【導(dǎo)讀】1***綜合樓衛(wèi)生間盥洗間維修改造工程甲方的有關(guān)要求及設(shè)計(jì)圖紙。2**省**市有關(guān)建筑項(xiàng)目管理、工程管理、質(zhì)量管理、市政管理及環(huán)境管理等規(guī)定。ISO14000《國(guó)家環(huán)境管理系列標(biāo)準(zhǔn)》；企業(yè)信用等級(jí)AA級(jí)。文件、我公司各項(xiàng)管理制度及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等。5我單位多年承建同類工程的經(jīng)驗(yàn)。6現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察的情況。司將增加勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備，以確保嚴(yán)格按照甲方總體進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)質(zhì)完成本工程。若我公司不能按時(shí)竣工，愿按規(guī)定接受工期延誤處罰。我公司施工進(jìn)度計(jì)劃將嚴(yán)格按照甲方規(guī)定工期執(zhí)行，并且隨之進(jìn)行調(diào)整。一定達(dá)到省級(jí)文明工地。有效地控制工傷事故，杜絕重大惡性事故，年負(fù)傷頻率<3‰；安全設(shè)施等達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。吻合時(shí)，找出其中原因并及時(shí)調(diào)整月進(jìn)度計(jì)劃，確保整體計(jì)劃如期實(shí)現(xiàn)；在保證施工對(duì)人員相對(duì)穩(wěn)定的前提下，根據(jù)工程進(jìn)展情況，隨時(shí)調(diào)整人員組成，確保施工過(guò)程中無(wú)重大人員傷亡事故及其他事故發(fā)生，月輕傷率1‰以下；

　　

【正文】 件固定→封口堵洞→閉水試驗(yàn)→通水試驗(yàn) 安裝主要注意事項(xiàng)： 接口質(zhì)量：膠圈、接口部位應(yīng)事先清理干凈；安放膠圈要均勻的緊貼承口內(nèi)壁；潤(rùn)滑劑應(yīng)均勻涂在插口部位及膠圈內(nèi)壁。經(jīng)調(diào)整、對(duì)正后緩慢插入。連接后的管道必須保證同心、管口密封。 水平干管：管道位置、標(biāo)高、管 道分支、管道坡度應(yīng)均勻并應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求；管道支架和吊架的設(shè)置固定應(yīng)符合規(guī)范要求； 立管安裝：管道位置、管道變徑及分支管口的標(biāo)高朝向等應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，立管垂直度及支架設(shè)置固定、穿樓板的設(shè)置等應(yīng)符合規(guī)范要求。 檢查口及屋面透氣管的安裝：檢查口設(shè)置位置應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，屋面透氣帽安裝高度應(yīng)符合規(guī)范要求； 支管及器具連接管安裝：支管標(biāo)高坡度、器具下水等甩口位置等應(yīng)滿足設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求，器具連接管安裝前應(yīng)了解土建地、墻面的做法、厚度，按準(zhǔn)確尺寸修整預(yù)留洞口，接器具連接管需先將洞口周邊清理 干凈； 作業(yè)中成品半成品保護(hù)：管道敞口應(yīng)采取臨時(shí)封堵措施，管及管材在施工中要采取保護(hù)措施，嚴(yán)禁拋、摔、拖，不得亂堆放。 管道試驗(yàn)要求：排水系統(tǒng)安裝完畢要進(jìn)行灌水試驗(yàn)（隱蔽或埋地的排水管道在隱蔽前必須進(jìn)行灌水試驗(yàn)）。灌水高度應(yīng)不低該試驗(yàn)層衛(wèi)生器具的上邊緣或該試驗(yàn)層地面高度。試驗(yàn)時(shí)滿水 15 分鐘水面下降后，再灌滿觀察 5 分鐘，液面不降，管道及接口無(wú)滲漏為合格。排水主干管及水平干管均應(yīng)進(jìn)行通球試驗(yàn)，采用不小于管道直徑 2/3的易碎球體能夠順利從管道內(nèi)通過(guò)，無(wú)阻塞現(xiàn)象為合格。 第 五 章 質(zhì)量保證措施 一、 工程質(zhì)量管理目標(biāo) 工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)： 合格 。 ***綜合樓衛(wèi)生間盥洗間維修改造工程 投標(biāo)文件 ********建筑有限公司 ********************號(hào) 29 為此，我們將在工程開(kāi)工前編制科學(xué)合理的質(zhì)量計(jì)劃，建立完善的質(zhì)量保證體系和嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度，在工程施工過(guò)程中，采取全面質(zhì)量管理手段，按國(guó)家規(guī)范規(guī)程和地方標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工過(guò)程控制和驗(yàn)收，以確保最終工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 二、 工程質(zhì)量保證體系 1 質(zhì)量保證體系 公司根據(jù)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的等同國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《質(zhì)量體系生產(chǎn)、安裝、服務(wù)的質(zhì)量保證模式》建立了質(zhì)量體系，十四個(gè)工作程序文件對(duì)從施工過(guò)程到竣工交付后的回訪保修期間各部門(mén)的職責(zé)及具體實(shí)施程序都做了明確規(guī)定。 《合同評(píng)審工作程序》規(guī)范 了公司的投標(biāo)工作及合同管理工作，確保了合同的全面履行。 《文件控制工作程序》對(duì)與質(zhì)量體系運(yùn)行有關(guān)的文件和資料進(jìn)行了控制，確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行起重要作用的各個(gè)場(chǎng)所使用文件的有效版本，防止施工中使用已作廢的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。 《物資管理工作程序》確保所采購(gòu)的物資符合規(guī)定的采購(gòu)要求：防止在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中物資的混淆和誤用，以及實(shí)現(xiàn)必要的物資追溯；確保物資的搬運(yùn)和貯存過(guò)程中不受損壞和降低質(zhì)量特性；保證顧客提供的物資處于受控狀態(tài)。 《培訓(xùn)工作程序》通過(guò)對(duì)員工實(shí)施有針對(duì)性的培訓(xùn)，提高從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作的人員素質(zhì)，增強(qiáng)能力， 確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行，滿足產(chǎn)品過(guò)程需要，完成質(zhì)量目標(biāo)，達(dá)到顧客滿意 《過(guò)程控制工作程序》確保直接影響生產(chǎn)，安裝和服務(wù)過(guò)程質(zhì)量所有因素處于受控狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)公司（或項(xiàng)目）的質(zhì)量目標(biāo)。 《檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作程序》對(duì)進(jìn)貨、過(guò)程和單位工程 /產(chǎn)品進(jìn)行規(guī)定的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，保證工程 /產(chǎn)品質(zhì)量。 《檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備控制程序》對(duì)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行有效控制，定期校準(zhǔn)和維護(hù)，保證其精度滿足要求和測(cè)量示值準(zhǔn)確一致。 《不合格品控制程序》確保不符合產(chǎn)品得到識(shí)別和控制，防止其非預(yù)期的使用或交付。 ***綜合樓衛(wèi)生間盥洗間維修改造工程 投標(biāo)文件 ********建筑有限公司 ********************號(hào) 30 《預(yù)防措施工作程序》實(shí)施預(yù)防措施， 以消除潛在不合格原因，防止不合格的發(fā)生，確保質(zhì)量體系正常運(yùn)行。 2 質(zhì)量保證體系機(jī)構(gòu)圖 項(xiàng)目質(zhì)量管理建立一套行之有效的質(zhì)量保證體系，從組織上確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量保證體系由項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量總負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目總工、生產(chǎn)副經(jīng)理組織實(shí)施。項(xiàng)目部設(shè)專職質(zhì)檢工程師，作業(yè)隊(duì)設(shè)專職質(zhì)量員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)檢查，建立項(xiàng)目部、分包單位、作業(yè)隊(duì)參與的管理系統(tǒng)，形成全面的全員參與的質(zhì)量保證體系。 建立健全各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，堅(jiān)持預(yù)防為主的原則，強(qiáng)調(diào)事前控制，使工程質(zhì)量全過(guò)程、全方位處 于嚴(yán)格的受控狀態(tài)。 