【正文】 管控軟件，提報資金需求和使用計劃，確保工程各項資金及時準(zhǔn)確到位。、使用、調(diào)整以及計劃與實際的對比分析，找出管理中存在的問題，并對其進(jìn)行評價的管理活動。通過考核能及時反饋信息，提高資金使用價值，持續(xù)改進(jìn)。，對人力資源管理方法、組織策劃、制度建設(shè)、團(tuán)隊建設(shè)、使用效率和成本管理等進(jìn)行分析和評價。、使用、回收以及相關(guān)制度進(jìn)行效果評價。材料管理考核應(yīng)堅持計劃管理、跟蹤檢查、總量控制、節(jié)超獎罰的原則。、使用、維護(hù)以及技術(shù)安全措施、設(shè)備使用效率和使用成本等進(jìn)行分析和評價。、技術(shù)方案的實施、技術(shù)措施的實施、技術(shù)問題的處置，技術(shù)資料收集、整理和歸檔以及技術(shù)開發(fā)，新技術(shù)和新工藝應(yīng)用等情況進(jìn)行分析和評價。，計劃收支與實際收支對比，找出差異，分析原因，改進(jìn)資金管理。在項目竣工后，應(yīng)結(jié)合成本核算與分析工作進(jìn)行資金收支情況和經(jīng)濟(jì)效益分析，并上報企業(yè)財務(wù)主管部門備案。組織應(yīng)根據(jù)資金管理效果對有關(guān)部門或項目經(jīng)理部進(jìn)行獎懲。由于本工程面積較大、工期緊，為保質(zhì)保量地履行合同，實現(xiàn)對業(yè)主的承諾，根據(jù)工期策劃，我公司配備足夠的合格勞動力，同時根據(jù)工程實際進(jìn)度，及時調(diào)配勞動力，實行動態(tài)管理。勞動力組織原則：凡進(jìn)場施工人員必須經(jīng)過專業(yè)技能培訓(xùn)，結(jié)構(gòu)重要部位及關(guān)鍵工序的施工，選用有較多施工經(jīng)驗的、承擔(dān)過類似工程的施工人員來完成，進(jìn)行特殊過程、關(guān)鍵工序的特殊工種（電工、防水工、電焊工等）全部具有上崗證。工程各階段投入勞力情況表工 種人 數(shù)計劃進(jìn)場時間備 注普通工砼 工瓦 工防水工水電安裝門窗安裝工架子工木 工塔吊司機(jī)鋼筋工保溫工抹灰工幕墻安裝工為縮短工期，提高施工機(jī)械化程度，滿足該工程的需要，同時根據(jù)工程情況，配置先進(jìn)施工機(jī)械，提高施工效率。根據(jù)工程進(jìn)度及現(xiàn)場需求，配置相當(dāng)?shù)臋z驗試驗設(shè)備。1項目信息管理策劃工程項目信息管理的目的是適應(yīng)施工項目科學(xué)管理的需要，提高管理水平，完整地保存信息，為預(yù)測未來和確保決策提供依據(jù)。施工項目信息管理是項目部在施工過程中形成的應(yīng)當(dāng)歸檔管理的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音像資料等的總稱。它是施工和交工的必要條件，也是對施工項目管理、中間檢查驗收的依據(jù)。項目部根據(jù)公司信息化要求，通過網(wǎng)絡(luò)連接，實現(xiàn)協(xié)同辦公（OA）系統(tǒng)、項目綜合管理（GEPS）系統(tǒng)、財務(wù)遠(yuǎn)程管理（K3）系統(tǒng)的上線實施，工程現(xiàn)場設(shè)置固定視頻監(jiān)控和門禁管理系統(tǒng)，為相關(guān)崗位和人員配備預(yù)算、資料和技術(shù)管理軟件。，項目部采用計算機(jī)進(jìn)行施工項目全過程的信息管理，并設(shè)立兼職信息管理員負(fù)責(zé)施工項目信息管理工作。、整理、管理本工程項目范圍內(nèi)的信息，施工員、材料員、質(zhì)檢員等在施工過程中，做好影像資料留取工作，并及時整理存檔、備用。 ，及時整理錄入施工項目信息。