【正文】 集中銷毀；生產(chǎn)、生活垃圾按環(huán)保部門的要求在指定的地點集中處理；來源于原料、設備車間等洗滌產(chǎn)生的廢水，主要含有粉塵顆粒物質、無機固體及少量不溶于水或可溶于水的有機物質，經(jīng)過簡單的過濾，除去固體物質后即可排放或回收利用。三、環(huán)保部門意見本項目經(jīng)本縣環(huán)保局認真調研研究認為，符合環(huán)保要求，同意上報。 范文范例參考第十章 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營與農(nóng)民增收效果評價一、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營壯大主導產(chǎn)業(yè)和促進結構調整情況本縣在2001年就按照農(nóng)業(yè)部提出的“無公害食品行動計劃”進行了全方位的整頓，建設無公害蔬菜生產(chǎn)基地。2009年本縣外銷蔬菜近60多個品種。傳統(tǒng)的種植模式，品種結構不合理，種植分散，產(chǎn)業(yè)化程度較低。通過實施項目，企業(yè)和協(xié)會為增強競爭力，引進市場前景廣、產(chǎn)值高的蔬菜品種進行更新，以適應不斷變化的市場需求。企業(yè)對產(chǎn)品進行收購，年加工生產(chǎn)能力為外銷蔬菜5萬噸，緩解了蔬菜旺盛期對市場的壓力。產(chǎn)、加、銷、服各環(huán)節(jié)的利益聯(lián)結情況通過以“企業(yè)+基地+協(xié)會聯(lián)農(nóng)戶”的運作模式，有利于降低農(nóng)業(yè)的市場風險。從品種的引進到產(chǎn)品的銷售，企業(yè)、協(xié)會、會員扭結成一股繩。企業(yè)與協(xié)會、會員達成協(xié)議，由企業(yè)對租賃的土地進行規(guī)劃，再承包給會員種植，會員可獲得企業(yè)付給的種植效益。在生產(chǎn)的全過程，企業(yè)向會員賒供種苗、化肥、農(nóng)藥以及提供生產(chǎn)技術，并負責生產(chǎn)全程的監(jiān)控和指導。產(chǎn)品收購價格以市場價格為基礎，由企業(yè)與協(xié)會、會員進行協(xié)商，達成收購價格協(xié)議。會員種植效益通過會員向企業(yè)交售的合格產(chǎn)品數(shù)量和收購價計金額，這部分利益是會員通過勞動力的投入而獲得的效益。企業(yè)除付給會員紅利外，還要根據(jù)會員交售的產(chǎn)品數(shù)量和協(xié)議向協(xié)會付出組織生產(chǎn)應得的金額，這部分金額將作為協(xié)會活動基金納入?yún)f(xié)會財務。輻射帶動作用通過項目建設，將加快本縣蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展，同時對養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展也將有帶動作用。項目建成后，年生產(chǎn)白冰5千噸、凈菜1萬噸，整個配套項目實施將解決本縣和周邊縣80人以上的勞動就業(yè)；解決4輛大中型汽車貨源；帶動加工、貯藏、包裝、運輸?shù)汝P聯(lián)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，促進農(nóng)村剩余勞動力的有效轉移；殘次品蔬菜可為本縣的畜牧業(yè)養(yǎng)殖提供部份青飼料，促進本縣農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結構的調整，項目帶動5000戶農(nóng)戶種植蔬菜，按每年每畝產(chǎn)5000公斤計，／公斤，畝產(chǎn)值達8000元。使蔬菜產(chǎn)品由粗放型轉向精品型，提高生產(chǎn)效益，轉變農(nóng)戶種植意識；同時向加工廠提供精品品種，為市場的開拓奠定堅實的基礎。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)市場化、組織化程度的提高情況等項目通過運作“企業(yè)+基地+協(xié)會聯(lián)農(nóng)戶”的模式，實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)化、商品化，向標準化、科學化、品牌化方向發(fā)展，有利于提高產(chǎn)品的市場競爭力，組織廣大農(nóng)戶進行規(guī)?；?、集約化生產(chǎn)，解決項目區(qū)千家萬戶小生產(chǎn)與千變萬化大市場的對接問題，實現(xiàn)家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制以來的又一次創(chuàng)新。 