質(zhì)量責(zé)任制 項(xiàng)目經(jīng)理部是公司法人在項(xiàng)目上的授權(quán)代理 , 項(xiàng)目經(jīng)理全面主持項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是工程項(xiàng)目的質(zhì)量第一責(zé)任人 ,代表公司履行與發(fā)包方合同及分包合同相關(guān)的責(zé)任，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量保體系的建立、完善和運(yùn)行，組織工程的最終竣工交驗(yàn)工作，組織完善項(xiàng)目管理人員的責(zé)任分工，將項(xiàng)目管理的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)，逐一分解到各部門(mén)和各個(gè)工作人員，并對(duì)項(xiàng)目管理的最終成果負(fù)全責(zé)。 公司總部 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目副經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 區(qū) 域責(zé)任工程 專業(yè)責(zé)任工程 合約管理 質(zhì)量管理 施工管理 技術(shù)管理 作業(yè)班組 專業(yè)作業(yè)班組 工程質(zhì)量保證體系框架圖 ***綜合樓衛(wèi)生間盥洗間維修改造工程 投標(biāo)文件 ********建筑有限公司 ********************號(hào) 31 三、 工程質(zhì)量管理制度 要保證工程質(zhì)量，必須在管理制度上健全。質(zhì)量管理流程見(jiàn)下圖。 為保證工程質(zhì)量 ,統(tǒng)一施工做法 ,預(yù)防和消除質(zhì)量通病 ,最終實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo) ,所有分項(xiàng)工程先做施工樣板。樣板應(yīng)采用先進(jìn)的施工技術(shù)和體現(xiàn)一流的施工質(zhì)量。 嚴(yán)格樣板工序質(zhì)量控制 ,每道工序完工后 ,分項(xiàng)工長(zhǎng)必須認(rèn)真組織施工隊(duì)有關(guān)技術(shù)、質(zhì)檢人員進(jìn)行自檢驗(yàn)收 ,并按有關(guān)規(guī)定填寫(xiě)工程報(bào)驗(yàn)資料、隱〈預(yù)〉檢驗(yàn)收及質(zhì)量評(píng)定表〈由專業(yè)工長(zhǎng)填寫(xiě)〉 ,報(bào)項(xiàng)目部質(zhì)量部 ,質(zhì)量部審核后報(bào)監(jiān)理并會(huì)同監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收 ,合格后方可進(jìn)行下道工序的施工。樣板段未經(jīng)過(guò)正式驗(yàn)收前不得進(jìn)行大面積施工。 熟悉資料和圖紙會(huì)審 施工方案 /施工組織設(shè)計(jì) /質(zhì)量計(jì)劃編制、審 核和審批 開(kāi)始 N 通過(guò)否 修改與補(bǔ)充 現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工準(zhǔn)備 驗(yàn)收合格否 整改 Y 工序 /分項(xiàng) /分部工程施工 驗(yàn)收合格 整 改 N Y N Y Y 工序 /分項(xiàng) /分部工程施工 作業(yè)能力控制 作業(yè)結(jié)束質(zhì)量驗(yàn)評(píng) 工程全部完成否 合格否 糾正 /預(yù)防措施 結(jié)束 滿足要 求否 N N Y 施工過(guò)程質(zhì)量管理控制流程圖 ***綜合樓衛(wèi)生間盥洗間維修改造工程 投標(biāo)文件 ********建筑有限公司 ********************號(hào) 32 樣品報(bào)批 主要是廠家和產(chǎn)地的選樣能夠反映供應(yīng)質(zhì)量，對(duì)工廠制作產(chǎn)品的制作過(guò)程進(jìn)行階段監(jiān)督檢查，所有材料選樣由物資管理部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行，報(bào)設(shè)計(jì)師和監(jiān)理工程師安排檢驗(yàn)并審批。一旦樣品被認(rèn)可，不允許在品牌、質(zhì)地等方面作任何改變。 樣品管理 經(jīng)審批同意的樣品需妥善陳列在現(xiàn)場(chǎng)的樣品間中。未經(jīng)同意不得隨意進(jìn)入樣品存放場(chǎng)所。 質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度 由項(xiàng)目部質(zhì)量部以各施工單位現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量及質(zhì)量管理狀況為依據(jù) ,負(fù)責(zé)簽發(fā)“工程質(zhì)量問(wèn)題獎(jiǎng)罰通知單” ,質(zhì)量部、財(cái)務(wù)部分別建立質(zhì)量獎(jiǎng)罰專用臺(tái)帳 ,建立質(zhì)量基金 ,專款專用。 