其信息資料必須真實、準(zhǔn)確，所收集的信息必須經(jīng)項目部或有關(guān)負(fù)責(zé)人審核后，錄入計算機(jī)信息系統(tǒng)。：單位工程信息，包括：工程概況、施工紀(jì)錄、施工技術(shù)資料、隱蔽工程驗收、工程協(xié)調(diào)、工程進(jìn)度計劃及資源計劃、成本、文明施工及行政管理等信息，交工驗收信息。工程項目需收集、整理的信息內(nèi)容很多，具體歸納有以下主要內(nèi)。建立相關(guān)法規(guī)和部門規(guī)章文件，以便查閱運(yùn)用于工程，嚴(yán)格落實相關(guān)法律法規(guī)及部門規(guī)章。包括材料價格信息，材料供應(yīng)商信息，機(jī)械設(shè)備供應(yīng)商信息，價格信息表，新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新管理方法等信息。建立施工日志，質(zhì)量檢查記錄表，材料設(shè)備進(jìn)場記錄等信息。在施工技術(shù)資料中應(yīng)包含如下案卷題名：（1）主要原材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備出廠質(zhì)量證明和試驗報告。（2)施工試驗記錄。3)施工記錄。（4）隱蔽工程驗收記錄。5)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗收記錄。6)施工組織設(shè)計。7)技術(shù)交底資料及現(xiàn)場檢查。8)設(shè)計變更通知。9)工程質(zhì)量檢驗評定資料。10)交工驗收資料。11)竣工圖。所有施工技術(shù)資料應(yīng)真實地記錄施工全過程，客觀地反映施工質(zhì)量狀況，作為永久性資料而歸檔保存。建立技術(shù)資料匯總目錄表和技術(shù)資料分目錄表。f工程進(jìn)度及資源計劃信息。建立施工進(jìn)度計劃表，資源需要量計劃表，完成施工任務(wù)分析表。其資源需用量包括勞動力需用量、主要材料需用量、構(gòu)件和半成品需用量、施工機(jī)械需用量、資金需要量等計劃表。j安全和生產(chǎn)、文明施工管理信息。包括：安全交底，安全設(shè)施驗收、安全教育，安全技術(shù)措施，安全檢查、安全事故調(diào)查處理，安全處罰，復(fù)查整改記錄，會議記錄及通知等資料。h交工驗收信息。包括施工項目質(zhì)量合格證書，單位工程交工質(zhì)量核定表，交工驗收證明書，施工技術(shù)資料移交表，施工項目結(jié)算，回訪與保修等資料。a在計算計內(nèi)存或磁盤的根目錄下，建立信息庫及項目目錄清單，做好信息分類，建立不同文件夾，以便查詢。b在收集、存儲項目信息時，首先應(yīng)填寫項目目錄清單。項目目錄清單的格式包括序號，項目名稱，項目電子文檔名稱，單位工程名稱，日期、備注等。1勞務(wù)管理策劃，并加強(qiáng)動態(tài)管理。，特殊工種實行持證上崗制度。，作業(yè)隊必須按照技術(shù)交底嚴(yán)格進(jìn)行施工。5. 嚴(yán)格執(zhí)行報檢制度。過程結(jié)算應(yīng)隨工程進(jìn)度結(jié)合勞務(wù)合同的相關(guān)約定，及時進(jìn)行。過程結(jié)算單中羅列的項、量、價應(yīng)真實，勞務(wù)結(jié)算支出應(yīng)與施工圖預(yù)算收、支對比，特別是支出大于收入時應(yīng)及時分析原因，便于項目進(jìn)行成本控制。完工結(jié)算應(yīng)形成制度，勞務(wù)作業(yè)完工后在一定時限內(nèi)及時辦理，及時解決好雙方的爭議，為后期的尾款支付墊定基礎(chǔ)。做好勞務(wù)人員的動態(tài)管理，對每個勞務(wù)人員的出勤天數(shù)記錄在冊，可以避免在勞務(wù)結(jié)算過程中發(fā)生糾紛。