【正文】 總部基地項目策劃書編制依據(jù)及目的1編制依據(jù)公司崗位職責及管理要求；公司生產管理制度匯編；信息化管理實施細則；項目管理考核內容；項目經營管理目標實施細則。項目圖紙及合同文件規(guī)范標準2編制目的為提高項目管理水平，促進公司項目管理的科學化、規(guī)范化、制度化和信息化化，特依據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》（G②/T503262006）及企業(yè)管理制度編制本項目管理策劃，用于全過程指導項目管理的策劃，為項目管理提出方向和綱領。項目概況1工程概況項目名稱：建設單位：設計單位：監(jiān)理單位：施工單位：建設地點： 2設計概況該工程組成部分：三棟地下一層地上分別為8/9/12層辦公樓，三聯(lián)排辦公樓9棟，雙拼辦公樓7棟，四聯(lián)排辦公樓兩棟，結構形式為框架結構。㎡。建筑設計主結構使用年限50年，耐火等級為地上二級，地下一級，屋面防水等級為Ⅰ級，建筑結構安全等級為二級?？拐鹪O防烈度：7度。本工程位于 。周邊為居民居住區(qū)。門前道路人口流動較大，對現(xiàn)場場容、環(huán)境衛(wèi)生、文明施工、施工噪聲控制、車輛行駛安全等要求較高；施工場地相對較小，基坑開挖較深，現(xiàn)場需安排材料臨時堆放，材料加工區(qū)及職工宿舍，給施工安全生產管理帶來不便。工期要求緊，樓座相對分散，對項目的現(xiàn)場布置及管理協(xié)調能力要求較高。項目管理目標策劃竣工一次驗收合格；確保濰坊市標準化示范工地；濰坊市安全文明工地。本工程計劃按照合同要求，按時完成施工任務。杜絕重大傷亡、火災、機械事故及人員中毒事故，一般輕傷事故發(fā)生率控制在2‰以下。施工現(xiàn)場按照濰坊市《建筑安全文明施工圖集》和公司《安全文明標準化圖集》中的要求布置?，F(xiàn)場創(chuàng)一流管理、一流水平，爭取達到濰坊市“安全文明工地”。在與公司簽訂的責任成本范圍的基礎上，保證現(xiàn)場施工質量及施工安全的前提下，盡可能的降低現(xiàn)場施工成本。項目管理組織策劃。,并確保人證相符。，并根據(jù)實際需要進行調整。、權利、利益和應承擔的風險。 。，保證資源的合理配置和有序流動。、監(jiān)督、檢查、考核和服務。項 目 經 理技 術 負 責 人成 本 副 經 理生產 副 經 理技術員資料員施工員預算員安全員質檢員材料員勞務隊伍“項目管理目標責任書”，代表公司實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、方針政策和強制性標準，執(zhí)行公司的管理制度，維護企業(yè)的合法權益；，組織貫徹實施公司的質量體系文件；確定項目質量目標；批準實施項目《質量計劃》；，對項目成本支出有審核簽字權，并指導成本管理工作；、人員聘任和質量職能分配；，并監(jiān)督項目各職能部門及分包單位的執(zhí)行情況，確定項目各階段質量目標以保證項目總體質量目標的實現(xiàn)；；（建設工程承包合同）規(guī)定的任務；；；、監(jiān)理工程師、各協(xié)作單位、勞務作業(yè)層、分包人的協(xié)調，解決項目中出現(xiàn)的問題；，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。，準備結算資料和分析總結，接受審計。、鑒定和評獎申報。負責進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。、省、市及主管部門有關的安全、質量、技術法律法規(guī)和公司相關標準；、材料、設備按照設計圖紙及技術交底進行施工生產。