【正文】 劃作為工程施工、階段目標(biāo)的一級控制計劃，該計劃列出開工日期及各個主樓完成交付日期。定期召開生產(chǎn)例會。⑥制定詳細(xì)的季節(jié)性施工措施，配備充足的季節(jié)施工所需的物資，將特殊季節(jié)施工對工程的施工影響降到最低。嚴(yán)格按照“方案先行、樣板引路”組織施工，本工程將按照方案編制計劃，實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期完成。②施工項目配備專職材料員，負(fù)責(zé)材料的采購和計劃工作。嚴(yán)格按機(jī)械設(shè)備管理辦法進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的調(diào)遷、維護(hù)和保養(yǎng)，一方面確保機(jī)械設(shè)備的及時進(jìn)場，另一方面，保證所有進(jìn)場機(jī)械都以以最優(yōu)的性能進(jìn)行工作。④成立季節(jié)性施工應(yīng)急小分隊，隨時準(zhǔn)備應(yīng)付突發(fā)事故，保證工程質(zhì)量和保護(hù)財產(chǎn)免遭損失。④加強(qiáng)業(yè)主、設(shè)計方的合作與協(xié)調(diào)，積極主動地為業(yè)主服務(wù)?！叭妗惫こ?墻面、地面、屋面)無裂紋，不空鼓，無積水，平整光潔，不滲不漏，表面平整度、立面垂直度等優(yōu)于設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。、健全質(zhì)量保證體系全體職工遵循公司及項目部的質(zhì)量方針，在項目部經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，開展質(zhì)量保證活動。通過質(zhì)量體系文件的實施，做到凡事有章可循、凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人檢查，凡事有人記錄，從而使每項質(zhì)量活動得到適當(dāng)連續(xù)控制、不斷提高員工工作質(zhì)量來確保工程質(zhì)量，滿足業(yè)主的需要。3) 進(jìn)場物資控制①不論是自購材料還是甲方提供的材料，進(jìn)入現(xiàn)場時必須按進(jìn)貨檢驗程序規(guī)定，經(jīng)檢驗人員檢驗合格，需要做性能試驗的，由材料檢驗人員負(fù)責(zé)委托有資格的試驗單位進(jìn)行試驗。②工程施工過程中質(zhì)量管理人員應(yīng)確保所使用的檢驗，測量和試驗設(shè)備得到檢定，并在檢定有效期內(nèi)，狀態(tài)完好。⑥施工人員應(yīng)注意在施工過程中的防護(hù)，妥善保管、防護(hù)已施過程，必要時應(yīng)編寫書面防護(hù)措施。6） 不合格控制①為確保本工程的質(zhì)量目標(biāo)，特規(guī)定：本工程不允許緊急放行、例外放行、讓步放行。②記錄所用的書寫工具必須符合國家檔案管理規(guī)定，不得用褪色的書寫材料記錄，如圓珠筆等，原則上采用碳素筆或計算機(jī)打印。本工程建筑專業(yè)方面執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范如下：(1) 《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 (2) 《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)程》 (3) 《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》（4） 《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(5) 《鋼筋焊接驗收規(guī)程》(6) 《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(7) 《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》(8) 《地下工程防水技術(shù)規(guī)范》(9) 《建筑門窗應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》(10) 《玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范》(11) 《金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范》(12) 《建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》(13) 《屋面工程防水技術(shù)規(guī)范》(14)《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 (15)《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(16)《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 (17)《電器裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》 若國家及行業(yè)主管部門有新的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)頒發(fā),則執(zhí)行新的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。2土方工程1）基坑內(nèi)積水 基礎(chǔ)施工前，應(yīng)在土方邊坡上設(shè)擋水堤，防止地面水流入基坑內(nèi)；基坑周邊設(shè)排水溝和集水井， 配備潛水泵及時抽水，避免造成積水。3模板工程（1）模板支設(shè)偏位(1)模板軸線放線后，要有專人進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，無誤后才能支模。(5)混凝土澆搗時，要均勻、對稱下料，澆灌高度要控制在施工規(guī)范允許范圍內(nèi)。(4)當(dāng)梁、板跨度大于或等于 4m 時，模板中間應(yīng)起拱，當(dāng)設(shè)計無具體要求時，起拱高度宜為全跨度的 1/1000～3/1000。4）接縫不嚴(yán)(1)嚴(yán)格控制膠合模板含水率，在澆筑砼時提前進(jìn)行澆水。(3)模板間嵌縫措施要控制，不能用油氈、塑料布、水泥袋等去嵌縫堵漏。3）保護(hù)層厚度不足 保證鋼筋骨架或網(wǎng)片綁扎位置、尺寸準(zhǔn)確，同時按照施工組織設(shè)計的規(guī)定設(shè)置4）露筋(1)筋保護(hù)層厚度應(yīng)符合要求，鋼筋不能緊貼模板。(2)控制好進(jìn)場材料關(guān)，并及時對材料進(jìn)行復(fù)驗，不符合要求的材料堅塊不能用于本工程(3)對攪拌站的計量器具進(jìn)行校核，確保其精度。(3)在澆搗砼前后均應(yīng)堅持自檢，及時發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。(2)模板及支撐必須牢固，使混凝土澆筑后不偏移。序號工程名稱質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié) 防 范 措 施6砌體工程1）磚質(zhì)量不合格 應(yīng)經(jīng)常檢查磚的質(zhì)量符合設(shè)計和規(guī)范要求，如有懷疑，應(yīng)進(jìn)行有關(guān)試驗檢查。5）墻面凹凸不平應(yīng)經(jīng)常檢查砌體表面的平整度和垂直度，砌體表面平整度、垂直度校正必須在砂漿終凝前進(jìn)行。7屋面防水工程滲水、漏水(1)屋面防水工程必須由防水專業(yè)隊施工，作業(yè)人員必須持有防水專業(yè)崗位證書。(5)檢查防水層卷起高度是否符合圖紙或施工規(guī)范要求。(3)細(xì)石混凝土在澆筑后，應(yīng)及時壓 實，一般壓實道數(shù)不少于 3 道，夏季高溫天氣應(yīng) 相增加壓實道數(shù)。(3)管道隱蔽前，系統(tǒng)安裝完，必須按規(guī)范規(guī)定做水壓試驗或灌水試驗，并認(rèn)真檢查。(3)專職質(zhì)檢員進(jìn)行內(nèi)部隱蔽工程驗收。不發(fā)生重傷事故，輕傷負(fù)傷率≤‰；不發(fā)生重大施工機(jī)械設(shè)備損壞事故。做到計劃、布置、檢查、考核、總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)營活動的同時，計劃、布置、檢查、考核、總結(jié)安全生產(chǎn)。 