總體施工進(jìn)度計劃文字說明(參考版)
2025-08-04 19:14本頁面
【正文】 在客觀氣候條件影響工程正常。D/合理安排工期，盡量避免在臺風(fēng)季節(jié)水上施工，合理布置生產(chǎn)生活設(shè)施，以防止施工機械、材料、線路其他設(shè)施受災(zāi)害侵害。B、安質(zhì)環(huán)保部應(yīng)密切與當(dāng)?shù)貧庀?、水文部門聯(lián)系，建立完善的防臺預(yù)警機制，做到早預(yù)防、早預(yù)報，提前督促物資部門做好救援物資、設(shè)備、人員的調(diào)配組織工作。同時，采取調(diào)整施工計劃，增加施工力量，進(jìn)行加班加點施工，將損失的工期奪回來，確保工程按合同工期完工。B、自然災(zāi)害影響當(dāng)受到重大災(zāi)害影響時，針對災(zāi)害的嚴(yán)重程度，分析解決災(zāi)害的辦法，采取切實有效的措施。A、當(dāng)發(fā)生重大變更時重大變更可能為工期縮短或工程量增加。（4）工期糾偏措施在嚴(yán)格執(zhí)行施工計劃的過程中，既要均衡組織生產(chǎn)又要對計劃執(zhí)行過程中的偏差進(jìn)行調(diào)整，使施工計劃在可控范圍內(nèi)。H、及時測量放樣、合理安排流水作業(yè)，各道工序交叉施工，相互銜接，充分利用勞力、機具設(shè)備。F、建立施工進(jìn)度實施組織系統(tǒng)，進(jìn)行施工任務(wù)目標(biāo)分解，把目標(biāo)落實到施工隊伍、作業(yè)組甚至每一個施工人員。D、及時進(jìn)駐現(xiàn)場，安排好生活、生產(chǎn)設(shè)施和材料、機具進(jìn)場，配合做好用電、用水工作，使工作進(jìn)展順利。B、當(dāng)實際進(jìn)度比計劃慢時，在總工期不變的前提下，增加勞力，必要時加班加點，保質(zhì)量、搶工期。d、我們對施工人員所需生活后勤已經(jīng)作了充分的考慮，可保證滿足施工需要。b、根據(jù)工程項目需要，以我局所使用的合格勞務(wù)商作為評審和選擇對象，并采用招標(biāo)形式選擇出合格的勞務(wù)施工隊伍。c、加強工程項目竣工驗收管理。C、施工進(jìn)度事后控制a、根據(jù)施工進(jìn)度計劃，及時組織有關(guān)部門進(jìn)行分項施工驗收。c、管理人員在施工高峰時，每日施工結(jié)束前，召開一次碰頭會，協(xié)商解決當(dāng)天生產(chǎn)過程中和第二天生產(chǎn)中將會發(fā)生的問題。B、施工進(jìn)度事中控制a、審核進(jìn)度計劃、季度計劃、月計劃，按照已制定的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行實施。b、對關(guān)鍵過程或特殊過程編制相應(yīng)的施工進(jìn)度計劃，制定相應(yīng)的節(jié)點，編制節(jié)點控制計劃。對工程交叉和施工干擾應(yīng)加強指揮和協(xié)調(diào)，對重大關(guān)鍵問題超前研究，制定措施，及時調(diào)整工序和調(diào)動人、財、物、機，保證工程的連續(xù)性和均衡性。B、保證工期的管理網(wǎng)絡(luò)在本項目成立以項目經(jīng)理掛帥，項目部領(lǐng)導(dǎo)、各科室負(fù)責(zé)人、各隊負(fù)責(zé)人組成的保證工期管理網(wǎng)絡(luò)，明確責(zé)任和工期考核目標(biāo)，簽訂合同，嚴(yán)格按合同執(zhí)行。主動疏通地方關(guān)系，取得地方政府及有關(guān)部門的支持。將分項工程進(jìn)度情況，及時調(diào)整計劃和生產(chǎn)要素的投入強度，保證工程順利進(jìn)行。成立強有力的項目管理機構(gòu)，建立完善的管理機制，分工明確，責(zé)任到人。根據(jù)項目情況和浙江省的有關(guān)要求，從組織保證、制度保證、措施保證、檢查落實等環(huán)節(jié)，制訂專門措施，明確各級部門職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)、要達(dá)到的目標(biāo)及獎懲措施，建立起本項目的文明施工與環(huán)境保護(hù)保證體系，來保證文明創(chuàng)建規(guī)劃的實現(xiàn)。各施工隊設(shè)專職文明施工員，各工程隊設(shè)文明施工員。項目經(jīng)理部設(shè)安全文明辦，設(shè)安全文明辦主任；施工隊設(shè)安全室，配置專職安全員做安全管理的日常機構(gòu)。安全管理機構(gòu)及保證措施成立以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)并領(lǐng)導(dǎo)本項目的安全生產(chǎn)工作；安全文明辦主任維安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，總工程師為安全生產(chǎn)的技術(shù)負(fù)責(zé)人。項目部根據(jù)國家及省市有關(guān)規(guī)定，結(jié)合業(yè)主關(guān)于民工工資管理的要求，成立了民工工資發(fā)放管理領(lǐng)導(dǎo)小組，以確保民工工資按時足額發(fā)放，保證作業(yè)班組的穩(wěn)定，提高生產(chǎn)效率。項目經(jīng)理部將加大安全質(zhì)量工作考核力度，嚴(yán)格獎罰措施，使安全質(zhì)量目標(biāo)管理與經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制相結(jié)合，并同職工的工資收入及獎金分配掛鉤，與評選優(yōu)質(zhì)工程、評選先進(jìn)單位和個人掛鉤，對達(dá)不到安全質(zhì)量生產(chǎn)指標(biāo)的實行一票否決。（2）對便道加大投入，增加整修和保養(yǎng)的人員、設(shè)備和材料，確保全線施工便道雨天能夠通車，避免因便道影響原材料的進(jìn)場。結(jié)構(gòu)施工前，進(jìn)行技術(shù)交底工作。（8）項目部成立滿足工程施工質(zhì)量控制要求的臨時工地試驗室，配置精度符合要求的先進(jìn)試驗儀器設(shè)備，配備足夠的具有豐富實踐經(jīng)驗的試驗檢測人
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