亂七八糟的職場頭銜，你看的懂不模板-資料下載頁
2025-08-01 20:14本頁面
【正文】 臨很復(fù)雜的流程。但從決策角度實施扁平化管理，并不意味著內(nèi)部管控的層級也相應(yīng)變得簡單?！ ⊥ǔ＃笮推髽I(yè)都有特定的內(nèi)部崗位層級/序列層級/管理層級，類似于采用相互之間區(qū)別不大的工程師/顧問頭銜只是一種表面的簡化?！ ☆^銜沒有差異并不代表在內(nèi)部序列上也處在同一級別，并且，企業(yè)的支持性資源一定是向更高級的人員所傾斜的?！ ：當公司給予一個比起實際職位“虛高”的頭銜時，公司人該如何對待？ W：首先，從公司獲得一個被提高的頭銜，公司人不妨將之視作是對自己的一種激勵，這表示公司承認了自己的成長；同時，更高的頭銜一定意味著所需承擔的職責更多，這同樣也就代表公司人能夠接觸到的機會也更多?！ ∑浯?，公司人要注意區(qū)分出虛高的頭銜所帶來的真正利益，如果只是單純的工作量加大，而沒有獲得更多資源支持，這樣被提高的頭銜含金量就相對不大?！ ：遇到其他人不了解自己的頭銜時，公司人可以如何去做恰當?shù)慕忉?？ W：在頭銜問題上，公司應(yīng)該給予員工一定的自主權(quán)，比如商務(wù)名片上的頭銜等，可以讓員工有一定程度的靈活選擇。 而公司人在面對不了解自己頭銜實際情況的客戶或非同行時，不妨簡單描述公司的內(nèi)部級別設(shè)置，并告知自己在這個序列級別的相對位置?！ ∪绻枰敿毥忉?，可以從自己的工作職責上進行描述，例如從事管理工作的公司人可以從團隊規(guī)模、年度目標上描述自己的權(quán)限，從事銷售的話，則可以介紹所覆蓋的銷售地域以及銷售額的級別，讓對方有一個相對概念?！ ：如果想要利用那些非正式的頭銜給自己的職業(yè)發(fā)展帶來幫助，公司人要注意什么問題？ W：例如xx活動策劃、xx項目Team Leader等一些正式額外頭銜，可能只能表明在你的職業(yè)生涯中所參與的某一些事務(wù)，在這些事項上，頭銜通常只是虛的，并不一定與你的具體角色和職責（Role amp。 Responsibility）完全相匹配?！ ≡趯⑦@些額外的頭銜作為職業(yè)生涯中的一段經(jīng)歷進行描述時，公司人不妨將注意力放在如何證明自己所承擔的具體工作與達到的實際工作成果上，這兩個要素通常也是別人用來檢測你的頭銜含金量時所關(guān)注的重點。
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