【正文】 責(zé)；按規(guī)定對(duì)本隊(duì)、班進(jìn)行安全檢查并記錄，研究存在的安全問題，并及時(shí)解決。③不操作自己不熟悉的非本專業(yè)使用的機(jī)械、設(shè)備及工器具。⑦帶班工人負(fù)責(zé)對(duì)臨時(shí)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和安全教育，防止違章作業(yè)的發(fā)生。④新進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)人員必須由項(xiàng)目部安全管理委員會(huì)進(jìn)行時(shí)間不少于三天的三級(jí)安全健康和環(huán)境保護(hù)教育；經(jīng)考試合格后方可分配工作。 1）項(xiàng)目部每季度第一個(gè)月的上旬組織召開一次由全體安委會(huì)委員參加的安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議。 3）項(xiàng)目部在定期召開的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上，討論研究安全健康和環(huán)境保護(hù)工作問題；安全健康和環(huán)境保護(hù)措施計(jì)劃應(yīng)與生產(chǎn)計(jì)劃同時(shí)貫徹落實(shí)。1）安全防護(hù)用品由項(xiàng)目部提報(bào)計(jì)劃，由公司物資部采購(gòu)并負(fù)責(zé)收集相關(guān)的安全證書。否則嚴(yán)禁上崗5）舊安全防護(hù)用品必須經(jīng)項(xiàng)目部檢查、試驗(yàn)合格后方可使用，否則一律不得善自作用。安全施工措施：一般施工項(xiàng)目的安全施工措施須經(jīng)工地專責(zé)工程師審查批準(zhǔn)，由班組技術(shù)員交底后執(zhí)行。重大起重、運(yùn)輸作業(yè)、特殊高處作業(yè)及帶電作業(yè)等危險(xiǎn)性作業(yè)項(xiàng)目的安全施工措施及安全施工方案，須經(jīng)公司安全部審查，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，由項(xiàng)目部進(jìn)行安全技術(shù)交底后執(zhí)行。對(duì)相同施工項(xiàng)目的重復(fù)施工，技術(shù)人員應(yīng)重新根據(jù)人員、機(jī)具、環(huán)境等條件，完善措施，重新報(bào)批，重新交底。2）檢查形式：；階段性檢查；專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查。3）安全檢查的內(nèi)容：：是否堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”安全生產(chǎn)方針，是否把安全健康和環(huán)境保護(hù)工作列入重要議事日程并負(fù)諸實(shí)施，是否做到“五同時(shí)”。：是否真正做到“四不放過”，是否按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行調(diào)查、處理、統(tǒng)計(jì)和上報(bào)。同時(shí)應(yīng)立即制定整改計(jì)劃，定人、定措施、定期限并報(bào)項(xiàng)目部復(fù)查。5）各施工班組兼職安全員和班組長(zhǎng)應(yīng)全過程進(jìn)行安全檢查，對(duì)施工過程中施工人員的違規(guī)行為及時(shí)予以糾正，確?！叭粋Α薄?）施工完畢后，安裝單位負(fù)責(zé)按規(guī)定拆除不用的安全隔離設(shè)施。其選型、定值符合規(guī)定。3）施工供電可實(shí)行分階段供電。5）施工現(xiàn)場(chǎng)獨(dú)立的配電系統(tǒng)應(yīng)采用三項(xiàng)五線制的接零保護(hù)系統(tǒng)，與外電線路共用同一供電線路系統(tǒng)時(shí)，電氣設(shè)備應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)匾?，做保護(hù)接地或接零，嚴(yán)禁一部分設(shè)備保護(hù)接地。(3)夜間施工的燈光對(duì)村民的干擾。，對(duì)永久、臨時(shí)道路路面硬化處理，減少道路揚(yáng)塵。未經(jīng)處理的泥漿水，嚴(yán)禁排出。，夜間不超過23時(shí)，早晨時(shí)間不早于6時(shí)。2）項(xiàng)目部宿舍等布置完全按照標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定進(jìn)行布置。6）施工過程中，如發(fā)掘出化石，具有考古價(jià)值的遺物或遺跡等，立即停止施工，妥善保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并立即通知監(jiān)理工程師，按監(jiān)理工程師的指令進(jìn)行處理。9）進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料，堆入要磚成垛、砂成方，原材料及成品要堆放整齊，分類、分規(guī)格標(biāo)志清楚，不占用施工道路和作業(yè)區(qū)。