【正文】 集中銷毀；生產(chǎn)、生活垃圾按環(huán)保部門的要求在指定的地點(diǎn)集中處理；來(lái)源于原料、設(shè)備車間等洗滌產(chǎn)生的廢水，主要含有粉塵顆粒物質(zhì)、無(wú)機(jī)固體及少量不溶于水或可溶于水的有機(jī)物質(zhì)，經(jīng)過簡(jiǎn)單的過濾，除去固體物質(zhì)后即可排放或回收利用。三、環(huán)保部門意見本項(xiàng)目經(jīng)本縣環(huán)保局認(rèn)真調(diào)研研究認(rèn)為，符合環(huán)保要求，同意上報(bào)。 范文范例參考第十章 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)與農(nóng)民增收效果評(píng)價(jià)一、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)壯大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整情況本縣在2001年就按照農(nóng)業(yè)部提出的“無(wú)公害食品行動(dòng)計(jì)劃”進(jìn)行了全方位的整頓，建設(shè)無(wú)公害蔬菜生產(chǎn)基地。2009年本縣外銷蔬菜近60多個(gè)品種。傳統(tǒng)的種植模式，品種結(jié)構(gòu)不合理，種植分散，產(chǎn)業(yè)化程度較低。通過實(shí)施項(xiàng)目，企業(yè)和協(xié)會(huì)為增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，引進(jìn)市場(chǎng)前景廣、產(chǎn)值高的蔬菜品種進(jìn)行更新，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求。企業(yè)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行收購(gòu)，年加工生產(chǎn)能力為外銷蔬菜5萬(wàn)噸，緩解了蔬菜旺盛期對(duì)市場(chǎng)的壓力。產(chǎn)、加、銷、服各環(huán)節(jié)的利益聯(lián)結(jié)情況通過以“企業(yè)+基地+協(xié)會(huì)聯(lián)農(nóng)戶”的運(yùn)作模式，有利于降低農(nóng)業(yè)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。從品種的引進(jìn)到產(chǎn)品的銷售，企業(yè)、協(xié)會(huì)、會(huì)員扭結(jié)成一股繩。企業(yè)與協(xié)會(huì)、會(huì)員達(dá)成協(xié)議，由企業(yè)對(duì)租賃的土地進(jìn)行規(guī)劃，再承包給會(huì)員種植，會(huì)員可獲得企業(yè)付給的種植效益。在生產(chǎn)的全過程，企業(yè)向會(huì)員賒供種苗、化肥、農(nóng)藥以及提供生產(chǎn)技術(shù)，并負(fù)責(zé)生產(chǎn)全程的監(jiān)控和指導(dǎo)。產(chǎn)品收購(gòu)價(jià)格以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由企業(yè)與協(xié)會(huì)、會(huì)員進(jìn)行協(xié)商，達(dá)成收購(gòu)價(jià)格協(xié)議。會(huì)員種植效益通過會(huì)員向企業(yè)交售的合格產(chǎn)品數(shù)量和收購(gòu)價(jià)計(jì)金額，這部分利益是會(huì)員通過勞動(dòng)力的投入而獲得的效益。企業(yè)除付給會(huì)員紅利外，還要根據(jù)會(huì)員交售的產(chǎn)品數(shù)量和協(xié)議向協(xié)會(huì)付出組織生產(chǎn)應(yīng)得的金額，這部分金額將作為協(xié)會(huì)活動(dòng)基金納入?yún)f(xié)會(huì)財(cái)務(wù)。輻射帶動(dòng)作用通過項(xiàng)目建設(shè)，將加快本縣蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展，同時(shí)對(duì)養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展也將有帶動(dòng)作用。項(xiàng)目建成后，年生產(chǎn)白冰5千噸、凈菜1萬(wàn)噸，整個(gè)配套項(xiàng)目實(shí)施將解決本縣和周邊縣80人以上的勞動(dòng)就業(yè)；解決4輛大中型汽車貨源；帶動(dòng)加工、貯藏、包裝、運(yùn)輸?shù)汝P(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的有效轉(zhuǎn)移；殘次品蔬菜可為本縣的畜牧業(yè)養(yǎng)殖提供部份青飼料，促進(jìn)本縣農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，項(xiàng)目帶動(dòng)5000戶農(nóng)戶種植蔬菜，按每年每畝產(chǎn)5000公斤計(jì)，／公斤，畝產(chǎn)值達(dá)8000元。