在越西縣級機(jī)關(guān)科局級領(lǐng)導(dǎo)班子換屆調(diào)整干部集體面談會上的講話(摘要-資料下載頁
2025-08-01 19:03本頁面
【正文】 下一盤棋的思想，時刻胸懷全縣工作大局，把本單位、本部門的工作放到全縣的整體工作中去謀劃和思考，個人服從組織，局部服從全局，下級服從上級，小道理服從大道理，大道理服從硬道理，決不允許各行其是、各自為政。要跳出部門看全局，跳出越西看差距，經(jīng)常把本部門、本單位的工作放在全州、全縣發(fā)展的大格局中去思考和謀劃。要全面了解、掌握中央、省、州的方針政策，哪些優(yōu)惠政策越西可以享受，哪些資金可以爭取，做到心中有數(shù)，了如指掌。要堅持跑“部”“錢”進(jìn)，聯(lián)絡(luò)感情，捕捉信息，實現(xiàn)上級更多的政策項目資金支持，服務(wù)越西經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展大局。有什么樣的“一把手”就有什么樣的班子，有什么樣的班子就有什么樣的隊伍，什么樣的隊伍決定了有什么樣的發(fā)展。越西需要堅強(qiáng)有力的科局級領(lǐng)導(dǎo)班子，需要一批干事創(chuàng)業(yè)的干部，這需要在座的各位去引領(lǐng)、去組織、去實施，帶頭樹立“明禮誠信、和諧包容、真抓實干、奮發(fā)有為”的越西人文形象。 廉潔自律。 要帶頭喊響“從我做起，向我看齊，對我監(jiān)督”，用好的作風(fēng)養(yǎng)身、立威、服人。要慎重對待和運(yùn)用手中權(quán)力，擺正權(quán)力、地位和責(zé)任的關(guān)系，以自重鑄品德、以自省管小節(jié)、以自警慎言行、以自勵踐宗旨，堅持從小事小節(jié)做起，以身作則，嚴(yán)于律己，不越雷池，不踩紅線，堂堂正正做人、清清白白從政、踏踏實實干事，營造風(fēng)清氣正的良好環(huán)境和氛圍。要自覺接受各方面的監(jiān)督，管好自己、管好家屬、管好子女、管好身邊人員、管好下屬，珍惜組織和人民的信任，珍惜自己的人格尊嚴(yán)，珍惜自己的政治生命，不要一聽到奉承之言就真以為自己高明尊貴，面對不義之財就忘了黨紀(jì)國法，也不要在一些蠅頭小利上只想到讓七姑八姨、舅子老表沾光。共產(chǎn)黨人是重感情的，但親情友情再深也有個“度”，這個“度”就是公權(quán)不能私用，講親情不能錯位，重友情不能變味，不要被人情和面子所累，該拒絕時就要堅決拒絕。 加強(qiáng)團(tuán)結(jié)。 團(tuán)結(jié)是做好一切工作的基礎(chǔ)，團(tuán)結(jié)就是凝聚力，團(tuán)結(jié)就是戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)就能出生產(chǎn)力，團(tuán)結(jié)就能出干部。團(tuán)結(jié)的環(huán)境、和諧的氛圍是大家共同創(chuàng)造、共同建設(shè)的，需要我們在共建中共享，在共享中共建。能否團(tuán)結(jié)共事，既是衡量一名領(lǐng)導(dǎo)干部黨性觀念和領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的重要標(biāo)準(zhǔn)，也是衡量其精神境界和作風(fēng)狀況的重要指標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)干部既要不斷提高“能干事”的本領(lǐng)，又應(yīng)當(dāng)努力培育“能共事”的作風(fēng)。班子成員之間客觀存在著年齡、學(xué)識、經(jīng)歷、個性、風(fēng)格等這樣那樣的差異，大家要多看人之長，多思己之短，堅持大事講原則不遷就，小事講風(fēng)格不計較，求同存異、寬以待人，坦誠相見、和諧相處，相互尊重、相互信任、相互理解、相互支持、相互提醒、相互監(jiān)督，使一班人真正成為推心置腹的朋友、心心相印的同志、情同手足的兄弟、榮辱與共的戰(zhàn)友，正常交流而無戒備之心，合作共事而無后顧之憂，互相提醒而無防范之意。