掌握勞務(wù)農(nóng)民工工資是否發(fā)放至每一個工人手中，并及時索要工人領(lǐng)取工資確認(rèn)表，做好現(xiàn)場確認(rèn)記錄，確保工資發(fā)放到每一個工人手中。勞務(wù)用工多來自農(nóng)村，農(nóng)忙時節(jié)勞動力難以保證，勞動力的減少進(jìn)而會導(dǎo)致工期的延誤，顧在不影響總工期的前提下，及時做好工期安排，合理調(diào)整工期及勞動人員。（勞務(wù)人員動態(tài)管理記錄表、勞務(wù)工人領(lǐng)取工資確認(rèn)表）上報給相關(guān)部門。，避免糾紛的升級；如果非我方責(zé)任，我方亦應(yīng)安排專門人員進(jìn)行安撫，并督促勞務(wù)分包積極進(jìn)行處理。，保證連續(xù)施工，實行項目部農(nóng)忙季節(jié)不放假制度，對于在農(nóng)忙及節(jié)假日期間堅持工作在一線的同志，按照國家規(guī)定，項目部進(jìn)行獎勵，以確保農(nóng)忙及節(jié)假日期間有充足的勞力儲備。，工作有節(jié)制但不拖拉，不能過分延長職工的工作時間。，保證不因外界因素影響工程施工質(zhì)量、進(jìn)度。，責(zé)任明確到人，誰出問題誰負(fù)責(zé)。，一線工人同技術(shù)人員工資待遇同等，完全不受農(nóng)忙及節(jié)假日季節(jié)影響，保證施工期間有充足的勞動力儲備。1項目風(fēng)險管理策劃 (1)項目應(yīng)建立風(fēng)險管理體系，明確各層次管理人員的風(fēng)險管理責(zé)任，減少項目實施過程中的不確定因素對項目的影響。 (2)工程項目風(fēng)險管理是順利實現(xiàn)各項目標(biāo)的重要管理手段。其風(fēng)險管理程序為：進(jìn)行風(fēng)險預(yù)測及風(fēng)險分析，制定預(yù)防措施等。風(fēng)險管理的具體內(nèi)容包括：工期風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、安全風(fēng)險、成本風(fēng)險以及社會影響評價的風(fēng)險。 風(fēng)險內(nèi)容影 響 因 素進(jìn)度偏差勞動力、機(jī)械不到位、材料供應(yīng)不及時，因質(zhì)量不合格返工，計劃安排上的缺陷，安全事故造成工期延長。質(zhì)量偏差材料質(zhì)量不合格，沒有按施工規(guī)范施工，沒有按規(guī)定進(jìn)行檢查、驗收。安全偏差人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不利因素、施工管理的缺陷等。成本偏差質(zhì)量不合格返工，材料浪費，施工進(jìn)度拖延，管理費用增加，安全事故引起的成本增加。社會影響工程質(zhì)量、本項目對環(huán)境的影響。表中所列因素在施工前采取相應(yīng)措施進(jìn)行預(yù)防。不可抗力事件發(fā)生所引起各類偏差是無法預(yù)測與防范的，只有當(dāng)不可抗力事件發(fā)生后采取措施盡量減少風(fēng)險。(3)風(fēng)險可能出現(xiàn)的概率及損失估計，對進(jìn)度與成本風(fēng)險有直接影響。，它出現(xiàn)的概率比其它風(fēng)險大，造成的損失亦比其它風(fēng)險大。(4)風(fēng)險管理重點根據(jù)上述因素分析，工程項目風(fēng)險管理的重點，為工程質(zhì)量與安全風(fēng)險的管理。質(zhì)量與安全風(fēng)險影響力度大，影響范圍廣。因此只有采取措施搞好質(zhì)量、安全風(fēng)險管理，杜絕質(zhì)量及安全事故的發(fā)生，才有可能搞好其它風(fēng)險管理。(5)防范對策，加強(qiáng)對各類風(fēng)險的認(rèn)識。并在施工前對各類風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測、分析。