戰(zhàn)略規(guī)劃有利于贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)-資料下載頁(yè)
2025-08-01 19:20本頁(yè)面
【正文】 層發(fā)布的相關(guān)信息，制定本部門的目標(biāo)。 2．8 領(lǐng)導(dǎo)能力 以下標(biāo)準(zhǔn)用于評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)者促進(jìn)組織發(fā)展的能力大小。評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)得分評(píng) 論 確保組織有一個(gè)愿景 領(lǐng)導(dǎo)者確保組織有一個(gè)愿景，即組織未來(lái)將對(duì)社會(huì)產(chǎn)生什么樣的影響（注：某些情況下，組織的最高決策者不需要親自制定愿景，但要保證這樣一個(gè)愿景確定存在） 認(rèn)清現(xiàn)實(shí) 領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)外部情況以及如何與外部世界互動(dòng)有清楚的認(rèn)識(shí)；領(lǐng)導(dǎo)者不會(huì)被固有的設(shè)想和信念所蒙蔽，相反還可以幫助別人認(rèn)清現(xiàn)實(shí)存在的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。 調(diào)動(dòng)資源 領(lǐng)導(dǎo)者能夠認(rèn)清應(yīng)該優(yōu)先發(fā)展的領(lǐng)域，以及那些投入小、回報(bào)高的領(lǐng)域，確保資源（財(cái)力、人力、時(shí)間）向這些領(lǐng)域流動(dòng)。 在各級(jí)員工中培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才 組織有計(jì)劃地在各級(jí)部門，而不只是在高層中培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才。 同時(shí)對(duì)上下級(jí)負(fù)責(zé) 組織的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到，他們不僅要對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，也要對(duì)下級(jí)負(fù)責(zé)。 根據(jù)高層的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定本部門目標(biāo) 根據(jù)組織高層發(fā)布的相關(guān)信息，制定本部門的目標(biāo)。 2．9 戰(zhàn)略制定流程的效率 以下標(biāo)準(zhǔn)用于評(píng)估組織戰(zhàn)略規(guī)劃制定流程的效率和效果。評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)得分評(píng) 論 考慮客戶和市場(chǎng)狀況 組織的機(jī)制能夠確保，在戰(zhàn)略規(guī)劃制定過(guò)程中，對(duì)市場(chǎng)現(xiàn)狀和趨勢(shì)加以考慮。 戰(zhàn)略規(guī)劃與行動(dòng)計(jì)劃相聯(lián)系 除了制定戰(zhàn)略規(guī)劃，組織還應(yīng)該制定行動(dòng)計(jì)劃，以確保戰(zhàn)略規(guī)劃的貫徹實(shí)施。 集體參與 戰(zhàn)略規(guī)劃及相關(guān)的行動(dòng)計(jì)劃，應(yīng)該由一個(gè)有核心成員參與的集體共同制定。 時(shí)間充足制定規(guī)劃 組織的戰(zhàn)略規(guī)劃不是一兩個(gè)小時(shí)就能決定的，通常要23天的集中時(shí)間，以確保參與者能夠集中精力和注意力來(lái)制定戰(zhàn)略規(guī)劃。 回顧歷史和當(dāng)初的設(shè)想 戰(zhàn)略規(guī)劃制定小組花時(shí)間來(lái)了解，是哪些因素促使組織發(fā)展成今天這個(gè)樣子，并重點(diǎn)回顧組織成功是基于當(dāng)時(shí)的哪些設(shè)想。 戰(zhàn)略規(guī)劃的交流 戰(zhàn)略規(guī)劃制定小組確定戰(zhàn)略規(guī)劃的交流方式，以便各級(jí)員工更好地安排自己的工地，為實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略做貢獻(xiàn)。 監(jiān)督行動(dòng)計(jì)劃 建立相應(yīng)的機(jī)制，確保日常的工作壓力不至于影響行動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施。 持續(xù)關(guān)注外部環(huán)境變化并制定相應(yīng)計(jì)劃 組織明白，市場(chǎng)的本質(zhì)是動(dòng)態(tài)的，因此應(yīng)該隨時(shí)觀察外部環(huán)境的變化，而不是每年只考察一次。組織建立了能迅速確認(rèn)市場(chǎng)主流趨勢(shì)以及客戶購(gòu)買習(xí)慣變化的工作流程，并將這些變化因素體現(xiàn)在戰(zhàn)略規(guī)劃的制定上。
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