【導(dǎo)讀】1***綜合樓衛(wèi)生間盥洗間維修改造工程甲方的有關(guān)要求及設(shè)計圖紙。2**省**市有關(guān)建筑項目管理、工程管理、質(zhì)量管理、市政管理及環(huán)境管理等規(guī)定。ISO14000《國家環(huán)境管理系列標(biāo)準(zhǔn)》；企業(yè)信用等級AA級。文件、我公司各項管理制度及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、評優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)指導(dǎo)書等。5我單位多年承建同類工程的經(jīng)驗。6現(xiàn)場實地考察的情況。司將增加勞動力和機(jī)械設(shè)備，以確保嚴(yán)格按照甲方總體進(jìn)度計劃優(yōu)質(zhì)完成本工程。若我公司不能按時竣工，愿按規(guī)定接受工期延誤處罰。我公司施工進(jìn)度計劃將嚴(yán)格按照甲方規(guī)定工期執(zhí)行，并且隨之進(jìn)行調(diào)整。一定達(dá)到省級文明工地。有效地控制工傷事故，杜絕重大惡性事故，年負(fù)傷頻率<3‰；安全設(shè)施等達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。吻合時，找出其中原因并及時調(diào)整月進(jìn)度計劃，確保整體計劃如期實現(xiàn)；在保證施工對人員相對穩(wěn)定的前提下，根據(jù)工程進(jìn)展情況，隨時調(diào)整人員組成，確保施工過程中無重大人員傷亡事故及其他事故發(fā)生，月輕傷率1‰以下；

　　

【正文】 件固定→封口堵洞→閉水試驗→通水試驗 安裝主要注意事項： 接口質(zhì)量：膠圈、接口部位應(yīng)事先清理干凈；安放膠圈要均勻的緊貼承口內(nèi)壁；潤滑劑應(yīng)均勻涂在插口部位及膠圈內(nèi)壁。經(jīng)調(diào)整、對正后緩慢插入。連接后的管道必須保證同心、管口密封。 水平干管：管道位置、標(biāo)高、管 道分支、管道坡度應(yīng)均勻并應(yīng)符合設(shè)計要求；管道支架和吊架的設(shè)置固定應(yīng)符合規(guī)范要求； 立管安裝：管道位置、管道變徑及分支管口的標(biāo)高朝向等應(yīng)符合設(shè)計要求，立管垂直度及支架設(shè)置固定、穿樓板的設(shè)置等應(yīng)符合規(guī)范要求。 檢查口及屋面透氣管的安裝：檢查口設(shè)置位置應(yīng)符合設(shè)計要求，屋面透氣帽安裝高度應(yīng)符合規(guī)范要求； 支管及器具連接管安裝：支管標(biāo)高坡度、器具下水等甩口位置等應(yīng)滿足設(shè)計和施工規(guī)范要求，器具連接管安裝前應(yīng)了解土建地、墻面的做法、厚度，按準(zhǔn)確尺寸修整預(yù)留洞口，接器具連接管需先將洞口周邊清理 干凈； 作業(yè)中成品半成品保護(hù)：管道敞口應(yīng)采取臨時封堵措施，管及管材在施工中要采取保護(hù)措施，嚴(yán)禁拋、摔、拖，不得亂堆放。 管道試驗要求：排水系統(tǒng)安裝完畢要進(jìn)行灌水試驗（隱蔽或埋地的排水管道在隱蔽前必須進(jìn)行灌水試驗）。灌水高度應(yīng)不低該試驗層衛(wèi)生器具的上邊緣或該試驗層地面高度。試驗時滿水 15 分鐘水面下降后，再灌滿觀察 5 分鐘，液面不降，管道及接口無滲漏為合格。排水主干管及水平干管均應(yīng)進(jìn)行通球試驗，采用不小于管道直徑 2/3的易碎球體能夠順利從管道內(nèi)通過，無阻塞現(xiàn)象為合格。 第 五 章 質(zhì)量保證措施 一、 工程質(zhì)量管理目標(biāo) 工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)： 合格 。 ***綜合樓衛(wèi)生間盥洗間維修改造工程 投標(biāo)文件 ********建筑有限公司 ********************號 29 為此，我們將在工程開工前編制科學(xué)合理的質(zhì)量計劃，建立完善的質(zhì)量保證體系和嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度，在工程施工過程中，采取全面質(zhì)量管理手段，按國家規(guī)范規(guī)程和地方標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工過程控制和驗收，以確保最終工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 二、 工程質(zhì)量保證體系 1 質(zhì)量保證體系 公司根據(jù)國際標(biāo)準(zhǔn)的等同國家標(biāo)準(zhǔn)《質(zhì)量體系生產(chǎn)、安裝、服務(wù)的質(zhì)量保證模式》建立了質(zhì)量體系，十四個工作程序文件對從施工過程到竣工交付后的回訪保修期間各部門的職責(zé)及具體實施程序都做了明確規(guī)定。 