即進(jìn)度目標(biāo)保證措施、質(zhì)量目標(biāo)保證措施、安全目標(biāo)保證措施以及成本目標(biāo)保證措施等。、嚴(yán)格執(zhí)行各種保證措施。保證各類風(fēng)險在施工過程中不出現(xiàn)。(6)風(fēng)險管理責(zé)任，以實現(xiàn)風(fēng)險管理目標(biāo)。項目經(jīng)理在施工前應(yīng)組織項目部管理人員進(jìn)行各類風(fēng)險的預(yù)測與分析，制定相應(yīng)的預(yù)防措施，并督促、檢查落實預(yù)防措施。、質(zhì)檢員、安全員是風(fēng)險管理主要責(zé)任人。應(yīng)參與風(fēng)險預(yù)測、分析、制定相應(yīng)預(yù)防措施，并將此措施落實到施工過程中。監(jiān)督、檢查措施的落實情況，保證風(fēng)險管理目標(biāo)得以實現(xiàn)。1項目溝通管理策劃，預(yù)見可能出現(xiàn)的矛盾和問題，制定溝通與協(xié)調(diào)計劃，明確原則、內(nèi)容、對象、方式、途徑、手段和所要達(dá)到的目標(biāo)。，調(diào)整溝通計劃。，進(jìn)行項目信息收集、匯總、處理、傳輸與應(yīng)用，進(jìn)行信息溝通與協(xié)調(diào)，形成檔案資料。，包括項目各相關(guān)方共享的核心信息、項目內(nèi)部和項目相關(guān)組織產(chǎn)生的有關(guān)信息。、、公司OA系統(tǒng)和項目例會等方便項目內(nèi)部的溝通。：(1)合同文件。(2)項目各相關(guān)組織的信息需求。(3)項目的實際情況。.(4)項目的組織結(jié)構(gòu)。(5)溝通方案的約束條件、假設(shè)，以及適用的溝通技術(shù)。(6)項目溝通計劃應(yīng)與項目管理的其他各類計劃相協(xié)調(diào)。(7)項目溝通計劃應(yīng)包括信息溝通方式和途徑，信息收集歸檔格式，信息的發(fā)布與使用權(quán)限，溝通管理計劃的調(diào)整以及約束條件和假設(shè)等內(nèi)容。、評價和調(diào)整。、項目經(jīng)理部內(nèi)部的各部門和相關(guān)成員之間的溝通與協(xié)調(diào)。內(nèi)部溝通應(yīng)依據(jù)項目溝通計劃、規(guī)章制度、項目管理目標(biāo)責(zé)任書、控制目標(biāo)等進(jìn)行。、會議、文件、培訓(xùn)、檢查、項目進(jìn)展報告、思想教育、考核與激勵、微信、等方式進(jìn)行。外部溝通應(yīng)依據(jù)項目溝通計劃、有關(guān)合同和合同變更資料、相關(guān)法律法規(guī)、倫理道德、社會責(zé)任和項目具體情況等進(jìn)行,外部關(guān)鍵方的溝通應(yīng)由專人對接并注意方式方法，采用工作聯(lián)系單的形式。、傳真、召開會議、聯(lián)合檢查、宣傳媒體和項目進(jìn)展報告等方式。，應(yīng)按照項目溝通計劃的要求進(jìn)行管理，并協(xié)調(diào)相關(guān)事宜。項目進(jìn)展報告應(yīng)包括項目的進(jìn)展情況，項目實施過程中存在的主要問題、重要風(fēng)險以及解決情況，計劃采取的措施，項目的變更以及項目進(jìn)展預(yù)期目標(biāo)等內(nèi)容。，針對事情進(jìn)展情況與勞務(wù)帶班人員直接進(jìn)行溝通，避免與現(xiàn)場作業(yè)人員發(fā)生直接沖突，針對事情嚴(yán)重性，采取工作聯(lián)系單、罰款單等方式。，消除障礙、解決沖突、保持溝通與協(xié)調(diào)途徑暢通、信息真實。：(1)選擇適宜的溝通與協(xié)調(diào)途徑。(2)充分利用反饋。(3)組織溝通檢查。(4)靈活運(yùn)用各種溝通方式。，了解沖突的性質(zhì)，尋找解決沖突的途徑并保存相關(guān)記錄。