【正文】 (5)提出考核評(píng)價(jià)報(bào)告。(9)竣工檔案資料。，發(fā)包人審查，雙方最終確定。：(1)協(xié)商、讓步、緩和、強(qiáng)制和退出。、項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部的各部門(mén)和相關(guān)成員之間的溝通與協(xié)調(diào)。應(yīng)參與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、分析、制定相應(yīng)預(yù)防措施，并將此措施落實(shí)到施工過(guò)程中。不可抗力事件發(fā)生所引起各類(lèi)偏差是無(wú)法預(yù)測(cè)與防范的，只有當(dāng)不可抗力事件發(fā)生后采取措施盡量減少風(fēng)險(xiǎn)。，避免糾紛的升級(jí)；如果非我方責(zé)任，我方亦應(yīng)安排專(zhuān)門(mén)人員進(jìn)行安撫，并督促勞務(wù)分包積極進(jìn)行處理。a在計(jì)算計(jì)內(nèi)存或磁盤(pán)的根目錄下，建立信息庫(kù)及項(xiàng)目目錄清單，做好信息分類(lèi)，建立不同文件夾，以便查詢(xún)。5)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收記錄。、整理、管理本工程項(xiàng)目范圍內(nèi)的信息，施工員、材料員、質(zhì)檢員等在施工過(guò)程中，做好影像資料留取工作，并及時(shí)整理存檔、備用。、使用、回收以及相關(guān)制度進(jìn)行效果評(píng)價(jià)。、配置、控制和處置。1項(xiàng)目采購(gòu)與資源管理策劃根據(jù)合同所規(guī)定的總承包采購(gòu)范圍由公司統(tǒng)一集中采購(gòu)，合同中規(guī)定由業(yè)主供應(yīng)的材料及設(shè)備由業(yè)主自行采購(gòu)。2）工地禁止流動(dòng)吸煙，必須在專(zhuān)門(mén)場(chǎng)所吸煙，違者罰款50元/次。7）建立總平面管理及文明施工責(zé)任制，實(shí)行劃區(qū)負(fù)責(zé)制。，在易產(chǎn)生揚(yáng)塵的季節(jié)，施工現(xiàn)場(chǎng)采取灑水降塵。各類(lèi)配電箱、開(kāi)關(guān)箱應(yīng)外觀完整、牢固、防雨、防塵。4）實(shí)行工序作業(yè)安全檢查標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)日常性安全檢查，班組必須嚴(yán)格做好作業(yè)環(huán)境、工器具和安全防護(hù)設(shè)施的自檢、互檢和交接班檢查。6）施工單位必須按規(guī)定對(duì)所使用的安全防護(hù)用品定期進(jìn)行檢查、試驗(yàn)并記錄，及時(shí)報(bào)廢不合格的安全防護(hù)用品。⑤對(duì)從事起重、焊接、架子工、機(jī)械操作工以及接觸易燃、易爆、有害氣體、射線、劇毒等特殊作業(yè)人員，必須具備特殊工種證件后方可上崗。③負(fù)責(zé)組織本班人員（包括臨時(shí)工、合同工）學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行安規(guī)及上級(jí)文件；負(fù)責(zé)本隊(duì)、班的第三級(jí)安全教育工作。⑦為工地提供可靠的勞動(dòng)保護(hù)工器具及施工機(jī)械設(shè)備，督促有關(guān)部門(mén)、人員做好勞保、工器具測(cè)試、試驗(yàn)及使用工作。④負(fù)責(zé)安全施工的教育工作。做到計(jì)劃、布置、檢查、考核、總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、考核、總結(jié)安全生產(chǎn)。(3)細(xì)石混凝土在澆筑后，應(yīng)及時(shí)壓 實(shí)，一般壓實(shí)道數(shù)不少于 3 道，夏季高溫天氣應(yīng) 相增加壓實(shí)道數(shù)。序號(hào)工程名稱(chēng)質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié) 防 范 措 施6砌體工程1）磚質(zhì)量不合格 應(yīng)經(jīng)常檢查磚的質(zhì)量符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，如有懷疑，應(yīng)進(jìn)行有關(guān)試驗(yàn)檢查。3）保護(hù)層厚度不足 保證鋼筋骨架或網(wǎng)片綁扎位置、尺寸準(zhǔn)確，同時(shí)按照施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)定設(shè)置4）露筋(1)筋保護(hù)層厚度應(yīng)符合要求，鋼筋不能緊貼模板。(5)混凝土澆搗時(shí)，要均勻、對(duì)稱(chēng)下料，澆灌高度要控制在施工規(guī)范允許范圍內(nèi)。②記錄所用的書(shū)寫(xiě)工具必須符合國(guó)家檔案管理規(guī)定，不得用褪色的書(shū)寫(xiě)材料記錄，如圓珠筆等，原則上采用碳素筆或計(jì)算機(jī)打印。3) 進(jìn)場(chǎng)物資控制①不論是自購(gòu)材料還是甲方提供的材料，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)必須按進(jìn)貨檢驗(yàn)程序規(guī)定，經(jīng)檢驗(yàn)人員檢驗(yàn)合格，需要做性能試驗(yàn)的，由材料檢驗(yàn)人員負(fù)責(zé)委托有資格的試驗(yàn)單位進(jìn)行試驗(yàn)。