【正文】 ？二．注意事項(xiàng)圖片覆蓋住了？這里最好處理一下。圖片是可以縮小的。1：遇到雷陣雨等惡劣天氣時(shí)，要安排特宣組的工作人員及時(shí)撤回，并注意保護(hù)公司產(chǎn)品不被雨打濕。2：工作人員在穿戴制作的大樹模型的時(shí)候應(yīng)注意安全。三．應(yīng)急方案：1：遇到雷陣雨等惡劣天氣時(shí)，要安排特宣組的工作人員及時(shí)撤回，如情況緊急，可先到第一飯?zhí)帽苡?，等天氣轉(zhuǎn)好后再重新開始宣傳。2：若員工進(jìn)行宣傳時(shí)，身體感到不適，及時(shí)安排員工休息，并安排應(yīng)急員工幫忙完成其余下工作。注意事項(xiàng)和應(yīng)急方案和上面的完全一樣是不是可以考慮整合一下，一份就可以？四．資金預(yù)算資金預(yù)算應(yīng)該弄個(gè)總價(jià)，就是全部物資加起來的預(yù)算總價(jià)材料單價(jià)數(shù)量總價(jià)傘15115顏料8216圍裙11515盤子155方案三：一．具體措施：，由工作人員這個(gè)在人員安排那里也要寫出來穿上，并且端著我們的產(chǎn)品，給大家試吃。這個(gè)理念源于麗芝士這個(gè)產(chǎn)品是從印度起源的，所以由印度人來展示會(huì)更有意義，合照留念這個(gè)合照的想法可行嗎？ 二．注意事項(xiàng)，盡可能地每天換一個(gè)人，使得展示人員的精神面貌保持得比較好。2．如果下雨的話，要做好對工作人員的保護(hù)措施，為工作人員撐傘，雨太大的時(shí)候應(yīng)及時(shí)撤離。保護(hù)好我們的產(chǎn)品。有注意事項(xiàng)但是太少，而且應(yīng)急方案呢？三．資金預(yù)算同上材料單價(jià)數(shù)量總價(jià)印度服裝50150氣球20040二、海報(bào)宣傳：我公司海報(bào)的設(shè)計(jì)靈感主要是從“貓和老鼠”的故事萌生的，因?yàn)辂愔ナ科放葡碌南盗辛闶扯际侵ナ匡L(fēng)味的，在色調(diào)上和奶酪比較吻合，而同時(shí)貓和老鼠的動(dòng)畫片大眾化并且家喻戶曉，并且突出麗芝士產(chǎn)品的特色。貓和老鼠如何突出的產(chǎn)品特色整體上體現(xiàn)出我們樂途公司下的麗芝士帶給人們歡樂和美味，也反應(yīng)了“樂”的公司理念。：海報(bào)的主體顏色是紅和黃色，海報(bào)中，老鼠(Jerry)坐在用麗芝士堆成的小山堆上，忘我的吃著麗芝士。而門外，狡猾的貓（Tom）用芝士做成了陷阱，有一堆麗芝士就不用去吃陷阱的那一塊了吧。但是深深被麗芝士濃郁的芝士味所誘惑的Jerry卻對門外的芝士不屑一顧。我們的海報(bào)不僅說明了Jerry對麗芝士的喜愛之深，更體現(xiàn)了麗芝士濃濃的知識(shí)味這個(gè)知識(shí)味怎樣體現(xiàn)的呢？和讓人欲罷不能，停不下來的美味之感。不屬于海報(bào)內(nèi)容，更像是內(nèi)容的說明補(bǔ)充，可另寫一點(diǎn)補(bǔ)充特色說明：海報(bào)的規(guī)格：150*150制作材料：KT板、畫紙、顏料海報(bào)經(jīng)費(fèi)：放在財(cái)務(wù)預(yù)算表中物資單價(jià)（元）數(shù)量及單位總計(jì)（元）白紙5張KT板141張14畫筆3支鉛筆13支3馬克筆21支2顏料58瓶40三、DV宣傳先交代DV的創(chuàng)意主題理念啥的，再講劇本，這幾點(diǎn)內(nèi)容的順序換一下劇本 整個(gè)廣告創(chuàng)意都是圍繞麗芝士知心棒展開進(jìn)行的，沒有涉及到麗芝士的其他產(chǎn)品。還有過分關(guān)注青春的主題，對麗芝士的產(chǎn)品魅力展示不是很到位。缺乏對產(chǎn)品的表現(xiàn)力。 企劃書里的劇本不用太詳細(xì)，直接總結(jié)描述一下各場景就好，建議刪減。人員安排希望能夠?qū)懙母唧w一點(diǎn)。