【正文】 總部基地項目策劃書編制依據(jù)及目的1編制依據(jù)公司崗位職責(zé)及管理要求；公司生產(chǎn)管理制度匯編；信息化管理實施細(xì)則；項目管理考核內(nèi)容；項目經(jīng)營管理目標(biāo)實施細(xì)則。項目圖紙及合同文件規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)2編制目的為提高項目管理水平，促進(jìn)公司項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化和信息化化，特依據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（G②/T503262006）及企業(yè)管理制度編制本項目管理策劃，用于全過程指導(dǎo)項目管理的策劃，為項目管理提出方向和綱領(lǐng)。項目概況1工程概況項目名稱：建設(shè)單位：設(shè)計單位：監(jiān)理單位：施工單位：建設(shè)地點： 2設(shè)計概況該工程組成部分：三棟地下一層地上分別為8/9/12層辦公樓，三聯(lián)排辦公樓9棟，雙拼辦公樓7棟，四聯(lián)排辦公樓兩棟，結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)。㎡。建筑設(shè)計主結(jié)構(gòu)使用年限50年，耐火等級為地上二級，地下一級，屋面防水等級為Ⅰ級，建筑結(jié)構(gòu)安全等級為二級?？拐鹪O(shè)防烈度：7度。本工程位于 。周邊為居民居住區(qū)。門前道路人口流動較大，對現(xiàn)場場容、環(huán)境衛(wèi)生、文明施工、施工噪聲控制、車輛行駛安全等要求較高；施工場地相對較小，基坑開挖較深，現(xiàn)場需安排材料臨時堆放，材料加工區(qū)及職工宿舍，給施工安全生產(chǎn)管理帶來不便。工期要求緊，樓座相對分散，對項目的現(xiàn)場布置及管理協(xié)調(diào)能力要求較高。項目管理目標(biāo)策劃竣工一次驗收合格；確保濰坊市標(biāo)準(zhǔn)化示范工地；濰坊市安全文明工地。本工程計劃按照合同要求，按時完成施工任務(wù)。杜絕重大傷亡、火災(zāi)、機(jī)械事故及人員中毒事故，一般輕傷事故發(fā)生率控制在2‰以下。施工現(xiàn)場按照濰坊市《建筑安全文明施工圖集》和公司《安全文明標(biāo)準(zhǔn)化圖集》中的要求布置?，F(xiàn)場創(chuàng)一流管理、一流水平，爭取達(dá)到濰坊市“安全文明工地”。在與公司簽訂的責(zé)任成本范圍的基礎(chǔ)上，保證現(xiàn)場施工質(zhì)量及施工安全的前提下，盡可能的降低現(xiàn)場施工成本。項目管理組織策劃。,并確保人證相符。，并根據(jù)實際需要進(jìn)行調(diào)整。、權(quán)利、利益和應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險。 。，保證資源的合理配置和有序流動。、監(jiān)督、檢查、考核和服務(wù)。項 目 經(jīng) 理技 術(shù) 負(fù) 責(zé) 人成 本 副 經(jīng) 理生產(chǎn) 副 經(jīng) 理技術(shù)員資料員施工員預(yù)算員安全員質(zhì)檢員材料員勞務(wù)隊伍“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”，代表公司實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、方針政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益；，組織貫徹實施公司的質(zhì)量體系文件；確定項目質(zhì)量目標(biāo)；批準(zhǔn)實施項目《質(zhì)量計劃》；，對項目成本支出有審核簽字權(quán)，并指導(dǎo)成本管理工作；、人員聘任和質(zhì)量職能分配；，并監(jiān)督項目各職能部門及分包單位的執(zhí)行情況，確定項目各階段質(zhì)量目標(biāo)以保證項目總體質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)；；（建設(shè)工程承包合同）規(guī)定的任務(wù)；；；、監(jiān)理工程師、各協(xié)作單位、勞務(wù)作業(yè)層、分包人的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題；，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。