④加強(qiáng)業(yè)主、設(shè)計(jì)方的合作與協(xié)調(diào)，積極主動(dòng)地為業(yè)主服務(wù)。嚴(yán)格按照“方案先行、樣板引路”組織施工，本工程將按照方案編制計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期完成。針對(duì)本工程施工的特點(diǎn)，特制定如下工期保證措施，并在施工過(guò)程中認(rèn)真實(shí)施，確保實(shí)現(xiàn)本工程的工期目標(biāo)：①機(jī)械設(shè)備選擇和周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)等方面第一時(shí)間布置到位，滿足施工要求。項(xiàng)目成本管理策劃 （1）、 在保證工程質(zhì)量和實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)前提下，通過(guò)加強(qiáng)管理，減少消費(fèi)，采用先進(jìn)施工方法等降低工程直接成本。施工過(guò)程中，根據(jù)投標(biāo)文件及結(jié)算方式結(jié)合實(shí)際情況，做簽證批價(jià)等分析，發(fā)現(xiàn)的有關(guān)施工圖紙的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理反映。在與公司簽訂的責(zé)任成本范圍的基礎(chǔ)上，保證現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量及施工安全的前提下，盡可能的降低現(xiàn)場(chǎng)施工成本?？偛炕仨?xiàng)目策劃書(shū)編制依據(jù)及目的1編制依據(jù)公司崗位職責(zé)及管理要求；公司生產(chǎn)管理制度匯編；信息化管理實(shí)施細(xì)則；項(xiàng)目管理考核內(nèi)容；項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)實(shí)施細(xì)則。項(xiàng)目管理組織策劃。、省、市及主管部門(mén)有關(guān)的安全、質(zhì)量、技術(shù)法律法規(guī)和公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；、材料、設(shè)備按照設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)交底進(jìn)行施工生產(chǎn)。、專(zhuān)業(yè)分包的工程結(jié)算，過(guò)程中要嚴(yán)格執(zhí)行合同,參加結(jié)算的審定工作，按時(shí)審定分包工程結(jié)算。 （2）、合理組織流水施工，使施工現(xiàn)場(chǎng)的工作空間得到最大程度的利用，加快施工度，節(jié)約施工機(jī)械、人工的投入。②現(xiàn)場(chǎng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的工期保證管理機(jī)構(gòu)，成立工期突破小組。①施工中根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程材料需用量計(jì)劃，作為備料、供料和確定倉(cāng)庫(kù)與堆場(chǎng)面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。⑤從工程大局出發(fā)，積極協(xié)助業(yè)主的工作，包括處理好與政府部門(mén)的關(guān)系，與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理以及各獨(dú)立的承包商之間建立起穩(wěn)定、和諧、高效和健康的合作關(guān)系，加強(qiáng)工作各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的任何問(wèn)題能夠及時(shí)快捷地解決，為工程創(chuàng)造出良好的環(huán)境和條件。合格后，進(jìn)行產(chǎn)品和檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)，堆放整齊，貯存條件符合物資保管規(guī)定。③各單位工程竣工時(shí)，必須具備完整的施工技術(shù)資料。序號(hào)工程名稱(chēng)質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié) 防 范 措 施3模板工程2）模板變形(1)對(duì)模板支承情況進(jìn)行計(jì)算，對(duì)模板支撐進(jìn)行單項(xiàng)設(shè)計(jì)。(2)模板拼縫應(yīng)嚴(yán)密，振搗時(shí)不能漏漿。2）砂漿質(zhì)量不符合要求應(yīng)經(jīng)常檢查砌筑砂漿的配比及計(jì)量攪拌，以保證砂漿的強(qiáng)度和和易性滿足要求。(4)地坪做完后，在一周內(nèi)決不容許上人踩踏或堆放雜物，如果沒(méi)有其它面層，更應(yīng)加強(qiáng)成品保護(hù)，必要時(shí)，可撒鋸末面覆蓋保護(hù)。