亂七八糟的職場頭銜，你看的懂不模板-閱讀頁
2024-08-20 20:14本頁面
【正文】 無很大關(guān)系—你基本上是做相同的工作，但會增加更多的工作職責并且獲得更好的待遇?！ ≡跍蕚浜啔v時，她遇到了頭疼的問題——相比那些與她具有同等資歷，但在七年里換過一到兩份工作的公司人而言，陶慧然的財務(wù)頭銜頂了七年，這讓她在描述工作經(jīng)歷時感到無從下手。其實，換個角度稍微想一下，即使是在頭銜沒有很大變動的情況下，陶慧然在工作前三年所做的工作內(nèi)容，也絕對和后四年所做的不完全一樣?！ ×硪恍┣闆r是，你有一個非正式的頭銜，可能并不能表示你在公司所處的地位，但卻比其它任何頭銜都更清晰地描述出你的工作內(nèi)容?！ ∵@樣的頭銜更多是保留著打趣的意味?！ №f瑋 IBM組織及人力資源轉(zhuǎn)型高級顧問 C=CBNweekly W=韋瑋 C：如果員工頭銜在公司內(nèi)部差異不大，說明公司進行扁平化管理？ W：扁平化還是層級化，其實是企業(yè)根據(jù)內(nèi)部管控需要而做出選擇，在組織管理上，首先并沒有哪種更高級或更成熟一說，其次，兩者的實現(xiàn)方式都可以分為知識管理和流程管理。但從決策角度實施扁平化管理，并不意味著內(nèi)部管控的層級也相應(yīng)變得簡單?！ ☆^銜沒有差異并不代表在內(nèi)部序列上也處在同一級別，并且，企業(yè)的支持性資源一定是向更高級的人員所傾斜的?！ ∑浯?，公司人要注意區(qū)分出虛高的頭銜所帶來的真正利益，如果只是單純的工作量加大，而沒有獲得更多資源支持，這樣被提高的頭銜含金量就相對不大?！ 《救嗽诿鎸Σ涣私庾约侯^銜實際情況的客戶或非同行時，不妨簡單描述公司的內(nèi)部級別設(shè)置，并告知自己在這個序列級別的相對位置?！ ：如果想要利用那些非正式的頭銜給自己的職業(yè)發(fā)展帶來幫助，公司人要注意什么問題？ W：例如xx活動策劃、xx項目Team Leader等一些正式額外頭銜，可能只能表明在你的職業(yè)生涯中所參與的某一些事務(wù)，在這些事項上，頭銜通常只是虛的，并不一定與你的具體角色和職責（Role amp?！ ≡趯⑦@些額外的頭銜作為職業(yè)生涯中的一段經(jīng)歷進行描述時，公司人不妨將注意力放在如何證明自己所承擔的具體工作與達到的實際工作成果上，這兩個要素通常也是別人用來檢測你的頭銜含金量時所關(guān)注的重
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