【正文】 (5)提出考核評價報告。(9)竣工檔案資料。，發(fā)包人審查，雙方最終確定。：(1)協(xié)商、讓步、緩和、強(qiáng)制和退出。、項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部的各部門和相關(guān)成員之間的溝通與協(xié)調(diào)。應(yīng)參與風(fēng)險預(yù)測、分析、制定相應(yīng)預(yù)防措施，并將此措施落實(shí)到施工過程中。不可抗力事件發(fā)生所引起各類偏差是無法預(yù)測與防范的，只有當(dāng)不可抗力事件發(fā)生后采取措施盡量減少風(fēng)險。，避免糾紛的升級；如果非我方責(zé)任，我方亦應(yīng)安排專門人員進(jìn)行安撫，并督促勞務(wù)分包積極進(jìn)行處理。a在計算計內(nèi)存或磁盤的根目錄下，建立信息庫及項(xiàng)目目錄清單，做好信息分類，建立不同文件夾，以便查詢。5)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收記錄。、整理、管理本工程項(xiàng)目范圍內(nèi)的信息，施工員、材料員、質(zhì)檢員等在施工過程中，做好影像資料留取工作，并及時整理存檔、備用。、使用、回收以及相關(guān)制度進(jìn)行效果評價。、配置、控制和處置。1項(xiàng)目采購與資源管理策劃根據(jù)合同所規(guī)定的總承包采購范圍由公司統(tǒng)一集中采購，合同中規(guī)定由業(yè)主供應(yīng)的材料及設(shè)備由業(yè)主自行采購。2）工地禁止流動吸煙，必須在專門場所吸煙，違者罰款50元/次。7）建立總平面管理及文明施工責(zé)任制，實(shí)行劃區(qū)負(fù)責(zé)制。，在易產(chǎn)生揚(yáng)塵的季節(jié)，施工現(xiàn)場采取灑水降塵。各類配電箱、開關(guān)箱應(yīng)外觀完整、牢固、防雨、防塵。4）實(shí)行工序作業(yè)安全檢查標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)日常性安全檢查，班組必須嚴(yán)格做好作業(yè)環(huán)境、工器具和安全防護(hù)設(shè)施的自檢、互檢和交接班檢查。6）施工單位必須按規(guī)定對所使用的安全防護(hù)用品定期進(jìn)行檢查、試驗(yàn)并記錄，及時報廢不合格的安全防護(hù)用品。⑤對從事起重、焊接、架子工、機(jī)械操作工以及接觸易燃、易爆、有害氣體、射線、劇毒等特殊作業(yè)人員，必須具備特殊工種證件后方可上崗。③負(fù)責(zé)組織本班人員（包括臨時工、合同工）學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行安規(guī)及上級文件；負(fù)責(zé)本隊(duì)、班的第三級安全教育工作。⑦為工地提供可靠的勞動保護(hù)工器具及施工機(jī)械設(shè)備，督促有關(guān)部門、人員做好勞保、工器具測試、試驗(yàn)及使用工作。④負(fù)責(zé)安全施工的教育工作。做到計劃、布置、檢查、考核、總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)營活動的同時，計劃、布置、檢查、考核、總結(jié)安全生產(chǎn)。(3)細(xì)石混凝土在澆筑后，應(yīng)及時壓 實(shí)，一般壓實(shí)道數(shù)不少于 3 道，夏季高溫天氣應(yīng) 相增加壓實(shí)道數(shù)。序號工程名稱質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié) 防 范 措 施6砌體工程1）磚質(zhì)量不合格 應(yīng)經(jīng)常檢查磚的質(zhì)量符合設(shè)計和規(guī)范要求，如有懷疑，應(yīng)進(jìn)行有關(guān)試驗(yàn)檢查。3）保護(hù)層厚度不足 保證鋼筋骨架或網(wǎng)片綁扎位置、尺寸準(zhǔn)確，同時按照施工組織設(shè)計的規(guī)定設(shè)置4）露筋(1)筋保護(hù)層厚度應(yīng)符合要求，鋼筋不能緊貼模板。(5)混凝土澆搗時，要均勻、對稱下料，澆灌高度要控制在施工規(guī)范允許范圍內(nèi)。②記錄所用的書寫工具必須符合國家檔案管理規(guī)定，不得用褪色的書寫材料記錄，如圓珠筆等，原則上采用碳素筆或計算機(jī)打印。3) 進(jìn)場物資控制①不論是自購材料還是甲方提供的材料，進(jìn)入現(xiàn)場時必須按進(jìn)貨檢驗(yàn)程序規(guī)定，經(jīng)檢驗(yàn)人員檢驗(yàn)合格，需要做性能試驗(yàn)的，由材料檢驗(yàn)人員負(fù)責(zé)委托有資格的試驗(yàn)單位進(jìn)行試驗(yàn)。