12）嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，遵守操作與安全規(guī)程。15）嚴(yán)格施工過程，合理安排施工工序，每道工序完工后，做到工完料盡場(chǎng)地清，無(wú)長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈和路障。、管理辦法1）施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立專職保安人員，負(fù)責(zé)維持工地內(nèi)的治安狀況，禁止閑散人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，所有人員憑崗位證或臨時(shí)出入證進(jìn)出工地，車輛進(jìn)出憑項(xiàng)目經(jīng)理或副經(jīng)理簽證才能通行。5）堅(jiān)持每周六進(jìn)行施工人員所轄施工區(qū)域大清掃。9）施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)做到“四無(wú)”（無(wú)垃圾、無(wú)雜物、無(wú)積水、無(wú)油污），做到工完料盡場(chǎng)地清。13）通過各種形式的宣傳，提高大家對(duì)文明施工的認(rèn)識(shí)。，由業(yè)主事先進(jìn)行材料的考察、確定材料材質(zhì)并要求項(xiàng)目經(jīng)理部采購(gòu)的物資，項(xiàng)目經(jīng)理部將認(rèn)真按合同規(guī)定和業(yè)主的要求組織實(shí)施。對(duì)成品、半成品按照清單的技術(shù)要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)目測(cè)、實(shí)測(cè)，發(fā)現(xiàn)不合格的及時(shí)清點(diǎn)，單獨(dú)存放，并通知供應(yīng)商盡快更換。我公司將按計(jì)劃的要求準(zhǔn)備存放場(chǎng)地，并依據(jù)合同負(fù)責(zé)組織進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備交貨的檢驗(yàn)及驗(yàn)收后的保管工作。、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理、環(huán)境管理、法規(guī)管理和資金管理。(3).根據(jù)各種資源的特性，采取科學(xué)的措施，進(jìn)行有效組合，合理投入，動(dòng)態(tài)調(diào)控。、人力資源配置計(jì)劃和人力資源培訓(xùn)計(jì)劃。，具體編制年、季、月度資金管理計(jì)劃。，對(duì)人力資源管理方法、組織策劃、制度建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、使用效率和成本管理等進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。、技術(shù)方案的實(shí)施、技術(shù)措施的實(shí)施、技術(shù)問題的處置，技術(shù)資料收集、整理和歸檔以及技術(shù)開發(fā)，新技術(shù)和新工藝應(yīng)用等情況進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。由于本工程面積較大、工期緊，為保質(zhì)保量地履行合同，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾，根據(jù)工期策劃，我公司配備足夠的合格勞動(dòng)力，同時(shí)根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)調(diào)配勞動(dòng)力，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。1項(xiàng)目信息管理策劃工程項(xiàng)目信息管理的目的是適應(yīng)施工項(xiàng)目科學(xué)管理的需要，提高管理水平，完整地保存信息，為預(yù)測(cè)未來和確保決策提供依據(jù)。，項(xiàng)目部采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行施工項(xiàng)目全過程的信息管理，并設(shè)立兼職信息管理員負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目信息管理工作。：?jiǎn)挝还こ绦畔ⅲǎ汗こ谈艣r、施工紀(jì)錄、施工技術(shù)資料、隱蔽工程驗(yàn)收、工程協(xié)調(diào)、工程進(jìn)度計(jì)劃及資源計(jì)劃、成本、文明施工及行政管理等信息，交工驗(yàn)收信息。包括材料價(jià)格信息，材料供應(yīng)商信息，機(jī)械設(shè)備供應(yīng)商信息，價(jià)格信息表，新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新管理方法等信息。（4）隱蔽工程驗(yàn)收記錄。8)設(shè)計(jì)變更通知。所有施工技術(shù)資料應(yīng)真實(shí)地記錄施工全過程，客觀地反映施工質(zhì)量狀況，作為永久性資料而歸檔保存。