分公司三重一大決策程序實施細則(模板)-資料下載頁
2025-08-01 18:52本頁面
【正文】 責任者處理意見。黨委會/經理辦公會重大決策事項重大虧損項目處理方案。經理辦公會重大項目安排工程項目投標標的在8千萬元人民幣以上的工程項目、戰(zhàn)略性工程項目和工程墊資在1000萬元以上的或者存在嚴重虧損隱患的項目。（安裝分公司工程項目投標標的在3千萬元人民幣以上的工程項目、戰(zhàn)略性工程項目和工程墊資在400萬元以上的或者存在嚴重虧損隱患的項目。）經理辦公會重大項目安排分公司所承建項目的協(xié)調、安排，確定管理團隊事宜，重大物資、設備安排。經理辦公會重大項目安排單個勞務（含專業(yè)分包）合同總額超過3000萬元或者存在重大風險的勞務定標。經理辦公會重大項目安排固定資產投資計劃、調整計劃。經理辦公會重大項目安排項目合同履行過程中的重大變更經理辦公會大額度資金使用計劃外因生產經營活動需要支出的款項，單筆超過20萬元的。經理辦公會單筆80萬以上定金、押金。經理辦公會單筆5萬以上員工借款。經理辦公會單筆500萬元以上對外付款。經理辦公會大額度資金使用預算外其他重大支出。經理辦公會大額度資金使用其它需要領導班子討論決定的大額度資金的使用。經理辦公會重要人事任免向事業(yè)部推薦分公司副經理、經理助理、分公司部門正副職、管理部經理、黨支部書記、管理部副經理、黨支部副書記、管理部經理助理人選，現任人員的調整報告。黨委會重要人事任免分公司部門副職的提拔經過事業(yè)部同意后進行考核，考核結果分公司會議討論通過后聘任。黨委會重要人事任免分公司工會負責人的推薦，分公司團委書記的任命，各管理部工會負責人的選拔。黨委會重要人事任免向事業(yè)部上報的后備干部庫。黨委會重要人事任免分公司根據管理范圍內員工、相關單位做出重大貢獻進行獎勵的，一次性或年度累計個人獎勵在1萬元人民幣以上、集體獎勵在10萬元人民幣以上的（人均獎勵金額1萬元以上）（建設公司和事業(yè)部制度另有規(guī)定的除外）。經理辦公會重要人事任免分公司對管理范圍內員工、相關單位違規(guī)違紀做出警告以上行政處分、經濟處罰在扣罰年度獎金（含一次性獎金和兌現獎等）或經濟處罰達到月工資額20%以上的。經理辦公會附件2：“三重一大”事項決策情況記錄表時間地點記錄人參會人員缺席人員主辦部門（單位）事項類別決策形式主持人決策議題決策內容決策結果填表說明：1.“事項類別”填寫重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作中的一項；2.“決策形式”填寫黨委會、經理辦公會等；3.“決策議題”填寫“三重一大”事項的具體內容；4.“決策內容”填寫決策過程中個人發(fā)表意見的情況，投票表決等情況；5.“決策結果”填寫集體討論后的意見。
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