作到獎(jiǎng)罰分明，嚴(yán)格執(zhí)法。 工程質(zhì)量驗(yàn)收管理制度 著重在工程質(zhì)量過(guò)程控制，嚴(yán)格執(zhí)行三檢制，控制提高一次驗(yàn)收通過(guò)率工程報(bào)驗(yàn)時(shí)，必須備齊相關(guān)驗(yàn)收資料，資料內(nèi)容必須齊全、真實(shí)、清楚。各分包單位在報(bào)驗(yàn)之前針對(duì)驗(yàn)收項(xiàng)目必須嚴(yán)格自檢，在自檢合格的基礎(chǔ)上方可報(bào)驗(yàn)，由項(xiàng)目部統(tǒng)一組織驗(yàn)收。 針對(duì)關(guān)驗(yàn)收人員在現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收過(guò)程中所提出質(zhì)量問(wèn)題，必須拿出文字處理方案報(bào)質(zhì)量部及相關(guān)部門(mén)，確保工序按進(jìn)度計(jì)劃順利進(jìn)行。驗(yàn)收完畢，相關(guān)專業(yè)參加驗(yàn)收人員匯簽認(rèn)可之后，方可轉(zhuǎn)入下道工序。 建立質(zhì)量分析會(huì)制度 質(zhì)量分析會(huì)由項(xiàng)目部總工程師或分 包單位項(xiàng)目總工組織，上級(jí)機(jī)關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)專家、經(jīng)理及其他相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和工程部、技術(shù)部、質(zhì)量部、物資部、作業(yè)隊(duì)的管理人員參加，定期組織召開(kāi)，特殊情況不定期召開(kāi)，質(zhì)量部門(mén)負(fù)責(zé)組織實(shí)施。 質(zhì)量分析會(huì)的主要內(nèi)容是總結(jié)前段時(shí)間存在的質(zhì)量問(wèn)題、分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因、研究采取的措施、確定下一步工作的重點(diǎn)和方向。 會(huì)議召開(kāi)前由質(zhì)量部充分收集質(zhì)量問(wèn)題，填寫(xiě)質(zhì)量問(wèn)題清單分發(fā)至每一位參會(huì)人員，做好簽到表、質(zhì)量分析會(huì)記要，對(duì)上段時(shí)間的質(zhì)量情況小結(jié)和下一步工作總結(jié)。 項(xiàng)目部質(zhì)量部要將每月的工程質(zhì)量相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，將分析的結(jié)果、改進(jìn) 的目標(biāo)和方向在質(zhì)量分析會(huì)上公布，并定期將質(zhì)量總結(jié)報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)。 ***綜合樓衛(wèi)生間盥洗間維修改造工程 投標(biāo)文件 ********建筑有限公司 ********************號(hào) 33 四、 工程質(zhì)量技術(shù)組織管理措施 設(shè)置高效的工程協(xié)調(diào)管理機(jī)制、敬業(yè)負(fù)責(zé)的質(zhì)量檢測(cè)部門(mén)、嚴(yán)格的工程監(jiān)督制度，分包單位必須選派責(zé)任心強(qiáng)的技術(shù)骨干專人抓技術(shù)質(zhì)量管理。開(kāi)工前對(duì)質(zhì)量實(shí)行目標(biāo)管理，施工中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，從管理上確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ，提高全員質(zhì)量意識(shí) 針對(duì)工程特點(diǎn)，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)，組織協(xié)調(diào)各部門(mén)圍繞質(zhì)量目標(biāo)開(kāi)展工作。加強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，牢固樹(shù)立“質(zhì)量為本”的思想，操作人員利用崗前教育，崗位培訓(xùn)作為質(zhì) 量管理的措施，利用嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度做約束，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)施工高標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。 實(shí)行質(zhì)量管理責(zé)任制，做到目標(biāo)清、任務(wù)清，實(shí)行掛牌上崗，對(duì)施工隊(duì)采取按工種定人、定崗、定責(zé)的三定措施，質(zhì)量工作實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)制度，把質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到每個(gè)具體施工人員，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。 