協(xié)助項目經理進行現(xiàn)場質量、進度、安全文明施工的管理工作；、月進度計劃、周進度計劃安排，并負責在信息化系統(tǒng)中上傳；，落實施工方案、技術交底、專項技術安全措施在現(xiàn)場的執(zhí)行情況；、周轉材料、各大主材的計劃，并及時安排組織勞力、機械、材料的進場；、進度情況方面的各種報表；、各專業(yè)分包之間的交叉施工，組織進行工序交接驗收，組織資源在現(xiàn)場的調配；、措施的執(zhí)行與指揮工作，并根據(jù)現(xiàn)場情況及時做出決策；、監(jiān)理單位提出工期索賠、簽證或工作聯(lián)系單，并以項目經理部的名義擬定向相關單位發(fā)送以上函件，經項目經理審核后進行發(fā)放；，落實計劃完成情況；、質檢員、作業(yè)班組對各主要分部分項、關鍵工序進行自驗自評并組織和監(jiān)督整改工作。、環(huán)境、職業(yè)安全健康體系中確定的其他職責。、省、市有關的法律法規(guī)和公司有關的規(guī)章制度；，通過加強全過程的質量管理，保證總體質量目標及階段目標的實現(xiàn)；、規(guī)程、標準以及各級各類技術質量管理規(guī)定和制度；負責“四新”技術的引進及推廣應用工作；；；；，審定設計洽商和變更工作；、召集各階段的質量驗收工作，并做好資料申報填寫工作；，負責建立項目技術管理考核制度；、修改、報審和專項施工方案的組織、編寫、審查工作。并負責在信息化系統(tǒng)中報審和存檔；，負責原材料計劃的審核；、設計、監(jiān)理單位洽商施工的有關技術問題，并根據(jù)現(xiàn)場情況及時提出技術措施和技術核定單或工作聯(lián)系單；；、關鍵部位的施工安全技術交底工作；、技術交底在現(xiàn)場的宣傳貫徹、培訓交底工作，并根據(jù)現(xiàn)場實施情況提出改進措施；，檢查督促各種原材料及施工試驗，組織對功能檢驗數(shù)據(jù)進行技術分析，對重要測量放線進行復核，參與分部、分項的質量自評自檢工作；，制定各種不合格品處理制度措施；、環(huán)境、職業(yè)健康體系中確定的其他職責。、政策及規(guī)章制度，確保項目部圍繞公司總目標的各項任務的圓滿完成，及時掌握預決算的相關知識及政策性文件，協(xié)調好項目部與建設單位、審計單位、監(jiān)理單位的工作。按制度要求編制預算資料，提出材料計劃，項目工程的全方位、全過程建安成本控制，提出降低建筑成本的合理化建議,搞好成本預測和計劃分析工作。、設備及相應的施工工藝進行調查、詢價工作；,及時將竣工結算資料報建設單位,及時完成結算的審定工作。（結）算審查會議，根據(jù)有關文件規(guī)定解決預（結）算中的問題。施工過程中，根據(jù)投標文件及結算方式結合實際情況，做簽證批價等分析，發(fā)現(xiàn)的有關施工圖紙的問題，應及時向技術負責人、項目經理反映。，了解工程情況，解決施工與預算有關問題，對施工過程中因設計變更產生的工程量,要及時準確的掌握，為工程提供結算調整資料。做好隱蔽工程工作記錄，掌握實際情況。根據(jù)生產進度，負責工程量的統(tǒng)計計算。對隱蔽工程、經濟簽證、圖紙變更項目等和對特殊環(huán)境下出現(xiàn)的影響工程進度、工程質量的情況，作好完整、及時的原始記錄和簽證，以備索賠和結算用。在合理期限內及時辦理工程變更簽證。施工過程中，根據(jù)投標文件及結算方式結合實際情況，做簽證批價等分析，發(fā)現(xiàn)的有關施工圖紙的問題，應及時向技術負責人、項目經理反映。、專業(yè)分包的工程結算，過程中要嚴格執(zhí)行合同,參加結算的審定工作，按時審定分包工程結算。結算中嚴格按照合同對勞務隊伍的主要材料超欠供、周轉料具的丟失、過程扣款、返工損失等進行嚴格審核并在結算中扣除，雙方簽字確認；嚴禁發(fā)生合同中包含的工作內容再次出現(xiàn)簽證的情況。