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最新模具設計與制造實習報告doc-資料下載頁

2025-08-01 19:34本頁面
  

【正文】 C部在排程時會以一周為周期以調(diào)整申請表的形式向經(jīng)營部反映那些在預計排程會超出訂單交期的訂單,要求他們盡量與客戶溝通、協(xié)商,推遲訂單的交期,但必須的前擔是要首先滿足重要客戶的需求。我們的經(jīng)理李總對我們說:排程時必須先要滿足重要客戶的訂單需求,重要客戶注重我們的誠信,是我們的衣食父母,在排程超負荷、塞車的情況下,必須先要保證重要訂單的交期!小客戶,新客戶是迫不得已才得罪的,需要我們?nèi)ヅc這些客戶溝通好,維護好公司的聲譽。通過不斷地排程、工作、了解的深入,我對自己所在的PMC部的職能權限也了解得越來越多。PMC是代表Product Material Control的縮寫形式,意思為生產(chǎn)及物料控制。通常它分為兩個部分::生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制(臺、日資公司俗稱生管)。主要職能是生產(chǎn)的計劃與生產(chǎn)的進度控制。:物料控制(俗稱物控),主要職能是物料計劃、請購、物料調(diào)度、物料的控制(壞料控制和正常進出用料控制)等。生產(chǎn)計劃排程的安排應注意以下原則: 交貨期先后原則:交期越短,交貨時間越緊急,越應安排在最早時間生產(chǎn)。 客戶分類原則:客戶有重點客戶,一般客戶之分,越重點的客戶,其排程應越受到重視。如有的公司根據(jù)銷售額按ABC法對客戶進行分類,A類客戶應受到最優(yōu)先的待遇,B類次之。C類更次。 產(chǎn)能平衡原則:各生產(chǎn)線生產(chǎn)應順暢,半成品生產(chǎn)線與成品生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度應相同,機器負荷應考慮,不能產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸,出現(xiàn)停線待料事件。 工藝流程原則:工序越多的產(chǎn)品,制造時間愈長,應重點予以關注。這些原則都是我在排程時要用到的。排程時最重要的是要了解自己公司生產(chǎn)部的產(chǎn)能,產(chǎn)能的分析主要針對以下幾個方面: 做何種機型以及此機型的制造流程。 制程中使用的機器設備(設備負荷能力)。 產(chǎn)品的總標準時間,每個制程的標準時間(人力負荷能力)。 材料的準備前置時間。 生產(chǎn)線及倉庫所需要的場所大小(場地負荷能力)。 在鐳迪公司實習的這幾個月,我真的是學到了很多東西,也認識了很多不同部門的同事和朋友,他們教給我很多為人處世的道理、辦事的方法,應該也算是我在社會的老師了,我感謝他們!四、 致 謝隨著時間的流逝我的大學生涯也即將結束,實習生涯也過了大半年,在這里首先要感謝我的指導老師石嵐。老師平日里工作繁多,但在我做實習報告的每個階段,都給予了我悉心的指導,有時我打電話給老師請教問題,老師為了幫我們省話費,每次都是先掛掉電話再打回來給我們,從這一個細節(jié)可以看出:老師真的很好。除了敬佩老師的專業(yè)水平外,她的治學嚴謹和科學研究的精神也是我永遠學習的榜樣,并將積極影響我今后的學習和工作。我要感謝大學里的同學,是他們豐富了我這三年的大學生活,我還要感謝我的老師像林劍明、胡曉岳、陳小華等等,是他們給予我?guī)椭凸膭畈⒆屛艺业綄嵙暤膯挝?。我還要多謝我的實習單位,是它給了我這個機會讓我認識到知識對工作的重要性,給予了我一個展示自己的平臺,讓自己有機會表現(xiàn)自己,發(fā)展自己,完善自己。在工作中我認識到很多東西一定要靠自己去主動學習和努力拼搏,也要懂得學會與人交往,互相幫助和互相協(xié)調(diào)。一個人的成長絕不是一件孤立的事,沒有別人的支持與幫助絕不可能辦到。我要感謝我的父母和親人。我感謝可以有這樣一個空間,讓我對所有給予我關心、幫助的人說聲“謝謝”。今后,我會繼續(xù)努力,好好工作!好好學習!好好生活! 劉欽勇 16
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