房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中計劃管理的實踐-資料下載頁
2025-08-01 19:18本頁面
【正文】 料，如企業(yè)的內(nèi)部資源狀況、各種技術資料（技術標準、施工圖紙、各種流程文件等）、企業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)過程中積累的歷史經(jīng)驗和數(shù)據(jù)，也包括來自己企業(yè)外部的資料，如合同、銷售量預測、競爭對手的基本情況資料、外部資源的情況資料等。2） 實行動態(tài)管理嚴格按照流程規(guī)定，對計劃完成情況進行綜合評價。結合月度檢查，搞好月度評價，季度評價，半年評價，年度評價。做到目標值的事前控制、事中控制、事后控制相結合。以便及時修正偏差，保證計劃的完成。3） 狠抓重點項目的計劃管理，樹立內(nèi)部標桿重點項目是影響面廣的根基性項目。抓好了，會增效益，出效率，帶來好影響，樹立起企業(yè)內(nèi)部的標桿。4） 加強各個控制點上的管理建設大量的計劃、目標工作在基層，在小組，也只有對各個“問題點”一一落實了具體對策，才能保證子計劃、分目標的實現(xiàn)，才能保證大目標的實現(xiàn)。5） 計劃管理與目標管理、績效考核密不可分計劃管理工作的成功實施還需要配套體系的建設，其中績效考核體系建設是重中之重，它是計劃管理嚴肅性的基礎保證。
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