【正文】 組織工程、經(jīng)營、材料等各人員進行技術(shù)經(jīng)濟計價分析和研討，優(yōu)化施工方案，以科技進行降低施工方案投入成本。、省、市及主管部門有關(guān)的安全、質(zhì)量、技術(shù)法律法規(guī)和公司相關(guān)標準；、質(zhì)量、進度方面的管理；、月、周進度計劃的編制工作；、月、周進度計劃確定人工、材料、機械的使用和進場計劃；、施工方案的編寫工作，負責向勞務(wù)隊伍交底；；、復核驗收等技術(shù)和計量工作；；，記錄施工日志和各種原始記錄，為各種簽證和索賠提供原始資料，將現(xiàn)場情況及時傳達給技術(shù)員方便進行技術(shù)資料管理；、互檢、交接檢查工作，并組織一般檢驗批的驗收自檢、報驗工作，并在相關(guān)資料上簽認；，并及時提交試驗數(shù)據(jù)；、環(huán)境、職業(yè)安全健康體系中確定的其他職責。；，并按計劃購買；、復試并記錄交資料員存檔；、送審，并跟蹤及時將審定結(jié)果報生產(chǎn)經(jīng)理。結(jié)算中嚴格按照合同對勞務(wù)隊伍的主要材料超欠供、周轉(zhuǎn)料具的丟失、過程扣款、返工損失等進行嚴格審核并在結(jié)算中扣除，雙方簽字確認；嚴禁發(fā)生合同中包含的工作內(nèi)容再次出現(xiàn)簽證的情況。對隱蔽工程、經(jīng)濟簽證、圖紙變更項目等和對特殊環(huán)境下出現(xiàn)的影響工程進度、工程質(zhì)量的情況，作好完整、及時的原始記錄和簽證，以備索賠和結(jié)算用。施工過程中，根據(jù)投標文件及結(jié)算方式結(jié)合實際情況，做簽證批價等分析，發(fā)現(xiàn)的有關(guān)施工圖紙的問題，應(yīng)及時向技術(shù)負責人、項目經(jīng)理反映。、政策及規(guī)章制度，確保項目部圍繞公司總目標的各項任務(wù)的圓滿完成，及時掌握預決算的相關(guān)知識及政策性文件，協(xié)調(diào)好項目部與建設(shè)單位、審計單位、監(jiān)理單位的工作。協(xié)助項目經(jīng)理進行現(xiàn)場質(zhì)量、進度、安全文明施工的管理工作；、月進度計劃、周進度計劃安排，并負責在信息化系統(tǒng)中上傳；，落實施工方案、技術(shù)交底、專項技術(shù)安全措施在現(xiàn)場的執(zhí)行情況；、周轉(zhuǎn)材料、各大主材的計劃，并及時安排組織勞力、機械、材料的進場；、進度情況方面的各種報表；、各專業(yè)分包之間的交叉施工，組織進行工序交接驗收，組織資源在現(xiàn)場的調(diào)配；、措施的執(zhí)行與指揮工作，并根據(jù)現(xiàn)場情況及時做出決策；、監(jiān)理單位提出工期索賠、簽證或工作聯(lián)系單，并以項目經(jīng)理部的名義擬定向相關(guān)單位發(fā)送以上函件，經(jīng)項目經(jīng)理審核后進行發(fā)放；，落實計劃完成情況；、質(zhì)檢員、作業(yè)班組對各主要分部分項、關(guān)鍵工序進行自驗自評并組織和監(jiān)督整改工作。貫徹執(zhí)行國家法律、方針政策和強制性標準，執(zhí)行公司的管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益；，組織貫徹實施公司的質(zhì)量體系文件；確定項目質(zhì)量目標；批準實施項目《質(zhì)量計劃》；，對項目成本支出有審核簽字權(quán)，并指導成本管理工作；、人員聘任和質(zhì)量職能分配；，并監(jiān)督項目各職能部門及分包單位的執(zhí)行情況，確定項目各階段質(zhì)量目標以保證項目總體質(zhì)量目標的實現(xiàn)；；（建設(shè)工程承包合同）規(guī)定的任務(wù)；；；、監(jiān)理工程師、各協(xié)作單位、勞務(wù)作業(yè)層、分包人的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題；，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。 。,并確保人證相符。施工現(xiàn)場按照濰坊市《建筑安全文明施工圖集》和公司《安全文明標準化圖集》中的要求布置。工期要求緊，樓座相對分散，對項目的現(xiàn)場布置及管理協(xié)調(diào)能力要求較高?？拐鹪O(shè)防烈度：7度。