【總結(jié)】上海三尖電子科技有限公司主管培訓(xùn)資料主管常犯的毛病毛病一:拒絕承擔(dān)個(gè)人的責(zé)任主管是部門(mén)的主管,對(duì)部門(mén)內(nèi)部一切問(wèn)題負(fù)責(zé)。目前公司還沒(méi)有很好實(shí)施崗位責(zé)任制,那么主管遇到任何問(wèn)題,首先要一肩挑,然后解決問(wèn)題。主管的問(wèn)題自己要承擔(dān)責(zé)任,下屬的問(wèn)題也要承擔(dān)責(zé)任,不過(guò)是自己承擔(dān)責(zé)任后再去
2025-02-20 08:22
【總結(jié)】12項(xiàng)你必須克服的職場(chǎng)弱點(diǎn)職場(chǎng)上,往往許多才華洋溢、學(xué)經(jīng)歷完整、頂著人人稱(chēng)羨的職位與頭銜的人,卻因?yàn)槟承﹤€(gè)性特質(zhì),讓他在邁向成功的關(guān)口,沒(méi)辦法突破瓶頸,更上一層樓。這些明明被看好,卻表現(xiàn)不佳,快要被炒魷魚(yú)的主管;或是即將被晉升到最高階層,但是卻有個(gè)性特質(zhì)的障礙;或是表現(xiàn)不錯(cuò),但是潛力猶待發(fā)揮的企業(yè)員工?!笧槭裁从胁湃A的人會(huì)失敗?為什么有才華的人表現(xiàn)會(huì)不如預(yù)期?」要知道,協(xié)助這
2025-05-14 05:47
【總結(jié)】管理者常犯的第一個(gè)毛?。壕芙^承擔(dān)個(gè)人的責(zé)任!這兩天在課程沒(méi)有上之前,我們有幾點(diǎn)簡(jiǎn)單的事情,先把它講一下。第一件事就是各位的手上都有本教材,我們上課的時(shí)候不用去看它,因?yàn)檫@本教材是發(fā)給大家作紀(jì)念的,你帶回去看一下就可以了。國(guó)為我上課所講的例子,這個(gè)教材里面都沒(méi)有。那個(gè)教材如果把我的例子統(tǒng)統(tǒng)擺下去,那個(gè)教材大概要三四百頁(yè),所以我們通常是不準(zhǔn)備這樣搞的。所以例子統(tǒng)統(tǒng)是我自己講的
2025-08-01 08:14
【總結(jié)】怎樣克服英語(yǔ)單詞的遺忘作者姓名性別職務(wù)職稱(chēng)出生年月日論文題目怎樣克服英語(yǔ)單詞的遺忘科別英語(yǔ)分類(lèi)(請(qǐng)打鉤)√論文□調(diào)查報(bào)告□經(jīng)驗(yàn)總結(jié)□實(shí)驗(yàn)報(bào)告□教育教學(xué)案例□其它(請(qǐng)注明)工作單位單位電話論文內(nèi)容摘要(200字以?xún)?nèi))
2025-04-03 23:53
【總結(jié)】消費(fèi)者的猶豫權(quán)資料來(lái)源:國(guó)語(yǔ)日?qǐng)?bào)■大家來(lái)審判■請(qǐng)問(wèn):漫畫(huà)裡的太太可以不必付錢(qián)嗎?這個(gè)先生也可以退書(shū)嗎??{1}消費(fèi)者至上,隨時(shí)都可以退。?{2}收到商品七日內(nèi)可以退貨,超過(guò)七天就不能退貨。解答:{2}?消費(fèi)者保護(hù)法第十九條第一項(xiàng)規(guī)定:「郵
2025-02-20 10:52
【總結(jié)】管理者常犯的十個(gè)毛病余世維講座文字整理版 我們來(lái)看看管理者所犯的第一個(gè)毛病。就是拒絕承擔(dān)個(gè)人的責(zé)任。我把這個(gè)事情列在第一,就是我認(rèn)為這個(gè)事情最嚴(yán)重,所以我把他列為第一個(gè)毛病。而且我發(fā)現(xiàn)任何問(wèn)題,都不是跑馬講的,都是教育,從小教育造成的,拒絕承擔(dān)個(gè)人的責(zé)任。我們從小在教育當(dāng)中,沒(méi)有注意這個(gè)問(wèn)題。以至于長(zhǎng)大以后就拒絕承擔(dān)責(zé)任。先講一個(gè)長(zhǎng)大的問(wèn)題,回過(guò)頭來(lái)講教育的問(wèn)題。我在我董事長(zhǎng)面
2025-08-01 12:25
【總結(jié)】炒股密決:戰(zhàn)勝心魔現(xiàn)在我說(shuō)炒股是在做人,大概反對(duì)的人不多,但是真的能理解的人應(yīng)該也不多。為什么要特別強(qiáng)調(diào)這些呢,因?yàn)樵诠墒兄械娜艘嶅X(qián),就是想方設(shè)法賺別人的錢(qián),雙盈的模式是沒(méi)有的,一定是你盈我就虧,你不會(huì)真指望靠上市公司的分紅來(lái)盈利吧?這時(shí),小時(shí)候我們學(xué)過(guò)的東西,做個(gè)好人,就起作用了。我在此說(shuō)的心魔,是由本人的一些操作策略而來(lái),說(shuō)出來(lái)供大家參考。觀點(diǎn)很明確,但不一定適
2025-08-26 12:22