使蔬菜產(chǎn)品由粗放型轉(zhuǎn)向精品型，提高生產(chǎn)效益，轉(zhuǎn)變農(nóng)戶種植意識(shí)；同時(shí)向加工廠提供精品品種，為市場(chǎng)的開拓奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)市場(chǎng)化、組織化程度的提高情況等項(xiàng)目通過運(yùn)作“企業(yè)+基地+協(xié)會(huì)聯(lián)農(nóng)戶”的模式，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)化、商品化，向標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、品牌化方向發(fā)展，有利于提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，組織廣大農(nóng)戶進(jìn)行規(guī)模化、集約化生產(chǎn)，解決項(xiàng)目區(qū)千家萬(wàn)戶小生產(chǎn)與千變?nèi)f化大市場(chǎng)的對(duì)接問題，實(shí)現(xiàn)家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制以來(lái)的又一次創(chuàng)新。 協(xié)會(huì)的帶動(dòng)，促使龍頭化經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)在項(xiàng)目區(qū)顯現(xiàn)出來(lái)。二、農(nóng)民增收項(xiàng)目實(shí)施，把協(xié)會(huì)與發(fā)展經(jīng)濟(jì)和農(nóng)民增收聯(lián)系得更加緊密，促進(jìn)了農(nóng)村專業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)的發(fā)展，給協(xié)會(huì)注入了新的活力，有力地推動(dòng)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，提高了農(nóng)民進(jìn)入市場(chǎng)組織化程度。在會(huì)員戶的帶動(dòng)下，周邊農(nóng)戶將加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展步伐，積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。該項(xiàng)目可吸納下崗工人和社會(huì)剩余勞動(dòng)力80人，向其支付50萬(wàn)元的工資，有利于促進(jìn)再就業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定。項(xiàng)目帶動(dòng)2000戶農(nóng)戶種植蔬菜，按每年每畝產(chǎn)5000公斤計(jì)，／公斤，畝產(chǎn)值達(dá)8000元；非項(xiàng)目區(qū)的農(nóng)戶按照傳統(tǒng)的種植模式經(jīng)營(yíng)，經(jīng)濟(jì)作物年產(chǎn)值在4000元左右，項(xiàng)目區(qū)比非項(xiàng)目區(qū)畝產(chǎn)值提高4000元。三、其它社會(huì)影響通過本項(xiàng)目實(shí)施，在大大提高蔬菜加工產(chǎn)品效益、增加農(nóng)民收入的同時(shí)，提高本縣蔬菜產(chǎn)品的科技含量，擴(kuò)大科學(xué)文化知識(shí)的傳播，豐富了農(nóng)民文化生活，改善了農(nóng)民經(jīng)濟(jì)條件，帶動(dòng)項(xiàng)目區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)該地區(qū)農(nóng)村生產(chǎn)生活條件等方面產(chǎn)生積極的影響。 范文范例參考第十一章 項(xiàng)目組織與管理一、組織機(jī)構(gòu)與職能劃分企業(yè)設(shè)有總經(jīng)理一名，負(fù)責(zé)全企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；設(shè)副總經(jīng)理1名，新建********有限責(zé)任公司白冰生產(chǎn)凈菜加工廠，設(shè)廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)各一名，全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，下設(shè)辦公財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)營(yíng)銷部、后勤部、生產(chǎn)車間、輔助車間、倉(cāng)庫(kù)、檢化驗(yàn)室。二、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理模式按“企業(yè)+基地+協(xié)會(huì)聯(lián)農(nóng)戶”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化模式運(yùn)作，由企業(yè)與協(xié)會(huì)簽訂購(gòu)銷合同，進(jìn)行扶持和服務(wù)，蔬菜保鮮凈菜加工廠按照合同約定品種、質(zhì)量、數(shù)量和相關(guān)條款進(jìn)行合同收購(gòu)。