【正文】 組織工程、經營、材料等各人員進行技術經濟計價分析和研討，優(yōu)化施工方案，以科技進行降低施工方案投入成本。、省、市及主管部門有關的安全、質量、技術法律法規(guī)和公司相關標準；、質量、進度方面的管理；、月、周進度計劃的編制工作；、月、周進度計劃確定人工、材料、機械的使用和進場計劃；、施工方案的編寫工作，負責向勞務隊伍交底；；、復核驗收等技術和計量工作；；，記錄施工日志和各種原始記錄，為各種簽證和索賠提供原始資料，將現場情況及時傳達給技術員方便進行技術資料管理；、互檢、交接檢查工作，并組織一般檢驗批的驗收自檢、報驗工作，并在相關資料上簽認；，并及時提交試驗數據；、環(huán)境、職業(yè)安全健康體系中確定的其他職責。；，并按計劃購買；、復試并記錄交資料員存檔；、送審，并跟蹤及時將審定結果報生產經理。結算中嚴格按照合同對勞務隊伍的主要材料超欠供、周轉料具的丟失、過程扣款、返工損失等進行嚴格審核并在結算中扣除，雙方簽字確認；嚴禁發(fā)生合同中包含的工作內容再次出現簽證的情況。對隱蔽工程、經濟簽證、圖紙變更項目等和對特殊環(huán)境下出現的影響工程進度、工程質量的情況，作好完整、及時的原始記錄和簽證，以備索賠和結算用。施工過程中，根據投標文件及結算方式結合實際情況，做簽證批價等分析，發(fā)現的有關施工圖紙的問題，應及時向技術負責人、項目經理反映。、政策及規(guī)章制度，確保項目部圍繞公司總目標的各項任務的圓滿完成，及時掌握預決算的相關知識及政策性文件，協調好項目部與建設單位、審計單位、監(jiān)理單位的工作。協助項目經理進行現場質量、進度、安全文明施工的管理工作；、月進度計劃、周進度計劃安排，并負責在信息化系統中上傳；，落實施工方案、技術交底、專項技術安全措施在現場的執(zhí)行情況；、周轉材料、各大主材的計劃，并及時安排組織勞力、機械、材料的進場；、進度情況方面的各種報表；、各專業(yè)分包之間的交叉施工，組織進行工序交接驗收，組織資源在現場的調配；、措施的執(zhí)行與指揮工作，并根據現場情況及時做出決策；、監(jiān)理單位提出工期索賠、簽證或工作聯系單，并以項目經理部的名義擬定向相關單位發(fā)送以上函件，經項目經理審核后進行發(fā)放；，落實計劃完成情況；、質檢員、作業(yè)班組對各主要分部分項、關鍵工序進行自驗自評并組織和監(jiān)督整改工作。貫徹執(zhí)行國家法律、方針政策和強制性標準，執(zhí)行公司的管理制度，維護企業(yè)的合法權益；，組織貫徹實施公司的質量體系文件；確定項目質量目標；批準實施項目《質量計劃》；，對項目成本支出有審核簽字權，并指導成本管理工作；、人員聘任和質量職能分配；，并監(jiān)督項目各職能部門及分包單位的執(zhí)行情況，確定項目各階段質量目標以保證項目總體質量目標的實現；；（建設工程承包合同）規(guī)定的任務；；；、監(jiān)理工程師、各協作單位、勞務作業(yè)層、分包人的協調，解決項目中出現的問題；，發(fā)現和處理突發(fā)事件。 。,并確保人證相符。施工現場按照濰坊市《建筑安全文明施工圖集》和公司《安全文明標準化圖集》中的要求布置。工期要求緊，樓座相對分散，對項目的現場布置及管理協調能力要求較高?？拐鹪O防烈度：7度。項目圖紙及合同文件規(guī)范標準2編制目的為提高項目管理水平，促進公司項目管理的科學化、規(guī)范化、制度化和信息化化，特依據《建設工程項目管理規(guī)范》（G②/T503262006）及企業(yè)管理制度編制本項目管理策劃，用于全過程指導項目管理的策劃，為項目管理提出方向和綱領。