4)準(zhǔn)時參加監(jiān)理方及業(yè)主方組織的各種活動和安全會議。負(fù)責(zé)本項目部安全網(wǎng)絡(luò)的建立和安全責(zé)任制的落實。⑤按“三不放過”原則組織和主持重傷、嚴(yán)重未遂事故的調(diào)查工作，負(fù)責(zé)對責(zé)任者提出處理意見，參加死亡事故的調(diào)查處理工作。④負(fù)責(zé)安全施工的教育工作。⑧參加重傷、死亡事故的調(diào)查處理工作，負(fù)責(zé)組織防范措施的貫徹執(zhí)行。④組織本工程中技術(shù)革新及施工新技術(shù)、新工藝中安全施工措施的編制、審核和報批。③按規(guī)定定期召開安全工作會議，進(jìn)行安全檢查，參加安全隱患整改措施的制定，并監(jiān)督落實。⑦為工地提供可靠的勞動保護(hù)工器具及施工機(jī)械設(shè)備，督促有關(guān)部門、人員做好勞保、工器具測試、試驗及使用工作。5）安全員的安全職責(zé)①認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和上級公司的有關(guān)規(guī)定，在上級及工程管理科的領(lǐng)導(dǎo)下做好本工地的安全施工管理工作。⑤參加安全工作會議及項目部的安全大檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題按“三定”原則督促整改。監(jiān)督安全施工與經(jīng)濟(jì)掛鉤的落實。③負(fù)責(zé)組織本班人員（包括臨時工、合同工）學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行安規(guī)及上級文件；負(fù)責(zé)本隊、班的第三級安全教育工作。⑦組織本隊、班人員分析輕傷、未遂事故原因，采取相應(yīng)的防范措施，發(fā)生事故后，應(yīng)積極搶救傷員、保護(hù)現(xiàn)場并及時上報。④養(yǎng)成良好的文明施工習(xí)慣，增強(qiáng)安全防范意識；在工作中作到“三不傷害”，即不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。①項目部相關(guān)人員每年按時參加公司安全部組織的安全健康和環(huán)境保護(hù)教育等培訓(xùn)項目，并經(jīng)考試合格后方可繼續(xù)上崗。⑤對從事起重、焊接、架子工、機(jī)械操作工以及接觸易燃、易爆、有害氣體、射線、劇毒等特殊作業(yè)人員，必須具備特殊工種證件后方可上崗。檢查、總結(jié)項目部安全健康和環(huán)境保護(hù)工作目標(biāo)的執(zhí)行情況，解決工作中存在的重大問題，修改項目部安全管理制度在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的問題，布置下季度項目部的安全健康和環(huán)境保護(hù)工作。 4）項目部工每周召開一次由安全員及勞務(wù)安全員參加的安全健康和環(huán)境保護(hù)專題會議，及時了解和掌握安全施工動態(tài)，解決存在的問題；總結(jié)、布置日常性安全健康和環(huán)境保護(hù)工作。2）采購回的安全防護(hù)用品須經(jīng)項目部按規(guī)定試驗、鑒定且合格后方可發(fā)放，標(biāo)識按要求存放。6）施工單位必須按規(guī)定對所使用的安全防護(hù)用品定期進(jìn)行檢查、試驗并記錄，及時報廢不合格的安全防護(hù)用品。一切施工活動必須有安全施工措施，并在施工前進(jìn)行交底。，每周組織一次班組間的交叉檢查。幾種形式可以結(jié)合也可分別進(jìn)行。：應(yīng)建立安全管理制度是否齊全，各級安全健康和環(huán)境保護(hù)責(zé)任制是否落實。4）實行工序作業(yè)安全檢查標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)日常性安全檢查，班組必須嚴(yán)格做好作業(yè)環(huán)境、工器具和安全防護(hù)設(shè)施的自檢、互檢和交接班檢查。1）施工人員必須經(jīng)體檢，合格后方可上崗2）作業(yè)前組織應(yīng)嚴(yán)格按要求進(jìn)行班前“三交”、“三查”。