在市價(jià)高于最低保護(hù)價(jià)時(shí)，實(shí)行隨行就市；在市價(jià)低于最低保護(hù)價(jià)時(shí)，按合同約定的最低保護(hù)價(jià)辦理。由蔬菜保鮮凈菜加工廠負(fù)責(zé)統(tǒng)一收購(gòu)、加工、外銷。三、經(jīng)營(yíng)管理措施工程管理工程建設(shè)以項(xiàng)目實(shí)施單位********有限責(zé)任公司為主，按照基本建設(shè)管理程序，推行項(xiàng)目法人責(zé)任制，招投標(biāo)和工程監(jiān)理制，建設(shè)單位按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求組織施工。建設(shè)單位與中標(biāo)的施工單位簽訂建設(shè)合同，明確項(xiàng)目的投資額度、工程規(guī)模、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、完成的數(shù)量、質(zhì)量和工期等，同時(shí)嚴(yán)格遵守農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、編報(bào)、組織實(shí)施和管理制度，加強(qiáng)項(xiàng)目工程文件、圖紙、技術(shù)資料的整理歸檔。項(xiàng)目材料做到“七個(gè)一”標(biāo)準(zhǔn)，即一套批準(zhǔn)文件，一套設(shè)計(jì)圖紙，一分施工合同，一份監(jiān)理工程質(zhì)量評(píng)述，一份工作總結(jié)，一份竣工審驗(yàn)報(bào)告，一份財(cái)產(chǎn)明細(xì)清冊(cè)。按規(guī)定時(shí)限、按統(tǒng)一要求、按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、按分配任務(wù)保質(zhì)保量完成，充分發(fā)揮投資效益。生產(chǎn)管理由項(xiàng)目承擔(dān)單位********有限責(zé)任公司進(jìn)行生產(chǎn)管理運(yùn)作，日常生產(chǎn)管理由企業(yè)總經(jīng)理委派廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)，其余管理人員和技術(shù)人員由企業(yè)副總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、相應(yīng)部門主任共同選聘，生產(chǎn)工人招聘有一定文化基礎(chǔ)的當(dāng)?shù)厝藛T經(jīng)培訓(xùn)后上崗。資金管理貸款資金堅(jiān)持資金跟著項(xiàng)目走的原則，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)行專項(xiàng)管理，?？顚Ｓ玫膱?bào)賬制，杜絕浪費(fèi)和挪用，保證項(xiàng)目資金投向清楚，開支合理，效益明顯。銷售管理堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向、效益優(yōu)先的原則。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的需要，加強(qiáng)銷售隊(duì)伍和市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，建立多層次、多渠道的市場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò)和產(chǎn)品銷售渠道，使產(chǎn)、運(yùn)、銷，資金回收等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理制度化，做到日有日?qǐng)?bào)、周有周報(bào)、月有月報(bào)，及時(shí)向企業(yè)高級(jí)管理層和生產(chǎn)技術(shù)部門反饋市場(chǎng)信息。四、技術(shù)培訓(xùn)聘請(qǐng)2 名工程師到********有限責(zé)任公司白冰生產(chǎn)凈菜加工廠作技術(shù)顧問，為種植、加工等一系列環(huán)節(jié)的技術(shù)提供指導(dǎo)。企業(yè)還根據(jù)生產(chǎn)的需要，舉辦種植培訓(xùn)班，采取以點(diǎn)帶面、一人帶動(dòng)一戶，一戶帶動(dòng)十戶的科技推廣方式，各片區(qū)每月培訓(xùn)一期，每期學(xué)員500人。五、勞動(dòng)保護(hù)與安全衛(wèi)生安全防護(hù)是企業(yè)維護(hù)正常生產(chǎn)和發(fā)展的重要工作，也是保障經(jīng)濟(jì)建設(shè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的基本條件。