【正文】 決策；、監(jiān)理單位提出工期索賠、簽證或工作聯(lián)系單，并以項目經(jīng)理部的名義擬定向相關(guān)單位發(fā)送以上函件，經(jīng)項目經(jīng)理審核后進行發(fā)放；，落實計劃完成情況；、質(zhì)檢員、作業(yè)班組對各主要分部分項、關(guān)鍵工序進行自驗自評并組織和監(jiān)督整改工作。結(jié)算中嚴格按照合同對勞務(wù)隊伍的主要材料超欠供、周轉(zhuǎn)料具的丟失、過程扣款、返工損失等進行嚴格審核并在結(jié)算中扣除，雙方簽字確認；嚴禁發(fā)生合同中包含的工作內(nèi)容再次出現(xiàn)簽證的情況。 （3）、施工中對施工方案和措施，組織工程、經(jīng)營、材料等各人員進行技術(shù)經(jīng)濟計價分析和研討，優(yōu)化施工方案，以科技進行降低施工方案投入成本。在施工前制定計劃，以施工過程中，嚴格按計劃執(zhí)行，對施工過程中發(fā)現(xiàn)工期與計劃不一致時，工期突破小組要分析原因，研究對策，制定措施，及時調(diào)整。按材料計劃做好材料的訂貨和采購工作。根據(jù)工程進度及時提前上報有關(guān)設(shè)備及材料計劃，保證計劃準確，確?，F(xiàn)場材料及設(shè)備供應(yīng)充足，避免影響工期。②未經(jīng)檢驗合格的物資不準用于工程施工。8) 特殊工種的作業(yè)人員應(yīng)取得國家或行業(yè)認可的資格證，方可上崗。(2)梁底支模間距應(yīng)能保證在混凝土重量和施工荷載作用下不產(chǎn)生變形，支撐底部若為水泥地基，應(yīng)鋪放通長墊木或型鋼，以確保支撐不沉陷。(3)砼澆筑前應(yīng)檢查鋼筋位置并固定好，避免產(chǎn)生位移。3）灰縫不直，不飽滿應(yīng)經(jīng)常檢查灰縫，保證灰縫橫平豎直、厚薄均勻，并應(yīng)填滿砂漿。9水暖專業(yè)滲漏(1)所有材料、零件、設(shè)備的材質(zhì)、規(guī)格、型號按設(shè)計要求選用，質(zhì)量應(yīng)符合要求，有出廠合格證書。 2）每月由項目經(jīng)理主持召開一次安全情況分析會，分析安全工作中存在的問題，以解決現(xiàn)場存在的施工安全問題，確定月度安全工作計劃和重點，確定安全技術(shù)措施計劃項目的實施計劃。⑥組織并參加安全大檢查，組織實施整改措施、及時消除事故隱患。⑨落實施工組織設(shè)計、重要施工方案中安全施工措施，做好工地安全技術(shù)交底工作。⑤負責對施工項目開工前安全施工條件的檢查與落實；對危險作業(yè)施工點，必須設(shè)安全監(jiān)護人，按規(guī)定做好危險品的保管、發(fā)放、回收、運輸、防盜等管理工作。⑦對嚴重違反安全規(guī)章制度的人員，由項目部安排進行不少于三天的安全學習，經(jīng)考試合格后方可上崗。2）安全技術(shù)措施計劃經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，應(yīng)與施工計劃同等下達、同等考核。1）檢查次數(shù)：?！鞍踩┕栴}整改通知書”應(yīng)由存在事故隱患的勞務(wù)施工班組組長負責接受組織整改，對因故不能立即整改的問題應(yīng)寫明原因和制定時措施防止問題擴大。箱體應(yīng)可靠接地、接零并用臨時安全圍欄圍住。、廢水要排入臨時沉淀池內(nèi)，進行渣水分離，分別處理。8）嚴格按基建程序施工，以正確的施工程序，協(xié)調(diào)和平衡土建與安裝、內(nèi)部與外部關(guān)系，保證工程緊張有序地進行。4）施工現(xiàn)場期間嚴禁酗灑，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元/次。（特別是貴重及大批量材料），由業(yè)主代表、監(jiān)理公司、項目經(jīng)理部三方確認后方可采購。(2).根據(jù)資源配置計劃，做好各種資源的供應(yīng)工作。、使用、維護以及技術(shù)安全措施、設(shè)備使用效率和使用成本等進行分析和評價。其信息資料必須真實、準確，所收集的信息必須經(jīng)項目部或有關(guān)負責人審核后，錄入計算機信息系統(tǒng)。7)技術(shù)交底資料及現(xiàn)場檢查。項目目錄清單的格式包括序號，項目名稱，項目電子文檔名稱，單位工程名稱，日期、備注等。，工作有節(jié)制但不拖拉，不能過分延長職工的工作時間。，它出現(xiàn)的概率比其它風險大，造成的損失亦比其它風險大。