【正文】 費品零售總額達47576萬元，%。,實現(xiàn)稅收695萬元。旅游產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展, 全縣全年共接待中外游客143萬人次，實現(xiàn)旅游業(yè)總收入34251萬元,%、%。全縣有普通中學(xué)15所，其中：完全中學(xué)l所，初級中學(xué)13所，九年一貫制學(xué)校1所。社會事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，被國家科技部表彰為“全國科技進步先進縣”，被國家體育總局表彰為“全國群眾體育先進單位”。農(nóng)村廣播電視覆蓋率達97%。實施扶貧整村推進項目47個，發(fā)放小額信貸扶貧資金1000萬元。環(huán)境保護力度加大，環(huán)?！叭瑫r”制度執(zhí)行率達100%。10萬噸燃料乙醇生產(chǎn)線建設(shè)等一批企業(yè)技改、新建、擴建項目有序推進。離新108國道高速公路半公里，南通省城昆明，距離約160公里，北達四川省攀枝花市距離約130公里?！薄巴七M農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。多年對水庫網(wǎng)的建設(shè)，有較好的水利基礎(chǔ)，我省今年夏季的特大旱災(zāi)，本縣由于得利于水利建設(shè)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)相比其它地區(qū)所受損失程度相對較輕。 隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平的提高，飲食結(jié)構(gòu)將由溫飽型向營養(yǎng)型再向保健型轉(zhuǎn)變?？萍奸_發(fā)能力以本縣蔬菜產(chǎn)品為依托成立的“****無公害蔬菜生產(chǎn)協(xié)會”，是集協(xié)會、企業(yè)實體、經(jīng)紀(jì)人為一體的社會民間經(jīng)濟組織，協(xié)會成立于2000年，是本縣民辦科研實體，主要研究蔬菜在本縣熱區(qū)的適應(yīng)性種植，推廣科學(xué)、先進的種植管理實用技術(shù)，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整服務(wù)。新108國道高速公路南通省城昆明距離約160公里，北達四川省攀枝花市距離約130公里，鄉(xiāng)村公路與108國道公路連接形成交通網(wǎng)絡(luò)，運輸條件較優(yōu)越。解決方案縣委、政府和有關(guān)管理部門領(lǐng)導(dǎo)高度重視，制定相應(yīng)地方法規(guī)，在政策上給予引導(dǎo)，不斷治理秩序。采取“公司、協(xié)會、農(nóng)戶”三位一體的組織形式，進行訂單生產(chǎn)，蔬菜質(zhì)量得到提高，也樹立了信譽。公司現(xiàn)有員工20人，具有專業(yè)技術(shù)職稱4人。 范文范例參考第五章 市場分析與銷售方案一、市場分析產(chǎn)品市場供求現(xiàn)狀本項目的主要生產(chǎn)工藝是對蔬菜進行加工，加工的蔬菜具有天然、營養(yǎng)、保質(zhì)期長、食用方便的特點，有較高的增值率，項目的建設(shè)有較好的社會效益和經(jīng)濟效益，也是國家食品工業(yè)“十一五”發(fā)展計劃鼓勵發(fā)展的項目，符合國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策。產(chǎn)品市場前景分析云南具有面向東南亞的地緣區(qū)位優(yōu)勢，隨著中國東盟自由貿(mào)易區(qū)的建設(shè)和瀾滄江湄公河次區(qū)域經(jīng)濟合作的深入開展，特別是在“早期收獲計劃”實施后，中泰蔬菜“零關(guān)稅”及中國對老撾、緬甸、柬埔寨等國優(yōu)惠關(guān)稅政策的加速實施，云南外銷蔬菜出口量猛增，特別是夏秋反季蔬菜與東盟各國互補性很強，出口東盟市場前景極為廣闊。（2）運輸優(yōu)勢：本縣地處云南省北端與四川省交界的金沙江邊，運輸通道有鐵路、公路。（3）生產(chǎn)優(yōu)勢：本縣2009年的勞務(wù)成本為25元/工時，土地地租成本為每畝每年200元—600元，在生產(chǎn)成本上有一定的市場競爭力。在生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)，企業(yè)、協(xié)會全程監(jiān)控生產(chǎn)，不定期抽檢農(nóng)殘量，按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)。在市場營銷方面，繼續(xù)加強自有原客戶網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，形成更緊密的聯(lián)盟。