【正文】 98年通過ISO9002國際質(zhì)量認(rèn)證體系國際[挪威船級社DNV]、國內(nèi)[CQC]雙重認(rèn)證, 針對不同產(chǎn)品建立了多個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn),全面推行全面質(zhì)量管理(TQM)制度,面,公司目前采用的設(shè)備有BrotherB737747平車、Brother98012鳳眼、飛馬EX321602/233五線機(jī)、飛馬EX5214四線機(jī)、Brother43022打棗機(jī)、BrotherBAS311F花樣機(jī), 在國內(nèi)處于領(lǐng)先水平。此次募集資金項(xiàng)目將采用世界先進(jìn)的法國LectraCAD系統(tǒng)、IMA依碼自動(dòng)鋪布機(jī)、LectraCAM自動(dòng)裁剪系統(tǒng)VT2500、VT5000裁床、日本羽島粘合機(jī)、電腦自動(dòng)控制的日本Brother縫紉設(shè)備和熨燙設(shè)備,公司生產(chǎn)設(shè)備與工藝的技術(shù)水平將進(jìn)一步提高,既保證了產(chǎn)品質(zhì)量,又提高了工作效率. 競爭劣勢 (1)資產(chǎn)規(guī)模較小 截止2003年12月31日,公司總資產(chǎn)為193,584,凈資產(chǎn)為93,089,2元,與國內(nèi)優(yōu)秀的服裝企業(yè)相比,資產(chǎn)規(guī)模相對較小,抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力有限. (2)激勵(lì)機(jī)制還有待完善 目前,公司對人才的激勵(lì)機(jī)制還不夠靈活,造成公司在諸如資本運(yùn)營、人力資源管理等方面的人才不足. 四、本公司主要業(yè)務(wù)情況 (一)業(yè)務(wù)范圍 本公司經(jīng)營范圍為服裝、服飾產(chǎn)品及服裝原輔材料的研發(fā)設(shè)計(jì)、制造及銷售, 機(jī)繡制品、印花的加工。自營和代理各類商品和技術(shù)的進(jìn)出口,但國家限定公司經(jīng)營或禁止進(jìn)出口的商品和技術(shù)除外.(以上范圍凡涉及國家專項(xiàng)專營規(guī)定的從其規(guī)定) (二)主營業(yè)務(wù) 本公司主營服裝、服飾產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造及銷售。產(chǎn)品定位為男仕休閑服裝,主要產(chǎn)品有七匹狼牌茄克、T恤等休閑服裝產(chǎn)品. (三)主要產(chǎn)品產(chǎn)量及生產(chǎn)能力 產(chǎn)品生產(chǎn)方式 (1)目前生產(chǎn)模式 目前,發(fā)行人采取以自制生產(chǎn)為主,委托加工及購進(jìn)半成品的貼牌生產(chǎn)為輔的生產(chǎn)模式. 委托加工是指發(fā)行人在掌握產(chǎn)品設(shè)計(jì)、企劃的核心技術(shù)情況下, 提供產(chǎn)品設(shè)計(jì)樣板、產(chǎn)品工藝單及原輔材料,指導(dǎo)受托企業(yè)按指定的流程完成加工過程,支付受托企業(yè)加工費(fèi), ,發(fā)行人通過委托加工程序收回的茄克、T恤、休閑裝、襯衫、褲裝、配飾等產(chǎn)品,在驗(yàn)收入庫時(shí)已基本成型并可以穿著, 其所需的后整理程序主要是通過添加固色劑使顏色牢固、不退色(簡稱固色)。通過添加柔軟劑使面料手感舒適、穿著帖身(簡稱柔軟)。通過蒸汽燙熨使產(chǎn)品成型、筆挺(簡稱整燙)。在產(chǎn)品整燙后、包裝前將使用說明、規(guī)格型號、款號、備用鈕扣、防偽條形碼等吊牌掛在成品上(簡稱掛牌), ,需先對毛衫的各種織片(如前片、后片、領(lǐng)子、袖子等)進(jìn)行統(tǒng)一縫制、合并成型(簡稱拼合),其后再通過固色、柔軟、整燙、掛牌、包裝等程序并實(shí)現(xiàn)對外銷售. 購進(jìn)半成品是指發(fā)行人在掌握產(chǎn)品設(shè)計(jì)、企劃的核心技術(shù)情況下, 為了簡化原輔材料的結(jié)算程序,提供產(chǎn)品設(shè)計(jì)樣板、產(chǎn)品工藝單,由受托企業(yè)向發(fā)行人指定的原輔材料供應(yīng)商進(jìn)行采購,并由發(fā)行人指導(dǎo)受托企業(yè)按照指定的流程進(jìn)行生產(chǎn)交貨,經(jīng)發(fā)行人驗(yàn)收合格后由發(fā)行人繼續(xù)完成后整理工序. 目前,發(fā)行人購進(jìn)的茄克、T恤、休閑裝、襯衫、褲裝、配飾等半成品產(chǎn)品,在驗(yàn)收入庫時(shí)已基本成型并可以穿著,其后再通過固色、柔軟、整燙、掛牌、包裝等程序并實(shí)現(xiàn)對外銷售. 