《合同評審工作程序》規(guī)范 了公司的投標(biāo)工作及合同管理工作，確保了合同的全面履行。 《文件控制工作程序》對與質(zhì)量體系運(yùn)行有關(guān)的文件和資料進(jìn)行了控制，確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行起重要作用的各個場所使用文件的有效版本，防止施工中使用已作廢的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。 《物資管理工作程序》確保所采購的物資符合規(guī)定的采購要求：防止在產(chǎn)品實現(xiàn)的過程中物資的混淆和誤用，以及實現(xiàn)必要的物資追溯；確保物資的搬運(yùn)和貯存過程中不受損壞和降低質(zhì)量特性；保證顧客提供的物資處于受控狀態(tài)。 《培訓(xùn)工作程序》通過對員工實施有針對性的培訓(xùn)，提高從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作的人員素質(zhì)，增強(qiáng)能力， 確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行，滿足產(chǎn)品過程需要，完成質(zhì)量目標(biāo)，達(dá)到顧客滿意 《過程控制工作程序》確保直接影響生產(chǎn)，安裝和服務(wù)過程質(zhì)量所有因素處于受控狀態(tài)，實現(xiàn)公司（或項目）的質(zhì)量目標(biāo)。 《檢驗和試驗工作程序》對進(jìn)貨、過程和單位工程 /產(chǎn)品進(jìn)行規(guī)定的檢驗和試驗，保證工程 /產(chǎn)品質(zhì)量。 《檢驗、測量和試驗設(shè)備控制程序》對檢驗、測量和試驗設(shè)備進(jìn)行有效控制，定期校準(zhǔn)和維護(hù)，保證其精度滿足要求和測量示值準(zhǔn)確一致。 《不合格品控制程序》確保不符合產(chǎn)品得到識別和控制，防止其非預(yù)期的使用或交付。 ***綜合樓衛(wèi)生間盥洗間維修改造工程 投標(biāo)文件 ********建筑有限公司 ********************號 30 《預(yù)防措施工作程序》實施預(yù)防措施， 以消除潛在不合格原因，防止不合格的發(fā)生，確保質(zhì)量體系正常運(yùn)行。 2 質(zhì)量保證體系機(jī)構(gòu)圖 項目質(zhì)量管理建立一套行之有效的質(zhì)量保證體系，從組織上確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。質(zhì)量保證體系由項目經(jīng)理為質(zhì)量總負(fù)責(zé)人，項目總工、生產(chǎn)副經(jīng)理組織實施。項目部設(shè)專職質(zhì)檢工程師，作業(yè)隊設(shè)專職質(zhì)量員負(fù)責(zé)現(xiàn)場檢查，建立項目部、分包單位、作業(yè)隊參與的管理系統(tǒng)，形成全面的全員參與的質(zhì)量保證體系。 建立健全各項質(zhì)量管理制度，堅持預(yù)防為主的原則，強(qiáng)調(diào)事前控制，使工程質(zhì)量全過程、全方位處 于嚴(yán)格的受控狀態(tài)。 質(zhì)量責(zé)任制 項目經(jīng)理部是公司法人在項目上的授權(quán)代理 , 項目經(jīng)理全面主持項目的質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，是工程項目的質(zhì)量第一責(zé)任人 ,代表公司履行與發(fā)包方合同及分包合同相關(guān)的責(zé)任，負(fù)責(zé)項目質(zhì)量保體系的建立、完善和運(yùn)行，組織工程的最終竣工交驗工作，組織完善項目管理人員的責(zé)任分工，將項目管理的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)，逐一分解到各部門和各個工作人員，并對項目管理的最終成果負(fù)全責(zé)。 公司總部 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 區(qū) 域責(zé)任工程 專業(yè)責(zé)任工程 合約管理 質(zhì)量管理 施工管理 技術(shù)管理 作業(yè)班組 專業(yè)作業(yè)班組 工程質(zhì)量保證體系框架圖 ***綜合樓衛(wèi)生間盥洗間維修改造工程 投標(biāo)文件 ********建筑有限公司 ********************號 31 三、 工程質(zhì)量管理制度 要保證工程質(zhì)量，必須在管理制度上健全。質(zhì)量管理流程見下圖。 為保證工程質(zhì)量 ,統(tǒng)一施工做法 ,預(yù)防和消除質(zhì)量通病 ,最終實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo) ,所有分項工程先做施工樣板。樣板應(yīng)采用先進(jìn)的施工技術(shù)和體現(xiàn)一流的施工質(zhì)量。 