為認(rèn)真貫徹“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的方針，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，采取如下措施： （一）企業(yè)生產(chǎn)車間屬一級(jí)防火單位，在車間內(nèi)嚴(yán)禁用火；（二）用于白冰生產(chǎn)的液體冷凍劑屬有毒液體，不能外泄，以免對(duì)職工、對(duì)環(huán)境造成危害； （三）嚴(yán)格按生產(chǎn)規(guī)程操作，開機(jī)前要做好一切準(zhǔn)備工作，檢查高、低壓管路系統(tǒng)閥門是否開啟，節(jié)流閥是否已經(jīng)關(guān)閉； （四）嚴(yán)格用電管理，做到安全用電；（五）強(qiáng)化職工培訓(xùn)和安全教育。 范文范例參考第十二章 可行性研究結(jié)論與建議一、可行性研究結(jié)論凈菜加工生產(chǎn)是本縣的新興產(chǎn)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目，其生態(tài)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益較好，項(xiàng)目符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和生物資源創(chuàng)新要求，也符合農(nóng)業(yè)科技示范項(xiàng)目集中體現(xiàn)農(nóng)業(yè)科技先進(jìn)性和示范性的要求。該項(xiàng)目既是一個(gè)生物創(chuàng)新工程，又是一個(gè)財(cái)源建設(shè)項(xiàng)目。抓住國(guó)家實(shí)施西部大開發(fā)、云南建設(shè)“綠色經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省”等歷史機(jī)遇，立足于目前本縣已有的20萬(wàn)畝蔬菜基地的生產(chǎn)能力及其項(xiàng)目所在地自然氣候、土地等條件的實(shí)際，充分利用本縣土地綜合治理的大好時(shí)機(jī)，發(fā)展壯大相應(yīng)的蔬菜加工企業(yè)，按照“企業(yè)+基地+協(xié)會(huì)聯(lián)農(nóng)戶”的格局進(jìn)行運(yùn)作，這對(duì)于本縣蔬菜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有著極其重要的意義。項(xiàng)目建成后，每年可加工凈菜1萬(wàn)噸，生產(chǎn)白冰5千噸，，解決本縣80人的勞動(dòng)就業(yè)問題，解決4輛大中型汽車的貨源問題。帶動(dòng)項(xiàng)目區(qū)農(nóng)戶2000戶，輻射周邊農(nóng)戶5000余戶，經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)綜合治理效益十分明顯。建議列為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)項(xiàng)目，從政策上、資金上給予傾斜扶持。二、問題與建議鮮蔬菜易腐、易耗，加上運(yùn)輸條件的限制，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大，僅靠蔬菜直接銷售不應(yīng)是本縣蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)策略。應(yīng)當(dāng)在繼續(xù)大力推動(dòng)凈菜加工、冷藏蔬菜銷售的基礎(chǔ)上，發(fā)揮技術(shù)依托單位的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，發(fā)展高附加值的蔬菜深加工業(yè)，使本縣蔬菜產(chǎn)業(yè)由資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品優(yōu)勢(shì)與經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。比如大力推動(dòng)凈菜加工、脫水蔬菜、凍干、飲料等深加工業(yè)，改變現(xiàn)在蔬菜主要以初級(jí)產(chǎn)品為主的局面，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)濟(jì)效益。 范文范例參考附 錄一、附件建設(shè)單位基本情況復(fù)印件二、附表附表1 固定資產(chǎn)投資估算表附表1－1 土建工程投資明細(xì)表附表1－2 設(shè)備投資明細(xì)表附表1－3 科技投資明細(xì)表附表2 流動(dòng)資金估算表附表3 投資計(jì)劃與資金籌措表附表4 總成本費(fèi)用估算表附表4－1 單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本估算表附表5 固定資產(chǎn)折舊及無(wú)形和遞延資產(chǎn)攤銷估算表附表6 利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表附表61產(chǎn)品銷售收入和銷售稅金及附加估算表附表7 財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表（增量全部投資）附表8 借款（含財(cái)政有償資金）還本付息計(jì)算表附表9資產(chǎn)負(fù)債表附表10敏感性分析表