【導讀】XXX商辦樓XX樓新增鋼樓梯施工方案。XXXXXXX建筑工程有限公司

　　

【正文】 化驗室 測放組 物資部 工程部 各專業(yè)施工班組質(zhì)保 由合約部負責，全面履行合同約定（質(zhì)量、工期），編制季、月綜合計劃，工程報量，編制施工預算，進行并做好合同評審記錄。 新增鋼樓梯及加固工程施工方案 22 技術(shù)部負責對質(zhì)量體系文件、標準類、圖紙類文件進行受控、登記發(fā)放，并對其進行標識，保證使用的均為有效版本。對本項目編制的施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、施工方案、技術(shù)措施進行受控管理、登記發(fā)放、更改。負責施工資料的 收集、整理、歸檔工作。 合約部負責施工合同、分包合同及定額管理的有效控制。 其余各部門負責各自文件資料的控制管理。 由物資部負責，根據(jù)物資需用計劃，按公司有關(guān)部門規(guī)定組織物資進場，會同質(zhì)保、技術(shù)部門對進場物資進行驗證，并做出明確標識。負責施工現(xiàn)場的材料管理以及采購合同、物資需求計劃、材料合格證、材料復試報告等文件的控制管理，做到帳、物、卡相符。 由物資部負責，對業(yè)主提供的產(chǎn)品進行驗證（質(zhì)量、數(shù)量、保證資料）、儲存（單獨碼放）、保管維護、登記發(fā)放（單獨建帳 ），并做出明顯的“甲供”標識。 物資部負責現(xiàn)場物資標識，以利物資的分類保管及質(zhì)量的可追溯性，并指派專人及時更換標識，做到標物相符。材料出庫單注明使用部位、進貨日期的標識管理，通過材料進貨記錄臺帳使材料具有可追溯性。 (1)按施工準備分工逐項落實施工準備工作，施工前由項目技術(shù)負責人對項目管理人員進行施工組織設(shè)計、方案、施工圖紙交底，分項施工前由工長對作業(yè)班組進行技術(shù)、質(zhì)量、安全的書面交底。 (2)嚴格按圖施工，合理安排施工程序，執(zhí)行現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標準、施工組織 設(shè)計 (質(zhì)量計劃 )，具體落實施工技術(shù)措施和技術(shù)交底的有關(guān)部門要求和規(guī)定。 (3)對現(xiàn)場物資進行監(jiān)控、標識管理，保證工程使用質(zhì)量合格的物資。 (4)在施工過程中，嚴格實行三檢制 (自檢、互檢、交接檢，由工長主持 )和專業(yè)質(zhì)檢人員的檢查，由工長組織預檢、隱檢驗收，上道工序未經(jīng)驗收或驗收不合格，不得進行下道工序的施工。 三 、 技術(shù)保證措施 新增鋼樓梯及加固工程施工方案 23 1. 模板采用竹膠板做面板，保證混凝土外觀質(zhì)量。 2. 澆筑混凝土截面較小時采用小直徑振搗棒，以免碰動相臨鋼筋。 3. 砼拆采用靜力切割 ,保證原結(jié)構(gòu)的保護 。 4. 加強成品保護，以最大 限度地消除和避免成品在施工過程中的污染和損壞，以提高產(chǎn)品一次合格率，達到一次成優(yōu)的目的。 四 、 各項質(zhì)量管理制度 單位工程施工組織設(shè)計由項目總工程師組織有關(guān)人員編制并審核，然后報公司相關(guān)部門進行會簽，會簽完成報公司總工程師審批。 項目經(jīng)理部將配備一名專職資料員，按照有關(guān)規(guī)定來進行技術(shù)資料的收集和整理。 單位工程開工之前項目技術(shù)負責人要就施工圖紙、施工組織設(shè)計向參加施工的全體管理人員進行交底 。 每個分項工 程施工前工長要以書面形式向施工班組做詳細的技術(shù)交底。重要分項工程、特殊部位或新材料、新工藝施工前技術(shù)負責人應(yīng)寫出書面技術(shù)交底。 進入施工現(xiàn)場的物資必須具有合格證明外，還應(yīng)進行外觀質(zhì)量檢驗和抽樣送檢，物資部按規(guī)定辦理入庫驗收手續(xù)，建立臺帳 . 凡屬隱檢項目均要在班組自檢合格的基礎(chǔ)上，由工長組織，單位工程技術(shù)負責人，質(zhì)檢員等參加檢查驗收，合格后由工長填寫“隱蔽工程檢查記錄”并通知業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位進行檢查驗收。 預檢復核必須在下道工序施工前進行，由工長負責組織班組長，并請技術(shù)負責人和質(zhì)量檢查人員參加，共同進行，檢查中如提出返修意見，則返修合格后，進行復查填寫復查意見。 在施工過程中，我們要按有關(guān)規(guī)定進行工序檢驗、分項工程質(zhì)量檢驗、分部工程質(zhì)量檢驗和竣工驗收。 