、鑒定和評獎申報。負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。、省、市及主管部門有關(guān)的安全、質(zhì)量、技術(shù)法律法規(guī)和公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；、材料、設(shè)備按照設(shè)計圖紙及技術(shù)交底進(jìn)行施工生產(chǎn)。協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工的管理工作；、月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃安排，并負(fù)責(zé)在信息化系統(tǒng)中上傳；，落實施工方案、技術(shù)交底、專項技術(shù)安全措施在現(xiàn)場的執(zhí)行情況；、周轉(zhuǎn)材料、各大主材的計劃，并及時安排組織勞力、機(jī)械、材料的進(jìn)場；、進(jìn)度情況方面的各種報表；、各專業(yè)分包之間的交叉施工，組織進(jìn)行工序交接驗收，組織資源在現(xiàn)場的調(diào)配；、措施的執(zhí)行與指揮工作，并根據(jù)現(xiàn)場情況及時做出決策；、監(jiān)理單位提出工期索賠、簽證或工作聯(lián)系單，并以項目經(jīng)理部的名義擬定向相關(guān)單位發(fā)送以上函件，經(jīng)項目經(jīng)理審核后進(jìn)行發(fā)放；，落實計劃完成情況；、質(zhì)檢員、作業(yè)班組對各主要分部分項、關(guān)鍵工序進(jìn)行自驗自評并組織和監(jiān)督整改工作。、環(huán)境、職業(yè)安全健康體系中確定的其他職責(zé)。、省、市有關(guān)的法律法規(guī)和公司有關(guān)的規(guī)章制度；，通過加強(qiáng)全過程的質(zhì)量管理，保證總體質(zhì)量目標(biāo)及階段目標(biāo)的實現(xiàn)；、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及各級各類技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)定和制度；負(fù)責(zé)“四新”技術(shù)的引進(jìn)及推廣應(yīng)用工作；；；；，審定設(shè)計洽商和變更工作；、召集各階段的質(zhì)量驗收工作，并做好資料申報填寫工作；，負(fù)責(zé)建立項目技術(shù)管理考核制度；、修改、報審和專項施工方案的組織、編寫、審查工作。并負(fù)責(zé)在信息化系統(tǒng)中報審和存檔；，負(fù)責(zé)原材料計劃的審核；、設(shè)計、監(jiān)理單位洽商施工的有關(guān)技術(shù)問題，并根據(jù)現(xiàn)場情況及時提出技術(shù)措施和技術(shù)核定單或工作聯(lián)系單；；、關(guān)鍵部位的施工安全技術(shù)交底工作；、技術(shù)交底在現(xiàn)場的宣傳貫徹、培訓(xùn)交底工作，并根據(jù)現(xiàn)場實施情況提出改進(jìn)措施；，檢查督促各種原材料及施工試驗，組織對功能檢驗數(shù)據(jù)進(jìn)行技術(shù)分析，對重要測量放線進(jìn)行復(fù)核，參與分部、分項的質(zhì)量自評自檢工作；，制定各種不合格品處理制度措施；、環(huán)境、職業(yè)健康體系中確定的其他職責(zé)。、政策及規(guī)章制度，確保項目部圍繞公司總目標(biāo)的各項任務(wù)的圓滿完成，及時掌握預(yù)決算的相關(guān)知識及政策性文件，協(xié)調(diào)好項目部與建設(shè)單位、審計單位、監(jiān)理單位的工作。按制度要求編制預(yù)算資料，提出材料計劃，項目工程的全方位、全過程建安成本控制，提出降低建筑成本的合理化建議,搞好成本預(yù)測和計劃分析工作。