嚴(yán)格樣板工序質(zhì)量控制 ,每道工序完工后 ,分項工長必須認(rèn)真組織施工隊有關(guān)技術(shù)、質(zhì)檢人員進(jìn)行自檢驗收 ,并按有關(guān)規(guī)定填寫工程報驗資料、隱〈預(yù)〉檢驗收及質(zhì)量評定表〈由專業(yè)工長填寫〉 ,報項目部質(zhì)量部 ,質(zhì)量部審核后報監(jiān)理并會同監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場驗收 ,合格后方可進(jìn)行下道工序的施工。樣板段未經(jīng)過正式驗收前不得進(jìn)行大面積施工。 熟悉資料和圖紙會審 施工方案 /施工組織設(shè)計 /質(zhì)量計劃編制、審 核和審批 開始 N 通過否 修改與補(bǔ)充 現(xiàn)場開工準(zhǔn)備 驗收合格否 整改 Y 工序 /分項 /分部工程施工 驗收合格 整 改 N Y N Y Y 工序 /分項 /分部工程施工 作業(yè)能力控制 作業(yè)結(jié)束質(zhì)量驗評 工程全部完成否 合格否 糾正 /預(yù)防措施 結(jié)束 滿足要 求否 N N Y 施工過程質(zhì)量管理控制流程圖 ***綜合樓衛(wèi)生間盥洗間維修改造工程 投標(biāo)文件 ********建筑有限公司 ********************號 32 樣品報批 主要是廠家和產(chǎn)地的選樣能夠反映供應(yīng)質(zhì)量，對工廠制作產(chǎn)品的制作過程進(jìn)行階段監(jiān)督檢查，所有材料選樣由物資管理部門組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行，報設(shè)計師和監(jiān)理工程師安排檢驗并審批。一旦樣品被認(rèn)可，不允許在品牌、質(zhì)地等方面作任何改變。 樣品管理 經(jīng)審批同意的樣品需妥善陳列在現(xiàn)場的樣品間中。未經(jīng)同意不得隨意進(jìn)入樣品存放場所。 質(zhì)量獎罰制度 由項目部質(zhì)量部以各施工單位現(xiàn)場施工質(zhì)量及質(zhì)量管理狀況為依據(jù) ,負(fù)責(zé)簽發(fā)“工程質(zhì)量問題獎罰通知單” ,質(zhì)量部、財務(wù)部分別建立質(zhì)量獎罰專用臺帳 ,建立質(zhì)量基金 ,?？顚Ｓ谩?作到獎罰分明，嚴(yán)格執(zhí)法。 工程質(zhì)量驗收管理制度 著重在工程質(zhì)量過程控制，嚴(yán)格執(zhí)行三檢制，控制提高一次驗收通過率工程報驗時，必須備齊相關(guān)驗收資料，資料內(nèi)容必須齊全、真實、清楚。各分包單位在報驗之前針對驗收項目必須嚴(yán)格自檢，在自檢合格的基礎(chǔ)上方可報驗，由項目部統(tǒng)一組織驗收。 針對關(guān)驗收人員在現(xiàn)場驗收過程中所提出質(zhì)量問題，必須拿出文字處理方案報質(zhì)量部及相關(guān)部門，確保工序按進(jìn)度計劃順利進(jìn)行。驗收完畢，相關(guān)專業(yè)參加驗收人員匯簽認(rèn)可之后，方可轉(zhuǎn)入下道工序。 建立質(zhì)量分析會制度 質(zhì)量分析會由項目部總工程師或分 包單位項目總工組織，上級機(jī)關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)專家、經(jīng)理及其他相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和工程部、技術(shù)部、質(zhì)量部、物資部、作業(yè)隊的管理人員參加，定期組織召開，特殊情況不定期召開，質(zhì)量部門負(fù)責(zé)組織實施。 質(zhì)量分析會的主要內(nèi)容是總結(jié)前段時間存在的質(zhì)量問題、分析問題產(chǎn)生的原因、研究采取的措施、確定下一步工作的重點和方向。 會議召開前由質(zhì)量部充分收集質(zhì)量問題，填寫質(zhì)量問題清單分發(fā)至每一位參會人員，做好簽到表、質(zhì)量分析會記要，對上段時間的質(zhì)量情況小結(jié)和下一步工作總結(jié)。 項目部質(zhì)量部要將每月的工程質(zhì)量相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，將分析的結(jié)果、改進(jìn) 的目標(biāo)和方向在質(zhì)量分析會上公布，并定期將質(zhì)量總結(jié)報上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)。 ***綜合樓衛(wèi)生間盥洗間維修改造工程 投標(biāo)文件 ********建筑有限公司 ********************號 33 四、 工程質(zhì)量技術(shù)組織管理措施 設(shè)置高效的工程協(xié)調(diào)管理機(jī)制、敬業(yè)負(fù)責(zé)的質(zhì)量檢測部門、嚴(yán)格的工程監(jiān)督制度，分包單位必須選派責(zé)任心強(qiáng)的技術(shù)骨干專人抓技術(shù)質(zhì)量管理。