各專業(yè)工種和勞務(wù)分包項(xiàng)目經(jīng)理部的工序質(zhì)量控制 各工序必須按照項(xiàng)目施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行控制，組織質(zhì)檢員、技術(shù)人員及時(shí)進(jìn)行專檢并與下道工序的班組長(zhǎng)進(jìn)行交接檢以滿足下道工序的施工條件和要求。 施工過(guò)程檢驗(yàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程的自檢、交接檢、專檢的驗(yàn)收均須按照本公司的企業(yè)工程質(zhì)量?jī)?nèi)控標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 本工程的施工過(guò)程將實(shí)行全面管理制度，全員參與全過(guò)程的質(zhì)量管理控制工作，對(duì)關(guān)鍵部位、主導(dǎo)工序開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。 全面質(zhì)量管理的基本原則： 實(shí)行全過(guò)程、全方位、以人為本、質(zhì)量預(yù)控原則；對(duì)影響工程質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節(jié)，從體系上、制度上和運(yùn)行過(guò)程監(jiān)控上進(jìn)行保證覆蓋 **省藏醫(yī)院食堂綜合樓裝修工程 裝修工程 的全部過(guò)程。施工過(guò)程中廣泛開(kāi)展 QC 小組活動(dòng)，確保質(zhì)量成果穩(wěn)中有升。 ***綜合樓衛(wèi)生間盥洗間維修改造工程 投標(biāo)文件 ********建筑有限公司 ********************號(hào) 34 全面質(zhì) 量管理的過(guò)程：全面質(zhì)量管理分為四個(gè)過(guò)程階段（ PDCA）： 計(jì)劃階段（ P）：項(xiàng)目部根據(jù)對(duì)工程特點(diǎn)、技術(shù)質(zhì)量要求、影響工程質(zhì)量的潛在因素等的分析，提出具體的質(zhì)量目標(biāo)、計(jì)劃和要求，施工單位根據(jù)要求編制具體的實(shí)施方案和保證措施，由項(xiàng)目部審批后付諸實(shí)施。 實(shí)施階段（ D）：施工作業(yè)單位根據(jù)確定的方案、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃、要求等進(jìn)行施工，完成既定的目標(biāo)。 檢查階段（ C）：項(xiàng)目部、施工單位等相關(guān)部門(mén)檢查方案、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃、要求等的落實(shí)情況，利用關(guān)系圖、排列圖、因果分析圖、分布圖、控制管理圖、調(diào)查表等有 關(guān)工具進(jìn)行分析，找出存在的問(wèn)題和主要影響因素，制定具體的改進(jìn)和處理方案。 處理階段（ A）：施工單位根據(jù)檢查階段發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和制定的改進(jìn)處理方案、措施，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)。 第 六 章 工期保證措施 一、 組織保障措施 ，安排好工序搭接和穿插，是保障工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提。 。現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部統(tǒng)一指揮 裝飾 、安裝各專業(yè)之間的施工、協(xié)調(diào)工作，并以各專業(yè)的班組長(zhǎng)為骨干，組建由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的組織系統(tǒng)，建立進(jìn)度目標(biāo)，并確定進(jìn)度控制工作制度 并及時(shí)對(duì)影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)、反饋，以便提出改進(jìn)措施和方案，建立一套貫徹、檢查、調(diào)整的程序。 ，編制合理的月進(jìn)度計(jì)劃，每月對(duì)月計(jì)劃分解制定施工班組周作業(yè)計(jì)劃，從而實(shí)現(xiàn)以周計(jì)劃保月計(jì)劃，經(jīng)月計(jì)劃?？偣て诘挠?jì)劃管理目標(biāo)。 裝飾 施工班組長(zhǎng)、安裝專業(yè)負(fù)責(zé)人和工地管理人員 參加的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，布置下一周的生產(chǎn)計(jì)劃，并逐項(xiàng)落實(shí)存在的勞動(dòng)力、材料、機(jī)械等各方面的問(wèn)題，為施工生產(chǎn)提供保障