④加強(qiáng)業(yè)主、設(shè)計方的合作與協(xié)調(diào)，積極主動地為業(yè)主服務(wù)。嚴(yán)格按照“方案先行、樣板引路”組織施工，本工程將按照方案編制計劃，實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期完成。針對本工程施工的特點(diǎn)，特制定如下工期保證措施，并在施工過程中認(rèn)真實(shí)施，確保實(shí)現(xiàn)本工程的工期目標(biāo)：①機(jī)械設(shè)備選擇和周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)等方面第一時間布置到位，滿足施工要求。項(xiàng)目成本管理策劃 （1）、 在保證工程質(zhì)量和實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)前提下，通過加強(qiáng)管理，減少消費(fèi)，采用先進(jìn)施工方法等降低工程直接成本。施工過程中，根據(jù)投標(biāo)文件及結(jié)算方式結(jié)合實(shí)際情況，做簽證批價等分析，發(fā)現(xiàn)的有關(guān)施工圖紙的問題，應(yīng)及時向技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理反映。在與公司簽訂的責(zé)任成本范圍的基礎(chǔ)上，保證現(xiàn)場施工質(zhì)量及施工安全的前提下，盡可能的降低現(xiàn)場施工成本?？偛炕仨?xiàng)目策劃書編制依據(jù)及目的1編制依據(jù)公司崗位職責(zé)及管理要求；公司生產(chǎn)管理制度匯編；信息化管理實(shí)施細(xì)則；項(xiàng)目管理考核內(nèi)容；項(xiàng)目經(jīng)營管理目標(biāo)實(shí)施細(xì)則。項(xiàng)目管理組織策劃。、省、市及主管部門有關(guān)的安全、質(zhì)量、技術(shù)法律法規(guī)和公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；、材料、設(shè)備按照設(shè)計圖紙及技術(shù)交底進(jìn)行施工生產(chǎn)。、專業(yè)分包的工程結(jié)算，過程中要嚴(yán)格執(zhí)行合同,參加結(jié)算的審定工作，按時審定分包工程結(jié)算。 （2）、合理組織流水施工，使施工現(xiàn)場的工作空間得到最大程度的利用，加快施工度，節(jié)約施工機(jī)械、人工的投入。②現(xiàn)場建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的工期保證管理機(jī)構(gòu)，成立工期突破小組。①施工中根據(jù)施工進(jìn)度計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程材料需用量計劃，作為備料、供料和確定倉庫與堆場面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。⑤從工程大局出發(fā)，積極協(xié)助業(yè)主的工作，包括處理好與政府部門的關(guān)系，與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理以及各獨(dú)立的承包商之間建立起穩(wěn)定、和諧、高效和健康的合作關(guān)系，加強(qiáng)工作各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題能夠及時快捷地解決，為工程創(chuàng)造出良好的環(huán)境和條件。合格后，進(jìn)行產(chǎn)品和檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識，堆放整齊，貯存條件符合物資保管規(guī)定。③各單位工程竣工時，必須具備完整的施工技術(shù)資料。序號工程名稱質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié) 防 范 措 施3模板工程2）模板變形(1)對模板支承情況進(jìn)行計算，對模板支撐進(jìn)行單項(xiàng)設(shè)計。(2)模板拼縫應(yīng)嚴(yán)密，振搗時不能漏漿。2）砂漿質(zhì)量不符合要求應(yīng)經(jīng)常檢查砌筑砂漿的配比及計量攪拌，以保證砂漿的強(qiáng)度和和易性滿足要求。(4)地坪做完后，在一周內(nèi)決不容許上人踩踏或堆放雜物，如果沒有其它面層，更應(yīng)加強(qiáng)成品保護(hù)，必要時，可撒鋸末面覆蓋保護(hù)。