6）施工中各工程處安全員應(yīng)按要求進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的不符合項和違規(guī)行及時予以整改和處罰。1）施工用電的布設(shè)必須按經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織總設(shè)計進(jìn)行，并符合當(dāng)?shù)毓╇姴块T要求。各類配電箱、開關(guān)箱應(yīng)外觀完整、牢固、防雨、防塵。供電電纜必須埋入凍土層以下并設(shè)走向標(biāo)志。6）供電人員佩帶特制袖標(biāo)，巡回現(xiàn)場檢查，無袖標(biāo)人員嚴(yán)禁私自接地。(4)廢油、生活污水及垃圾造成的污染等。，在易產(chǎn)生揚(yáng)塵的季節(jié)，施工現(xiàn)場采取灑水降塵。，產(chǎn)生的污水經(jīng)過隔油池排入下水道。特殊情況須連續(xù)施工（或夜間作業(yè)）的，盡量采取降噪聲措施，并事先做好周圍民群眾的工作，取得他們的諒解。3）開工后，項目部將在工地設(shè)專職醫(yī)務(wù)人員，配備急救藥品，常用藥品，并與當(dāng)?shù)匦l(wèi)生部門協(xié)作，采取適當(dāng)?shù)拇胧┮灶A(yù)防傳染病，并為施工人員提供必要的福利及衛(wèi)生條件，當(dāng)監(jiān)理工程師要求時，向其出示施工人員的安全、健康報告。7）建立總平面管理及文明施工責(zé)任制，實行劃區(qū)負(fù)責(zé)制。10）設(shè)置醒目的企業(yè)標(biāo)示及導(dǎo)向牌。施工人員應(yīng)正確使用安全防護(hù)用品，并嚴(yán)禁穿拖鞋、涼鞋上班。16）禁止野蠻裝卸，對于機(jī)械設(shè)備、模板、工具、水暖、電氣材料等的裝卸要有口頭交底以避免作業(yè)過程中的損壞。2）工地禁止流動吸煙，必須在專門場所吸煙，違者罰款50元/次。6）剩飯菜倒入指定容器內(nèi)，生活垃圾，倒在指定地點(diǎn)，違者罰款50元/次。10）在崗職工應(yīng)著裝應(yīng)符合勞動保護(hù)要求。14）本工地任何人員禁止組織或參與任何違法行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，項目部除配合當(dāng)?shù)貓?zhí)法部門進(jìn)行執(zhí)法外，還將對該人（人群）采取交公安機(jī)關(guān)或清除工地。1項目采購與資源管理策劃根據(jù)合同所規(guī)定的總承包采購范圍由公司統(tǒng)一集中采購，合同中規(guī)定由業(yè)主供應(yīng)的材料及設(shè)備由業(yè)主自行采購。項目經(jīng)理部注意針對濟(jì)南市場的市場考察、詢價、供應(yīng)商選擇，并負(fù)責(zé)組織材料進(jìn)場供應(yīng)，提供批量的出廠合格證和材質(zhì)證明報送業(yè)主、監(jiān)理公司認(rèn)可。如與樣板不符則拒絕入場。，嚴(yán)格按照項目部審查認(rèn)可的物資進(jìn)場計劃執(zhí)行，進(jìn)場前由分包方提出進(jìn)場申請，申請表應(yīng)明確物資的名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量，必要時還要附上有關(guān)詳圖，同時還要附上一份供貨時間進(jìn)度表。、配置、控制和處置。(4).對資源投入和使用情況定期分析，找出問題，總結(jié)經(jīng)驗并持續(xù)改進(jìn)。、材料部位或階段計劃、材料需求計劃和材料采購計劃。依據(jù)公司管理實際，結(jié)合財務(wù)管控軟件，提報資金需求和使用計劃，確保工程各項資金及時準(zhǔn)確到位。、使用、回收以及相關(guān)制度進(jìn)行效果評價。，計劃收支與實際收支對比，找出差異，分析原因，改進(jìn)資金管理。勞動力組織原則：凡進(jìn)場施工人員必須經(jīng)過專業(yè)技能培訓(xùn)，結(jié)構(gòu)重要部位及關(guān)鍵工序的施工，選用有較多施工經(jīng)驗的、承擔(dān)過類似工程的施工人員來完成，進(jìn)行特殊過程、關(guān)鍵工序的特殊工種（電工、防水工、電焊工等）全部具有上崗證。