【正文】 礎工作。進一步優(yōu)化公司的融資結構、債務結構，降低融資成本。密切關注公司及各子企業(yè)的資金鏈變化情況，加強流動性管理，對現(xiàn)金流出現(xiàn)異常的子企業(yè)要限期整改。要以“三標一體化管理體系”為基礎，進一步完善和保障體系高效運行，促進公司項目管理模式、經驗得以推廣應用。繼續(xù)發(fā)揮股份公司的管控作用，以南水北調工程、遼西北供水工程等重大項目協(xié)同履約為契機，總結、推廣公司管控機制在項目履約過程中好的做法，實現(xiàn)在重大項目上公司與子企業(yè)的協(xié)同、子企業(yè)之間的協(xié)同。進一步規(guī)范內部控制與全面風險管理的日常運營與維護工作，健全完善公司內部控制與全面風險管理辦法，明確內部控制與全面風險管理工作的運營與維護責任主體、方法、流程，使內部控制與全面風險管理工作常態(tài)化地持續(xù)深入開展。繼續(xù)做好水電六局重組整合遼工局的后續(xù)工作，引導重組企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，總結內部重組整合經驗。圍繞公司的戰(zhàn)略目標，結合電力體制改革大重組后的新情況，立足于產業(yè)結構調整和管理體制創(chuàng)新，著手研究推進公司內部的改革重組工作。要以組織籌備公司第三屆科技大會為契機，大力推進科技專項工作。以科技立項和公司專項課題為依托，不斷開發(fā)和掌握水利水電建造的關鍵技術，系統(tǒng)掌握相關建設領域的先進技術。創(chuàng)新科技成果轉化機制建設，配合電建集團旗下規(guī)劃、設計、咨詢、施工、制造全產業(yè)鏈企業(yè)間的科技合作。進一步加強節(jié)能減排工作，抓住工程建設的重點環(huán)節(jié)，排查重點耗能點。信息化建設是一項管理方式而不是一個科研技術，公司總部和各子企業(yè)要努力將現(xiàn)代信息技術與先進的管理理念相融合，用信息化手段優(yōu)化業(yè)務流程、固化管理流程。公司信息化工作部門要密切關注各子企業(yè)之間信息化建設水平參差不齊的狀況，立足于技術支持和指導服務，通過信息化建設促進各子企業(yè)的經營管理上水平、出效率、有質量?？偛扛鲗I(yè)部門要立足業(yè)務流程，把信息化的管理方式由上至下進行推進。下半年，要針對各子企業(yè)綜合項目管理信息系統(tǒng)與公司總部各專業(yè)軟件系統(tǒng)各自運行的狀況，重點解決幾個系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)、信息等內容的對接集成問題。（五）堅持重典治安，推動公司安全生產形勢穩(wěn)步好轉要在全公司樹立“安全第一”的價值觀和業(yè)績觀，依法從嚴治安，著力解決公司安全工作的突出問題，切實提高安全管理工作的執(zhí)行力。在生產建設過程中，必須杜絕機會主義、僥幸心理，不冒進、不松懈，扎扎實實、一絲不茍地抓好各項安全生產管理工作。一是要繼續(xù)完善安全責任制建設，深入開展“責任、技術、執(zhí)行、監(jiān)管”四個體系建設，保證安全投入，強化安全教育與培訓，深入開展安全標準化活動。二是要持續(xù)開展隱患排查治理工作。對一些重要時段、重要項目、重要人員、特殊設備要組織專業(yè)人員開展專項的隱患排查治理。三是要全面加強分包商安全管理工作。嚴格分包商準入制度，建立和完善分包商安全管理責任制，強化分包商安全管理的監(jiān)督、檢查、考核和獎懲工作，加強對分包商安全管理和技術管理的指導工作，加強分包商員工和勞務用工的安全培訓，加強對分包商和勞務用工駐地、交通的安全管理，加強分包商的備案管理，對分包商的安全工作做到心中有數(shù)。四是要進一步理順海外項目的管理體系。強化海外項目的安全監(jiān)管和安全標準化管理，保證安全生產資源投入，開展遠程過程控制，遏制海外安全事故上升的勢頭。五是要持續(xù)加強應急管理。