項目概況1工程概況項目名稱：建設單位：設計單位：監(jiān)理單位：施工單位：建設地點： 2設計概況該工程組成部分：三棟地下一層地上分別為8/9/12層辦公樓，三聯排辦公樓9棟，雙拼辦公樓7棟，四聯排辦公樓兩棟，結構形式為框架結構。本工程位于 。項目管理目標策劃竣工一次驗收合格；確保濰坊市標準化示范工地；濰坊市安全文明工地?，F場創(chuàng)一流管理、一流水平，爭取達到濰坊市“安全文明工地”。，并根據實際需要進行調整。，保證資源的合理配置和有序流動。，準備結算資料和分析總結，接受審計。負責進行現場文明施工管理，發(fā)現和處理突發(fā)事件。、環(huán)境、職業(yè)安全健康體系中確定的其他職責。按制度要求編制預算資料，提出材料計劃，項目工程的全方位、全過程建安成本控制，提出降低建筑成本的合理化建議,搞好成本預測和計劃分析工作。，了解工程情況，解決施工與預算有關問題，對施工過程中因設計變更產生的工程量,要及時準確的掌握，為工程提供結算調整資料。在合理期限內及時辦理工程變更簽證。勞務、專業(yè)分包隊伍出現工期拖延的結算中依據合同對其進行處罰，并在結算中注明，雙方簽字確。協助配合項目部及其它部門（單位）的工作，完成領導交辦的其它工作。、檢驗報告一同交資料員存檔；（材料質量、數量驗證）辦理書面手續(xù)，負責提供產品與分承包方的交接工作，并辦理書面手續(xù)；，制定庫存材料管理辦法，做好各類材料的標識；；，并負責廢、剩物資申請?zhí)幚淼奶釄蠊ぷ?。、省、市及主管部門有關的技術、質量、安全法律法規(guī)和公司相關標準；，提高各自專業(yè)領域內的方案、交底內容的準確性、完整性；、新技術、新材料等內容的推廣與應用的具體研究和執(zhí)行工作，參與技術創(chuàng)新總結工作；，制定糾正與預防措施，不斷改進與提高施工工藝；、測量工作進行復檢或復核，協助技術負責人對重要的軸線、標高、位置等影響結構與使用功能的因素進行復檢與復核；、整理、報送、回收、歸檔等全過程管理；、分部分項驗收資料，并負責查缺補漏，保證各種資料簽章齊全；、施工記錄、測量記錄、隱蔽驗收記錄及其他技術資料；，登記至技術資料規(guī)范要求的專用表格中；、簽證等反映工程實際變化情況的文件，并及時建立登記臺賬，并及時向施工員獲取現場進度信息，保證技術資料內容交圈，反映現場實際進度和施工情況；，及時向公司和城建檔案館報送檔案；，及時與質檢員進行見證送樣，按照國家有關規(guī)范要求進行送檢，及時取回試驗報告進行整理匯總和分析；、砂漿、鋼筋連接等各種試件，按照規(guī)定進行見證送樣，并會同材料員完善現場材料的各種標識、檢驗狀態(tài)等內容；，保留回彈記錄及碳化深度測量記錄，發(fā)現異常報告項目技術負責人進行分析，以便采取措施；、環(huán)境、職業(yè)安全健康體系中確定的其他職責。 （4）、加強安全管理，杜絕安全事故的發(fā)生，從而減少因處理安全事故發(fā)生的成本。降低內部損失成本的途徑是以優(yōu)良的工程質量杜絕返工和修補，和低外部質量損失成本的途徑是以優(yōu)良的質量減少下步工序施工的人員、材料的投入，通過嚴格控制材料的采購重量，減少損壞量，也可節(jié)約成本。 （4）通過嚴格的質量管理和控制，能減少甚至通過預控手段消除返工拆改，同時積極主動為工程業(yè)主和設計提出合理化建議，節(jié)約工程成本造價；通過進度計劃有效管理和實施，實現我單位承諾的工期目標，能極其有效地節(jié)約機械設備的投入、材料的投入、人力的投入、臨水臨電費用的支出以及現場管理費的投入。在施工過程中，影響工期的因素很多，如工期保證體系的建立，施工管理組織措施、施工準備、技術措施、施工人員安排、物資機械設備供應及雨期施工措施等，每一項措施不到位，均可能影響到整個工程的工期。③本項目的計劃體系將以日、周、月、年和總控制計劃構成工期計劃的主線，并編制施工準備計劃，主要機具、設備進場計劃，質量檢驗與控制計劃、安全防護計劃以及后勤保障等一系列計劃，在各項工作中做到未雨綢繆，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。③組織流水施工，必要時將組織兩班制作業(yè)。⑤農忙期間做好勞力安排。③編制有針對性的施工組織設計、施工方案和技術交底。按進度計劃分批進場，并作好發(fā)放與保管工作。③由項目部及早制定周轉材料供應計劃，交公司物資部門，由公司物資部門負責供應，確保開工后能及時進場。③成立以項目經理為組長，副經理、技術負責人為副組長的“三防”領導小組，負責冬雨期施工的組織協調及技術措施的落實，小組各成員職責明確，制定具體的獎罰條例，落實到人頭。③積極主動與當地居民進行聯系，以充分取得對方的諒解，盡力減少施工過程的擾民和民擾問題，把受當地居民的影響降到最低。項目質量管理策劃質量目標：建筑分項工程合格率100％。所有建筑工程按照合同要求達到移交水平，符合設計及規(guī)范要求，達到業(yè)主滿意。項目經理技術負責人項目副經理資料員技術員安全員質檢員材料員施工員 勞務層貫徹“科學管理，精心施工，為顧客提供優(yōu)質的工程（產品）和服務”的質量方針，以“質量第一、信譽至上、一切為用戶”的工作指導思想，建立和不斷完善質量體系、明確各級質量管理人員職責和權限。并按公司文件資料控制程序，建立發(fā)放臺帳，對有效版本資料加蓋標識，作廢時及時回收，確保工程施工的各個場所均能及時得到所需的、有效的文件資料。4） 做好施工階段過程控制①關鍵工序施工前，必須編制施工作業(yè)指導書并設置必須的質量控制點，一道工序也應編制技術措施，且經規(guī)定的審批人審批通過后方可組織施工。⑤施工過程中，施工人員要及時對所施工的產品進行標識，標明其名稱、用途、材質、規(guī)格以及檢驗試驗狀態(tài)等，標識的方法應符合公司標識程序的規(guī)定。②工程檢查驗收前，提前做好相應資料準備：施工班組自檢記錄、重要材料質量證件、材料復檢證明、必需的試驗報告等③隱蔽工程實行分級、分段驗收制，上道工序未驗收決不允許進行下道工序施工，且及時辦理隱蔽工程檢查記錄。7） 質量記錄管理①工程施工過程中隨時做好質量檢查記錄，以實現跟蹤管理。9)質量管理小組 成立質量管理小組，指導和監(jiān)督現場施工共質量及細節(jié)處理，及時發(fā)現并解決現場存在的有關質量問題，以達到改進質量、提高管理水平的目的。同時做好技術交底工作，將工序及操作規(guī)程進行詳細的交底，使操作工人能真正理解設計意圖、施工方法，從思想上、行動上重視起來。4）土方密實度達不到要求 碾壓或夯實機械應和土料相適應，且碾壓或夯實的遍數和順序必須正確，以保證土方密實度符合要求，避免基坑回填土沉陷。(4)混凝土澆筑前，對模板軸線、支架、頂撐、螺 栓進行認真檢查、復核，發(fā)現問題及時進行處理。(3)梁、柱模板上部必須有臨時撐頭，以保證混凝土澆筑時，梁、柱上口寬度。