、設(shè)備及相應(yīng)的施工工藝進(jìn)行調(diào)查、詢價工作；,及時將竣工結(jié)算資料報建設(shè)單位,及時完成結(jié)算的審定工作。（結(jié)）算審查會議，根據(jù)有關(guān)文件規(guī)定解決預(yù)（結(jié)）算中的問題。施工過程中，根據(jù)投標(biāo)文件及結(jié)算方式結(jié)合實際情況，做簽證批價等分析，發(fā)現(xiàn)的有關(guān)施工圖紙的問題，應(yīng)及時向技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理反映。，了解工程情況，解決施工與預(yù)算有關(guān)問題，對施工過程中因設(shè)計變更產(chǎn)生的工程量,要及時準(zhǔn)確的掌握，為工程提供結(jié)算調(diào)整資料。做好隱蔽工程工作記錄，掌握實際情況。根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度，負(fù)責(zé)工程量的統(tǒng)計計算。對隱蔽工程、經(jīng)濟(jì)簽證、圖紙變更項目等和對特殊環(huán)境下出現(xiàn)的影響工程進(jìn)度、工程質(zhì)量的情況，作好完整、及時的原始記錄和簽證，以備索賠和結(jié)算用。在合理期限內(nèi)及時辦理工程變更簽證。施工過程中，根據(jù)投標(biāo)文件及結(jié)算方式結(jié)合實際情況，做簽證批價等分析，發(fā)現(xiàn)的有關(guān)施工圖紙的問題，應(yīng)及時向技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理反映。、專業(yè)分包的工程結(jié)算，過程中要嚴(yán)格執(zhí)行合同,參加結(jié)算的審定工作，按時審定分包工程結(jié)算。結(jié)算中嚴(yán)格按照合同對勞務(wù)隊伍的主要材料超欠供、周轉(zhuǎn)料具的丟失、過程扣款、返工損失等進(jìn)行嚴(yán)格審核并在結(jié)算中扣除，雙方簽字確認(rèn)；嚴(yán)禁發(fā)生合同中包含的工作內(nèi)容再次出現(xiàn)簽證的情況。勞務(wù)、專業(yè)分包隊伍出現(xiàn)工期拖延的結(jié)算中依據(jù)合同對其進(jìn)行處罰，并在結(jié)算中注明，雙方簽字確。、準(zhǔn)確、確保最后的成本分析的準(zhǔn)確性。，建立和健全統(tǒng)計臺帳制度；完成數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作；按照公司要求時間點交各類報表，保證準(zhǔn)確性。協(xié)助配合項目部及其它部門（單位）的工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。，在公司安全部門指導(dǎo)下獨立履行安全管理工作，是項目安全管理的牽頭人，是項目文明施工的主要負(fù)責(zé)人，對項目安全管理負(fù)全責(zé)；；負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)目標(biāo)及安全技術(shù)措施的審定，并監(jiān)督各方組織實施；、文明施工的監(jiān)督管理工作，檢查安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況；參加對施工現(xiàn)場腳手架搭設(shè)、塔式起重機(jī)等安全設(shè)施及機(jī)械設(shè)備的驗收；；對進(jìn)場工人進(jìn)行三級教育，做好安全技術(shù)交底，培訓(xùn)、考核工作，并及時做好安全記錄；，搞好安全生產(chǎn)和文明施工；及時對現(xiàn)場的平面布置及施工現(xiàn)場的不安全因素進(jìn)行檢查、監(jiān)督、制止和處罰，下達(dá)整改指令，并對整改情況組織復(fù)查；，貫徹落實當(dāng)?shù)刂鞴懿块T及公司下達(dá)的有關(guān)安全 生產(chǎn)和勞動保護(hù)工作要求、文件、法規(guī)、安全崗位責(zé)任制，檢查各項安全工作的落實情況；，有領(lǐng)導(dǎo)組織責(zé)任并定期檢查。