最新模具設計與制造實習報告doc-資料下載頁
2025-08-01 19:34本頁面
【正文】 C部在排程時會以一周為周期以調(diào)整申請表的形式向經(jīng)營部反映那些在預計排程會超出訂單交期的訂單，要求他們盡量與客戶溝通、協(xié)商，推遲訂單的交期，但必須的前擔是要首先滿足重要客戶的需求。我們的經(jīng)理李總對我們說：排程時必須先要滿足重要客戶的訂單需求，重要客戶注重我們的誠信，是我們的衣食父母，在排程超負荷、塞車的情況下，必須先要保證重要訂單的交期！小客戶，新客戶是迫不得已才得罪的，需要我們?nèi)ヅc這些客戶溝通好，維護好公司的聲譽。通過不斷地排程、工作、了解的深入，我對自己所在的PMC部的職能權限也了解得越來越多。PMC是代表Product Material Control的縮寫形式，意思為生產(chǎn)及物料控制。通常它分為兩個部分:：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制（臺、日資公司俗稱生管）。主要職能是生產(chǎn)的計劃與生產(chǎn)的進度控制。：物料控制（俗稱物控），主要職能是物料計劃、請購、物料調(diào)度、物料的控制（壞料控制和正常進出用料控制）等。生產(chǎn)計劃排程的安排應注意以下原則： 交貨期先后原則：交期越短，交貨時間越緊急，越應安排在最早時間生產(chǎn)。 客戶分類原則：客戶有重點客戶，一般客戶之分，越重點的客戶，其排程應越受到重視。如有的公司根據(jù)銷售額按ABC法對客戶進行分類，A類客戶應受到最優(yōu)先的待遇，B類次之。C類更次。 產(chǎn)能平衡原則：各生產(chǎn)線生產(chǎn)應順暢，半成品生產(chǎn)線與成品生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度應相同，機器負荷應考慮，不能產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸，出現(xiàn)停線待料事件。 工藝流程原則：工序越多的產(chǎn)品，制造時間愈長，應重點予以關注。這些原則都是我在排程時要用到的。排程時最重要的是要了解自己公司生產(chǎn)部的產(chǎn)能，產(chǎn)能的分析主要針對以下幾個方面： 做何種機型以及此機型的制造流程。 制程中使用的機器設備（設備負荷能力）。 產(chǎn)品的總標準時間，每個制程的標準時間（人力負荷能力）。 材料的準備前置時間。 生產(chǎn)線及倉庫所需要的場所大小（場地負荷能力）。 在鐳迪公司實習的這幾個月，我真的是學到了很多東西，也認識了很多不同部門的同事和朋友，他們教給我很多為人處世的道理、辦事的方法，應該也算是我在社會的老師了，我感謝他們！四、 致 謝隨著時間的流逝我的大學生涯也即將結束，實習生涯也過了大半年，在這里首先要感謝我的指導老師石嵐。老師平日里工作繁多，但在我做實習報告的每個階段，都給予了我悉心的指導，有時我打電話給老師請教問題，老師為了幫我們省話費，每次都是先掛掉電話再打回來給我們，從這一個細節(jié)可以看出：老師真的很好。除了敬佩老師的專業(yè)水平外，她的治學嚴謹和科學研究的精神也是我永遠學習的榜樣，并將積極影響我今后的學習和工作。我要感謝大學里的同學，是他們豐富了我這三年的大學生活，我還要感謝我的老師像林劍明、胡曉岳、陳小華等等，是他們給予我?guī)椭凸膭畈⒆屛艺业綄嵙暤膯挝?。我還要多謝我的實習單位，是它給了我這個機會讓我認識到知識對工作的重要性，給予了我一個展示自己的平臺，讓自己有機會表現(xiàn)自己，發(fā)展自己，完善自己。在工作中我認識到很多東西一定要靠自己去主動學習和努力拼搏，也要懂得學會與人交往，互相幫助和互相協(xié)調(diào)。一個人的成長絕不是一件孤立的事，沒有別人的支持與幫助絕不可能辦到。我要感謝我的父母和親人。我感謝可以有這樣一個空間，讓我對所有給予我關心、幫助的人說聲“謝謝”。今后，我會繼續(xù)努力，好好工作！好好學習！好好生活！ 劉欽勇 16
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