濰坊總部基地一期東區(qū)3標(biāo)段工程項(xiàng)目部安全組織機(jī)構(gòu) 1）項(xiàng)目部組織召開安全工作例會，每年組織召開不少于一次的年度安全工作會議，總結(jié)上年工作，計劃、布置一年的安全、環(huán)境管理工作。⑤負(fù)責(zé)組織對施工項(xiàng)目開工前的安全條件進(jìn)行檢查與落實(shí)，對重大危險施工項(xiàng)目應(yīng)親臨現(xiàn)場監(jiān)督施工。⑧參加本單位事故調(diào)查、分析處理、統(tǒng)計上報工作。④嚴(yán)格按技術(shù)措施和作業(yè)指導(dǎo)書施工、操作，帶頭遵章守紀(jì)，及時糾正違章、違紀(jì)行為；確保安全用品、機(jī)具的用前檢查、維修保養(yǎng)和正確使用。⑥施工中采用新工藝、新技術(shù)、新型機(jī)具，工人調(diào)換工種等，必須進(jìn)行適應(yīng)新崗位、新的操作方法的安全技術(shù)教育和必要的實(shí)際操作訓(xùn)練，經(jīng)考試合格取證并在項(xiàng)目部存檔后方可上崗工作。1）項(xiàng)目部在編制年度施工、技術(shù)計劃時，必須按照國家和部門有關(guān)規(guī)定依據(jù)安全施工的實(shí)際需要，編制年度安全技術(shù)措施計劃。對無施工措施或未經(jīng)交底即施工和不認(rèn)真執(zhí)行措施或擅自更改措施的行為，一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，應(yīng)地責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅查處。5）安全健康和環(huán)境保護(hù)工作中檢查出的問題處理對在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)填寫“安全施工問題整改通知書”并分送有關(guān)勞務(wù)班組處理，對重大的或涉及全局的問題應(yīng)及時抄報上級主管領(lǐng)導(dǎo)并備案。箱體外涂桔黃色安全標(biāo)志，箱門上設(shè)警示圖標(biāo)文字，箱內(nèi)無雜物。，將攪拌機(jī)設(shè)置在攪拌機(jī)棚內(nèi)，攪拌人員要戴口罩工作。嚴(yán)格按總平面規(guī)劃布置臨時建筑和施工機(jī)具，堆放材料、成品、半成品，埋設(shè)臨時管線和電路應(yīng)井然有序并便于施工操作，未經(jīng)審核的不得任意變更。3）進(jìn)入施工作業(yè)區(qū)，必須正確佩戴安全帽，嚴(yán)禁穿拖鞋，裙子上班，違者罰款50元/次。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)現(xiàn)場對材料和設(shè)備的檢驗(yàn)和管理（包括業(yè)主自行采購的材料及設(shè)備），以保證物資供應(yīng)的質(zhì)量和及時性。：(1).按合同要求，編制資源配置計劃，確定投入資源的數(shù)量與時間。材料管理考核應(yīng)堅(jiān)持計劃管理、跟蹤檢查、總量控制、節(jié)超獎罰的原則。 ，及時整理錄入施工項(xiàng)目信息。6)施工組織設(shè)計。b在收集、存儲項(xiàng)目信息時，首先應(yīng)填寫項(xiàng)目目錄清單。，保證連續(xù)施工，實(shí)行項(xiàng)目部農(nóng)忙季節(jié)不放假制度，對于在農(nóng)忙及節(jié)假日期間堅(jiān)持工作在一線的同志，按照國家規(guī)定，項(xiàng)目部進(jìn)行獎勵，以確保農(nóng)忙及節(jié)假日期間有充足的勞力儲備。(3)風(fēng)險可能出現(xiàn)的概率及損失估計，對進(jìn)度與成本風(fēng)險有直接影響。監(jiān)督、檢查措施的落實(shí)情況，保證風(fēng)險管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。內(nèi)部溝通應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目溝通計劃、規(guī)章制度、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書、控制目標(biāo)等進(jìn)行。(2)使項(xiàng)目的相關(guān)方了解項(xiàng)目計劃，明確項(xiàng)目目標(biāo)。：(1)合同文件。(10)相關(guān)的項(xiàng)目資料、財務(wù)決算及批復(fù)文件。