總體施工進度計劃文字說明-資料下載頁
2025-08-01 19:14本頁面
【正文】 過程中和第二天生產中將會發(fā)生的問題。d、根據施工現場實際情況，及時修改和調整施工進度，并定期向業(yè)主、監(jiān)理和設計單位通報工程施工進度情況。C、施工進度事后控制a、根據施工進度計劃，及時組織有關部門進行分項施工驗收。b、定期整理有關工程施工進度資料，進行匯總編目，建立相應的檔案。c、加強工程項目竣工驗收管理。D、施工進度管理措施a、根據方案實施要求及施工進度和勞動力需求計劃，集結施工隊伍，組織勞動力分批進場，并建立相應的領導體系和管理制度。b、根據工程項目需要，以我局所使用的合格勞務商作為評審和選擇對象，并采用招標形式選擇出合格的勞務施工隊伍。c、項目部按月對勞務商的作業(yè)簽發(fā)《合同履約單》，安排施工任務，并檢查監(jiān)督勞務作業(yè)隊的操作質量，安全生產和現場用料落手清，并提供證實資料，作出中途留退勞務隊伍的決定。d、我們對施工人員所需生活后勤已經作了充分的考慮，可保證滿足施工需要。（3）保證工期的技術措施A、運用網絡計劃技術原理編制進度計劃，確保關鍵線路，根據施工情況，進行比較分析，調整進度計劃，確保施工總工期。B、當實際進度比計劃慢時，在總工期不變的前提下，增加勞力，必要時加班加點，保質量、搶工期。C、按規(guī)范規(guī)程施工，保證質量，不返工，不費工。D、及時進駐現場，安排好生活、生產設施和材料、機具進場，配合做好用電、用水工作，使工作進展順利。E、與當地居民和監(jiān)理、設計部門協(xié)調好關系，使工作中減少糾紛，加強配合。F、建立施工進度實施組織系統(tǒng)，進行施工任務目標分解，把目標落實到施工隊伍、作業(yè)組甚至每一個施工人員。G、實行施工任務書制度，將每天的施工任務下達到施工班組，明確具體目標及要求，實行獎罰制度，促使班組能按質按期完成任務，從而確保施工結點要求。H、及時測量放樣、合理安排流水作業(yè)，各道工序交叉施工，相互銜接，充分利用勞力、機具設備。I、根據施工節(jié)點要求，統(tǒng)一安排施工隊伍的人力、機械設備和材料合理配置、互相配合、協(xié)調，保證整個工程的工期。（4）工期糾偏措施在嚴格執(zhí)行施工計劃的過程中，既要均衡組織生產又要對計劃執(zhí)行過程中的偏差進行調整，使施工計劃在可控范圍內。當發(fā)生重大變更、自然災害、生產要素變化影響施工計劃時，分析原因，對癥采取相應措施來保證總工期的順利實現。A、當發(fā)生重大變更時重大變更可能為工期縮短或工程量增加。針對這種變化，在掌握現在工程進度狀況、生產資源的同時，分析變更需要增加投入的生產要素量，然后進行優(yōu)化施工組織方案，科學合理安排施工工序，使工程進展快速有序進行，達到保證工期的目的。B、自然災害影響當受到重大災害影響時，針對災害的嚴重程度，分析解決災害的辦法，采取切實有效的措施。從增加機械設備、材料、人力等方面著手，及時進行搶險救災，使工程損失減少到最小。同時，采取調整施工計劃，增加施工力量，進行加班加點施工，將損失的工期奪回來，確保工程按合同工期完工。（5）、防洪、防臺施工措施A、各施工隊在項目經理部防洪防臺領導小組的領導下，根據本段施工現場的具體情況，配備好各種應急物資、設備、人員，發(fā)現情況后應立即采取措施組織人員按預案進行實施。B、安質環(huán)保部應密切與當地氣象、水文部門聯系，建立完善的防臺預警機制，做到早預防、早預報，提前督促物資部門做好救援物資、設備、人員的調配組織工作。C、接到緊急警報通知后，防洪防臺領導小組的全體人員應立即召開會議，并組織項目經理部和施工隊人員作好準備工作，應加強巡邏檢查，配備好搶險器材和物資用品。D/合理安排工期，盡量避免在臺風季節(jié)水上施工，合理布置生產生活設施，以防止施工機械、材料、線路其他設施受災害侵害。八、其它需要說明的情況本計劃編制過程中我合同段對雨季和臺風延誤工期只做了經驗性的估計和考慮，對施工只做了理想的工期安排，對于不可抗拒的客觀氣候條件（如雨季、臺風）未作考慮，屆時我合同段將根據實際情況對計劃做適當調整。在客觀氣候條件影響工程正常。
醫(yī)療健康相關推薦
鄂ICP備17016276號-1