濰坊總部基地一期東區(qū)3標(biāo)段工程項(xiàng)目部安全組織機(jī)構(gòu) 1）項(xiàng)目部組織召開(kāi)安全工作例會(huì)，每年組織召開(kāi)不少于一次的年度安全工作會(huì)議，總結(jié)上年工作，計(jì)劃、布置一年的安全、環(huán)境管理工作。⑤負(fù)責(zé)組織對(duì)施工項(xiàng)目開(kāi)工前的安全條件進(jìn)行檢查與落實(shí)，對(duì)重大危險(xiǎn)施工項(xiàng)目應(yīng)親臨現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工。⑧參加本單位事故調(diào)查、分析處理、統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。④?chē)?yán)格按技術(shù)措施和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)施工、操作，帶頭遵章守紀(jì)，及時(shí)糾正違章、違紀(jì)行為；確保安全用品、機(jī)具的用前檢查、維修保養(yǎng)和正確使用。⑥施工中采用新工藝、新技術(shù)、新型機(jī)具，工人調(diào)換工種等，必須進(jìn)行適應(yīng)新崗位、新的操作方法的安全技術(shù)教育和必要的實(shí)際操作訓(xùn)練，經(jīng)考試合格取證并在項(xiàng)目部存檔后方可上崗工作。1）項(xiàng)目部在編制年度施工、技術(shù)計(jì)劃時(shí)，必須按照國(guó)家和部門(mén)有關(guān)規(guī)定依據(jù)安全施工的實(shí)際需要，編制年度安全技術(shù)措施計(jì)劃。對(duì)無(wú)施工措施或未經(jīng)交底即施工和不認(rèn)真執(zhí)行措施或擅自更改措施的行為，一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，應(yīng)地責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅查處。5）安全健康和環(huán)境保護(hù)工作中檢查出的問(wèn)題處理對(duì)在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)填寫(xiě)“安全施工問(wèn)題整改通知書(shū)”并分送有關(guān)勞務(wù)班組處理，對(duì)重大的或涉及全局的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)抄報(bào)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)并備案。箱體外涂桔黃色安全標(biāo)志，箱門(mén)上設(shè)警示圖標(biāo)文字，箱內(nèi)無(wú)雜物。，將攪拌機(jī)設(shè)置在攪拌機(jī)棚內(nèi)，攪拌人員要戴口罩工作。嚴(yán)格按總平面規(guī)劃布置臨時(shí)建筑和施工機(jī)具，堆放材料、成品、半成品，埋設(shè)臨時(shí)管線和電路應(yīng)井然有序并便于施工操作，未經(jīng)審核的不得任意變更。3）進(jìn)入施工作業(yè)區(qū)，必須正確佩戴安全帽，嚴(yán)禁穿拖鞋，裙子上班，違者罰款50元/次。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)材料和設(shè)備的檢驗(yàn)和管理（包括業(yè)主自行采購(gòu)的材料及設(shè)備），以保證物資供應(yīng)的質(zhì)量和及時(shí)性。：(1).按合同要求，編制資源配置計(jì)劃，確定投入資源的數(shù)量與時(shí)間。材料管理考核應(yīng)堅(jiān)持計(jì)劃管理、跟蹤檢查、總量控制、節(jié)超獎(jiǎng)罰的原則。 ，及時(shí)整理錄入施工項(xiàng)目信息。6)施工組織設(shè)計(jì)。b在收集、存儲(chǔ)項(xiàng)目信息時(shí)，首先應(yīng)填寫(xiě)項(xiàng)目目錄清單。，保證連續(xù)施工，實(shí)行項(xiàng)目部農(nóng)忙季節(jié)不放假制度，對(duì)于在農(nóng)忙及節(jié)假日期間堅(jiān)持工作在一線的同志，按照國(guó)家規(guī)定，項(xiàng)目部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以確保農(nóng)忙及節(jié)假日期間有充足的勞力儲(chǔ)備。(3)風(fēng)險(xiǎn)可能出現(xiàn)的概率及損失估計(jì)，對(duì)進(jìn)度與成本風(fēng)險(xiǎn)有直接影響。監(jiān)督、檢查措施的落實(shí)情況，保證風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。內(nèi)部溝通應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目溝通計(jì)劃、規(guī)章制度、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)、控制目標(biāo)等進(jìn)行。(2)使項(xiàng)目的相關(guān)方了解項(xiàng)目計(jì)劃，明確項(xiàng)目目標(biāo)。：(1)合同文件。(10)相關(guān)的項(xiàng)目資料、財(cái)務(wù)決算及批復(fù)文件。，項(xiàng)目部應(yīng)按照下列內(nèi)容編制項(xiàng)目管理總結(jié)：(1)項(xiàng)目概況。