協(xié)會的帶動，促使龍頭化經(jīng)濟的優(yōu)勢在項目區(qū)顯現(xiàn)出來。二、農(nóng)民增收項目實施，把協(xié)會與發(fā)展經(jīng)濟和農(nóng)民增收聯(lián)系得更加緊密，促進了農(nóng)村專業(yè)技術協(xié)會的發(fā)展，給協(xié)會注入了新的活力，有力地推動了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，提高了農(nóng)民進入市場組織化程度。在會員戶的帶動下，周邊農(nóng)戶將加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展步伐，積極調整產(chǎn)業(yè)結構。該項目可吸納下崗工人和社會剩余勞動力80人，向其支付50萬元的工資，有利于促進再就業(yè)和社會穩(wěn)定。項目帶動2000戶農(nóng)戶種植蔬菜，按每年每畝產(chǎn)5000公斤計，／公斤，畝產(chǎn)值達8000元；非項目區(qū)的農(nóng)戶按照傳統(tǒng)的種植模式經(jīng)營，經(jīng)濟作物年產(chǎn)值在4000元左右，項目區(qū)比非項目區(qū)畝產(chǎn)值提高4000元。三、其它社會影響通過本項目實施，在大大提高蔬菜加工產(chǎn)品效益、增加農(nóng)民收入的同時，提高本縣蔬菜產(chǎn)品的科技含量，擴大科學文化知識的傳播，豐富了農(nóng)民文化生活，改善了農(nóng)民經(jīng)濟條件，帶動項目區(qū)社會經(jīng)濟的發(fā)展，對該地區(qū)農(nóng)村生產(chǎn)生活條件等方面產(chǎn)生積極的影響。 范文范例參考第十一章 項目組織與管理一、組織機構與職能劃分企業(yè)設有總經(jīng)理一名，負責全企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動；設副總經(jīng)理1名，新建********有限責任公司白冰生產(chǎn)凈菜加工廠，設廠長、副廠長各一名，全權負責項目的生產(chǎn)經(jīng)營工作，下設辦公財務部、市場營銷部、后勤部、生產(chǎn)車間、輔助車間、倉庫、檢化驗室。二、項目經(jīng)營管理模式按“企業(yè)+基地+協(xié)會聯(lián)農(nóng)戶”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化模式運作，由企業(yè)與協(xié)會簽訂購銷合同，進行扶持和服務，蔬菜保鮮凈菜加工廠按照合同約定品種、質量、數(shù)量和相關條款進行合同收購。在市價高于最低保護價時，實行隨行就市；在市價低于最低保護價時，按合同約定的最低保護價辦理。由蔬菜保鮮凈菜加工廠負責統(tǒng)一收購、加工、外銷。三、經(jīng)營管理措施工程管理工程建設以項目實施單位********有限責任公司為主，按照基本建設管理程序，推行項目法人責任制，招投標和工程監(jiān)理制，建設單位按照技術標準和質量要求組織施工。建設單位與中標的施工單位簽訂建設合同，明確項目的投資額度、工程規(guī)模、技術標準、完成的數(shù)量、質量和工期等，同時嚴格遵守農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目的設計、編報、組織實施和管理制度，加強項目工程文件、圖紙、技術資料的整理歸檔。項目材料做到“七個一”標準，即一套批準文件，一套設計圖紙，一分施工合同，一份監(jiān)理工程質量評述，一份工作總結，一份竣工審驗報告，一份財產(chǎn)明細清冊。按規(guī)定時限、按統(tǒng)一要求、按質量標準、按分配任務保質保量完成，充分發(fā)揮投資效益。生產(chǎn)管理由項目承擔單位********有限責任公司進行生產(chǎn)管理運作，日常生產(chǎn)管理由企業(yè)總經(jīng)理委派廠長負責，其余管理人員和技術人員由企業(yè)副總經(jīng)理、廠長、相應部門主任共同選聘，生產(chǎn)工人招聘有一定文化基礎的當?shù)厝藛T經(jīng)培訓后上崗。資金管理貸款資金堅持資金跟著項目走的原則，建立健全財務管理制度，實行專項管理，專款專用的報賬制，杜絕浪費和挪用，保證項目資金投向清楚，開支合理，效益明顯。銷售管理堅持市場導向、效益優(yōu)先的原則。