【正文】 責(zé)；按規(guī)定對本隊、班進(jìn)行安全檢查并記錄，研究存在的安全問題，并及時解決。③不操作自己不熟悉的非本專業(yè)使用的機(jī)械、設(shè)備及工器具。⑦帶班工人負(fù)責(zé)對臨時進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和安全教育，防止違章作業(yè)的發(fā)生。④新進(jìn)場的勞務(wù)人員必須由項目部安全管理委員會進(jìn)行時間不少于三天的三級安全健康和環(huán)境保護(hù)教育；經(jīng)考試合格后方可分配工作。 1）項目部每季度第一個月的上旬組織召開一次由全體安委會委員參加的安全生產(chǎn)委員會會議。 3）項目部在定期召開的生產(chǎn)調(diào)度會上，討論研究安全健康和環(huán)境保護(hù)工作問題；安全健康和環(huán)境保護(hù)措施計劃應(yīng)與生產(chǎn)計劃同時貫徹落實。1）安全防護(hù)用品由項目部提報計劃，由公司物資部采購并負(fù)責(zé)收集相關(guān)的安全證書。否則嚴(yán)禁上崗5）舊安全防護(hù)用品必須經(jīng)項目部檢查、試驗合格后方可使用，否則一律不得善自作用。安全施工措施：一般施工項目的安全施工措施須經(jīng)工地專責(zé)工程師審查批準(zhǔn)，由班組技術(shù)員交底后執(zhí)行。重大起重、運(yùn)輸作業(yè)、特殊高處作業(yè)及帶電作業(yè)等危險性作業(yè)項目的安全施工措施及安全施工方案，須經(jīng)公司安全部審查，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，由項目部進(jìn)行安全技術(shù)交底后執(zhí)行。對相同施工項目的重復(fù)施工，技術(shù)人員應(yīng)重新根據(jù)人員、機(jī)具、環(huán)境等條件，完善措施，重新報批，重新交底。2）檢查形式：；階段性檢查；專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查。3）安全檢查的內(nèi)容：：是否堅持“安全第一，預(yù)防為主”安全生產(chǎn)方針，是否把安全健康和環(huán)境保護(hù)工作列入重要議事日程并負(fù)諸實施，是否做到“五同時”。：是否真正做到“四不放過”，是否按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行調(diào)查、處理、統(tǒng)計和上報。同時應(yīng)立即制定整改計劃，定人、定措施、定期限并報項目部復(fù)查。5）各施工班組兼職安全員和班組長應(yīng)全過程進(jìn)行安全檢查，對施工過程中施工人員的違規(guī)行為及時予以糾正，確?！叭粋Α?。9）施工完畢后，安裝單位負(fù)責(zé)按規(guī)定拆除不用的安全隔離設(shè)施。其選型、定值符合規(guī)定。3）施工供電可實行分階段供電。5）施工現(xiàn)場獨立的配電系統(tǒng)應(yīng)采用三項五線制的接零保護(hù)系統(tǒng)，與外電線路共用同一供電線路系統(tǒng)時，電氣設(shè)備應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)匾?，做保護(hù)接地或接零，嚴(yán)禁一部分設(shè)備保護(hù)接地。(3)夜間施工的燈光對村民的干擾。，對永久、臨時道路路面硬化處理，減少道路揚(yáng)塵。未經(jīng)處理的泥漿水，嚴(yán)禁排出。，夜間不超過23時，早晨時間不早于6時。2）項目部宿舍等布置完全按照標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定進(jìn)行布置。6）施工過程中，如發(fā)掘出化石，具有考古價值的遺物或遺跡等，立即停止施工，妥善保護(hù)現(xiàn)場，并立即通知監(jiān)理工程師，按監(jiān)理工程師的指令進(jìn)行處理。