，行使質(zhì)量否決權(quán)；確保項目總體目標(biāo)和階段目標(biāo)的實現(xiàn)；“質(zhì)量檢驗計劃”，增加施工預(yù)控能力；，參與制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施計劃；，監(jiān)督和指導(dǎo)分包質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，定期組織分包單位管理人員進(jìn)行規(guī)范和評定標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)；、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達(dá)到要求；，分項工程報監(jiān)理工作和質(zhì)量評定資料的收集工作；，上報公司質(zhì)量保證部；、材料的使用及檢驗結(jié)果，負(fù)責(zé)進(jìn)貨檢驗監(jiān)督，過程試驗監(jiān)督；；。；，并按計劃購買；、復(fù)試并記錄交資料員存檔；、送審，并跟蹤及時將審定結(jié)果報生產(chǎn)經(jīng)理。、檢驗報告一同交資料員存檔；（材料質(zhì)量、數(shù)量驗證）辦理書面手續(xù)，負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品與分承包方的交接工作，并辦理書面手續(xù)；，制定庫存材料管理辦法，做好各類材料的標(biāo)識；；，并負(fù)責(zé)廢、剩物資申請?zhí)幚淼奶釄蠊ぷ?。，包含各專業(yè)較多，合理安排專業(yè)施工隊伍進(jìn)場協(xié)同作業(yè)是如期保質(zhì)完成本工程的重點。、省、市及主管部門有關(guān)的安全、質(zhì)量、技術(shù)法律法規(guī)和公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；、質(zhì)量、進(jìn)度方面的管理；、月、周進(jìn)度計劃的編制工作；、月、周進(jìn)度計劃確定人工、材料、機(jī)械的使用和進(jìn)場計劃；、施工方案的編寫工作，負(fù)責(zé)向勞務(wù)隊伍交底；；、復(fù)核驗收等技術(shù)和計量工作；；，記錄施工日志和各種原始記錄，為各種簽證和索賠提供原始資料，將現(xiàn)場情況及時傳達(dá)給技術(shù)員方便進(jìn)行技術(shù)資料管理；、互檢、交接檢查工作，并組織一般檢驗批的驗收自檢、報驗工作，并在相關(guān)資料上簽認(rèn)；，并及時提交試驗數(shù)據(jù)；、環(huán)境、職業(yè)安全健康體系中確定的其他職責(zé)。、省、市及主管部門有關(guān)的技術(shù)、質(zhì)量、安全法律法規(guī)和公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；，提高各自專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的方案、交底內(nèi)容的準(zhǔn)確性、完整性；、新技術(shù)、新材料等內(nèi)容的推廣與應(yīng)用的具體研究和執(zhí)行工作，參與技術(shù)創(chuàng)新總結(jié)工作；，制定糾正與預(yù)防措施，不斷改進(jìn)與提高施工工藝；、測量工作進(jìn)行復(fù)檢或復(fù)核，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人對重要的軸線、標(biāo)高、位置等影響結(jié)構(gòu)與使用功能的因素進(jìn)行復(fù)檢與復(fù)核；、整理、報送、回收、歸檔等全過程管理；、分部分項驗收資料，并負(fù)責(zé)查缺補(bǔ)漏，保證各種資料簽章齊全；、施工記錄、測量記錄、隱蔽驗收記錄及其他技術(shù)資料；，登記至技術(shù)資料規(guī)范要求的專用表格中；、簽證等反映工程實際變化情況的文件，并及時建立登記臺賬，并及時向施工員獲取現(xiàn)場進(jìn)度信息，保證技術(shù)資料內(nèi)容交圈，反映現(xiàn)場實際進(jìn)度和施工情況；，及時向公司和城建檔案館報送檔案；，及時與質(zhì)檢員進(jìn)行見證送樣，按照國家有關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行送檢，及時取回試驗報告進(jìn)行整理匯總和分析；、砂漿、鋼筋連接等各種試件，按照規(guī)定進(jìn)行見證送樣，并會同材料員完善現(xiàn)場材料的各種標(biāo)識、檢驗狀態(tài)等內(nèi)容；，保留回彈記錄及碳化深度測量記錄，發(fā)現(xiàn)異常報告項目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行分析，以便采取措施；、環(huán)境、職業(yè)安全健康體系中確定的其他職責(zé)。