：(1)協(xié)商、讓步、緩和、強(qiáng)制和退出。(2)使項目的相關(guān)方了解項目計劃，明確項目目標(biāo)。(3)搞好變更管理。1項目收尾管理策劃項目收尾階段是項目管理全過程的最后階段，包括竣工收尾、驗收、結(jié)算、決算、回訪保修、管理考核評價等方面的管理。項目收尾階段應(yīng)制定工作計劃，提出各項管理要求。，組織編制項目竣工計劃，報上級主管部門批準(zhǔn)后按期完成。：(1)竣工項目名稱。(2)竣工項目收尾具體內(nèi)容。(3)竣工項目質(zhì)量要求。(4)竣工項目進(jìn)度計劃安排。(5)竣工項目文件檔案資料整理要求。，并與項目相關(guān)方聯(lián)系，按有關(guān)規(guī)定協(xié)助驗收。，承包人應(yīng)自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評定，合格后向發(fā)包人提交工程竣工報告。，必須符合國家規(guī)定的竣工條件和竣工驗收要求。、法規(guī)的規(guī)定，移交工程檔案應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。，發(fā)包人審查，雙方最終確定。：(1)合同文件。(2)竣工圖紙和工程變更文件。(3)有關(guān)技術(shù)核準(zhǔn)資料和材料代用核準(zhǔn)資料。(4)工程計價文件、工程量清單、取費標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)調(diào)價規(guī)定。(5)雙方確認(rèn)的有關(guān)簽證和工程索賠資料。，承包人應(yīng)在約定的期限內(nèi)向發(fā)包人遞交項目竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料，經(jīng)雙方確認(rèn)并按規(guī)定進(jìn)行竣工結(jié)算。：(1)項目計劃任務(wù)書和有關(guān)文件。(2)項目總概算和單項工程綜合概算書。(3)項目設(shè)計圖紙及說明書。(4)設(shè)計交底、圖紙會審資料。(5)合同文件。(6)項目竣工結(jié)算書。(7)各種設(shè)計變更、經(jīng)濟(jì)簽證。(8)設(shè)備、材料調(diào)價文件及記錄。(9)竣工檔案資料。(10)相關(guān)的項目資料、財務(wù)決算及批復(fù)文件。，回訪保修工作計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：(1)主管回訪與保修的部門。(2)執(zhí)行回訪保修工作的單位。(3)回訪時間及主要內(nèi)容和方式。、登門座談、例行回訪等方式?；卦L應(yīng)以業(yè)主對竣工項目質(zhì)量的反饋及特殊工程采用的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝等的應(yīng)用情況為重點，并根據(jù)需要及時采取改進(jìn)措施。、期限、責(zé)任和費用的承擔(dān)等內(nèi)容。、質(zhì)量、成本、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)等。，項目管理策劃，管理制度及方法，新工藝、新技術(shù)推廣，社會效益及其社會評價等。：(1)制定考核評價辦法。(2)建立考核評價組織。(3)確定考核評價方案。(4)實施考核評價工作。(5)提出考核評價報告。，項目部應(yīng)按照下列內(nèi)容編制項目管理總結(jié)：(1)項目概況。(2)組織機(jī)構(gòu)、管理體系、管理控制程序。(3)各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況及考核評價。(4)主要經(jīng)驗及問題處理。(5)其他需要提供的資料。75