以及演員的服裝等都要寫進(jìn)前期準(zhǔn)備。如果這個(gè)DV拍攝不成功的情況下？然后有沒有備份方案？場景一： 時(shí)間：白天，陽光明媚地點(diǎn)：公園的亭子里 人物：一個(gè)穿著正裝的男人男人拿著一個(gè)盒子在公園的小路上走，走進(jìn)了一個(gè)亭子，坐下。他撫摸著那個(gè)寫著“來自青春”盒子。打開盒子，拿出第一張照片，那只一張彩色蠟筆的照片。（鏡頭特寫照片，照片變成了第二幕的場景。）場景二： 時(shí)間：白天，陽光明媚 地點(diǎn)：家中孩子的房間 人物：10歲左右的孩子孩子正在畫彩虹，畫到最后發(fā)現(xiàn)沒有黃色和橙色。他停下手中的畫筆，順手拿起放在桌面上的麗芝士來吃。他在吃的時(shí)候發(fā)現(xiàn)，吃一口麗芝士彩虹的黃色和橙色就會(huì)自動(dòng)補(bǔ)充一點(diǎn)。他很開心，津津有味地把盒子里的麗芝士吃剩了一條，此時(shí)彩虹完整了。孩子高興地把畫作拿到鏡頭前展示，并把剩下的一條麗芝士遞向鏡頭方向。場景三：場景2和場景3的銜接是不是有點(diǎn)突兀？ 時(shí)間：白天，陽光明媚 地點(diǎn)：露天操場 人物：觀眾A，運(yùn)動(dòng)員A，運(yùn)動(dòng)員B，眾多觀眾與運(yùn)動(dòng)員一只手把麗芝士接過來，那人是觀眾A。此時(shí)觀眾A正在田徑場看接力賽，他坐在最后一棒運(yùn)動(dòng)員起跑的位置。比賽正在緊張而激烈地進(jìn)行，最后一棒的運(yùn)動(dòng)員蓄勢待發(fā)，而運(yùn)動(dòng)員A此時(shí)饑腸轆轆，同時(shí)他看到正在吃麗芝士的觀眾A。觀眾A陶醉的吃相讓運(yùn)動(dòng)員A心動(dòng)不已。他忽視了運(yùn)動(dòng)員B交給他的接力棒，跑到觀眾席一把把觀眾A的麗芝士搶了過來吃，瞬間充滿能量，忘記拿接力棒就飛奔出去。運(yùn)動(dòng)員B想追上運(yùn)動(dòng)員A給他接力棒，而運(yùn)動(dòng)員A因吃了麗芝士能量爆發(fā)，運(yùn)動(dòng)員B追不上他。此時(shí)觀眾A因麗芝士被搶十分不舍得，一把把運(yùn)動(dòng)員B手中的接力棒搶過來飛奔去追運(yùn)動(dòng)員A。觀眾A超過了其他運(yùn)動(dòng)員追上了運(yùn)動(dòng)員A，把運(yùn)動(dòng)員A手中的麗芝士搶過來換成了接力棒。最后他們同時(shí)到達(dá)終點(diǎn)，運(yùn)動(dòng)員A的隊(duì)伍拿了第一。其他人沖過來慶祝，運(yùn)動(dòng)員A把接力棒拋到空中。場景3的暖（太過激情而其他三個(gè)偏冷淡）色調(diào)是不是和其他的三個(gè)有點(diǎn)難以銜接？場景四（與場景一相同）男人接到了從天上掉下里的接力棒，瞬間接力棒變成了麗芝士。男人握在手心想珍藏起來。突然看到一個(gè)小孩看著他手上的麗芝士，他翻了翻照片，重溫了青春中每一個(gè)有麗芝士的瞬間，然后把麗芝士遞給了那個(gè)小孩。小孩拿著麗芝士跑到草坪上，把麗芝士當(dāng)成仙女棒跳起了舞。男人看著小女孩，摸著來自青春的盒子，走出了公園。 結(jié)束：美味麗芝士，青春接力棒 贏在青春，樂在途中廣告創(chuàng)意可以說明一下創(chuàng)意的靈感來源，這部分不要求寫得太過詳細(xì)，整份策劃書理應(yīng)詳細(xì)得當(dāng)。這是一個(gè)關(guān)于麗芝士的產(chǎn)品廣告。我們結(jié)合麗芝士的受眾，賦予了麗芝士青春活力的內(nèi)涵。廣告主要分為三幕，三幕均以青春活力為要基調(diào)，每一幕之間以麗芝士為銜接，把麗芝士比作青春接力的紐帶。通過三幕青春的故事，表達(dá)我們所賦予麗芝士的零食文化：麗芝士，不僅僅是零食，還是我們青春的陪伴，是和我們一起風(fēng)雨兼程最終遇見彩虹的一個(gè)載體，是我們把能量和熱情傳遞下去的一根接力棒。