施工項目信息管理是項目部在施工過程中形成的應(yīng)當(dāng)歸檔管理的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音像資料等的總稱。、整理、管理本工程項目范圍內(nèi)的信息，施工員、材料員、質(zhì)檢員等在施工過程中，做好影像資料留取工作，并及時整理存檔、備用。工程項目需收集、整理的信息內(nèi)容很多，具體歸納有以下主要內(nèi)。在施工技術(shù)資料中應(yīng)包含如下案卷題名：（1）主要原材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備出廠質(zhì)量證明和試驗報告。5)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗收記錄。9)工程質(zhì)量檢驗評定資料。建立技術(shù)資料匯總目錄表和技術(shù)資料分目錄表。j安全和生產(chǎn)、文明施工管理信息。a在計算計內(nèi)存或磁盤的根目錄下，建立信息庫及項目目錄清單，做好信息分類，建立不同文件夾，以便查詢。，特殊工種實行持證上崗制度。過程結(jié)算應(yīng)隨工程進(jìn)度結(jié)合勞務(wù)合同的相關(guān)約定，及時進(jìn)行。掌握勞務(wù)農(nóng)民工工資是否發(fā)放至每一個工人手中，并及時索要工人領(lǐng)取工資確認(rèn)表，做好現(xiàn)場確認(rèn)記錄，確保工資發(fā)放到每一個工人手中。，避免糾紛的升級；如果非我方責(zé)任，我方亦應(yīng)安排專門人員進(jìn)行安撫，并督促勞務(wù)分包積極進(jìn)行處理。，責(zé)任明確到人，誰出問題誰負(fù)責(zé)。其風(fēng)險管理程序為：進(jìn)行風(fēng)險預(yù)測及風(fēng)險分析，制定預(yù)防措施等。安全偏差人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不利因素、施工管理的缺陷等。不可抗力事件發(fā)生所引起各類偏差是無法預(yù)測與防范的，只有當(dāng)不可抗力事件發(fā)生后采取措施盡量減少風(fēng)險。質(zhì)量與安全風(fēng)險影響力度大，影響范圍廣。(6)風(fēng)險管理責(zé)任，以實現(xiàn)風(fēng)險管理目標(biāo)。應(yīng)參與風(fēng)險預(yù)測、分析、制定相應(yīng)預(yù)防措施，并將此措施落實到施工過程中。，進(jìn)行項目信息收集、匯總、處理、傳輸與應(yīng)用，進(jìn)行信息溝通與協(xié)調(diào)，形成檔案資料。：(1)合同文件。(5)溝通方案的約束條件、假設(shè)，以及適用的溝通技術(shù)。、項目經(jīng)理部內(nèi)部的各部門和相關(guān)成員之間的溝通與協(xié)調(diào)。外部溝通應(yīng)依據(jù)項目溝通計劃、有關(guān)合同和合同變更資料、相關(guān)法律法規(guī)、倫理道德、社會責(zé)任和項目具體情況等進(jìn)行,外部關(guān)鍵方的溝通應(yīng)由專人對接并注意方式方法，采用工作聯(lián)系單的形式。項目進(jìn)展報告應(yīng)包括項目的進(jìn)展情況，項目實施過程中存在的主要問題、重要風(fēng)險以及解決情況，計劃采取的措施，項目的變更以及項目進(jìn)展預(yù)期目標(biāo)等內(nèi)容。(2)充分利用反饋。：(1)協(xié)商、讓步、緩和、強(qiáng)制和退出。項目收尾階段應(yīng)制定工作計劃，提出各項管理要求。(3)竣工項目質(zhì)量要求。，承包人應(yīng)自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評定，合格后向發(fā)包人提交工程竣工報告。，發(fā)包人審查，雙方最終確定。(4)工程計價文件、工程量清單、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)調(diào)價規(guī)定。：(1)項目計劃任務(wù)書和有關(guān)文件。(5)合同文件。(9)竣工檔案資料。(2)執(zhí)行回訪保修工作的單位。、期限、責(zé)任和費(fèi)用的承擔(dān)等內(nèi)容。：(1)制定考核評價辦法。(5)提出考核評價報告。(4)主要經(jīng)驗及問