在市價高于最低保護價時，實行隨行就市；在市價低于最低保護價時，按合同約定的最低保護價辦理。具體見附表。企業(yè)對會員生產(chǎn)的合格產(chǎn)品進行收購，處理、加工、外銷。項目建設(shè)投資估算明細見附表。財政資金申請上級財政項目補助資金70萬元，用于設(shè)備投資。 范文范例參考第八章 財務(wù)評價一、財務(wù)評價依據(jù)本項目的經(jīng)濟效益分析，是以新建規(guī)模年生產(chǎn)白冰5千噸、凈菜1萬噸農(nóng)產(chǎn)品加工廠，產(chǎn)品售價按當(dāng)年市場售價計算。%計提銀行貸款利息(建設(shè)期利息)。銷售稅金及附加（城建稅和教育費附加）增值稅(價外稅)為13%稅率，按原材料、燃料、動力、輔助材料進項抵扣后，%，；城市維護建設(shè)稅為5%，教育附加費為3%。詳見附表5《固定資產(chǎn)折舊及無形資產(chǎn)和遞延資產(chǎn)攤銷估算表》。詳見附表4《總成本費用估算表》。銀行貸款計劃在項目建成投產(chǎn)后的第3年內(nèi)歸還，還款計劃詳見附表8《借款還本付息計算表》。敏感性臨界分析：取定投資費用、經(jīng)營費用、銷售收入三個因素，然后令其在初始值的基礎(chǔ)上按177。敏感性分析結(jié)果表明，項目對產(chǎn)品價格和經(jīng)營成本因素反映較為敏感，從近幾年市場銷售情況分析，主要原材料價格呈穩(wěn)定趨勢，產(chǎn)品價格穩(wěn)中有升，市場需求量呈上升趨勢。二、環(huán)境保護與治理措施將殘枯葉、蔬菜枝葉等通過加工、處理成有機肥料，用于再生產(chǎn)；地膜、農(nóng)藥包裝物、蔬菜生產(chǎn)加工包裝廢棄物進行回收利用或集中銷毀；生產(chǎn)、生活垃圾按環(huán)保部門的要求在指定的地點集中處理；來源于原料、設(shè)備車間等洗滌產(chǎn)生的廢水，主要含有粉塵顆粒物質(zhì)、無機固體及少量不溶于水或可溶于水的有機物質(zhì)，經(jīng)過簡單的過濾，除去固體物質(zhì)后即可排放或回收利用。傳統(tǒng)的種植模式，品種結(jié)構(gòu)不合理，種植分散，產(chǎn)業(yè)化程度較低。從品種的引進到產(chǎn)品的銷售，企業(yè)、協(xié)會、會員扭結(jié)成一股繩。會員種植效益通過會員向企業(yè)交售的合格產(chǎn)品數(shù)量和收購價計金額，這部分利益是會員通過勞動力的投入而獲得的效益。使蔬菜產(chǎn)品由粗放型轉(zhuǎn)向精品型，提高生產(chǎn)效益，轉(zhuǎn)變農(nóng)戶種植意識；同時向加工廠提供精品品種，為市場的開拓奠定堅實的基礎(chǔ)。在會員戶的帶動下，周邊農(nóng)戶將加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展步伐，積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。 范文范例參考第十一章 項目組織與管理一、組織機構(gòu)與職能劃分企業(yè)設(shè)有總經(jīng)理一名，負責(zé)全企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動；設(shè)副總經(jīng)理1名，新建********有限責(zé)任公司白冰生產(chǎn)凈菜加工廠，設(shè)廠長、副廠長各一名，全權(quán)負責(zé)項目的生產(chǎn)經(jīng)營工作，下設(shè)辦公財務(wù)部、市場營銷部、后勤部、生產(chǎn)車間、輔助車間、倉庫、檢化驗室。三、經(jīng)營管理措施工程管理工程建設(shè)以項目實施單位********有限責(zé)任公司為主，按照基本建設(shè)管理程序，推行項目法人責(zé)任制，招投標(biāo)和工程監(jiān)理制，建設(shè)單位按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求組織施工。生產(chǎn)管理由項目承擔(dān)單位********有限責(zé)任公司進行生產(chǎn)管理運作，日常生產(chǎn)管理由企業(yè)總經(jīng)理委派廠長負責(zé)，其余管理人員和技術(shù)人員由企業(yè)副總經(jīng)理、廠長、相應(yīng)部門主任共同選聘，生產(chǎn)工人招聘有一定文化基礎(chǔ)的當(dāng)?shù)厝藛T經(jīng)培訓(xùn)后上崗。四、技術(shù)培訓(xùn)聘請2 名工程師到********有限責(zé)任公司白冰生產(chǎn)凈菜加工廠作技術(shù)顧問，為種植、加工等一系列環(huán)節(jié)的技術(shù)提供指導(dǎo)。 