其資源需用量包括勞動(dòng)力需用量、主要材料需用量、構(gòu)件和半成品需用量、施工機(jī)械需用量、資金需要量等計(jì)劃表。包括施工項(xiàng)目質(zhì)量合格證書，單位工程交工質(zhì)量核定表，交工驗(yàn)收證明書，施工技術(shù)資料移交表，施工項(xiàng)目結(jié)算，回訪與保修等資料。1勞務(wù)管理策劃，并加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理。5. 嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)檢制度。做好勞務(wù)人員的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)每個(gè)勞務(wù)人員的出勤天數(shù)記錄在冊(cè)，可以避免在勞務(wù)結(jié)算過程中發(fā)生糾紛。，保證不因外界因素影響工程施工質(zhì)量、進(jìn)度。 (2)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是順利實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)的重要管理手段。質(zhì)量偏差材料質(zhì)量不合格，沒有按施工規(guī)范施工，沒有按規(guī)定進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。表中所列因素在施工前采取相應(yīng)措施進(jìn)行預(yù)防。(4)風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)根據(jù)上述因素分析，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)，為工程質(zhì)量與安全風(fēng)險(xiǎn)的管理。并在施工前對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析。保證各類風(fēng)險(xiǎn)在施工過程中不出現(xiàn)。、質(zhì)檢員、安全員是風(fēng)險(xiǎn)管理主要責(zé)任人。，調(diào)整溝通計(jì)劃。.(4)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)。、評(píng)價(jià)和調(diào)整。：(1)選擇適宜的溝通與協(xié)調(diào)途徑。，了解沖突的性質(zhì)，尋找解決沖突的途徑并保存相關(guān)記錄。1項(xiàng)目收尾管理策劃項(xiàng)目收尾階段是項(xiàng)目管理全過程的最后階段，包括竣工收尾、驗(yàn)收、結(jié)算、決算、回訪保修、管理考核評(píng)價(jià)等方面的管理。(2)竣工項(xiàng)目收尾具體內(nèi)容。，并與項(xiàng)目相關(guān)方聯(lián)系，按有關(guān)規(guī)定協(xié)助驗(yàn)收。、法規(guī)的規(guī)定，移交工程檔案應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。(3)有關(guān)技術(shù)核準(zhǔn)資料和材料代用核準(zhǔn)資料。(4)設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審資料。(8)設(shè)備、材料調(diào)價(jià)文件及記錄。，回訪保修工作計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：(1)主管回訪與保修的部門?；卦L應(yīng)以業(yè)主對(duì)竣工項(xiàng)目質(zhì)量的反饋及特殊工程采用的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝等的應(yīng)用情況為重點(diǎn)，并根據(jù)需要及時(shí)采取改進(jìn)措施。，項(xiàng)目管理策劃，管理制度及方法，新工藝、新技術(shù)推廣，社會(huì)效益及其社會(huì)評(píng)價(jià)等。(4)實(shí)施考核評(píng)價(jià)工作。(3)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況及考核評(píng)價(jià)。75。(5)其他需要提供的資料。，項(xiàng)目部應(yīng)按照下列內(nèi)容編制項(xiàng)目管理總結(jié)：(1)項(xiàng)目概況。(2)建立考核評(píng)價(jià)組織。(3)回訪時(shí)間及主要內(nèi)容和方式。(10)相關(guān)的項(xiàng)目資料、財(cái)務(wù)決算及批復(fù)文件。(6)項(xiàng)目竣工結(jié)算書。(2)項(xiàng)目總概算和單項(xiàng)工程綜合概算書。(5)雙方確認(rèn)的有關(guān)簽證和工程索賠資料。：(1)合同文件。(4)竣工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃安排。，組織編制項(xiàng)目竣工計(jì)劃，報(bào)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)后按期完成。