勞務、專業(yè)分包隊伍出現(xiàn)工期拖延的結算中依據(jù)合同對其進行處罰，并在結算中注明，雙方簽字確。、準確、確保最后的成本分析的準確性。，建立和健全統(tǒng)計臺帳制度；完成數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作；按照公司要求時間點交各類報表，保證準確性。協(xié)助配合項目部及其它部門（單位）的工作，完成領導交辦的其它工作。，在公司安全部門指導下獨立履行安全管理工作，是項目安全管理的牽頭人，是項目文明施工的主要負責人，對項目安全管理負全責；；負責項目安全生產目標及安全技術措施的審定，并監(jiān)督各方組織實施；、文明施工的監(jiān)督管理工作，檢查安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況；參加對施工現(xiàn)場腳手架搭設、塔式起重機等安全設施及機械設備的驗收；；對進場工人進行三級教育，做好安全技術交底，培訓、考核工作，并及時做好安全記錄；，搞好安全生產和文明施工；及時對現(xiàn)場的平面布置及施工現(xiàn)場的不安全因素進行檢查、監(jiān)督、制止和處罰，下達整改指令，并對整改情況組織復查；，貫徹落實當?shù)刂鞴懿块T及公司下達的有關安全 生產和勞動保護工作要求、文件、法規(guī)、安全崗位責任制，檢查各項安全工作的落實情況；，有領導組織責任并定期檢查。，行使質量否決權；確保項目總體目標和階段目標的實現(xiàn)；“質量檢驗計劃”，增加施工預控能力；，參與制定質量創(chuàng)優(yōu)實施計劃；，監(jiān)督和指導分包質量體系的有效運行，定期組織分包單位管理人員進行規(guī)范和評定標準的學習；、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達到要求；，分項工程報監(jiān)理工作和質量評定資料的收集工作；，上報公司質量保證部；、材料的使用及檢驗結果，負責進貨檢驗監(jiān)督，過程試驗監(jiān)督；；。；，并按計劃購買；、復試并記錄交資料員存檔；、送審，并跟蹤及時將審定結果報生產經理。、檢驗報告一同交資料員存檔；（材料質量、數(shù)量驗證）辦理書面手續(xù)，負責提供產品與分承包方的交接工作，并辦理書面手續(xù)；，制定庫存材料管理辦法，做好各類材料的標識；；，并負責廢、剩物資申請?zhí)幚淼奶釄蠊ぷ鳌?，包含各專業(yè)較多，合理安排專業(yè)施工隊伍進場協(xié)同作業(yè)是如期保質完成本工程的重點。、省、市及主管部門有關的安全、質量、技術法律法規(guī)和公司相關標準；、質量、進度方面的管理；、月、周進度計劃的編制工作；、月、周進度計劃確定人工、材料、機械的使用和進場計劃；、施工方案的編寫工作，負責向勞務隊伍交底；；、復核驗收等技術和計量工作；；，記錄施工日志和各種原始記錄，為各種簽證和索賠提供原始資料，將現(xiàn)場情況及時傳達給技術員方便進行技術資料管理；、互檢、交接檢查工作，并組織一般檢驗批的驗收自檢、報驗工作，并在相關資料上簽認；，并及時提交試驗數(shù)據(jù)；、環(huán)境、職業(yè)安全健康體系中確定的其他職責。