范文范例參考第十二章 可行性研究結(jié)論與建議一、可行性研究結(jié)論凈菜加工生產(chǎn)是本縣的新興產(chǎn)業(yè)建設(shè)項目，其生態(tài)、經(jīng)濟、社會效益較好，項目符合國家產(chǎn)業(yè)政策和生物資源創(chuàng)新要求，也符合農(nóng)業(yè)科技示范項目集中體現(xiàn)農(nóng)業(yè)科技先進性和示范性的要求。帶動項目區(qū)農(nóng)戶2000戶，輻射周邊農(nóng)戶5000余戶，經(jīng)濟、社會、生態(tài)綜合治理效益十分明顯。比如大力推動凈菜加工、脫水蔬菜、凍干、飲料等深加工業(yè)，改變現(xiàn)在蔬菜主要以初級產(chǎn)品為主的局面，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)濟效益。二、問題與建議鮮蔬菜易腐、易耗，加上運輸條件的限制，經(jīng)營風(fēng)險較大，僅靠蔬菜直接銷售不應(yīng)是本縣蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)策略。抓住國家實施西部大開發(fā)、云南建設(shè)“綠色經(jīng)濟強省”等歷史機遇，立足于目前本縣已有的20萬畝蔬菜基地的生產(chǎn)能力及其項目所在地自然氣候、土地等條件的實際，充分利用本縣土地綜合治理的大好時機，發(fā)展壯大相應(yīng)的蔬菜加工企業(yè)，按照“企業(yè)+基地+協(xié)會聯(lián)農(nóng)戶”的格局進行運作，這對于本縣蔬菜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有著極其重要的意義。五、勞動保護與安全衛(wèi)生安全防護是企業(yè)維護正常生產(chǎn)和發(fā)展的重要工作，也是保障經(jīng)濟建設(shè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的基本條件。銷售管理堅持市場導(dǎo)向、效益優(yōu)先的原則。項目材料做到“七個一”標(biāo)準(zhǔn)，即一套批準(zhǔn)文件，一套設(shè)計圖紙，一分施工合同，一份監(jiān)理工程質(zhì)量評述，一份工作總結(jié)，一份竣工審驗報告，一份財產(chǎn)明細清冊。在市價高于最低保護價時，實行隨行就市；在市價低于最低保護價時，按合同約定的最低保護價辦理。項目帶動2000戶農(nóng)戶種植蔬菜，按每年每畝產(chǎn)5000公斤計，／公斤，畝產(chǎn)值達8000元；非項目區(qū)的農(nóng)戶按照傳統(tǒng)的種植模式經(jīng)營，經(jīng)濟作物年產(chǎn)值在4000元左右，項目區(qū)比非項目區(qū)畝產(chǎn)值提高4000元。 協(xié)會的帶動，促使龍頭化經(jīng)濟的優(yōu)勢在項目區(qū)顯現(xiàn)出來。輻射帶動作用通過項目建設(shè)，將加快本縣蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展，同時對養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展也將有帶動作用。在生產(chǎn)的全過程，企業(yè)向會員賒供種苗、化肥、農(nóng)藥以及提供生產(chǎn)技術(shù)，并負責(zé)生產(chǎn)全程的監(jiān)控和指導(dǎo)。企業(yè)對產(chǎn)品進行收購，年加工生產(chǎn)能力為外銷蔬菜5萬噸，緩解了蔬菜旺盛期對市場的壓力。 范文范例參考第十章 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營與農(nóng)民增收效果評價一、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營壯大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和促進結(jié)構(gòu)調(diào)整情況本縣在2001年就按照農(nóng)業(yè)部提出的“無公害食品行動計劃”進行了全方位的整頓，建設(shè)無公害蔬菜生產(chǎn)基地。(具體見財務(wù)分析附表) 范文范例參考第九章 環(huán)境影響評價一、環(huán)境影響在整個項目建設(shè)、生產(chǎn)過程中實施無害化生產(chǎn)和控制，嚴(yán)格控制化肥、農(nóng)藥的種類和用量，減輕了對土壤的污染，其污染源主要是地膜、農(nóng)藥包裝物和蔬菜貯運、包裝廢棄物、殘枯葉等，加工廠基本無噪音、無粉塵污染。從敏感性分析得出，項目對產(chǎn)品價格較為敏感，其次是經(jīng)營費用，該項目具有較好的抗風(fēng)險能力（見附圖《敏感性分析圖》），企業(yè)要努力做好經(jīng)營管理工作，