(4)實(shí)施考核評(píng)價(jià)工作。(8)設(shè)備、材料調(diào)價(jià)文件及記錄。、法規(guī)的規(guī)定，移交工程檔案應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。，了解沖突的性質(zhì)，尋找解決沖突的途徑并保存相關(guān)記錄。、評(píng)價(jià)和調(diào)整。、質(zhì)檢員、安全員是風(fēng)險(xiǎn)管理主要責(zé)任人。表中所列因素在施工前采取相應(yīng)措施進(jìn)行預(yù)防。包括施工項(xiàng)目質(zhì)量合格證書(shū)，單位工程交工質(zhì)量核定表，交工驗(yàn)收證明書(shū)，施工技術(shù)資料移交表，施工項(xiàng)目結(jié)算，回訪與保修等資料。（4）隱蔽工程驗(yàn)收記錄。，項(xiàng)目部采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行施工項(xiàng)目全過(guò)程的信息管理，并設(shè)立兼職信息管理員負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目信息管理工作。，對(duì)人力資源管理方法、組織策劃、制度建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、使用效率和成本管理等進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理、環(huán)境管理、法規(guī)管理和資金管理。、管理辦法1）施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立專(zhuān)職保安人員，負(fù)責(zé)維持工地內(nèi)的治安狀況，禁止閑散人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，所有人員憑崗位證或臨時(shí)出入證進(jìn)出工地，車(chē)輛進(jìn)出憑項(xiàng)目經(jīng)理或副經(jīng)理簽證才能通行。6）施工過(guò)程中，如發(fā)掘出化石，具有考古價(jià)值的遺物或遺跡等，立即停止施工，妥善保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并立即通知監(jiān)理工程師，按監(jiān)理工程師的指令進(jìn)行處理。，對(duì)永久、臨時(shí)道路路面硬化處理，減少道路揚(yáng)塵。其選型、定值符合規(guī)定。：是否真正做到“四不放過(guò)”，是否按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行調(diào)查、處理、統(tǒng)計(jì)和上報(bào)。對(duì)相同施工項(xiàng)目的重復(fù)施工，技術(shù)人員應(yīng)重新根據(jù)人員、機(jī)具、環(huán)境等條件，完善措施，重新報(bào)批，重新交底。否則嚴(yán)禁上崗5）舊安全防護(hù)用品必須經(jīng)項(xiàng)目部檢查、試驗(yàn)合格后方可使用，否則一律不得善自作用。④新進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)人員必須由項(xiàng)目部安全管理委員會(huì)進(jìn)行時(shí)間不少于三天的三級(jí)安全健康和環(huán)境保護(hù)教育；經(jīng)考試合格后方可分配工作。②負(fù)責(zé)組織本班每周一次安全活動(dòng)，講解安全措施等正確使用方法，督促有關(guān)人員做好班前安全宣講工作。⑥監(jiān)督執(zhí)行安全獎(jiǎng)懲制度。③協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好本工程的安全管理工作。項(xiàng)目部實(shí)行以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立、健全有系統(tǒng)、分層次的安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系。(2)結(jié)構(gòu)基層必須清理干凈，嚴(yán)禁落地灰、松散混 凝土、木宵等雜物存在。(3)加強(qiáng)砼養(yǎng)護(hù)工作。鋼筋配料時(shí)考慮原材料的長(zhǎng)度。(4)混凝土澆筑前，對(duì)模板軸線、支架、頂撐、螺 栓進(jìn)行認(rèn)真檢查、復(fù)核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理。7） 質(zhì)量記錄管理①工程施工過(guò)程中隨時(shí)做好質(zhì)量檢查記錄，以實(shí)現(xiàn)跟蹤管理。并按公司文件資料控制程序，建立發(fā)放臺(tái)帳，對(duì)有效版本資料加蓋標(biāo)識(shí)，作廢時(shí)及時(shí)回收，確保工程施工的各個(gè)場(chǎng)所均能及時(shí)得到所需的、有效的文件資料。③積極主動(dòng)與當(dāng)?shù)鼐用襁M(jìn)行聯(lián)系，以充分取得對(duì)方的諒解，盡力減少施工過(guò)程的擾民和民擾問(wèn)題，把受當(dāng)?shù)鼐用竦挠绊懡档阶畹?。③編制有針?duì)性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底。