1項目溝通管理策劃，預(yù)見可能出現(xiàn)的矛盾和問題，制定溝通與協(xié)調(diào)計劃，明確原則、內(nèi)容、對象、方式、途徑、手段和所要達到的目標。、會議、文件、培訓(xùn)、檢查、項目進展報告、思想教育、考核與激勵、微信、等方式進行。(3)搞好變更管理。(2)竣工圖紙和工程變更文件。(2)組織機構(gòu)、管理體系、管理控制程序。(3)確定考核評價方案。(7)各種設(shè)計變更、經(jīng)濟簽證。，必須符合國家規(guī)定的竣工條件和竣工驗收要求。(4)靈活運用各種溝通方式。(7)項目溝通計劃應(yīng)包括信息溝通方式和途徑，信息收集歸檔格式，信息的發(fā)布與使用權(quán)限，溝通管理計劃的調(diào)整以及約束條件和假設(shè)等內(nèi)容。項目經(jīng)理在施工前應(yīng)組織項目部管理人員進行各類風險的預(yù)測與分析，制定相應(yīng)的預(yù)防措施，并督促、檢查落實預(yù)防措施。社會影響工程質(zhì)量、本項目對環(huán)境的影響。（勞務(wù)人員動態(tài)管理記錄表、勞務(wù)工人領(lǐng)取工資確認表）上報給相關(guān)部門。h交工驗收信息。3)施工記錄。項目部根據(jù)公司信息化要求，通過網(wǎng)絡(luò)連接，實現(xiàn)協(xié)同辦公（OA）系統(tǒng)、項目綜合管理（GEPS）系統(tǒng)、財務(wù)遠程管理（K3）系統(tǒng)的上線實施，工程現(xiàn)場設(shè)置固定視頻監(jiān)控和門禁管理系統(tǒng)，為相關(guān)崗位和人員配備預(yù)算、資料和技術(shù)管理軟件。通過考核能及時反饋信息，提高資金使用價值，持續(xù)改進。，完善管理制度、確定管理責任、規(guī)范管理程序。在項目施工過程中，強化履約意識，按照合同文件和技術(shù)規(guī)范要求，確保工期不延誤、質(zhì)量有保證，規(guī)避收款糾紛。18）施工人員要求互相配合，防止違章指揮與違章作業(yè)，工器具專人管理，使用完以后收入工具箱，不得亂丟亂放。5）開工后，項目部將對生活垃圾作統(tǒng)一管理，并定期清運到當?shù)丨h(huán)衛(wèi)部門指定的地點。，清運時適量灑水，減少揚塵，并嚴禁隨便拋撒垃圾。各類配電箱安裝和內(nèi)部設(shè)置必須符合有關(guān)規(guī)定，箱內(nèi)電器可靠完好。：查事故現(xiàn)場的事故隱患，查違章違制，查安全設(shè)施及安全標志的設(shè)置，查文明施工情況。4）施工人員必須正確使用安全防護用品，進入施工現(xiàn)場的人員一律佩戴安全帽，系好帽帶，高空作業(yè)人員必須按要求佩戴安全帶，穿防滑鞋；其它施工人員必須按工作環(huán)境、工作性質(zhì)、防護要求配備相應(yīng)的安全防護用品。③每年年初和工程開工前，應(yīng)組織施工人員進行一次安全工作規(guī)程、安全施工管理規(guī)定的學習和考試，考試合格并取證后方可上崗工作。6）勞務(wù)班組長的安全職責①班組長是本隊、班的第一安全責任者，對本隊、班人員的施工（生產(chǎn)）過程中的安全和健康負責。⑤開展安全施工教育工作。②認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和上級及公司的有關(guān)規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)各部門對安全施工、文明施工的管理。不發(fā)生因施工原因造成的意外停電事故； 不發(fā)生環(huán)境污染事故和重大垮(坍)塌事故； 為認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，保障公司員工在項目建設(shè)施工生產(chǎn)中的安全與健康，確保施工生產(chǎn)的順利進行，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，項目部成立以項目經(jīng)理為主任，項目副經(jīng)理和項目總工為副主任的安全生產(chǎn)委員會，全面負責本工程施工生產(chǎn)安全健康、施工機械安全、消防安全、交通安全和環(huán)境管理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)、組織工作，負責確定本工程安全健康與環(huán)境管理工作的基本方針，并制定和實施相關(guān)管理辦法與考核標準。