，項(xiàng)目部應(yīng)按照下列內(nèi)容編制項(xiàng)目管理總結(jié)：(1)項(xiàng)目概況。(4)實(shí)施考核評價工作。(8)設(shè)備、材料調(diào)價文件及記錄。、法規(guī)的規(guī)定，移交工程檔案應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。，了解沖突的性質(zhì)，尋找解決沖突的途徑并保存相關(guān)記錄。、評價和調(diào)整。、質(zhì)檢員、安全員是風(fēng)險管理主要責(zé)任人。表中所列因素在施工前采取相應(yīng)措施進(jìn)行預(yù)防。包括施工項(xiàng)目質(zhì)量合格證書，單位工程交工質(zhì)量核定表，交工驗(yàn)收證明書，施工技術(shù)資料移交表，施工項(xiàng)目結(jié)算，回訪與保修等資料。（4）隱蔽工程驗(yàn)收記錄。，項(xiàng)目部采用計算機(jī)進(jìn)行施工項(xiàng)目全過程的信息管理，并設(shè)立兼職信息管理員負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目信息管理工作。，對人力資源管理方法、組織策劃、制度建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、使用效率和成本管理等進(jìn)行分析和評價。、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理、環(huán)境管理、法規(guī)管理和資金管理。、管理辦法1）施工現(xiàn)場設(shè)立專職保安人員，負(fù)責(zé)維持工地內(nèi)的治安狀況，禁止閑散人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，所有人員憑崗位證或臨時出入證進(jìn)出工地，車輛進(jìn)出憑項(xiàng)目經(jīng)理或副經(jīng)理簽證才能通行。6）施工過程中，如發(fā)掘出化石，具有考古價值的遺物或遺跡等，立即停止施工，妥善保護(hù)現(xiàn)場，并立即通知監(jiān)理工程師，按監(jiān)理工程師的指令進(jìn)行處理。，對永久、臨時道路路面硬化處理，減少道路揚(yáng)塵。其選型、定值符合規(guī)定。：是否真正做到“四不放過”，是否按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行調(diào)查、處理、統(tǒng)計和上報。對相同施工項(xiàng)目的重復(fù)施工，技術(shù)人員應(yīng)重新根據(jù)人員、機(jī)具、環(huán)境等條件，完善措施，重新報批，重新交底。否則嚴(yán)禁上崗5）舊安全防護(hù)用品必須經(jīng)項(xiàng)目部檢查、試驗(yàn)合格后方可使用，否則一律不得善自作用。④新進(jìn)場的勞務(wù)人員必須由項(xiàng)目部安全管理委員會進(jìn)行時間不少于三天的三級安全健康和環(huán)境保護(hù)教育；經(jīng)考試合格后方可分配工作。②負(fù)責(zé)組織本班每周一次安全活動，講解安全措施等正確使用方法，督促有關(guān)人員做好班前安全宣講工作。⑥監(jiān)督執(zhí)行安全獎懲制度。③協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好本工程的安全管理工作。項(xiàng)目部實(shí)行以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立、健全有系統(tǒng)、分層次的安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系。(2)結(jié)構(gòu)基層必須清理干凈，嚴(yán)禁落地灰、松散混 凝土、木宵等雜物存在。(3)加強(qiáng)砼養(yǎng)護(hù)工作。鋼筋配料時考慮原材料的長度。(4)混凝土澆筑前，對模板軸線、支架、頂撐、螺 栓進(jìn)行認(rèn)真檢查、復(fù)核，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行處理。7） 質(zhì)量記錄管理①工程施工過程中隨時做好質(zhì)量檢查記錄，以實(shí)現(xiàn)跟蹤管理。并按公司文件資料控制程序，建立發(fā)放臺帳，對有效版本資料加蓋標(biāo)識，作廢時及時回收，確保工程施工的各個場所均能及時得到所需的、有效的文件資料。③積極主動與當(dāng)?shù)鼐用襁M(jìn)行聯(lián)系，以充分取得對方的諒解，盡力減少施工過程的擾民和民擾問題，把受當(dāng)?shù)鼐用竦挠绊懡档阶畹汀＂劬幹朴嗅槍π缘氖┕そM織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底。