在施工過(guò)程中，影響工期的因素很多，如工期保證體系的建立，施工管理組織措施、施工準(zhǔn)備、技術(shù)措施、施工人員安排、物資機(jī)械設(shè)備供應(yīng)及雨期施工措施等，每一項(xiàng)措施不到位，均可能影響到整個(gè)工程的工期。、省、市及主管部門(mén)有關(guān)的技術(shù)、質(zhì)量、安全法律法規(guī)和公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；，提高各自專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的方案、交底內(nèi)容的準(zhǔn)確性、完整性；、新技術(shù)、新材料等內(nèi)容的推廣與應(yīng)用的具體研究和執(zhí)行工作，參與技術(shù)創(chuàng)新總結(jié)工作；，制定糾正與預(yù)防措施，不斷改進(jìn)與提高施工工藝；、測(cè)量工作進(jìn)行復(fù)檢或復(fù)核，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)重要的軸線、標(biāo)高、位置等影響結(jié)構(gòu)與使用功能的因素進(jìn)行復(fù)檢與復(fù)核；、整理、報(bào)送、回收、歸檔等全過(guò)程管理；、分部分項(xiàng)驗(yàn)收資料，并負(fù)責(zé)查缺補(bǔ)漏，保證各種資料簽章齊全；、施工記錄、測(cè)量記錄、隱蔽驗(yàn)收記錄及其他技術(shù)資料；，登記至技術(shù)資料規(guī)范要求的專(zhuān)用表格中；、簽證等反映工程實(shí)際變化情況的文件，并及時(shí)建立登記臺(tái)賬，并及時(shí)向施工員獲取現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度信息，保證技術(shù)資料內(nèi)容交圈，反映現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度和施工情況；，及時(shí)向公司和城建檔案館報(bào)送檔案；，及時(shí)與質(zhì)檢員進(jìn)行見(jiàn)證送樣，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行送檢，及時(shí)取回試驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行整理匯總和分析；、砂漿、鋼筋連接等各種試件，按照規(guī)定進(jìn)行見(jiàn)證送樣，并會(huì)同材料員完善現(xiàn)場(chǎng)材料的各種標(biāo)識(shí)、檢驗(yàn)狀態(tài)等內(nèi)容；，保留回彈記錄及碳化深度測(cè)量記錄，發(fā)現(xiàn)異常報(bào)告項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行分析，以便采取措施；、環(huán)境、職業(yè)安全健康體系中確定的其他職責(zé)。在合理期限內(nèi)及時(shí)辦理工程變更簽證。負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件?，F(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)一流管理、一流水平，爭(zhēng)取達(dá)到濰坊市“安全文明工地”。項(xiàng)目圖紙及合同文件規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)2編制目的為提高項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)公司項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化和信息化化，特依據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（G②/T503262006）及企業(yè)管理制度編制本項(xiàng)目管理策劃，用于全過(guò)程指導(dǎo)項(xiàng)目管理的策劃，為項(xiàng)目管理提出方向和綱領(lǐng)。,并確保人證相符。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工的管理工作；、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃安排，并負(fù)責(zé)在信息化系統(tǒng)中上傳；，落實(shí)施工方案、技術(shù)交底、專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)安全措施在現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行情況；、周轉(zhuǎn)材料、各大主材的計(jì)劃，并及時(shí)安排組織勞力、機(jī)械、材料的進(jìn)場(chǎng)；、進(jìn)度情況方面的各種報(bào)表；、各專(zhuān)業(yè)分包之間的交叉施工，組織進(jìn)行工序交接驗(yàn)收，組織資源在現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)配；、措施的執(zhí)行與指揮工作，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況及時(shí)做出