在委托加工及購進(jìn)半成品的生產(chǎn)方式下, 產(chǎn)品的整體規(guī)劃與研發(fā)、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)樣板及工藝制作單均由發(fā)行人提供,以保證產(chǎn)品設(shè)計(jì)風(fēng)格的穩(wěn)定性和獨(dú)特性,并且發(fā)行人選擇質(zhì)量、信譽(yù)都較好的單位作為協(xié)作生產(chǎn)廠家, 通過派跟單員對受托企業(yè)生產(chǎn)制造過程進(jìn)行全程跟蹤監(jiān)控等一系列措施,對供應(yīng)商及受托產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制,以確保產(chǎn)品質(zhì)量符合公司的要求. (2)貼牌生產(chǎn)方式下,公司與生產(chǎn)外包方(委托加工或提供半成品的供應(yīng)商)的協(xié)議安排 在委托加工及半成品采購進(jìn)行貼牌生產(chǎn)銷售的過程中, 公司與供應(yīng)商的關(guān)系是《合格供應(yīng)商管制程序》及《品質(zhì)管理程序》選擇供應(yīng)商,并由公司提供產(chǎn)品設(shè)計(jì)樣板、產(chǎn)品工藝單,由供應(yīng)商提出加工費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)或進(jìn)行報(bào)價(jià),公司審核后簽定《委托加工合同》或《半成品采購合同》.公司派人進(jìn)行全程品質(zhì)審查管控,在對產(chǎn)品檢驗(yàn)合格、性,公司一般選擇相對固定的供應(yīng)商,結(jié)成穩(wěn)定的協(xié)作伙伴關(guān)系. A、公司選擇委托加工及提供半成品供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn) 公司嚴(yán)格按照ISO9002標(biāo)準(zhǔn)《合格供應(yīng)商管制程序》選擇委托加工及提供半成品的供應(yīng)商,選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)主要有:a、有符合生產(chǎn)高品質(zhì)產(chǎn)品的服裝生產(chǎn)設(shè)備。b、有一支高標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)技術(shù)力量和管理隊(duì)伍。 c、產(chǎn)出產(chǎn)品能達(dá)到國家及公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。d、能達(dá)到公司的交貨期要求。e、具有為國內(nèi)外知名品牌加工的經(jīng)驗(yàn)。f、具有良好的信譽(yù). B、對委托加工及提供半成品供應(yīng)商的控制措施 公司嚴(yán)格按照ISO9002標(biāo)準(zhǔn)對供應(yīng)商生產(chǎn)過程進(jìn)行控制,主要措施有:a、資料的簽收程序:紙樣、樣衣、工藝單等技術(shù)資料全由公司提供。b生產(chǎn)開裁程序:供應(yīng)商首先做好產(chǎn)前樣衣,經(jīng)公司品管部門批樣后,方可通知生產(chǎn)管理部門安排物控部測版員到現(xiàn)場測量損耗量, 并由物控部門現(xiàn)場開出《生產(chǎn)通知單》,生產(chǎn)廠方可大貨開裁,《生產(chǎn)通知單》由生產(chǎn)廠留存一份作為結(jié)算依據(jù)。 c品質(zhì)控制程序:由跟單員對制造全過程進(jìn)行跟綜控制, 包括工藝輔導(dǎo)、異常情況跟綜處理、每天信息反饋及入庫總檢控制。d交貨期控制程序:每天由跟單員及時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度,嚴(yán)格按照相關(guān)合同貨期執(zhí)行. C、公司主要協(xié)作供應(yīng)商 目前,公司穩(wěn)定的協(xié)作供應(yīng)商主要有:常州溢達(dá)服裝有限公司、福建省南安市萬家美針織有限公司、中山市力邦先迪紡織制衣有限公司、廣州市古天奴服裝有限公司等. 這些協(xié)作供應(yīng)商都是具備為國際知名服裝品牌加工經(jīng)驗(yàn),產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,信譽(yù)度高的服裝生產(chǎn)企業(yè),例如常州溢達(dá)服裝有限公司,該公司是中外合資服裝專業(yè)生產(chǎn)廠商,江蘇省重合同、守信用單位,已通過ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證,擁有廠房占地面積29畝,技術(shù)、管理人員310人,工人1,867人,17條生產(chǎn)流水線,各類先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備1,322臺, 曾為TOMMY、Aamp。