9）進(jìn)入現(xiàn)場的材料，堆入要磚成垛、砂成方，原材料及成品要堆放整齊，分類、分規(guī)格標(biāo)志清楚，不占用施工道路和作業(yè)區(qū)。12）嚴(yán)格勞動紀(jì)律，遵守操作與安全規(guī)程。15）嚴(yán)格施工過程，合理安排施工工序，每道工序完工后，做到工完料盡場地清，無長流水、長明燈和路障。、管理辦法1）施工現(xiàn)場設(shè)立專職保安人員，負(fù)責(zé)維持工地內(nèi)的治安狀況，禁止閑散人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，所有人員憑崗位證或臨時出入證進(jìn)出工地，車輛進(jìn)出憑項目經(jīng)理或副經(jīng)理簽證才能通行。5）堅持每周六進(jìn)行施工人員所轄施工區(qū)域大清掃。9）施工現(xiàn)場應(yīng)做到“四無”（無垃圾、無雜物、無積水、無油污），做到工完料盡場地清。13）通過各種形式的宣傳，提高大家對文明施工的認(rèn)識。，由業(yè)主事先進(jìn)行材料的考察、確定材料材質(zhì)并要求項目經(jīng)理部采購的物資，項目經(jīng)理部將認(rèn)真按合同規(guī)定和業(yè)主的要求組織實施。對成品、半成品按照清單的技術(shù)要求進(jìn)行現(xiàn)場目測、實測，發(fā)現(xiàn)不合格的及時清點，單獨存放，并通知供應(yīng)商盡快更換。我公司將按計劃的要求準(zhǔn)備存放場地，并依據(jù)合同負(fù)責(zé)組織進(jìn)場材料、設(shè)備交貨的檢驗及驗收后的保管工作。、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理、環(huán)境管理、法規(guī)管理和資金管理。(3).根據(jù)各種資源的特性，采取科學(xué)的措施，進(jìn)行有效組合，合理投入，動態(tài)調(diào)控。、人力資源配置計劃和人力資源培訓(xùn)計劃。，具體編制年、季、月度資金管理計劃。，對人力資源管理方法、組織策劃、制度建設(shè)、團(tuán)隊建設(shè)、使用效率和成本管理等進(jìn)行分析和評價。、技術(shù)方案的實施、技術(shù)措施的實施、技術(shù)問題的處置，技術(shù)資料收集、整理和歸檔以及技術(shù)開發(fā)，新技術(shù)和新工藝應(yīng)用等情況進(jìn)行分析和評價。由于本工程面積較大、工期緊，為保質(zhì)保量地履行合同，實現(xiàn)對業(yè)主的承諾，根據(jù)工期策劃，我公司配備足夠的合格勞動力，同時根據(jù)工程實際進(jìn)度，及時調(diào)配勞動力，實行動態(tài)管理。1項目信息管理策劃工程項目信息管理的目的是適應(yīng)施工項目科學(xué)管理的需要，提高管理水平，完整地保存信息，為預(yù)測未來和確保決策提供依據(jù)。，項目部采用計算機(jī)進(jìn)行施工項目全過程的信息管理，并設(shè)立兼職信息管理員負(fù)責(zé)施工項目信息管理工作。：單位工程信息，包括：工程概況、施工紀(jì)錄、施工技術(shù)資料、隱蔽工程驗收、工程協(xié)調(diào)、工程進(jìn)度計劃及資源計劃、成本、文明施工及行政管理等信息，交工驗收信息。包括材料價格信息，材料供應(yīng)商信息，機(jī)械設(shè)備供應(yīng)商信息，價格信息表，新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新管理方法等信息。（4）隱蔽工程驗收記錄。8)設(shè)計變更通知。所有施工技術(shù)資料應(yīng)真實地記錄施工全過程，客觀地反映施工質(zhì)量狀況，作為永久性資料而歸檔保存。其資源需用量包括勞動力需用量、主要材料需用量、構(gòu)件和半成品需用量、施工機(jī)械需用量、資金需要量等計劃表。