(2)使項(xiàng)目的相關(guān)方了解項(xiàng)目計(jì)劃，明確項(xiàng)目目標(biāo)。(3)組織溝通檢查。，針對(duì)事情進(jìn)展情況與勞務(wù)帶班人員直接進(jìn)行溝通，避免與現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員發(fā)生直接沖突，針對(duì)事情嚴(yán)重性，采取工作聯(lián)系單、罰款單等方式。、傳真、召開會(huì)議、聯(lián)合檢查、宣傳媒體和項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告等方式。內(nèi)部溝通應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目溝通計(jì)劃、規(guī)章制度、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書、控制目標(biāo)等進(jìn)行。(6)項(xiàng)目溝通計(jì)劃應(yīng)與項(xiàng)目管理的其他各類計(jì)劃相協(xié)調(diào)。(2)項(xiàng)目各相關(guān)組織的信息需求。，包括項(xiàng)目各相關(guān)方共享的核心信息、項(xiàng)目?jī)?nèi)部和項(xiàng)目相關(guān)組織產(chǎn)生的有關(guān)信息。監(jiān)督、檢查措施的落實(shí)情況，保證風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。即進(jìn)度目標(biāo)保證措施、質(zhì)量目標(biāo)保證措施、安全目標(biāo)保證措施以及成本目標(biāo)保證措施等。因此只有采取措施搞好質(zhì)量、安全風(fēng)險(xiǎn)管理，杜絕質(zhì)量及安全事故的發(fā)生，才有可能搞好其它風(fēng)險(xiǎn)管理。(3)風(fēng)險(xiǎn)可能出現(xiàn)的概率及損失估計(jì)，對(duì)進(jìn)度與成本風(fēng)險(xiǎn)有直接影響。成本偏差質(zhì)量不合格返工，材料浪費(fèi)，施工進(jìn)度拖延，管理費(fèi)用增加，安全事故引起的成本增加。風(fēng)險(xiǎn)管理的具體內(nèi)容包括：工期風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)以及社會(huì)影響評(píng)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)。，一線工人同技術(shù)人員工資待遇同等，完全不受農(nóng)忙及節(jié)假日季節(jié)影響，保證施工期間有充足的勞動(dòng)力儲(chǔ)備。，保證連續(xù)施工，實(shí)行項(xiàng)目部農(nóng)忙季節(jié)不放假制度，對(duì)于在農(nóng)忙及節(jié)假日期間堅(jiān)持工作在一線的同志，按照國(guó)家規(guī)定，項(xiàng)目部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以確保農(nóng)忙及節(jié)假日期間有充足的勞力儲(chǔ)備。勞務(wù)用工多來自農(nóng)村，農(nóng)忙時(shí)節(jié)勞動(dòng)力難以保證，勞動(dòng)力的減少進(jìn)而會(huì)導(dǎo)致工期的延誤，顧在不影響總工期的前提下，及時(shí)做好工期安排，合理調(diào)整工期及勞動(dòng)人員。過程結(jié)算單中羅列的項(xiàng)、量、價(jià)應(yīng)真實(shí)，勞務(wù)結(jié)算支出應(yīng)與施工圖預(yù)算收、支對(duì)比，特別是支出大于收入時(shí)應(yīng)及時(shí)分析原因，便于項(xiàng)目進(jìn)行成本控制。b在收集、存儲(chǔ)項(xiàng)目信息時(shí)，首先應(yīng)填寫項(xiàng)目目錄清單。包括：安全交底，安全設(shè)施驗(yàn)收、安全教育，安全技術(shù)措施，安全檢查、安全事故調(diào)查處理，安全處罰，復(fù)查整改記錄，會(huì)議記錄及通知等資料。f工程進(jìn)度及資源計(jì)劃信息。10)交工驗(yàn)收資料。6)施工組織設(shè)計(jì)。（2)施工試驗(yàn)記錄。建立相關(guān)法規(guī)和部門規(guī)章文件，以便查閱運(yùn)用于工程，嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)法律法規(guī)及部門規(guī)章。 ，及時(shí)整理錄入施工項(xiàng)目信息。它是施工和交工的必要條件，也是對(duì)施工項(xiàng)目管理、中間檢查驗(yàn)收的依據(jù)。工程各階段投入勞力情況表工 種人 數(shù)計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間備 注普通工砼 工瓦 工防水工水電安裝門窗安裝工架子工木 工塔吊司機(jī)鋼筋工保溫工抹灰工幕墻安裝工為縮短工期，提高施工機(jī)械化程度，滿足該工程的需要，同時(shí)根據(jù)工程情況，配置先進(jìn)施工機(jī)械，提高施工效率。