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)市場營銷的需要，加強銷售隊伍和市場網(wǎng)絡建設，建立多層次、多渠道的市場信息網(wǎng)絡和產(chǎn)品銷售渠道，使產(chǎn)、運、銷，資金回收等各個環(huán)節(jié)的管理制度化，做到日有日報、周有周報、月有月報，及時向企業(yè)高級管理層和生產(chǎn)技術部門反饋市場信息。四、技術培訓聘請2 名工程師到********有限責任公司白冰生產(chǎn)凈菜加工廠作技術顧問，為種植、加工等一系列環(huán)節(jié)的技術提供指導。企業(yè)還根據(jù)生產(chǎn)的需要，舉辦種植培訓班，采取以點帶面、一人帶動一戶，一戶帶動十戶的科技推廣方式，各片區(qū)每月培訓一期，每期學員500人。五、勞動保護與安全衛(wèi)生安全防護是企業(yè)維護正常生產(chǎn)和發(fā)展的重要工作，也是保障經(jīng)濟建設穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的基本條件。為認真貫徹“安全生產(chǎn)，預防為主”的方針，結合企業(yè)生產(chǎn)實際，采取如下措施： （一）企業(yè)生產(chǎn)車間屬一級防火單位，在車間內嚴禁用火；（二）用于白冰生產(chǎn)的液體冷凍劑屬有毒液體，不能外泄，以免對職工、對環(huán)境造成危害； （三）嚴格按生產(chǎn)規(guī)程操作，開機前要做好一切準備工作，檢查高、低壓管路系統(tǒng)閥門是否開啟，節(jié)流閥是否已經(jīng)關閉； （四）嚴格用電管理，做到安全用電；（五）強化職工培訓和安全教育。 范文范例參考第十二章 可行性研究結論與建議一、可行性研究結論凈菜加工生產(chǎn)是本縣的新興產(chǎn)業(yè)建設項目，其生態(tài)、經(jīng)濟、社會效益較好，項目符合國家產(chǎn)業(yè)政策和生物資源創(chuàng)新要求，也符合農(nóng)業(yè)科技示范項目集中體現(xiàn)農(nóng)業(yè)科技先進性和示范性的要求。該項目既是一個生物創(chuàng)新工程，又是一個財源建設項目。抓住國家實施西部大開發(fā)、云南建設“綠色經(jīng)濟強省”等歷史機遇，立足于目前本縣已有的20萬畝蔬菜基地的生產(chǎn)能力及其項目所在地自然氣候、土地等條件的實際，充分利用本縣土地綜合治理的大好時機，發(fā)展壯大相應的蔬菜加工企業(yè)，按照“企業(yè)+基地+協(xié)會聯(lián)農(nóng)戶”的格局進行運作，這對于本縣蔬菜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有著極其重要的意義。項目建成后，每年可加工凈菜1萬噸，生產(chǎn)白冰5千噸，，解決本縣80人的勞動就業(yè)問題，解決4輛大中型汽車的貨源問題。帶動項目區(qū)農(nóng)戶2000戶，輻射周邊農(nóng)戶5000余戶，經(jīng)濟、社會、生態(tài)綜合治理效益十分明顯。建議列為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點項目，從政策上、資金上給予傾斜扶持。二、問題與建議鮮蔬菜易腐、易耗，加上運輸條件的限制，經(jīng)營風險較大，僅靠蔬菜直接銷售不應是本縣蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主導策略。應當在繼續(xù)大力推動凈菜加工、冷藏蔬菜銷售的基礎上，發(fā)揮技術依托單位的技術優(yōu)勢，發(fā)展高附加值的蔬菜深加工業(yè)，使本縣蔬菜產(chǎn)業(yè)由資源優(yōu)勢轉變?yōu)楫a(chǎn)品優(yōu)勢與經(jīng)濟優(yōu)勢。比如大力推動凈菜加工、脫水蔬菜、凍干、飲料等深加工業(yè)，改變現(xiàn)在蔬菜主要以初級產(chǎn)品為主的局面，改善產(chǎn)品結構，提高經(jīng)濟效益。 范文范例參考附 錄一、附件建設單位基本情況復印件二、附表附表1 固定資產(chǎn)投資估算表附表1－1 土建工程投資明細表附表1－2 設備投資明細表附表1－3 科技投資明細表附表2 流動資金估算表附表3 投資計劃與資金籌措表附表4 總成本費用估算表附表4－1 單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本估算表附表5 固定資產(chǎn)折舊及無形和遞延資產(chǎn)攤銷估算表附表6 利潤及利潤分配表附表61產(chǎn)品銷售收入和銷售稅金及附加估算表附表7 財務現(xiàn)金流量表（增量全部投資）附表8 借款（含財政有償資金）還本付息計算表附表9資產(chǎn)負債表附表10敏感性分析表