【正文】 目標值乘以權(quán)重績效承接職位集團人力分管領(lǐng)導(dǎo)、集團人力資源部，各部門績效考核關(guān)系集團人力分管領(lǐng)導(dǎo)：為層級考核，由直接上級執(zhí)行考核集團人力資源：為層級考核，由直接上級執(zhí)行考核集團各部門：為經(jīng)營考核，由人力資源部執(zhí)行考核績效考核周期 □月度 ■季度 □半年度 □年度備注關(guān)鍵指標說明書 人均效能 指標名稱 人均效能計量單位%指標類型■關(guān)鍵績效指標 □關(guān)鍵任務(wù)指標 □關(guān)鍵事件指標指標意義 是勞動生產(chǎn)率計算公式一種，人均單位產(chǎn)量越高，人工效率越高計算公式 計算范圍：上市框架內(nèi)（集團總部、電池電源公司、蕪湖公司、江蘇管理中心（電源材料除外）、界首公司、吳山產(chǎn)業(yè)園、赫克力、萬洋、中能、濮陽），不含OEM1. 人均利潤：凈利潤/總?cè)藬?shù) 考集團一把手2. 人均產(chǎn)值：總產(chǎn)值/總?cè)藬?shù) （算產(chǎn)值，確定不變價進行計算，分極板、合金、成品電池、塑殼） 考集團分管生產(chǎn)高管 人均產(chǎn)量：總KVAH/總?cè)藬?shù)（分極板和成品電池）：考基地及集團生產(chǎn)部、技術(shù)部績效數(shù)據(jù)提供（部門/職位/時間） 人力資源部/每年度首月 20 日前提供上年度數(shù)據(jù)評分標準與規(guī)則 1) 低于60%A，該項得分為零2) 60%A與80%A之間，按線性關(guān)系計算，即實際值比目標值乘以權(quán)重3) 80%A與100%A之間，按y=（x80%A）+80%A計算，得分比目標值乘以權(quán)重4) 100%A與120%A之間，按y=2（xA）+A計算，得分比目標值乘以權(quán)重績效承接職位生產(chǎn)計劃部、集團分管領(lǐng)導(dǎo)、集團人力資源部、下屬公司總經(jīng)理績效考核關(guān)系集團分管領(lǐng)導(dǎo)：為層級考核，由直接上級執(zhí)行考核集團生產(chǎn)計劃部：為層級考核，由直接上級執(zhí)行考核集團人力資源部：為層級考核，由直接上級執(zhí)行考核下屬公司總經(jīng)理：為經(jīng)營考核，由集團分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)考核績效考核周期 □月度 ■季度 □半年度 □年度備注關(guān)鍵指標說明書 人才儲備達標率指標名稱 人才儲備達標率計量單位%指標類型■關(guān)鍵績效指標 □關(guān)鍵任務(wù)指標 □關(guān)鍵事件指標指標意義 該指標指表明人才繼任準備情況，對企業(yè)持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展有重要意義計算公式 人才儲備達標率=人才實際儲備數(shù)量/人才計劃儲備數(shù)量100％儲備人才：集團范圍內(nèi)，經(jīng)考核達標達到各層級儲備人才入選標準的人才。包含內(nèi)部后備人才與外部核心人才引進實際儲備數(shù)量：集團范圍內(nèi)，經(jīng)考評達標，進入儲備人才庫的人才計劃儲備數(shù)量：集團范圍內(nèi)，根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，制定的年度人才儲備計劃?？冃?shù)據(jù)提供（部門/職位/時間） 人力資源部//每年度首月 20 日前提供上年度數(shù)據(jù)評分標準與規(guī)則 1) 低于60%A，該項得分為零2) 60%A與80%A之間，按線性關(guān)系計算，即實際值比目標值乘以權(quán)重3) 80%A與100%A之間，按y=（x80%A）+80%A計算，得分比目標值乘以權(quán)重4) 100%A與120%A之間，按y=2（xA）+A計算，得分比目標值乘以權(quán)重績效承接職位集團人力分管領(lǐng)導(dǎo)、集團人力資源部，各部門績效考核關(guān)系1) 集團人力分管領(lǐng)導(dǎo)：為層級考核，由直接上級執(zhí)行考核2) 集團人力資源：為層級考核，由直接上級執(zhí)行考核3) 集團各部門：為經(jīng)營考核，由人力資源部執(zhí)行考核績效考核周期 □月度 ■季度 □半年度 □年度備注關(guān)鍵指標說明書績效管理執(zhí)行力指標名稱 績效管理執(zhí)行力計量單位%指標類型■關(guān)鍵績效指標 □關(guān)鍵任務(wù)指標 □關(guān)鍵事件指標指標意義 該指標指表明企業(yè)推行績效管理的執(zhí)行力度計算公式 員工考核覆蓋率100%績效閉環(huán)有效性評估評估表考核對象：各業(yè)務(wù)部門。員工考核覆蓋率權(quán)重30%；有效性評估權(quán)重70%?？