包括施工項目質(zhì)量合格證書，單位工程交工質(zhì)量核定表，交工驗收證明書，施工技術(shù)資料移交表，施工項目結(jié)算，回訪與保修等資料。1勞務(wù)管理策劃，并加強(qiáng)動態(tài)管理。5. 嚴(yán)格執(zhí)行報檢制度。做好勞務(wù)人員的動態(tài)管理，對每個勞務(wù)人員的出勤天數(shù)記錄在冊，可以避免在勞務(wù)結(jié)算過程中發(fā)生糾紛。，保證不因外界因素影響工程施工質(zhì)量、進(jìn)度。 (2)工程項目風(fēng)險管理是順利實現(xiàn)各項目標(biāo)的重要管理手段。質(zhì)量偏差材料質(zhì)量不合格，沒有按施工規(guī)范施工，沒有按規(guī)定進(jìn)行檢查、驗收。表中所列因素在施工前采取相應(yīng)措施進(jìn)行預(yù)防。(4)風(fēng)險管理重點根據(jù)上述因素分析，工程項目風(fēng)險管理的重點，為工程質(zhì)量與安全風(fēng)險的管理。并在施工前對各類風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測、分析。保證各類風(fēng)險在施工過程中不出現(xiàn)。、質(zhì)檢員、安全員是風(fēng)險管理主要責(zé)任人。，調(diào)整溝通計劃。.(4)項目的組織結(jié)構(gòu)。、評價和調(diào)整。：(1)選擇適宜的溝通與協(xié)調(diào)途徑。，了解沖突的性質(zhì)，尋找解決沖突的途徑并保存相關(guān)記錄。1項目收尾管理策劃項目收尾階段是項目管理全過程的最后階段，包括竣工收尾、驗收、結(jié)算、決算、回訪保修、管理考核評價等方面的管理。(2)竣工項目收尾具體內(nèi)容。，并與項目相關(guān)方聯(lián)系，按有關(guān)規(guī)定協(xié)助驗收。、法規(guī)的規(guī)定，移交工程檔案應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。(3)有關(guān)技術(shù)核準(zhǔn)資料和材料代用核準(zhǔn)資料。(4)設(shè)計交底、圖紙會審資料。(8)設(shè)備、材料調(diào)價文件及記錄。，回訪保修工作計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：(1)主管回訪與保修的部門?；卦L應(yīng)以業(yè)主對竣工項目質(zhì)量的反饋及特殊工程采用的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝等的應(yīng)用情況為重點，并根據(jù)需要及時采取改進(jìn)措施。，項目管理策劃，管理制度及方法，新工藝、新技術(shù)推廣，社會效益及其社會評價等。(4)實施考核評價工作。(3)各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況及考核評價。75。(5)其他需要提供的資料。，項目部應(yīng)按照下列內(nèi)容編制項目管理總結(jié)：(1)項目概況。(2)建立考核評價組織。(3)回訪時間及主要內(nèi)容和方式。(10)相關(guān)的項目資料、財務(wù)決算及批復(fù)文件。(6)項目竣工結(jié)算書。(2)項目總概算和單項工程綜合概算書。(5)雙方確認(rèn)的有關(guān)簽證和工程索賠資料。：(1)合同文件。(4)竣工項目進(jìn)度計劃安排。，組織編制項目竣工計劃，報上級主管部門批準(zhǔn)后按期完成。(2)使項目的相關(guān)方了解項目計劃，明確項目目標(biāo)。(3)組織溝通檢查。，針對事情進(jìn)展情況與勞務(wù)帶班人員直接進(jìn)行溝通，避免與現(xiàn)場作業(yè)人員發(fā)生直接沖突，針對事情嚴(yán)重性，采取工作聯(lián)系單、罰款單等方式。