、省、市及主管部門有關的技術、質量、安全法律法規(guī)和公司相關標準；，提高各自專業(yè)領域內的方案、交底內容的準確性、完整性；、新技術、新材料等內容的推廣與應用的具體研究和執(zhí)行工作，參與技術創(chuàng)新總結工作；，制定糾正與預防措施，不斷改進與提高施工工藝；、測量工作進行復檢或復核，協(xié)助技術負責人對重要的軸線、標高、位置等影響結構與使用功能的因素進行復檢與復核；、整理、報送、回收、歸檔等全過程管理；、分部分項驗收資料，并負責查缺補漏，保證各種資料簽章齊全；、施工記錄、測量記錄、隱蔽驗收記錄及其他技術資料；，登記至技術資料規(guī)范要求的專用表格中；、簽證等反映工程實際變化情況的文件，并及時建立登記臺賬，并及時向施工員獲取現(xiàn)場進度信息，保證技術資料內容交圈，反映現(xiàn)場實際進度和施工情況；，及時向公司和城建檔案館報送檔案；，及時與質檢員進行見證送樣，按照國家有關規(guī)范要求進行送檢，及時取回試驗報告進行整理匯總和分析；、砂漿、鋼筋連接等各種試件，按照規(guī)定進行見證送樣，并會同材料員完善現(xiàn)場材料的各種標識、檢驗狀態(tài)等內容；，保留回彈記錄及碳化深度測量記錄，發(fā)現(xiàn)異常報告項目技術負責人進行分析，以便采取措施；、環(huán)境、職業(yè)安全健康體系中確定的其他職責。項目成本管理策劃 （1）、 在保證工程質量和實現(xiàn)工期目標前提下，通過加強管理，減少消費，采用先進施工方法等降低工程直接成本。 （2）、合理組織流水施工，使施工現(xiàn)場的工作空間得到最大程度的利用，加快施工度，節(jié)約施工機械、人工的投入。 （3）、施工中對施工方案和措施，組織工程、經營、材料等各人員進行技術經濟計價分析和研討，優(yōu)化施工方案，以科技進行降低施工方案投入成本。 （4）、加強安全管理，杜絕安全事故的發(fā)生，從而減少因處理安全事故發(fā)生的成本。生活臨建和生產臨建布置緊湊，減少各項材料的二次倒運費用。 （5）、施工平面合理策劃， 科學合理安排施工順序及工序交叉和搭接，避免工序停歇，以加快施工進度，提高工時利用率，同時合理調配勞動力進場計劃，嚴密組織，流水作業(yè)，避免停窩工損失，以控制人施工工期。 （1）項目成本質量包含兩個方面，內部質量損失成本和外部損失成本。降低內部損失成本的途徑是以優(yōu)良的工程質量杜絕返工和修補，和低外部質量損失成本的途徑是以優(yōu)良的質量減少下步工序施工的人員、材料的投入，通過嚴格控制材料的采購重量，減少損壞量，也可節(jié)約成本。 （2）加強管理，減少成本損失。 項目部制定成本目標，并明確每個項目成員在成本管理中的職責，強化全員成本意識，使項目每個成員都有成本觀念，在施工的每個環(huán)節(jié)中進行控制，建立嚴格的獎罰制度，以充分調動全員的成本管理積極性。 （3）在設計、技術、計劃、設備和物質材料、施工、人員和勞動力、項目管理等方面大力進行技 術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，確定本工程生產、 技術、管理全方位的措施，制定降低成本措施，實現(xiàn)工程項目的降低成本目標。 （4）通過嚴格的質量管理和控制，能減少甚至通過預控手段消除返工拆改，同時積極主動為工程業(yè)主和設計提出合理化建議，節(jié)約工程成本造價；通過進度計劃有效管理和實施，實現(xiàn)我單位承諾的工期目標，能極其有效地節(jié)約機械設備的投入、材料的投入、人力的投入、臨水臨電費用的支出以及現(xiàn)場管理費的投入。 （5）項目每月進行經濟活動分析，將實際成本與計劃成本進行比較，發(fā)現(xiàn)偏差及時進行分析，找出影響的關鍵因素，包括分析質量、工期、安全對成本造成的影響， 每月研討制定下月的整改措施，控制虧損因素，挖掘盈利潛力，以達到對項目成本的有效控制從而實現(xiàn)成本目標。項目進度管理策劃按合同文件要求，按時完成施工任務。制定本工程各主要施工過程橫道圖。在施工過程中，影響工期的因素很多，如工期保證體系的建立，施工管理組織措施、施工準備、技術措施、施工人員安排、物資機械設備供應及雨期施工措施等，每一項措施不到位，均可能影響到整個工程的工期。針對本工程施工的特點，特制定如下工期保證