【總結(jié)】常見(jiàn)的空調(diào)系統(tǒng)毛病大概可分為四大類(lèi),分別是:噪音、制冷不足、出風(fēng)方向不對(duì)及異味。以下就分別為讀者說(shuō)明這些現(xiàn)象和原因。???(一)噪音???泛指一些使用空調(diào),機(jī)件相對(duì)運(yùn)動(dòng)而產(chǎn)生的異音。???—當(dāng)使用冷氣時(shí),正常情況下壓縮機(jī)只有在其電磁離合器接合或分離的瞬間產(chǎn)生“卡”的一聲,在運(yùn)轉(zhuǎn)期間應(yīng)
2025-07-18 17:36
【總結(jié)】....怎樣糾正孩子注意力不集中 據(jù)調(diào)查,"孩子注意力不集中",是使許多父母頭痛的問(wèn)題,要矯正此毛病,可從孩子的健康情況、個(gè)性及家庭環(huán)境入手。? 研究顯示,孩子分心的程度與年齡成反比:兩歲的兒童,平均注意力集中的時(shí)間長(zhǎng)度為七分鐘;四歲為十二分鐘,五歲為十四分鐘。孩
2025-05-16 04:14
【總結(jié)】炒股的50條毛病看看你的毛病在哪 1。跌了才舍得賣(mài),漲了卻不舍得賣(mài) 2。賣(mài)了就買(mǎi),買(mǎi)了又很快賣(mài)了 3。只買(mǎi)10元以下的股票,而不碰漲得兇的股票 4。自己嚇唬自己,而不知道給自己打氣 5。買(mǎi)自己熟悉的股票,而不知道去嘗試買(mǎi)新鮮的股票 6。喜歡漲了就笑,跌了卻不知道叫 7。反向操作,而不知道要順勢(shì)而為 8。買(mǎi)很多股票,
2025-04-14 04:32
【總結(jié)】中班社會(huì)遇事我不哭教案 中班社會(huì)遇事我不哭教案1活動(dòng)目標(biāo): ,知道小松鼠遇到困難時(shí)只哭不想辦法解決是不對(duì)的。 ,學(xué)習(xí)簡(jiǎn)單的應(yīng)對(duì)恐慌的辦法。 、不要哭,逐步樹(shù)立勇敢的品質(zhì)。 ...
2024-12-03 22:07
【總結(jié)】哪些辦公室毛病影響你的人際關(guān)系辦公室屬于社會(huì)的一個(gè)組成部分,面對(duì)各種利益沖突,你必須找準(zhǔn)角色定位,既不能孤芳自賞,又不能表現(xiàn)過(guò)度。新進(jìn)一個(gè)單位,人地生疏,特別是在一個(gè)各類(lèi)人員云集、良莠一時(shí)難辨的辦公室內(nèi),如何迅速贏得大多數(shù)人的好感,盡快融入其中,營(yíng)造良好的人際關(guān)系呢?職場(chǎng)新人只要不犯辦公室禁忌,在辦公室內(nèi)沒(méi)有以下的毛病,你還是會(huì)很受歡迎的。辦公室三大忌一、切忌逢人訴苦把痛苦
2025-07-20 11:26
【總結(jié)】老板不養(yǎng)閑人我曾在一家國(guó)企工作。這家企業(yè)缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,我整天無(wú)所事事,單位里大多數(shù)人也和我一樣混日子。后來(lái)我覺(jué)得這樣簡(jiǎn)直是浪費(fèi)青春,就通過(guò)人才市場(chǎng)勞務(wù)輸出,打起了洋工。我到的是美國(guó)芝加哥,在一家證券公司的電腦部擔(dān)任資料員。我想美國(guó)資本主義高度發(fā)達(dá),大家為老板做事情,工作肯定都很努力,因此我也做好吃苦的準(zhǔn)備?! 偵习嘁淮笤缇陀鲆?jiàn)了同事約翰。他一來(lái)到辦公室,就打開(kāi)電腦忙開(kāi)了。
2025-08-02 22:01
【總結(jié)】不表忠心不諂媚,如何贏得老板重視被老板器重,尤其被位高權(quán)重、能力超強(qiáng)、絕頂聰明、聲名顯赫的老板器重,絕非易事,不是表表忠心、諂媚阿諛、多多加班即可搞定的??量虖?qiáng)勢(shì)、追求完美的老板另眼看待的屬下必有過(guò)人之處,這些人不是天生地造。想要得到老板的器重,成為老板的心腹,就一定要牢記以下十點(diǎn)?! ∫弧⒘私馍纤镜膫€(gè)性 要成為上司的心腹,有一個(gè)不二法門(mén),就是俗話所謂的“跟官要知道官的性
2025-08-02 23:16
【總結(jié)】團(tuán)隊(duì)做大做強(qiáng)的秘決童敏非常高興能夠站在這里和來(lái)自全國(guó)各地的優(yōu)秀的伙伴們?cè)谝黄鹱鲆粋€(gè)兩個(gè)小時(shí)的溝通,我首先想問(wèn)候一下大家,各位來(lái)自全國(guó)壽險(xiǎn)的精英們大家現(xiàn)在好!那么很高興也很榮幸能有這樣一個(gè)機(jī)會(huì)和各位能做這樣一個(gè)溝通,那么談到團(tuán)隊(duì)管理,或者團(tuán)隊(duì)做大做強(qiáng)呢,我相信是我們?cè)谧拿恳晃恢鞴苊刻?/span>
2025-05-27 23:53