DV主題主題應(yīng)該寫在第一，然后再是理念，再到劇本，再到創(chuàng)意，再接著人員時(shí)間安排和財(cái)政預(yù)算。美味麗芝士，青春接力棒DV理念青春之于個(gè)人是有限的，而將這份青春的熱情傳遞下去，青春將永不流逝。繪制青春；追逐青春；舞動(dòng)青春。每一個(gè)青春的精彩時(shí)刻都有麗芝士的美味相伴。宣傳目的廣告創(chuàng)意和宣傳目的比較相近，建議這2部分合并在一起，直接寫創(chuàng)意。DV劇本的類型主要是動(dòng)感青春，以麗芝士為主線講述了青春的故事。而廣告主要采用比喻的手法，以麗芝士為本體展開想象，通過視覺和聽覺刺激人們的味覺。而通過對麗芝士零食文化的塑造，我們可以用青春的理念吸引到年輕顧客，打開市場青少年的市場。使麗芝士在青少年消費(fèi)群體中迅速被認(rèn)知，認(rèn)同，并培養(yǎng)出忠實(shí)的消費(fèi)群體。時(shí)間安排這個(gè)可以不要，刪去，把時(shí)間表與下面的人員安排相結(jié)合?！M員思考方案，集中討論方案。—確定初步方案，修改方案并寫出劇本?！_定方案，尋找演員，準(zhǔn)備道具。具體需要的道具可以用表格描繪出來嗎？—拍攝DV—后期制作上交DV人員安排人員安排最好注明各個(gè)部分的主要負(fù)責(zé)人，后面可以備注一下完成的時(shí)間限制，分工可以更具體細(xì)化些。提出方案趙佩儀，林純，陳海珠，徐煥雯，關(guān)蕙銀，李萱，歐穎妍寫劇本歐穎妍，李萱策劃書撰寫陳海珠，徐煥雯，關(guān)蕙銀，李萱，歐穎妍尋找演員，準(zhǔn)備道具陳海珠，徐煥雯，關(guān)蕙銀，李萱，歐穎妍拍攝DV趙佩儀，林純，陳海珠，徐煥雯，關(guān)蕙銀，李萱，歐穎妍視頻制作趙佩儀，歐穎妍財(cái)政預(yù)算這一部分是不是要考慮一下道具的租借費(fèi)用，演員邀請費(fèi)用支出項(xiàng)目單價(jià)數(shù)量總計(jì)彩筆818接力棒818麗芝士10110總計(jì)可以參考海報(bào)那里，這個(gè)表格空白處略顯不美觀。26把針對DV的注意事項(xiàng)和應(yīng)急方案補(bǔ)一下第七部分 財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容太多了，所占比重感覺比市場的還大，精簡一下內(nèi)容，不要把上一屆的那些東西都寫上去，這一屆要求不同了，看一下一期資料，有選擇性地挑選重要的部分一、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)公司財(cái)務(wù)目標(biāo)一定程度上代表公司營銷目標(biāo)。品策期間本公司財(cái)務(wù)部將定時(shí)準(zhǔn)確反映財(cái)務(wù)信息，為公司運(yùn)營第一時(shí)間提供準(zhǔn)確、可靠的參考。財(cái)務(wù)目標(biāo)可概述為：通過合理融資、科學(xué)預(yù)算、規(guī)范管理盡最高效率實(shí)現(xiàn)公司利潤最大化，公司價(jià)值最大化。詳述如下：通過對公司內(nèi)部人員征收資金的方式的融資方式籌集公司資金，滿足公司前期工作的運(yùn)營需要根據(jù)市場銷售預(yù)估狀況，融資資金設(shè)計(jì)科學(xué)預(yù)算報(bào)表，控制成本，節(jié)約開銷，確保公司按照預(yù)算計(jì)劃高效經(jīng)營運(yùn)行。謹(jǐn)慎對待、審核公司部門賬目，按照正式收據(jù)“一紙一報(bào)銷”，定期清點(diǎn)公司運(yùn)營花費(fèi)以及利潤數(shù)目并公示，使其透明化。根據(jù)賬目收支情況，對會(huì)計(jì)信息進(jìn)行有效性篩選，及時(shí)傳遞財(cái)務(wù)信息，給決策層提出合理的建議，協(xié)調(diào)好各部門的工作。