在施工過程中，影響工期的因素很多，如工期保證體系的建立，施工管理組織措施、施工準(zhǔn)備、技術(shù)措施、施工人員安排、物資機(jī)械設(shè)備供應(yīng)及雨期施工措施等，每一項(xiàng)措施不到位，均可能影響到整個工程的工期。、省、市及主管部門有關(guān)的技術(shù)、質(zhì)量、安全法律法規(guī)和公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；，提高各自專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的方案、交底內(nèi)容的準(zhǔn)確性、完整性；、新技術(shù)、新材料等內(nèi)容的推廣與應(yīng)用的具體研究和執(zhí)行工作，參與技術(shù)創(chuàng)新總結(jié)工作；，制定糾正與預(yù)防措施，不斷改進(jìn)與提高施工工藝；、測量工作進(jìn)行復(fù)檢或復(fù)核，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人對重要的軸線、標(biāo)高、位置等影響結(jié)構(gòu)與使用功能的因素進(jìn)行復(fù)檢與復(fù)核；、整理、報送、回收、歸檔等全過程管理；、分部分項(xiàng)驗(yàn)收資料，并負(fù)責(zé)查缺補(bǔ)漏，保證各種資料簽章齊全；、施工記錄、測量記錄、隱蔽驗(yàn)收記錄及其他技術(shù)資料；，登記至技術(shù)資料規(guī)范要求的專用表格中；、簽證等反映工程實(shí)際變化情況的文件，并及時建立登記臺賬，并及時向施工員獲取現(xiàn)場進(jìn)度信息，保證技術(shù)資料內(nèi)容交圈，反映現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度和施工情況；，及時向公司和城建檔案館報送檔案；，及時與質(zhì)檢員進(jìn)行見證送樣，按照國家有關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行送檢，及時取回試驗(yàn)報告進(jìn)行整理匯總和分析；、砂漿、鋼筋連接等各種試件，按照規(guī)定進(jìn)行見證送樣，并會同材料員完善現(xiàn)場材料的各種標(biāo)識、檢驗(yàn)狀態(tài)等內(nèi)容；，保留回彈記錄及碳化深度測量記錄，發(fā)現(xiàn)異常報告項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行分析，以便采取措施；、環(huán)境、職業(yè)安全健康體系中確定的其他職責(zé)。在合理期限內(nèi)及時辦理工程變更簽證。負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件?，F(xiàn)場創(chuàng)一流管理、一流水平，爭取達(dá)到濰坊市“安全文明工地”。項(xiàng)目圖紙及合同文件規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)2編制目的為提高項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)公司項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化和信息化化，特依據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（G②/T503262006）及企業(yè)管理制度編制本項(xiàng)目管理策劃，用于全過程指導(dǎo)項(xiàng)目管理的策劃，為項(xiàng)目管理提出方向和綱領(lǐng)。,并確保人證相符。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工的管理工作；、月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃安排，并負(fù)責(zé)在信息化系統(tǒng)中上傳；，落實(shí)施工方案、技術(shù)交底、專項(xiàng)技術(shù)安全措施在現(xiàn)場的執(zhí)行情況；、周轉(zhuǎn)材料、各大主材的計劃，并及時安排組織勞力、機(jī)械、材料的進(jìn)場；、進(jìn)度情況方面的各種報表；、各專業(yè)分包之間的交叉施工，組織進(jìn)行工序交接驗(yàn)收，組織資源在現(xiàn)場的調(diào)配；、措施的執(zhí)行與指揮工作，并根據(jù)現(xiàn)場情況及時做出