亂七八糟的職場(chǎng)頭銜，你看的懂不模板-資料下載頁(yè)
2025-08-01 20:14本頁(yè)面
【正文】 臨很復(fù)雜的流程。但從決策角度實(shí)施扁平化管理，并不意味著內(nèi)部管控的層級(jí)也相應(yīng)變得簡(jiǎn)單?！ ⊥ǔ?，大型企業(yè)都有特定的內(nèi)部崗位層級(jí)/序列層級(jí)/管理層級(jí)，類(lèi)似于采用相互之間區(qū)別不大的工程師/顧問(wèn)頭銜只是一種表面的簡(jiǎn)化。 頭銜沒(méi)有差異并不代表在內(nèi)部序列上也處在同一級(jí)別，并且，企業(yè)的支持性資源一定是向更高級(jí)的人員所傾斜的。 C：當(dāng)公司給予一個(gè)比起實(shí)際職位“虛高”的頭銜時(shí)，公司人該如何對(duì)待？ W：首先，從公司獲得一個(gè)被提高的頭銜，公司人不妨將之視作是對(duì)自己的一種激勵(lì)，這表示公司承認(rèn)了自己的成長(zhǎng)；同時(shí)，更高的頭銜一定意味著所需承擔(dān)的職責(zé)更多，這同樣也就代表公司人能夠接觸到的機(jī)會(huì)也更多?！ ∑浯?，公司人要注意區(qū)分出虛高的頭銜所帶來(lái)的真正利益，如果只是單純的工作量加大，而沒(méi)有獲得更多資源支持，這樣被提高的頭銜含金量就相對(duì)不大?！ ：遇到其他人不了解自己的頭銜時(shí)，公司人可以如何去做恰當(dāng)?shù)慕忉專(zhuān)俊 ：在頭銜問(wèn)題上，公司應(yīng)該給予員工一定的自主權(quán)，比如商務(wù)名片上的頭銜等，可以讓員工有一定程度的靈活選擇?！ 《救嗽诿鎸?duì)不了解自己頭銜實(shí)際情況的客戶或非同行時(shí)，不妨簡(jiǎn)單描述公司的內(nèi)部級(jí)別設(shè)置，并告知自己在這個(gè)序列級(jí)別的相對(duì)位置?！ ∪绻枰敿?xì)解釋?zhuān)梢詮淖约旱墓ぷ髀氊?zé)上進(jìn)行描述，例如從事管理工作的公司人可以從團(tuán)隊(duì)規(guī)模、年度目標(biāo)上描述自己的權(quán)限，從事銷(xiāo)售的話，則可以介紹所覆蓋的銷(xiāo)售地域以及銷(xiāo)售額的級(jí)別，讓對(duì)方有一個(gè)相對(duì)概念。 C：如果想要利用那些非正式的頭銜給自己的職業(yè)發(fā)展帶來(lái)幫助，公司人要注意什么問(wèn)題？ W：例如xx活動(dòng)策劃、xx項(xiàng)目Team Leader等一些正式額外頭銜，可能只能表明在你的職業(yè)生涯中所參與的某一些事務(wù)，在這些事項(xiàng)上，頭銜通常只是虛的，并不一定與你的具體角色和職責(zé)（Role amp。 Responsibility）完全相匹配。 在將這些額外的頭銜作為職業(yè)生涯中的一段經(jīng)歷進(jìn)行描述時(shí)，公司人不妨將注意力放在如何證明自己所承擔(dān)的具體工作與達(dá)到的實(shí)際工作成果上，這兩個(gè)要素通常也是別人用來(lái)檢測(cè)你的頭銜含金量時(shí)所關(guān)注的重點(diǎn)。
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