財(cái)務(wù)結(jié)算與定時(shí)報(bào)告的具體賬目做到清晰明了，不隱瞞任何虧空損漏，不減報(bào)利潤，真實(shí)反映銷售狀況，為公司經(jīng)營計(jì)劃適時(shí)改變提供精確數(shù)據(jù)。在公司營運(yùn)的過程中，確保對各部門的財(cái)務(wù)情況有清晰的了解，跟進(jìn)工作進(jìn)度，實(shí)施監(jiān)督，保證財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)具體和整體財(cái)務(wù)目標(biāo)順利實(shí)行。，上面用的是“、”，現(xiàn)在卻用“．＂合理運(yùn)用會(huì)計(jì)學(xué)原理，編制科學(xué)的利潤計(jì)劃及采用正確的利潤分配政策，指導(dǎo)公司正確地核算財(cái)務(wù)利潤，恰當(dāng)?shù)剡M(jìn)行利潤分配，處理好利益相關(guān)者的財(cái)務(wù)關(guān)系。看看能不能再組合一下句子把這兩個(gè)字也放到上面？二、財(cái)務(wù)管理制度（一） 財(cái)務(wù)部工作內(nèi)容 參與編寫公司財(cái)務(wù)管理部分策劃書及制定財(cái)務(wù)制度和相關(guān)實(shí)施細(xì)則。2. 參與公司經(jīng)營決策，統(tǒng)一調(diào)配資金，統(tǒng)籌處理財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)的問題，確保公司資金正常運(yùn)作。3. 負(fù)責(zé)公司所需的財(cái)務(wù)資料數(shù)據(jù)的整理、編報(bào)、分析工作，如公司融資、日常收支情況等。4. 協(xié)助其他部門與財(cái)務(wù)有關(guān)的工作，組織各部門編制收支計(jì)劃，跟進(jìn)部門的資金使用情況，資金報(bào)銷等。5. 做好財(cái)務(wù)預(yù)算、產(chǎn)品進(jìn)出賬務(wù)處理和成本計(jì)算，預(yù)估損益決算。6. 三天展銷時(shí)，認(rèn)真做好產(chǎn)品—資金—賬本的詳細(xì)精確記錄。7. 負(fù)責(zé)公司成員分紅的發(fā)放工作；與人力部密切合作，組織財(cái)務(wù)人員遵循積分績效考核制度。8. 監(jiān)督公司財(cái)務(wù)收支，預(yù)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高公司資金的利用效率及降低公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。（二） 財(cái)務(wù)管理準(zhǔn)則●同上 做好財(cái)務(wù)管理工作，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)收支的計(jì)劃、控制、核算、分析和考核工作。●籌集及有效使用資金，加強(qiáng)資金管理，監(jiān)督資金使用，維護(hù)資金安全與公司利益?！?建立財(cái)務(wù)檔案并妥善管理，帳目需清晰記明日期及去向。經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)要用全稱，不得隨意簡化或使用代號(hào)。記賬的文字和數(shù)字應(yīng)端正、清楚，嚴(yán)禁刮擦或涂改。● 嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)銷審批程序。報(bào)銷審批程序要做到制度化、規(guī)范化。各項(xiàng)支出憑合法的收據(jù)、發(fā)票報(bào)銷，杜絕違規(guī)現(xiàn)象的出現(xiàn)，不得有任何特權(quán)。