、傳真、召開會議、聯(lián)合檢查、宣傳媒體和項目進(jìn)展報告等方式。內(nèi)部溝通應(yīng)依據(jù)項目溝通計劃、規(guī)章制度、項目管理目標(biāo)責(zé)任書、控制目標(biāo)等進(jìn)行。(6)項目溝通計劃應(yīng)與項目管理的其他各類計劃相協(xié)調(diào)。(2)項目各相關(guān)組織的信息需求。，包括項目各相關(guān)方共享的核心信息、項目內(nèi)部和項目相關(guān)組織產(chǎn)生的有關(guān)信息。監(jiān)督、檢查措施的落實情況，保證風(fēng)險管理目標(biāo)得以實現(xiàn)。即進(jìn)度目標(biāo)保證措施、質(zhì)量目標(biāo)保證措施、安全目標(biāo)保證措施以及成本目標(biāo)保證措施等。因此只有采取措施搞好質(zhì)量、安全風(fēng)險管理，杜絕質(zhì)量及安全事故的發(fā)生，才有可能搞好其它風(fēng)險管理。(3)風(fēng)險可能出現(xiàn)的概率及損失估計，對進(jìn)度與成本風(fēng)險有直接影響。成本偏差質(zhì)量不合格返工，材料浪費，施工進(jìn)度拖延，管理費用增加，安全事故引起的成本增加。風(fēng)險管理的具體內(nèi)容包括：工期風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、安全風(fēng)險、成本風(fēng)險以及社會影響評價的風(fēng)險。，一線工人同技術(shù)人員工資待遇同等，完全不受農(nóng)忙及節(jié)假日季節(jié)影響，保證施工期間有充足的勞動力儲備。，保證連續(xù)施工，實行項目部農(nóng)忙季節(jié)不放假制度，對于在農(nóng)忙及節(jié)假日期間堅持工作在一線的同志，按照國家規(guī)定，項目部進(jìn)行獎勵，以確保農(nóng)忙及節(jié)假日期間有充足的勞力儲備。勞務(wù)用工多來自農(nóng)村，農(nóng)忙時節(jié)勞動力難以保證，勞動力的減少進(jìn)而會導(dǎo)致工期的延誤，顧在不影響總工期的前提下，及時做好工期安排，合理調(diào)整工期及勞動人員。過程結(jié)算單中羅列的項、量、價應(yīng)真實，勞務(wù)結(jié)算支出應(yīng)與施工圖預(yù)算收、支對比，特別是支出大于收入時應(yīng)及時分析原因，便于項目進(jìn)行成本控制。b在收集、存儲項目信息時，首先應(yīng)填寫項目目錄清單。包括：安全交底，安全設(shè)施驗收、安全教育，安全技術(shù)措施，安全檢查、安全事故調(diào)查處理，安全處罰，復(fù)查整改記錄，會議記錄及通知等資料。f工程進(jìn)度及資源計劃信息。10)交工驗收資料。6)施工組織設(shè)計。（2)施工試驗記錄。建立相關(guān)法規(guī)和部門規(guī)章文件，以便查閱運(yùn)用于工程，嚴(yán)格落實相關(guān)法律法規(guī)及部門規(guī)章。 ，及時整理錄入施工項目信息。它是施工和交工的必要條件，也是對施工項目管理、中間檢查驗收的依據(jù)。工程各階段投入勞力情況表工 種人 數(shù)計劃進(jìn)場時間備 注普通工砼 工瓦 工防水工水電安裝門窗安裝工架子工木 工塔吊司機(jī)鋼筋工保溫工抹灰工幕墻安裝工為縮短工期，提高施工機(jī)械化程度，滿足該工程的需要，同時根據(jù)工程情況，配置先進(jìn)施工機(jī)械，提高施工效率。在項目竣工后，應(yīng)結(jié)合成本核算與分析工作進(jìn)行資金收支情況和經(jīng)濟(jì)效益分析，并上報企業(yè)財務(wù)主管部門備案。材料管理考核應(yīng)堅持計劃管理、跟蹤檢查、總量控制、節(jié)超獎罰的原則。、使用、調(diào)整以及計劃與實際的對比分析，找出管理中存在的問題，并對其進(jìn)行評價的管理活動。、機(jī)械部位或階段計劃、機(jī)械需求計劃、機(jī)械采購計劃和機(jī)械維修和保養(yǎng)計劃。