營業(yè)額（元）500055006000600022500成本（元）20002200250026009300凈利潤（元）300033003500340013200七、風險預期 任何一個項目或投資都會有來自各方面的風險，包括管理方面、市場狀況、技術能力和財務狀況，對于我工作室來說，我們的風險來自∶現(xiàn)有員工對校園物流操作模式的熟練程度以及市場的某些不確定因素，人員招聘上的某些不確定因素。 （一）、代理點多而雜 針對上述快遞公司代理點的所在地，河南工程學院校園快遞顯現(xiàn)出多而雜的特點。代理點數(shù)量雖多，但由于租金問題，店家往往選擇施工簡易房或與其他商鋪共同租用很小的店面來維持日常的經(jīng)營。地方狹窄簡陋，師生難以對其產(chǎn)生信賴感；貨物擺放零亂無序，給師生造成以易丟失，安全系數(shù)不高的感覺。 （二）、 不穩(wěn)定性大 單個代理點由于現(xiàn)有的市場份額有限，所賺取的利潤同樣有限，而在租金和人工費等成本的開支下，凈利潤額就相對不高的情況。在這種大的背景下，各代理點就會出現(xiàn)經(jīng)常性換址或經(jīng)常性更換代理人，乃至于更換營業(yè)業(yè)務的情況。這種巨大的不穩(wěn)定性，同樣難以在師生中樹立良好的口碑，也不利于市場的開拓。八、風險對策（一）、應對方法公司校園快遞代理服務的成功與否，取決于上述產(chǎn)生的各種不確定因素的防范，我們發(fā)布內(nèi)部規(guī)范，制定各個環(huán)節(jié)操作的流程，與業(yè)務發(fā)展相匹配，我相信有能力適應物流市場各種各樣的需求，并不斷拓展開發(fā)業(yè)務，依靠現(xiàn)金的網(wǎng)絡反饋服務方式，實現(xiàn)工作室的完善發(fā)展，為市場所接受，就是我們的生命線，即我們成功的重要條件。 采取的策略有： 第一，加大工作人員的培訓 。第二，加大選出啊才能力度，擴大客戶群。第三，密切關注市場信息，建立強有力的反應機制。 第四，第一時間告知客戶，進行誠懇的口頭道歉，就近購買相同或可替代的高質量產(chǎn)品進行賠償，還可以按照貨物價值進行雙倍賠償。 第五私下與侵權者協(xié)商，合理索賠，如若不行，可以通過學校方面進行維權 。（二）、理賠及相關事項申通不接受保價運輸，客戶如有需求，可建議聯(lián)系當?shù)厣晖ňW(wǎng)點，并走申通貴重物品專用通道，但收費將高于一般價格。 圓通要求可自愿選擇保價客戶按保額的3％支付保價費，保價最高限額為人民幣10000元。在理賠和保價方面的高收價和低保額，是民營企業(yè)的一種自我保護手段，雖然表面上看降低了公司的風險和運營的成本，但同時也阻礙了公司的發(fā)展。 在校園里，快遞的主要物品的保價要求一般不高，所以不少人會在運價低和安全性高之間偏向于運價低作出選擇。參考文獻[1] 范維維,[J]. 物流科技. 2014(03) [2] [J]. 中國市場. 2013(2)[3] 王靜坤,陳燕,[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟信息. 2013(8) [4] [J]. 財經(jīng)界(學術版). 2013(02) [5] [5]. 物流工程與管理. 2013(04) [6] ——快遞行業(yè)發(fā)展的未來抉擇[J]. 經(jīng)營管理者. 2013(02)10
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