開工前對質(zhì)量實行目標(biāo)管理，施工中嚴(yán)格執(zhí)行各項管理制度，從管理上確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 ，提高全員質(zhì)量意識 針對工程特點，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)，組織協(xié)調(diào)各部門圍繞質(zhì)量目標(biāo)開展工作。加強(qiáng)全員質(zhì)量意識，牢固樹立“質(zhì)量為本”的思想，操作人員利用崗前教育，崗位培訓(xùn)作為質(zhì) 量管理的措施，利用嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度做約束，堅持高標(biāo)準(zhǔn)施工高標(biāo)準(zhǔn)驗收。 實行質(zhì)量管理責(zé)任制，做到目標(biāo)清、任務(wù)清，實行掛牌上崗，對施工隊采取按工種定人、定崗、定責(zé)的三定措施，質(zhì)量工作實行質(zhì)量否決權(quán)制度，把質(zhì)量責(zé)任落實到每個具體施工人員，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。 各專業(yè)工種和勞務(wù)分包項目經(jīng)理部的工序質(zhì)量控制 各工序必須按照項目施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行控制，組織質(zhì)檢員、技術(shù)人員及時進(jìn)行專檢并與下道工序的班組長進(jìn)行交接檢以滿足下道工序的施工條件和要求。 施工過程檢驗質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 各檢驗批、分項工程、分部工程的自檢、交接檢、專檢的驗收均須按照本公司的企業(yè)工程質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 本工程的施工過程將實行全面管理制度，全員參與全過程的質(zhì)量管理控制工作，對關(guān)鍵部位、主導(dǎo)工序開展創(chuàng)優(yōu)活動。 全面質(zhì)量管理的基本原則： 實行全過程、全方位、以人為本、質(zhì)量預(yù)控原則；對影響工程質(zhì)量的各個環(huán)節(jié)，從體系上、制度上和運(yùn)行過程監(jiān)控上進(jìn)行保證覆蓋 **省藏醫(yī)院食堂綜合樓裝修工程 裝修工程 的全部過程。施工過程中廣泛開展 QC 小組活動，確保質(zhì)量成果穩(wěn)中有升。 ***綜合樓衛(wèi)生間盥洗間維修改造工程 投標(biāo)文件 ********建筑有限公司 ********************號 34 全面質(zhì) 量管理的過程：全面質(zhì)量管理分為四個過程階段（ PDCA）： 計劃階段（ P）：項目部根據(jù)對工程特點、技術(shù)質(zhì)量要求、影響工程質(zhì)量的潛在因素等的分析，提出具體的質(zhì)量目標(biāo)、計劃和要求，施工單位根據(jù)要求編制具體的實施方案和保證措施，由項目部審批后付諸實施。 實施階段（ D）：施工作業(yè)單位根據(jù)確定的方案、標(biāo)準(zhǔn)、計劃、要求等進(jìn)行施工，完成既定的目標(biāo)。 檢查階段（ C）：項目部、施工單位等相關(guān)部門檢查方案、標(biāo)準(zhǔn)、計劃、要求等的落實情況，利用關(guān)系圖、排列圖、因果分析圖、分布圖、控制管理圖、調(diào)查表等有 關(guān)工具進(jìn)行分析，找出存在的問題和主要影響因素，制定具體的改進(jìn)和處理方案。 處理階段（ A）：施工單位根據(jù)檢查階段發(fā)現(xiàn)的問題和制定的改進(jìn)處理方案、措施，對存在的問題進(jìn)行改進(jìn)。 第 六 章 工期保證措施 一、 組織保障措施 ，安排好工序搭接和穿插，是保障工期目標(biāo)實現(xiàn)的前提。 ?，F(xiàn)場項目部統(tǒng)一指揮 裝飾 、安裝各專業(yè)之間的施工、協(xié)調(diào)工作，并以各專業(yè)的班組長為骨干，組建由項目部領(lǐng)導(dǎo)的組織系統(tǒng)，建立進(jìn)度目標(biāo)，并確定進(jìn)度控制工作制度 并及時對影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分析、預(yù)測、反饋，以便提出改進(jìn)措施和方案，建立一套貫徹、檢查、調(diào)整的程序。 ，編制合理的月進(jìn)度計劃，每月對月計劃分解制定施工班組周作業(yè)計劃，從而實現(xiàn)以周計劃保月計劃，經(jīng)月計劃?？偣て诘挠媱澒芾砟繕?biāo)。 裝飾 施工班組長、安裝專業(yè)負(fù)責(zé)人和工地管理人員 參加的生產(chǎn)調(diào)度會，布置下一周的生產(chǎn)計劃，并逐項落實存在的勞動力、材料、機(jī)械等各方面的問題，為施工生產(chǎn)提供保障