項目成本管理策劃 （1）、 在保證工程質(zhì)量和實現(xiàn)工期目標(biāo)前提下，通過加強(qiáng)管理，減少消費，采用先進(jìn)施工方法等降低工程直接成本。 （2）、合理組織流水施工，使施工現(xiàn)場的工作空間得到最大程度的利用，加快施工度，節(jié)約施工機(jī)械、人工的投入。 （3）、施工中對施工方案和措施，組織工程、經(jīng)營、材料等各人員進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)計價分析和研討，優(yōu)化施工方案，以科技進(jìn)行降低施工方案投入成本。 （4）、加強(qiáng)安全管理，杜絕安全事故的發(fā)生，從而減少因處理安全事故發(fā)生的成本。生活臨建和生產(chǎn)臨建布置緊湊，減少各項材料的二次倒運(yùn)費用。 （5）、施工平面合理策劃， 科學(xué)合理安排施工順序及工序交叉和搭接，避免工序停歇，以加快施工進(jìn)度，提高工時利用率，同時合理調(diào)配勞動力進(jìn)場計劃，嚴(yán)密組織，流水作業(yè)，避免停窩工損失，以控制人施工工期。 （1）項目成本質(zhì)量包含兩個方面，內(nèi)部質(zhì)量損失成本和外部損失成本。降低內(nèi)部損失成本的途徑是以優(yōu)良的工程質(zhì)量杜絕返工和修補(bǔ)，和低外部質(zhì)量損失成本的途徑是以優(yōu)良的質(zhì)量減少下步工序施工的人員、材料的投入，通過嚴(yán)格控制材料的采購重量，減少損壞量，也可節(jié)約成本。 （2）加強(qiáng)管理，減少成本損失。 項目部制定成本目標(biāo)，并明確每個項目成員在成本管理中的職責(zé)，強(qiáng)化全員成本意識，使項目每個成員都有成本觀念，在施工的每個環(huán)節(jié)中進(jìn)行控制，建立嚴(yán)格的獎罰制度，以充分調(diào)動全員的成本管理積極性。 （3）在設(shè)計、技術(shù)、計劃、設(shè)備和物質(zhì)材料、施工、人員和勞動力、項目管理等方面大力進(jìn)行技 術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，確定本工程生產(chǎn)、 技術(shù)、管理全方位的措施，制定降低成本措施，實現(xiàn)工程項目的降低成本目標(biāo)。 （4）通過嚴(yán)格的質(zhì)量管理和控制，能減少甚至通過預(yù)控手段消除返工拆改，同時積極主動為工程業(yè)主和設(shè)計提出合理化建議，節(jié)約工程成本造價；通過進(jìn)度計劃有效管理和實施，實現(xiàn)我單位承諾的工期目標(biāo)，能極其有效地節(jié)約機(jī)械設(shè)備的投入、材料的投入、人力的投入、臨水臨電費用的支出以及現(xiàn)場管理費的投入。 （5）項目每月進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，將實際成本與計劃成本進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)偏差及時進(jìn)行分析，找出影響的關(guān)鍵因素，包括分析質(zhì)量、工期、安全對成本造成的影響， 每月研討制定下月的整改措施，控制虧損因素，挖掘盈利潛力，以達(dá)到對項目成本的有效控制從而實現(xiàn)成本目標(biāo)。項目進(jìn)度管理策劃按合同文件要求，按時完成施工任務(wù)。制定本工程各主要施工過程橫道圖。在施工過程中，影響工期的因素很多，如工期保證體系的建立，施工管理組織措施、施工準(zhǔn)備、技術(shù)措施、施工人員安排、物資機(jī)械設(shè)備供應(yīng)及雨期施工措施等，每一項措施不到位，均可能影響到整個工程的工期。針對本工程施工的特點，特制定如下工期保證