(3)樓梯踏步模板安裝時應考慮裝修層厚度。(2)模板變形特別是邊框、要及時修整平直。鋼筋配料時考慮原材料的長度。5混凝土工程1）混凝土強度等級控 制不好(1)由經過認證的試驗室出具配合比試驗報告。(2)模板及其支架必須具有足夠的承載力，剛度和穩(wěn)定性，確保模具加荷后不變形、不失穩(wěn)、不跑 模。4）外形規(guī)格偏差(1)拆除側模時，混凝土應具有 ，拆模避免用力過猛，撞擊棱角。(3)加強砼養(yǎng)護工作。4）瞎縫、通縫應經常檢查施工砌筑方法，避免瞎縫和通縫的出現。序號工程名稱質量薄弱環(huán)節(jié) 防 范 措 施6砌體工程7）墻頂、窗臺、滴水線等部位不符合要求墻頂、窗臺、滴水線（槽）等部位的排水方向和坡度必須滿足要求。(4)做防水層前必須檢查找平層是否平整，各轉角是否符合要求。(2)結構基層必須清理干凈，嚴禁落地灰、松散混 凝土、木宵等雜物存在。(2)管道安裝前清凈管內雜物，安裝后及時封閉管 道臨時敞口處，以防止雜物落入管內。(2)檢查發(fā)現的問題要立即安排整改，自檢合格后，工長報請項目質檢員檢查。（1）工程質量過程控制記錄 1）驗評范圍劃分； 2）建筑施工記錄及驗收記錄 3）施工檢查驗收簽證 4） 階段性質量監(jiān)督檢查記錄 5）特種設備安裝記錄及驗收記錄 6）隱蔽工程驗收記錄 7） 工序交接記錄 8）工程項目交接記錄（2）質量保證體系運行及有效性的記錄 1）質量管理體系運行考核記錄2)質量例會記錄3)質量獎懲記錄4)質量驗收統計報表5)特種人員管理記錄(3)采購產品、顧客提供產品及工程項目的檢驗、試驗報告1) 原材料見證取樣記錄2)原材料進場及施工檢測、試驗記錄3)材料及設備進場、存放、標識、入庫及領用記錄4)原材料跟蹤記錄5)焊接試驗報告6)電氣檢驗報告安全文明與環(huán)境管理策劃不發(fā)生人身死亡事故。項目部實行以項目經理為第一責任人的各級安全生產責任制，建立、健全有系統、分層次的安全生產保證體系和安全生產監(jiān)督體系。 3）項目部安全管理委員會每周召開一次安全例會，及時了解和掌握安全施工動態(tài)，檢查安全措施落實情況，安全檢查整改完成情況，解決存在的施工安全問題，總結、布置安全健康與環(huán)境管理工作。②認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產的方針、政策、法令、法規(guī)和上級及公司的有關規(guī)定并負責組織制定貫徹實施辦法。根據施工生產的需要配備安全用具和施工機具。③協助項目經理搞好本工程的安全管理工作。⑦組織對頻發(fā)性事故原因分析，督促防范措施的落實。③組織編制和審批施工組織設計及安全文明施工措施和重大特殊項目施工措施，對重大特殊項目施工要親臨現場進行指導工作。②提出本工程的安全工作目標計劃，經審定后監(jiān)督執(zhí)行。⑥監(jiān)督執(zhí)行安全獎懲制度。⑩做好對本工程中新產品、新結構、新技術、新工藝安全措施的監(jiān)督執(zhí)行工作，做好易爆、易燃、危險物品的管理工作。④參加本項目部重要施工項目和危險性作業(yè)項目開工前的安全措施交底，并到現場檢查開工安全施工條件，監(jiān)督措施的執(zhí)行，參與審查安全施工作業(yè)技術方案，并監(jiān)督執(zhí)行。⑧貫徹落實安全獎懲制度，參與本工地安全獎懲辦法制定工作。②負責組織本班每周一次安全活動，講解安全措施等正確使用方法，督促有關人員做好班前安全宣講工作。⑥對現場的文明施工負