在項(xiàng)目竣工后，應(yīng)結(jié)合成本核算與分析工作進(jìn)行資金收支情況和經(jīng)濟(jì)效益分析，并上報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)主管部門備案。材料管理考核應(yīng)堅(jiān)持計(jì)劃管理、跟蹤檢查、總量控制、節(jié)超獎(jiǎng)罰的原則。、使用、調(diào)整以及計(jì)劃與實(shí)際的對(duì)比分析，找出管理中存在的問題，并對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)的管理活動(dòng)。、機(jī)械部位或階段計(jì)劃、機(jī)械需求計(jì)劃、機(jī)械采購(gòu)計(jì)劃和機(jī)械維修和保養(yǎng)計(jì)劃。，編制資源使用計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃和處置計(jì)劃，規(guī)定控制程序和責(zé)任體系。：(1).按合同要求，編制資源配置計(jì)劃，確定投入資源的數(shù)量與時(shí)間。，要單獨(dú)堆放，待資料齊全和復(fù)驗(yàn)合格后方可使用，對(duì)堆放的各類物資要予以明確標(biāo)識(shí)；驗(yàn)證的計(jì)量檢測(cè)設(shè)備必須經(jīng)過檢定、校對(duì)。大型機(jī)電設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，應(yīng)組織業(yè)主、監(jiān)理公司、項(xiàng)目經(jīng)理部及供應(yīng)商在內(nèi)的四方開箱驗(yàn)收。、合格證、材料計(jì)劃清單對(duì)照樣板組織驗(yàn)收，按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)、使用。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)材料和設(shè)備的檢驗(yàn)和管理（包括業(yè)主自行采購(gòu)的材料及設(shè)備），以保證物資供應(yīng)的質(zhì)量和及時(shí)性。項(xiàng)目工程款管理策劃：按合同約定時(shí)限內(nèi)回收工程款：達(dá)到合同要求的100%，強(qiáng)化維權(quán)意識(shí)。11）工地內(nèi)的衛(wèi)生負(fù)責(zé)區(qū)應(yīng)整潔，門前、房后、食堂周圍不亂放雜物，亂倒污水，違者罰款100元/次。7）電源箱設(shè)警示牌，易燃易爆品庫(kù)設(shè)嚴(yán)禁煙火警示牌，配置的滅水器應(yīng)有專人負(fù)責(zé)定期檢查，到期及時(shí)更換。3）進(jìn)入施工作業(yè)區(qū)，必須正確佩戴安全帽，嚴(yán)禁穿拖鞋，裙子上班，違者罰款50元/次。17）各種管道線路，開關(guān)等標(biāo)志牌應(yīng)掛設(shè)準(zhǔn)確、醒目、夜間施工應(yīng)具有足夠照明。13）施工隊(duì)工人宿舍、庫(kù)房必須規(guī)劃整齊，房間內(nèi)各種物品必須排放整齊，電源線要按規(guī)定統(tǒng)一敷設(shè)，不允許亂拉亂接。各種車輛要按指定的路線行駛，由于施工原因而臨時(shí)變更的路線應(yīng)有明確的方向指示。嚴(yán)格按總平面規(guī)劃布置臨時(shí)建筑和施工機(jī)具，堆放材料、成品、半成品，埋設(shè)臨時(shí)管線和電路應(yīng)井然有序并便于施工操作，未經(jīng)審核的不得任意變更。4）項(xiàng)目部應(yīng)積極配合當(dāng)?shù)匦l(wèi)生部門做好本工程夏季施工的防暑降溫工作。，減少人為噪聲。，集中收集、集中清運(yùn)，避免污染周圍環(huán)境。，將攪拌機(jī)設(shè)置在攪拌機(jī)棚內(nèi)，攪拌人員要戴口罩工作。，嚴(yán)格保護(hù)環(huán)境嚴(yán)格控制工地噪音，排污達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，控制揚(yáng)塵及污染至最低標(biāo)準(zhǔn)。環(huán)境保護(hù)及文明施工管理策劃本工程力爭(zhēng)創(chuàng)建濰坊市安全文明示范工地.由于施工原因可能引起的環(huán)境保護(hù)問題主要有以下幾個(gè)方面：91）施工機(jī)械產(chǎn)生的噪音（主要包括電鋸、振搗器、電焊機(jī)、攪拌機(jī)等）。架空供電線路離地面高度不得低于6米。箱體外涂桔黃色安全標(biāo)志，箱門上設(shè)警示圖標(biāo)文字，箱內(nèi)無(wú)雜物。2）配電系統(tǒng)實(shí)行分區(qū)配電。7）施工中項(xiàng)目部按規(guī)定定期、不定期進(jìn)行檢查，對(duì)查出的問題下整改單按“三定”原則整改。3）必須責(zé)成專人按作業(yè)指導(dǎo)書和有關(guān)的安全規(guī)定檢查作業(yè)面的安全設(shè)施是否完善可靠，不符合要求項(xiàng)要在施工前進(jìn)行整改。5）安全健康和環(huán)境保護(hù)工作中檢查出的問題處理對(duì)在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)填寫