項目圖紙及合同文件規(guī)范標準2編制目的為提高項目管理水平，促進公司項目管理的科學化、規(guī)范化、制度化和信息化化，特依據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（G②/T503262006）及企業(yè)管理制度編制本項目管理策劃，用于全過程指導項目管理的策劃，為項目管理提出方向和綱領(lǐng)。項目概況1工程概況項目名稱：建設(shè)單位：設(shè)計單位：監(jiān)理單位：施工單位：建設(shè)地點： 2設(shè)計概況該工程組成部分：三棟地下一層地上分別為8/9/12層辦公樓，三聯(lián)排辦公樓9棟，雙拼辦公樓7棟，四聯(lián)排辦公樓兩棟，結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)。本工程位于 。項目管理目標策劃竣工一次驗收合格；確保濰坊市標準化示范工地；濰坊市安全文明工地?，F(xiàn)場創(chuàng)一流管理、一流水平，爭取達到濰坊市“安全文明工地”。，并根據(jù)實際需要進行調(diào)整。，保證資源的合理配置和有序流動。，準備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。負責進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。、環(huán)境、職業(yè)安全健康體系中確定的其他職責。按制度要求編制預算資料，提出材料計劃，項目工程的全方位、全過程建安成本控制，提出降低建筑成本的合理化建議,搞好成本預測和計劃分析工作。，了解工程情況，解決施工與預算有關(guān)問題，對施工過程中因設(shè)計變更產(chǎn)生的工程量,要及時準確的掌握，為工程提供結(jié)算調(diào)整資料。在合理期限內(nèi)及時辦理工程變更簽證。勞務(wù)、專業(yè)分包隊伍出現(xiàn)工期拖延的結(jié)算中依據(jù)合同對其進行處罰，并在結(jié)算中注明，雙方簽字確。協(xié)助配合項目部及其它部門（單位）的工作，完成領(lǐng)導交辦的其它工作。、檢驗報告一同交資料員存檔；（材料質(zhì)量、數(shù)量驗證）辦理書面手續(xù)，負責提供產(chǎn)品與分承包方的交接工作，并辦理書面手續(xù)；，制定庫存材料管理辦法，做好各類材料的標識；；，并負責廢、剩物資申請?zhí)幚淼奶釄蠊ぷ?。、省、市及主管部門有關(guān)的技術(shù)、質(zhì)量、安全法律法規(guī)和公司相關(guān)標準；，提高各自專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的方案、交底內(nèi)容的準確性、完整性；、新技術(shù)、新材料等內(nèi)容的推廣與應(yīng)用的具體研究和執(zhí)行工作，參與技術(shù)創(chuàng)新總結(jié)工作；，制定糾正與預防措施，不斷改進與提高施工工藝；、測量工作進行復檢或復核，協(xié)助技術(shù)負責人對重要的軸線、標高、位置等影響結(jié)構(gòu)與使用功能的因素進行復檢與復核；、整理、報送、回收、歸檔等全過程管理；、分部分項驗收資料，并負責查缺補漏，保證各種資料簽章齊全；、施工記錄、測量記錄、隱蔽驗收記錄及其他技術(shù)資料；，登記至技術(shù)資料規(guī)范要求的專用表格中；、簽證等反映工程實際變化情況的文件，并及時建立登記臺賬，并及時向施工員獲取現(xiàn)場進度信息，保證技術(shù)資料內(nèi)容交圈，反映現(xiàn)場實際進度和施工情況；，及時向公司和城建檔案館報送檔案；，及時與質(zhì)檢員進行見證送樣，按照國家有關(guān)規(guī)范要求進行送檢，及時取回試驗報告進行整理匯總和分析；、砂漿、鋼筋連接等各種試件，按照規(guī)定進行見證送樣，并會同材料員完善現(xiàn)場材料的各種標識、檢驗狀態(tài)等內(nèi)容；，保留回彈記錄及碳化深度測量記錄，發(fā)現(xiàn)異常報告項目技術(shù)負責人進行分析，以便采取措施；、環(huán)境、職業(yè)安全健康體系中確定的其他職責。 （4）、加強安全管理，杜絕安全事故的發(fā)生，從而減少因處理安全事故發(fā)生的成本。降低內(nèi)部損失成本的途徑是以優(yōu)良的工程質(zhì)量杜絕返工和修補，和低外部質(zhì)量損失成本的途徑是以優(yōu)良的質(zhì)量減少下步工序施工的人員、材料的投入，通過嚴格控制材料的采購重量，減少損壞量，也可節(jié)約成本。 （4）通過嚴格的質(zhì)量管理和控制，能減少甚至通過預控手段消除返工拆改，同時積極主動為工程業(yè)主和設(shè)計提出合理化建議，節(jié)約工程成本造價；通過進度計劃有效管理和實施，實現(xiàn)我單位承諾的工期目標，能極其有效地節(jié)約機械設(shè)備的投入、材料的投入、人力的投入、臨水臨電費用的支出以及現(xiàn)場管理費的投入。在施工過程中，影響工期的因素很多，如工期保證體系的建立，施工管理組織措施、施工準備、技術(shù)措施、施工人員安排、物資機械設(shè)備供應(yīng)及雨期施工措施等，每一項措施不到位，均可能影響到整個工程的工期。③本項目的計劃體系將以日、周、月、年和總控制計劃構(gòu)成工期計劃的主線，并編制施工準備計劃，主要機具、設(shè)備進場計劃，質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃以及后勤保障等一系列計劃，在各項工作中做到未雨綢繆，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。③組織流水施工，必要時將組織兩班制作業(yè)。⑤農(nóng)忙期間做好勞力安排。③編制有針對性的施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底。按進度計劃分批進場，并作好發(fā)放與保管工作。③由項目部及早制定周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)計劃，交公司物資部門，由公司物資部門負責供應(yīng)，確保開工后能及時進場。③成立以項目經(jīng)理為組長，副經(jīng)理、技術(shù)負責人為副組長的“三防”領(lǐng)導小組，負責冬雨期施工的組織協(xié)調(diào)及技術(shù)措施的落實，小組各成員職責明確，制定具體的獎罰條例，落實到人頭。③積極主動與當?shù)鼐用襁M行聯(lián)系，以充分取得對方的諒解，盡力減少施工過程的擾民和民擾問題，把受當?shù)鼐用竦挠绊懡档阶畹汀ｍ椖抠|(zhì)量管理策劃質(zhì)量目標：建筑分項工程合格率100％。所有建筑工程按照合同要求達到移交水平，符合設(shè)計及規(guī)范要求，達到業(yè)主滿意。項目經(jīng)理技術(shù)負責人項目副經(jīng)理資料員技術(shù)員安全員質(zhì)檢員材料員施工員 勞務(wù)層貫徹“科學管理，精心施工，為顧客提供優(yōu)質(zhì)的工程（產(chǎn)品）和服務(wù)”的質(zhì)量方針，以“質(zhì)量第一、信譽至上、一切為用戶”的工作指導思想，建立和不斷完善質(zhì)量體系、明確各級質(zhì)量管理人員職責和權(quán)限。并按公司文件資料控制程序，建立發(fā)放臺帳，對有效版本資料加蓋標識，作廢時及時回收，確保工程施工的各個場所均能及時得到所需的、有效的文件資料。4） 做好施工階段過程控制①關(guān)鍵工序施工前，必須編制施工作業(yè)指導書并設(shè)置必須的質(zhì)量控制點，一道工序也應(yīng)編制技術(shù)措施，且經(jīng)規(guī)定的審批人審批通過后方可組織施工。⑤施工過程中，施工人員要及時對所施工的產(chǎn)品進行標識，標明其名稱、用途、材質(zhì)、規(guī)格以及檢驗試驗狀態(tài)等，標識的方法應(yīng)符合公司標識程序的規(guī)定。②工程檢查驗收前，提前做好相應(yīng)資料準備：施工班組自檢記錄、重要材料質(zhì)量證件、材料復檢證明、必需的試驗報告等③隱蔽工程實行分級、分段驗收制，上道工序未驗收決不允許進行下道工序施工，且及時辦理隱蔽工程檢查記錄。7） 質(zhì)量記錄管理①工程施工過程中隨時做好質(zhì)量檢查記錄，以實現(xiàn)跟蹤管理。9)質(zhì)量管理小組 成立質(zhì)量管理小組，指導和監(jiān)督現(xiàn)場施工共質(zhì)量及細節(jié)處理，及時發(fā)現(xiàn)并解決現(xiàn)場存在的有關(guān)質(zhì)量問題，以達到改進質(zhì)量、提高管理水平的目的。同時做好技術(shù)交底工作，將工序及操作規(guī)程進行詳細的交底，使操作工人能真正理解設(shè)計意圖、施工方法，從思想上、行動上重視起來。4）土方密實度達不到要求 碾壓或夯實機械應(yīng)和土料相適應(yīng)，且碾壓或夯實的遍數(shù)和順序必須正確，以保證土方密實度符合要求，避免基坑回填土沉陷。