序號工程名稱質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié) 防 范 措 施8樓地面工程基層空鼓、翻砂、面層 開裂(1)嚴格控制好細石混凝土的配合比。(2)嚴格按施工規(guī)范操作，澆筑混凝土后，應(yīng)根據(jù) 水平控制標志或彈線用抹子找平、壓光。2）同截面接頭過多 熟悉規(guī)范，詳細了解設(shè)計意圖，由專人負責鋼筋配料工作。(3)根據(jù)混凝土結(jié)構(gòu)特點，對模板進行專門設(shè)計，以保證模板及其支架具有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性。③一旦發(fā)現(xiàn)不合格品，施工管理人員應(yīng)及時制定糾正和預(yù)防規(guī)定措施，以防止問題再發(fā)生。2） 施工用文件資料控制 設(shè)立專門的資料管理人員，負責施工圖紙、變更的管理。②在施工過程中，外界影響產(chǎn)生的因素很多，項目部將設(shè)置專門的負責人，加強對公安、交通、市政、供電、供水、環(huán)保、市容等政府機構(gòu)和單位的協(xié)調(diào)，取得政府相關(guān)部門機構(gòu)的支持，為保證施工生產(chǎn)的正常進行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。②加強各專業(yè)的協(xié)調(diào)和配合工作，在編制專業(yè)施工方案時要將和其他專業(yè)有關(guān)的部分編制進去，提醒施工人員注意，避免造成返工。制定本工程各主要施工過程橫道圖。、省、市及主管部門有關(guān)的安全、質(zhì)量、技術(shù)法律法規(guī)和公司相關(guān)標準；、質(zhì)量、進度方面的管理；、月、周進度計劃的編制工作；、月、周進度計劃確定人工、材料、機械的使用和進場計劃；、施工方案的編寫工作，負責向勞務(wù)隊伍交底；；、復(fù)核驗收等技術(shù)和計量工作；；，記錄施工日志和各種原始記錄，為各種簽證和索賠提供原始資料，將現(xiàn)場情況及時傳達給技術(shù)員方便進行技術(shù)資料管理；、互檢、交接檢查工作，并組織一般檢驗批的驗收自檢、報驗工作，并在相關(guān)資料上簽認；，并及時提交試驗數(shù)據(jù)；、環(huán)境、職業(yè)安全健康體系中確定的其他職責。對隱蔽工程、經(jīng)濟簽證、圖紙變更項目等和對特殊環(huán)境下出現(xiàn)的影響工程進度、工程質(zhì)量的情況，作好完整、及時的原始記錄和簽證，以備索賠和結(jié)算用。施工現(xiàn)場按照濰坊市《建筑安全文明施工圖集》和公司《安全文明標準化圖集》中的要求布置。項目概況1工程概況項目名稱：建設(shè)單位：設(shè)計單位：監(jiān)理單位：施工單位：建設(shè)地點： 2設(shè)計概況該工程組成部分：三棟地下一層地上分別為8/9/12層辦公樓，三聯(lián)排辦公樓9棟，雙拼辦公樓7棟，四聯(lián)排辦公樓兩棟，結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)。，并根據(jù)實際需要進行調(diào)整。、環(huán)境、職業(yè)安全健康體系中確定的其他職責。勞務(wù)、專業(yè)分包隊伍出現(xiàn)工期拖延的結(jié)算中依據(jù)合同對其進行處罰，并在結(jié)算中注明，雙方簽字確。 （4）、加強安全管理，杜絕安全事故的發(fā)生，從而減少因處理安全事故發(fā)生的成本。③本項目的計劃體系將以日、周、月、年和總控制計劃構(gòu)成工期計劃的主線，并編制施工準備計劃，主要機具、設(shè)備進場計劃，質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃以及后勤保障等一系列計劃，在各項工作中做到未雨綢繆，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。按進度計劃分批進場，并作好發(fā)放與保管工作。項目質(zhì)量管理策劃質(zhì)量目標：建筑分項工程合格率100％。4） 做好施工階段過程控制①關(guān)鍵工序施工前，必須編制施工作業(yè)指導(dǎo)書并設(shè)置必須的質(zhì)量控制點，一道工序也應(yīng)編制技術(shù)措施，且經(jīng)規(guī)定的審批人審批通過后方可組織施工。