，編制資源使用計劃、供應(yīng)計劃和處置計劃，規(guī)定控制程序和責(zé)任體系。：(1).按合同要求，編制資源配置計劃，確定投入資源的數(shù)量與時間。，要單獨堆放，待資料齊全和復(fù)驗合格后方可使用，對堆放的各類物資要予以明確標(biāo)識；驗證的計量檢測設(shè)備必須經(jīng)過檢定、校對。大型機(jī)電設(shè)備進(jìn)場，應(yīng)組織業(yè)主、監(jiān)理公司、項目經(jīng)理部及供應(yīng)商在內(nèi)的四方開箱驗收。、合格證、材料計劃清單對照樣板組織驗收，按規(guī)定進(jìn)行檢驗，合格后方準(zhǔn)進(jìn)場、使用。項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)現(xiàn)場對材料和設(shè)備的檢驗和管理（包括業(yè)主自行采購的材料及設(shè)備），以保證物資供應(yīng)的質(zhì)量和及時性。項目工程款管理策劃：按合同約定時限內(nèi)回收工程款：達(dá)到合同要求的100%，強(qiáng)化維權(quán)意識。11）工地內(nèi)的衛(wèi)生負(fù)責(zé)區(qū)應(yīng)整潔，門前、房后、食堂周圍不亂放雜物，亂倒污水，違者罰款100元/次。7）電源箱設(shè)警示牌，易燃易爆品庫設(shè)嚴(yán)禁煙火警示牌，配置的滅水器應(yīng)有專人負(fù)責(zé)定期檢查，到期及時更換。3）進(jìn)入施工作業(yè)區(qū)，必須正確佩戴安全帽，嚴(yán)禁穿拖鞋，裙子上班，違者罰款50元/次。17）各種管道線路，開關(guān)等標(biāo)志牌應(yīng)掛設(shè)準(zhǔn)確、醒目、夜間施工應(yīng)具有足夠照明。13）施工隊工人宿舍、庫房必須規(guī)劃整齊，房間內(nèi)各種物品必須排放整齊，電源線要按規(guī)定統(tǒng)一敷設(shè)，不允許亂拉亂接。各種車輛要按指定的路線行駛，由于施工原因而臨時變更的路線應(yīng)有明確的方向指示。嚴(yán)格按總平面規(guī)劃布置臨時建筑和施工機(jī)具，堆放材料、成品、半成品，埋設(shè)臨時管線和電路應(yīng)井然有序并便于施工操作，未經(jīng)審核的不得任意變更。4）項目部應(yīng)積極配合當(dāng)?shù)匦l(wèi)生部門做好本工程夏季施工的防暑降溫工作。，減少人為噪聲。，集中收集、集中清運(yùn)，避免污染周圍環(huán)境。，將攪拌機(jī)設(shè)置在攪拌機(jī)棚內(nèi)，攪拌人員要戴口罩工作。，嚴(yán)格保護(hù)環(huán)境嚴(yán)格控制工地噪音，排污達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，控制揚(yáng)塵及污染至最低標(biāo)準(zhǔn)。環(huán)境保護(hù)及文明施工管理策劃本工程力爭創(chuàng)建濰坊市安全文明示范工地.由于施工原因可能引起的環(huán)境保護(hù)問題主要有以下幾個方面：91）施工機(jī)械產(chǎn)生的噪音（主要包括電鋸、振搗器、電焊機(jī)、攪拌機(jī)等）。架空供電線路離地面高度不得低于6米。箱體外涂桔黃色安全標(biāo)志，箱門上設(shè)警示圖標(biāo)文字，箱內(nèi)無雜物。2）配電系統(tǒng)實行分區(qū)配電。7）施工中項目部按規(guī)定定期、不定期進(jìn)行檢查，對查出的問題下整改單按“三定”原則整改。3）必須責(zé)成專人按作業(yè)指導(dǎo)書和有關(guān)的安全規(guī)定檢查作業(yè)面的安全設(shè)施是否完善可靠，不符合要求項要在施工前進(jìn)行整改。5）安全健康和環(huán)境保護(hù)工作中檢查出的問題處理對在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)填寫