(4)混凝土澆筑前，對模板軸線、支架、頂撐、螺 栓進行認真檢查、復核，發(fā)現(xiàn)問題及時進行處理。(3)梁、柱模板上部必須有臨時撐頭，以保證混凝土澆筑時，梁、柱上口寬度。(3)樓梯踏步模板安裝時應(yīng)考慮裝修層厚度。(2)模板變形特別是邊框、要及時修整平直。鋼筋配料時考慮原材料的長度。5混凝土工程1）混凝土強度等級控 制不好(1)由經(jīng)過認證的試驗室出具配合比試驗報告。(2)模板及其支架必須具有足夠的承載力，剛度和穩(wěn)定性，確保模具加荷后不變形、不失穩(wěn)、不跑 模。4）外形規(guī)格偏差(1)拆除側(cè)模時，混凝土應(yīng)具有 ，拆模避免用力過猛，撞擊棱角。(3)加強砼養(yǎng)護工作。4）瞎縫、通縫應(yīng)經(jīng)常檢查施工砌筑方法，避免瞎縫和通縫的出現(xiàn)。序號工程名稱質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié) 防 范 措 施6砌體工程7）墻頂、窗臺、滴水線等部位不符合要求墻頂、窗臺、滴水線（槽）等部位的排水方向和坡度必須滿足要求。(4)做防水層前必須檢查找平層是否平整，各轉(zhuǎn)角是否符合要求。(2)結(jié)構(gòu)基層必須清理干凈，嚴禁落地灰、松散混 凝土、木宵等雜物存在。(2)管道安裝前清凈管內(nèi)雜物，安裝后及時封閉管 道臨時敞口處，以防止雜物落入管內(nèi)。(2)檢查發(fā)現(xiàn)的問題要立即安排整改，自檢合格后，工長報請項目質(zhì)檢員檢查。（1）工程質(zhì)量過程控制記錄 1）驗評范圍劃分； 2）建筑施工記錄及驗收記錄 3）施工檢查驗收簽證 4） 階段性質(zhì)量監(jiān)督檢查記錄 5）特種設(shè)備安裝記錄及驗收記錄 6）隱蔽工程驗收記錄 7） 工序交接記錄 8）工程項目交接記錄（2）質(zhì)量保證體系運行及有效性的記錄 1）質(zhì)量管理體系運行考核記錄2)質(zhì)量例會記錄3)質(zhì)量獎懲記錄4)質(zhì)量驗收統(tǒng)計報表5)特種人員管理記錄(3)采購產(chǎn)品、顧客提供產(chǎn)品及工程項目的檢驗、試驗報告1) 原材料見證取樣記錄2)原材料進場及施工檢測、試驗記錄3)材料及設(shè)備進場、存放、標識、入庫及領(lǐng)用記錄4)原材料跟蹤記錄5)焊接試驗報告6)電氣檢驗報告安全文明與環(huán)境管理策劃不發(fā)生人身死亡事故。項目部實行以項目經(jīng)理為第一責任人的各級安全生產(chǎn)責任制，建立、健全有系統(tǒng)、分層次的安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系。 3）項目部安全管理委員會每周召開一次安全例會，及時了解和掌握安全施工動態(tài)，檢查安全措施落實情況，安全檢查整改完成情況，解決存在的施工安全問題，總結(jié)、布置安全健康與環(huán)境管理工作。②認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和上級及公司的有關(guān)規(guī)定并負責組織制定貫徹實施辦法。根據(jù)施工生產(chǎn)的需要配備安全用具和施工機具。③協(xié)助項目經(jīng)理搞好本工程的安全管理工作。⑦組織對頻發(fā)性事故原因分析，督促防范措施的落實。③組織編制和審批施工組織設(shè)計及安全文明施工措施和重大特殊項目施工措施，對重大特殊項目施工要親臨現(xiàn)場進行指導工作。②提出本工程的安全工作目標計劃，經(jīng)審定后監(jiān)督執(zhí)行。⑥監(jiān)督執(zhí)行安全獎懲制度。⑩做好對本工程中新產(chǎn)品、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝安全措施的監(jiān)督執(zhí)行工作，做好易爆、易燃、危險物品的管理工作。④參加本項目部重要施工項目和危險性作業(yè)項目開工前的安全措施交底，并到現(xiàn)場檢查開工安全施工條件，監(jiān)督措施的執(zhí)行，參與審查安全施工作業(yè)技術(shù)方案，并監(jiān)督執(zhí)行。⑧貫徹落實安全獎懲制度，參與本工地安全獎懲辦法制定工作。②負責組織本班每周一次安全活動，講解安全措施等正確使用方法，督促有關(guān)人員做好班前安全宣講工作。⑥對現(xiàn)場的文明施工負