F、MUJI、JUSCO、之, 委托加工及提供半成品的供應(yīng)商其產(chǎn)品的整體規(guī)劃與研發(fā)、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)圖紙及工藝制作單均由發(fā)行人提供, 以保證產(chǎn)品設(shè)計(jì)風(fēng)格的穩(wěn)定性和獨(dú)特性,同時(shí),發(fā)行人派跟單員對受托企業(yè)生產(chǎn)制造過程進(jìn)行全程跟蹤監(jiān)控, 確保產(chǎn)品質(zhì)量符合公司的要求. (3)發(fā)行人未來生產(chǎn)模式 服裝的競爭力主要來源于品牌、營銷網(wǎng)絡(luò)、產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)三方面. 為了進(jìn)一步強(qiáng)化產(chǎn)品的市場競爭力, 公司將繼續(xù)擴(kuò)大茄克、T恤等主導(dǎo)產(chǎn)品的自制生產(chǎn)規(guī)模,確保公司主導(dǎo)產(chǎn)品的市場領(lǐng)導(dǎo)地位. 同時(shí),由于服裝產(chǎn)品生產(chǎn)銷售的季節(jié)性較強(qiáng),在生產(chǎn)旺季,為保證及時(shí)生產(chǎn)出客戶所需的產(chǎn)品,公司仍將采用委托加工及外購半成品,針對一些非主導(dǎo)又需特種設(shè)備加工的產(chǎn)品,如毛衫等,公司將繼續(xù)采用委托加工及外購半成品等方式進(jìn)行生產(chǎn). 因此,從長遠(yuǎn)看來,自制生產(chǎn)方式是發(fā)行人未來主要的生產(chǎn)方式, 委托加工和購進(jìn)半成品等生產(chǎn)形式也將是公司未來發(fā)展過程中的一種不可缺少的輔助生產(chǎn)形式,以充分利用社會(huì)資源,更快、更好的強(qiáng)化公司競爭力. 各種產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量(單位:件、套,比例指各生產(chǎn)方式產(chǎn)量占同類產(chǎn)品總產(chǎn)量的比例) 產(chǎn)品種類 產(chǎn)品來源 2003年度 比例 2002年度 比例 T恤 自制 329,563 % 329,996 % 外購、委托加工 168,348 % 68,680 % 合計(jì) 497,911 100% 398,676 100% 茄克 自制 381,835 % 186,432 % 外購、委托加工 48,556 % 48,355 % 合計(jì) 430,391 100% 234,787 100% 休閑裝 自制 1,723,527 % 601,913 % 外購、委托加工 115,650 % 3,474 % 合計(jì) 1,839,177 100% 605,387 100% 襯衫 自制 109,186 % 20,000 % 外購、委托加工 62,134 % 101,843 % 合計(jì) 171,320 100% 121,843 100% 褲裝 自制 659,639 % 287,867 % 外購、委托加工 20,619 % 7,888 % 合計(jì) 680,258 100% 295,755 100% 毛衫 自制 0 0 0 0 外購、委托加工 75,468 100% 78,563 100% 合計(jì) 75,468 100% 78,563 100% 棉褸 自制 43,813 % 108,282 100% 外購、委托加工 1,192 % 0 0 合計(jì) 45,005 100% 108,282 100% 配飾 自制 296,960 % 325,759 % 外購、委托加工 51,672 % 64,732 % 合計(jì) 348,632 100% 390,491 100% 總量 自制 3,544,523 % 1,860,249 % 外購、委托加工 543,639 % 373,535 % 合計(jì) 4,088,162 100% 2,233,784 100% 續(xù)上表: 產(chǎn)品種類 產(chǎn)品來源 2001年度 比例 T恤 自制 230,542 100% 外購、委托加工 0 0 合計(jì) 230,542 100% 茄克 自制 208,021 % 外購、委托加工 46,007 % 合計(jì) 254,028 100% 休閑裝 自制 372,143 % 外購、委托加工 13,265 % 合計(jì) 385,408 100% 襯衫 自制 22,346 % 外購、委托加工 28,065 % 合計(jì) 50,411 100% 褲裝 自制 133,421 % 外購、委托加工 2,920 % 合計(jì) 136,341 100% 毛衫 自制 0 0 外購、委托加工 31,040 100% 合計(jì) 31,040 100% 棉褸