9)質(zhì)量管理小組 成立質(zhì)量管理小組，指導(dǎo)和監(jiān)督現(xiàn)場施工共質(zhì)量及細節(jié)處理，及時發(fā)現(xiàn)并解決現(xiàn)場存在的有關(guān)質(zhì)量問題，以達到改進質(zhì)量、提高管理水平的目的。(3)梁、柱模板上部必須有臨時撐頭，以保證混凝土澆筑時，梁、柱上口寬度。5混凝土工程1）混凝土強度等級控 制不好(1)由經(jīng)過認證的試驗室出具配合比試驗報告。4）瞎縫、通縫應(yīng)經(jīng)常檢查施工砌筑方法，避免瞎縫和通縫的出現(xiàn)。(2)管道安裝前清凈管內(nèi)雜物，安裝后及時封閉管 道臨時敞口處，以防止雜物落入管內(nèi)。 3）項目部安全管理委員會每周召開一次安全例會，及時了解和掌握安全施工動態(tài)，檢查安全措施落實情況，安全檢查整改完成情況，解決存在的施工安全問題，總結(jié)、布置安全健康與環(huán)境管理工作。⑦組織對頻發(fā)性事故原因分析，督促防范措施的落實。⑩做好對本工程中新產(chǎn)品、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝安全措施的監(jiān)督執(zhí)行工作，做好易爆、易燃、危險物品的管理工作。⑥對現(xiàn)場的文明施工負責；按規(guī)定對本隊、班進行安全檢查并記錄，研究存在的安全問題，并及時解決。 1）項目部每季度第一個月的上旬組織召開一次由全體安委會委員參加的安全生產(chǎn)委員會會議。安全施工措施：。同時應(yīng)立即制定整改計劃，定人、定措施、定期限并報項目部復(fù)查。3）施工供電可實行分階段供電。未經(jīng)處理的泥漿水，嚴禁排出。9）進入現(xiàn)場的材料，堆入要磚成垛、砂成方，原材料及成品要堆放整齊，分類、分規(guī)格標志清楚，不占用施工道路和作業(yè)區(qū)。5）堅持每周六進行施工人員所轄施工區(qū)域大清掃。，由業(yè)主事先進行材料的考察、確定材料材質(zhì)并要求項目經(jīng)理部采購的物資，項目經(jīng)理部將認真按合同規(guī)定和業(yè)主的要求組織實施。(3).根據(jù)各種資源的特性，采取科學的措施，進行有效組合，合理投入，動態(tài)調(diào)控。、技術(shù)方案的實施、技術(shù)措施的實施、技術(shù)問題的處置，技術(shù)資料收集、整理和歸檔以及技術(shù)開發(fā)，新技術(shù)和新工藝應(yīng)用等情況進行分析和評價。：單位工程信息，包括：工程概況、施工紀錄、施工技術(shù)資料、隱蔽工程驗收、工程協(xié)調(diào)、工程進度計劃及資源計劃、成本、文明施工及行政管理等信息，交工驗收信息。8)設(shè)計變更通知。1勞務(wù)管理策劃，并加強動態(tài)管理。，保證不因外界因素影響工程施工質(zhì)量、進度。(4)風險管理重點根據(jù)上述因素分析，工程項目風險管理的重點，為工程質(zhì)量與安全風險的管理。，調(diào)整溝通計劃。1項目收尾管理策劃項目收尾階段是項目管理全過程的最后階段，包括竣工收尾、驗收、結(jié)算、決算、回訪保修、管理考核評價等方面的管理。(3)有關(guān)技術(shù)核準資料和材料代用核準資料。，回訪保修工作計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：(1)主管回訪與保修的部門。(3)各項經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況及考核評價。(2)建立考核評價組織。(6)項目竣工結(jié)算書。(3)組織溝通檢查。(6)項目溝通計劃應(yīng)與項目管理的其他各類計劃相協(xié)調(diào)。成本偏差質(zhì)量不合格返工，材料浪費，施工進度拖延，管理費用增加，安全事故引起的成本增加。勞務(wù)用工多來自農(nóng)村，農(nóng)忙時節(jié)勞動力難以保證，勞動力的減少進而會導(dǎo)致工期的延誤，顧在不影響總工期的前提下，及時做好工期安排，合理調(diào)整工期及勞動人員。包括：安全交底，安全設(shè)施驗收、安全教育，安全技術(shù)措施，安全檢查、安全事故調(diào)查處理，安全處罰，復(fù)查整改記錄，會議記錄及通知等資料。（2)施工試驗記錄。它是施工和交工的必要條件，也是對施工項目管理、中間檢查驗收的依據(jù)。、使用、調(diào)整以及計劃與實際的對比分析，找出管理中存在的問題，并對其進行評價的管理活動。，要單獨堆放，待資料齊全和復(fù)驗合格后方可使用，對堆放的各類物資要予以明確標識；驗證的計