新增鋼樓梯及加固工程施工方案 24 第 八 章 工期保證措施 一 、 合理安排施工工序 在工程施工中，將合理安排施工工序，利用各工序的時間差進行穿插作業(yè)，找出各工種 交叉作業(yè)的最佳施工順序，避免重復勞動和交叉污染造成返工，以施工質(zhì)量 主、 保工程進度。 二 、 加強進度計劃 管理 在工程開工之前，首先編制施工總進度計劃，然后根據(jù)總進度計劃編制月計劃、周計劃和日計劃，以日計劃、周計劃和月計劃的實現(xiàn)來保證總進度計劃的實現(xiàn)。在工程施工時，我們將采用一套先進的計算機軟件來進行工程進度計劃的控制和管理。 在施工進度計劃的指導下，我們還將編制物資進出場計劃，使物資供應(yīng)及時且不會造成積壓。同時我們還將根據(jù)工程進度計劃提前編制一些切實可行的分部分項施工方案，以保證施工時有明確的方案可依。 三、加強施工協(xié)調(diào)管理 在工程開工前，我們將設(shè)專人提前對圖紙進行查驗，有問題提前發(fā)現(xiàn)，使我 們在施工每一個階段每一個部位之前都能有充分的時間進行施工準備，以保證工程進度的實現(xiàn)。 在施工過程中，我們將建立施工協(xié)調(diào)例會制度，加強同業(yè)主和監(jiān)理的聯(lián)系，向業(yè)主和有關(guān)單位反映通報工程進度狀況和急需解決的問題，使有關(guān)各方了解工程的進行情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。 第 九 章、文明施工、環(huán)保及施工安全措施 一、 環(huán)境保護措施 （一） 總體指導思想 為了保護和改善生活環(huán)境與生態(tài)環(huán)境，防止由于建筑施工造成的作業(yè)污染和擾民，保障建筑工地附近居民和施工人員的身體健康，促進社會文明的進步，必須做好建筑施工現(xiàn)場的環(huán)境保 護工作。施工現(xiàn)場的環(huán)境保護是文明施工的具體體現(xiàn)，也是施工現(xiàn)場管理達標考評的一項重要指標，所以必須采取現(xiàn)代化的管理措施做好這項工作。 我們的指導思想是：我們在此施工，盡最大努力把給周邊環(huán)境帶來的干擾降低到最低。 （二） 環(huán)境目標和指標 新增鋼樓梯及加固工程施工方案 25 ? 針對施工現(xiàn)場重大環(huán)境因素清單內(nèi)容，確定本項目的環(huán)境目標和指標如下： 噪音排放達標：結(jié)構(gòu)施工，晝間﹤ 70dB，夜間﹤ 55dB；裝修施工，晝間﹤ 65dB，夜間﹤ 55dB。 防大氣污染達標：施工現(xiàn)場揚塵控制達到國家二級排放規(guī)定。 減少運輸遺灑：采取清洗 、覆蓋等措施，避免或減少運輸遺灑現(xiàn)象； 生活及生產(chǎn)污水排放達標：生產(chǎn)污水經(jīng)沉淀后排放，污水排放符合《北京市水污染物排放標準》。 防止光污染：施工現(xiàn)場夜間照明采用定向式燈罩，不影響周圍社區(qū)及臨近原病房樓內(nèi)人員休息。 防止化學危險品、油品對人體傷害和泄露：對施工現(xiàn)場的油漆、涂料等化學品和含有化學成分的特殊材料、油料等實行封閉儲存，隨取隨用，盡量避免泄漏和遺灑； 有毒有害廢棄物定點排放：對廢棄物分類管理，有毒有害廢棄物聯(lián)系回收單位，定點排放，并注意其他廢棄物的分類回收和再利用； 杜絕火災、爆炸事故發(fā)生：加強消防意 識培訓，完善消防管理制度和消防設(shè)施，嚴格控制易燃易爆物品，杜絕火災、爆炸事故發(fā)生。 節(jié)約水電能源和紙張：采取切實措施控制水電能源消耗，并逐步擴大無紙化辦公范圍，減少紙張消耗。項目部內(nèi)部文件一律雙面打印。 確保施工人員的身體健康，防止疫病蔓延。 施工垃圾分類處理，盡量回收利用。 二、 職業(yè)安全健康管理措施 工程開工后，立即組織人員編制職業(yè)安全健康管理方案，確定本工程重大環(huán)境因素，定出環(huán)境目標，進行目標分解，制定目標控制計劃，并建立職業(yè)安全健康保證體系。同時制定出應(yīng)急準備和響應(yīng)計劃。 （一） 安全管理方針 貫徹 執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，項目管理機構(gòu)職能部門和操作工人均明確安全生產(chǎn)目標，做好各項防護工作，安全生產(chǎn)做到經(jīng)?；⒅贫然?、規(guī)范化，堅持既抓生產(chǎn)，又抓安全，當生產(chǎn)進度與安全相矛盾時，進度必須讓位于安全。 （二） 安全組織保證體系 以項目經(jīng)理為首，由現(xiàn)場經(jīng)理、安全員、專業(yè)工程師、各專業(yè)分包等各方面的管理人員組成安全保證體系。 