經(jīng)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可報(bào)銷付款?！?財(cái)務(wù)管理人員需有效管理貨物，定期清查庫存貨物?！?在展銷期間，財(cái)務(wù)人員必須每天將資金賬面余額與庫存資金核對，發(fā)現(xiàn)不符的情況要及時(shí)查明原因。另外，展銷當(dāng)天都要和財(cái)務(wù)組人員核對當(dāng)天銷售實(shí)情?！?收款開單人員必須工作認(rèn)真細(xì)心，收款謹(jǐn)慎，避免出現(xiàn)欠收多收的情況。如出現(xiàn)上述情況，應(yīng)及時(shí)向財(cái)務(wù)管理人員反映，以便做出處理。 ●財(cái)務(wù)管理人員必須保證公司的財(cái)務(wù)信息安全，不可違法對外公開公司內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況●財(cái)務(wù)管理人員需在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部發(fā)布財(cái)務(wù)狀況信息，不得挪用團(tuán)隊(duì)公共資金?！駡F(tuán)隊(duì)實(shí)行個(gè)人責(zé)任制度，各個(gè)成員須按照財(cái)務(wù)管理總則開展團(tuán)隊(duì)財(cái)務(wù)工作，若違反總則或因個(gè)人工作失誤損害團(tuán)隊(duì)利益，團(tuán)隊(duì)會(huì)根據(jù)虧損程度追究相應(yīng)的個(gè)人責(zé)任?！窆ぷ鬟^程中，財(cái)務(wù)管理層征求意見后可用部分資金作為獎(jiǎng)勵(lì),完善人員激勵(lì)制度；工作結(jié)束后，分應(yīng)經(jīng)過管理層決定按勞分配或者貢獻(xiàn)分配的分配方式，進(jìn)行結(jié)賬清算。？這里怎么空出那么多？（三）財(cái)務(wù)人員工作職能財(cái)務(wù)部組員財(cái)務(wù)部副部長（趙胤雅）財(cái)務(wù)部部長（葉培芬）財(cái)務(wù)部職位分布： 王麗娟 陳小蘭 梁婉菁 陳康賢1. 財(cái)務(wù)部部長(葉培芬)：統(tǒng)籌掌握、指導(dǎo)監(jiān)督財(cái)務(wù)部工作。（趙胤雅）：在部長的領(lǐng)導(dǎo)下，組織落實(shí)財(cái)務(wù)部工作細(xì)則，執(zhí)行、協(xié)調(diào)日常公司與部門及展銷期間的財(cái)務(wù)工作，組織管理財(cái)務(wù)部。 3．財(cái)務(wù)組員則跟進(jìn)公司六大部門，跟進(jìn)主要是指財(cái)務(wù)部組員與各部門副部長聯(lián)系，了解各大部門資金使用情況，并進(jìn)行報(bào)銷，有效及時(shí)下達(dá)消息及反饋信息，有利于財(cái)務(wù)管理工作的有效進(jìn)行。組員統(tǒng)一向副部匯報(bào)，遇到超過1百統(tǒng)一文字。元金額支出，副部再向部長匯報(bào)，層層遞進(jìn)，有條不紊。王麗娟：跟進(jìn)宣傳部陳小蘭：跟進(jìn)人力部梁婉菁：跟進(jìn)企劃部陳康賢：跟進(jìn)市場部趙胤雅：留任財(cái)務(wù)部這個(gè)應(yīng)該寫在職位分布的下面，用表格表示較好。或者可以把跟進(jìn)的部門寫在上面職位分布的姓名旁邊，財(cái)務(wù)部跟進(jìn)各大部門；向內(nèi)， 財(cái)務(wù)部內(nèi)部分為3大塊管理支架這里用表格來表示會(huì)比較的形象。（負(fù)責(zé)人：趙胤雅）⑴ 現(xiàn)金收付：收付日常及展銷相關(guān)款項(xiàng)。⑵ 票據(jù)管理：管理日常各部門的付款憑證、物資報(bào)銷表和資金申請單等。（負(fù)責(zé)人：陳