要嚴(yán)格堅持和執(zhí)行民主集中制，主要領(lǐng)導(dǎo)要時刻注重工作方式和方法，多講一些領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，少憑經(jīng)驗辦事。副職遇到重大事情一定要提前給“一把手”匯報，“一把手”對副職也要充分信任，放權(quán)、授權(quán)讓副職大膽開展工作。要善于換位思考，在班子中擺正位子，做到分工不分家、到位不越位。 [分頁] 規(guī)范制度。 欲求木之長者，必固其本；欲求流之遠(yuǎn)者，必浚其源。要干好各項工作，既要靠個人自覺，又要靠嚴(yán)格管理，更需要制度保障。為此，要形成一整套行之有效的機(jī)制，真正做到用制度管人、管事。建章立制，關(guān)鍵要看是不是行之有效，是不是客觀科學(xué)，是不是持久長效，是不是經(jīng)得起歷史檢驗。機(jī)制建設(shè)既要注重解決當(dāng)前問題，更要未雨綢繆，防患未然；既要簡便、易行、可操作，更要注重科學(xué)性和系統(tǒng)性；既要充分發(fā)揮好現(xiàn)有制度的約束性，更要根據(jù)新問題新情況不斷豐富完善。比如，單位和部門分工負(fù)責(zé)制的運(yùn)行，包括重大問題的動議和決定，經(jīng)常性工作的決定和實施，內(nèi)部日常工作的協(xié)調(diào)和組織等。要建立重大事項請示、匯報制度，堅持逐級請示報告，副職向正職報告，下級正職向上級分管領(lǐng)導(dǎo)報告，分管領(lǐng)導(dǎo)向黨政主要領(lǐng)導(dǎo)報告；遇重大緊急、特殊情況可越級請示報告黨政主要領(lǐng)導(dǎo)，但必須及時報告分管領(lǐng)導(dǎo)；上級領(lǐng)導(dǎo)原則上不越級交辦工作任務(wù)，如遇特殊情況越級交辦，承辦者應(yīng)及時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報。要嚴(yán)格外出請假制度。今后，凡是四套班子主要負(fù)責(zé)人離縣出差或休假，應(yīng)向黨政主要領(lǐng)導(dǎo)報告；副職向正職報告。縣級機(jī)關(guān)各部、委、辦、局主要負(fù)責(zé)同志離縣出差或休假，應(yīng)向分管領(lǐng)導(dǎo)和黨政主要領(lǐng)導(dǎo)報告；副職應(yīng)向部門主要領(lǐng)導(dǎo)報告。要高度重視機(jī)關(guān)股、所、室干部的調(diào)配、教育、監(jiān)督和管理。一個單位的領(lǐng)導(dǎo)者，既使自己不那么優(yōu)秀，但手下出人才、聚人才，也是一個了不起的干部。此外，新一屆機(jī)關(guān)科局級班子到位后，有些工作領(lǐng)導(dǎo)小組、指揮部、委員會等非常設(shè)議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)也要相應(yīng)作調(diào)整充實，但是要嚴(yán)格把關(guān)。今后，凡是需要成立非常設(shè)議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)的，須經(jīng)縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)審核同意后方可行文，堅決防止這類機(jī)構(gòu)過多、過雜、過濫的傾向，讓領(lǐng)導(dǎo)同志從文山會海中解脫出來，騰出更多的時間和精力抓工作落實。 同志們，縣委希望換屆調(diào)整后的機(jī)關(guān)科局級新班子，在新的起點上從我做起，從現(xiàn)在做起，從眼前的工作抓起，盡快進(jìn)入角色，盡快進(jìn)入狀態(tài)，盡快理清思路，盡快拿出舉措，不斷創(chuàng)造工作新業(yè)績，開創(chuàng)工作新局面，力爭在任期內(nèi)以實實在在的工作業(yè)績向縣委、縣政府和全縣各族干部群眾交出一份問心無愧的答卷。越西 科學(xué)發(fā)展實現(xiàn)新跨越、構(gòu)建和諧越西呈現(xiàn)新局面之日，就是我們舉杯共慶之時！ 18 / 18
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