冃?shù)據(jù)提供（部門/職位/時間） 人力資源部/每年度首月 20 日前提供上年度數(shù)據(jù)評分標準與規(guī)則 有效性評估，每少一個環(huán)節(jié)（目標制定、績效輔導(dǎo)、績效考核、結(jié)果處理、績效面談、結(jié)果使用共六個環(huán)節(jié)）扣10分覆蓋率按線性關(guān)系計算，實際比直接乘以權(quán)重績效承接職位集團人力分管領(lǐng)導(dǎo)、集團人力資源部，各部門績效考核關(guān)系集團人力分管領(lǐng)導(dǎo)：為層級考核，由直接上級執(zhí)行考核集團人力資源：為層級考核，由直接上級執(zhí)行考核集團各部門：為經(jīng)營考核，由人力資源部執(zhí)行考核績效考核周期 □月度 ■季度 □半年度 □年度備注關(guān)鍵指標說明書 員工滿意度(后勤保障)指標名稱 員工滿意度(后勤保障)計量單位%指標類型■關(guān)鍵績效指標 □關(guān)鍵任務(wù)指標 □關(guān)鍵事件指標指標意義 該指標指表明滿意員工占比，該比例的提高對后勤服務(wù)質(zhì)量的提升、員工歸屬感的增強、凝聚力的提升有重要影響計算公式 滿意人數(shù)/總?cè)藬?shù)100％調(diào)查范圍：集團總部園區(qū)員工調(diào)查維度：總部大樓員工調(diào)查維度（70%）：食堂、環(huán)境衛(wèi)生、住宿、會務(wù)保障、用車、安保、辦公環(huán)境、辦公用品領(lǐng)用發(fā)放能源科技員工調(diào)查維度（30%）：食堂、環(huán)境衛(wèi)生、住宿、安保績效數(shù)據(jù)提供（部門/職位/時間） 人力資源部//每年度首月 20 日前提供上年度數(shù)據(jù)評分標準與規(guī)則 1) =當期目標值A(chǔ)，得 100 分2) 低于60%A，該項得分為零3) 60%A與80%A之間，按線性關(guān)系計算，即實際值比目標值乘以權(quán)重4) 80%A與100%A之間，按y=（x80%A）+80%A計算，得分比目標值乘以權(quán)重，最高不超過120分績效承接職位總裁辦，總裁辦、分管領(lǐng)導(dǎo)績效考核關(guān)系集團總裁辦：為經(jīng)營考核，由人力資源部執(zhí)行考核總裁辦分管領(lǐng)導(dǎo)：為層級考核，由總裁執(zhí)行考核績效考核周期 □月度 ■季度 □半年度 □年度備注關(guān)鍵指標說明書 關(guān)鍵員工流失率指標名稱 關(guān)鍵員工流失率計量單位%指標類型■關(guān)鍵績效指標 □關(guān)鍵任務(wù)指標 □關(guān)鍵事件指標指標意義 該指標指表明關(guān)鍵員工的流失情況，關(guān)鍵員工流失會對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重大影響，該目標值越低越好計算公式 關(guān)鍵員工流失率=關(guān)鍵員工流失數(shù)/關(guān)鍵員工總數(shù)100％關(guān)鍵員工定義:納入集團管理的技術(shù)研發(fā)人員符合勝任力要求的經(jīng)理級以上管理人員績效評估優(yōu)秀員工后備干部關(guān)鍵員工流失數(shù)：當年流失的關(guān)鍵員工數(shù)量關(guān)鍵員工總數(shù): ｛∑（每月月初關(guān)鍵員工人數(shù)+月末關(guān)鍵員工人數(shù)）/2｝/12績效數(shù)據(jù)提供（部門/職位/時間） 人力資源部/每年度首月 20 日前提供上年度數(shù)據(jù)評分標準與規(guī)則 1) 高于150%A，該項得分為零2) 150%A與120%A之間，按y=10010（xA）計算，得分乘以權(quán)重3) 120%A與100%A之間，按y=1005（xA）計算，得分乘以權(quán)重4) 100%A與80%A之間，按y=100+2（Ax）計算，得分比目標值乘權(quán)重5) 80%A與60%A之間，按y=100+5（Ax）計算，得分比目標值乘以權(quán)重低于60%A,該項得分為130分績效承接職位集團人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)、集團人力資源部、各部門負責人、下屬公司總經(jīng)理績效考核關(guān)系1) 集團人力分管領(lǐng)導(dǎo)：為層級考核，由總裁執(zhí)行考核2) 集團人力資源部：為層級考核，由直接上級執(zhí)行考核3) 集團各部門負責人，為經(jīng)營考核，由人力資源部執(zhí)行考核4) 下屬公司總經(jīng)理：為經(jīng)營考核，由下屬公司董事會執(zhí)行考核，或由下屬公司董事會授權(quán)集團總裁執(zhí)行考核績效考核周期 □月度 ■季度 □半年度 □年度備注關(guān)鍵指標說明書安全職防環(huán)保培訓計劃達成率 指標名稱 安全職防環(huán)保培訓計劃達成率計量單位%指標類型■關(guān)鍵績效指標 □關(guān)鍵任務(wù)指標 □關(guān)鍵事件指標指標意義 反映安全職防環(huán)保培訓計劃達成情況計算公式 安全職防環(huán)保培訓計劃達成率=安保實際培訓次數(shù)/計劃培訓次數(shù)100％績效數(shù)據(jù)提供（部門/職位/時間） 人力資源部每年度首月 20 日前提供上年度數(shù)據(jù)評分標準與規(guī)則 1) 低于60%A，該項得分為零2) 60%A與100%A之間，按線性關(guān)系計算，即實際值比目標值乘以權(quán)重績效承接職位集團安防分管領(lǐng)導(dǎo)、集團安防部、下屬公司總經(jīng)理績效考核關(guān)系1) 集團安防分管領(lǐng)導(dǎo)：為層級考核，由直接上級執(zhí)行考核2) 集團安防部：為層級考核，由直接上級執(zhí)行考核3) 下屬公司總經(jīng)理：為層級考核，由下屬公司董事會執(zhí)行考核，或由下屬公司董事會授權(quán)集團總裁執(zhí)行考核績效考核周期 □月度 ■季度 □半年度 □年度備注38 / 3