以現(xiàn)場處置方案為基礎，推動各子企業(yè)、各項目進一步完善安全生產事故應急管理辦法，通過演練發(fā)現(xiàn)問題并及時改進，切實達到“預防事故、磨合機制、鍛煉隊伍、教育公眾”的目的。六是要繼續(xù)加強汛期安全和交通安全。當前部分地區(qū)的防汛任務比較重，要繼續(xù)堅持汛期領導帶班制度，隨時掌握氣象和水情信息，完善防汛應急預案，明確遇險撤退方案。要繼續(xù)從從駕駛員、車輛、道路等三方面狠抓交通安全，加強車輛檢查，杜絕違章行為。7月27日，國資委召開中央企業(yè)安全生產視頻會議，要求針對突出問題，采取果斷措施，堅決遏制安全事故多發(fā)勢頭。特別強調，在十八大即將召開期間，要作好安全生產工作，確保不出問題，不出大問題，各級一把手要親自抓，層層抓，為黨的十八大召開創(chuàng)造穩(wěn)定的安全生產局面。（六）牢固樹立人力資源是第一資源的觀念，大力加強人才隊伍建設切實推動從傳統(tǒng)人事管理過渡到資源性、戰(zhàn)略性管理的軌道上來，各子企業(yè)要按照公司人力資源發(fā)展規(guī)劃，構建現(xiàn)代資源管理和服務平臺，深化三項制度改革。嚴控公司的員工隊伍規(guī)模，要通過不斷優(yōu)化人才隊伍結構、優(yōu)化人力資源配置、提升管理水平和勞動生產率，進一步挖掘現(xiàn)有人力資源的潛力。公司當前正加快業(yè)務結構、產業(yè)結構調整的步伐，水電建設人才供大于求，而國際業(yè)務、基礎設施業(yè)務和電力運營業(yè)務等方面的管理技術人才卻存在短缺。要有計劃、有步驟地通過引進、培養(yǎng)、流動等措施妥善解決人力資源適配問題。要強化任職資格管理，啟動職務序列設置研究課題，通過建立管理、技術和技能三大類專業(yè)職務序列，不斷提升人力資源管理水平。要針對當前業(yè)務成長擴張的特點，研究制訂公司《勞動用工管理辦法》，進一步系統(tǒng)性地強化勞動用工管理。（七）按照電建集團的部署安排，積極配合推進電建集團整體上市工作電建集團與股份公司在一段時間里將雙軌運行。在“雙軌”進入“并軌”之前的協(xié)同發(fā)展期、重組調整發(fā)展期里，公司要按照電建集團部署切實做好幾個方面的工作：一是要與電建集團相關部門充分對接，配合做好管理對接、業(yè)務整合、文化融合等工作。要按照電建集團的統(tǒng)一安排，配合做好其相關業(yè)務資產注入股份公司的工作，以兌現(xiàn)向資本市場的承諾；二是在協(xié)同發(fā)展期內保持上市公司的獨立性，在對接過程中要注意讓控股股東（電建集團）與上市公司之間保持有關人員、資產、財務分開，機構、業(yè)務各自獨立，各自獨立核算、獨立承擔責任和風險；三是在電建集團的領導下，積極履行好有關社會責任，確保和諧發(fā)展。配合提煉、融合中國電建的企業(yè)文化，協(xié)助做好中國電建品牌建設及有關宣貫工作。（八）加強維穩(wěn)工作，確保穩(wěn)定大局各子企業(yè)要建立健全信訪維穩(wěn)工作長效機制，及時解決員工群眾的合理訴求。要對照公司下發(fā)的《不穩(wěn)定因素排查及信訪突出問題情況通報》，結合自身實際情況，預防和處置好群體性事件。各子企業(yè)要密切關注各類歷史遺留問題、訴訟糾紛案件、分包商勞資支付問題等，防止這些問題轉化為信訪維穩(wěn)事件，把影響企業(yè)穩(wěn)定的問題解決在基層，解決在萌芽狀態(tài)，確保公司平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展。關于其他各方面工作，各級領導、公司各部門、各子企業(yè)也應充分重視，做到在抓好重點工作的同時，全面兼顧，盡職盡責地完成各項任務，全面實現(xiàn)年度工作目標。同志們，我們面臨的任務艱巨，挑戰(zhàn)嚴峻。大家一定要深入貫徹落實科學發(fā)展觀，解放思想，扎實工作，按照電建集團的工作部署和要求，推進企業(yè)改革發(fā)展，全面完成年度任務，實現(xiàn)年度發(fā)展目標，以優(yōu)異的成績向黨的十八大獻禮！28 / 28