新增鋼樓梯及加固工程施工方案 26 （三） 安全管理制度 （ 1）安全技術(shù)交底制 建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度，要求各施工項目必須有書面安全技術(shù)交底，安全技術(shù)交底必須具有針對性，并有交底人與被交底人簽字。 （ 2）班前檢查 制 區(qū)域責任工程師和專業(yè)安全工程必須督促與檢查施工方、專業(yè)分公司對安全防護措施是否進行了檢查。 （ 3）周一安全活動制 經(jīng)理部每周一要組織全體工人進行安全教育，對上一周安全方面存在的問題進行總結(jié)，對本周的安全重點和注意事項做必要的交底，使廣大工人能心中有數(shù)，從意識上時刻繃緊安全這根弦。 （ 4）定期檢查與隱患整改制 建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度。由項目經(jīng)理部安全總監(jiān)每周五組織一次由各分包單位安全生產(chǎn)負責人參加的聯(lián)合檢查，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的事故隱患問題和違章現(xiàn)象，開出“安全隱患問題通知單”，各分包單位在收到“安全隱患 問題通知單”后，應(yīng)根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，項目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實問題的解決情況。若發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患問題，安全員有權(quán)下達停工指令，待隱患問題排除，經(jīng)檢查合格后方可施工。 （ 6）管理人員實行年審制 每年由企業(yè)統(tǒng)一組織進行，加強施工管理人員的安全考核，增強安全意識，避免違章指揮。 （ 7）實行安全生產(chǎn)獎罰制與事故報告制 危急情況停工制：一旦出現(xiàn)危及職工生命財產(chǎn)安全的險情，要立即停工，同時，立即報告有關(guān)部門，及時采取措施排除險情。 事故報告制：發(fā)生安全事故必須立即報告，及時搶救傷員并采取措 施保護現(xiàn)場，按“四不放過”原則對事故進行處理。 （ 8）持證上崗證： 特殊工種必須持有上崗操作證，嚴禁無證操作。 （ 9）安全生產(chǎn)責任制 新增鋼樓梯及加固工程施工方案 27 項目經(jīng)理：全面負責施工現(xiàn)場的安全措施、安全生產(chǎn)等，保證施工現(xiàn)場的安全。 項目生產(chǎn)副經(jīng)理：直接對安全生產(chǎn)負責，督促、安排各項安全工作，并按規(guī)定組織檢查、做好記錄。 項目總工程師（技術(shù)負責人）：制定項目安全技術(shù)措施和分部工程安全方案，督促安全措施落實，解決施工過程中不安全的技術(shù)問題。 安全總監(jiān)：督促施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章，配合有關(guān)部門排除施工不安全因素，安排項目部安全活動 及安全教育的開展，監(jiān)督勞保用品的發(fā)放和使用。 機電負責人：保證所使用的各類機械的安全使用，監(jiān)督機械操作人員保證遵章操作，并對用電機械進行安全檢查。 施工員（專業(yè)工程師）：負責上級安排的安全工作的實施，制定分項工程的安全方案，進行施工前的安全交底工作，監(jiān)督并參與班組的安全學習。 其他部門：勞資部門保證進場施工人員的安全技術(shù)素質(zhì)，控制加班加點，保證勞逸結(jié)合；財務(wù)部門保證用于安全生產(chǎn)上的經(jīng)費；后勤、行政部門保證工人的基本生活條件，保證工人健康；材料部門應(yīng)采購合格的用于安全生產(chǎn)及勞防的產(chǎn)品和材料。 （四） 安全教育 1．三級教育 我們將堅持監(jiān)督各勞務(wù)、分包單位的三級教育。三級教育將留有包括被教育人的照片、受教育內(nèi)容、 受教育人簽名的詳細檔案備查。項目部對其內(nèi)部職工也要進行三級教育。 2．日常教育 項目部將要求并督促勞務(wù)單位和各分包人將安全教育落實到各方各面，以多種生動的形式將安全觀念和安全知識灌輸給每一個職工。項目部還將為施工現(xiàn)場提供各種標語、規(guī)章制度，使工人和管理人員隨時都能接受教育。 3．班前班后教育 每班班前要求對工人進行簡潔而明確的教育和動員，并交代好操作注意事項。班后進行簡要講評。 4．節(jié)假日前后的教育 節(jié)假 日及其他有可能導致職工思想波動的時期，反復細致地作好職工工作思想，穩(wěn)定情緒，防止因精神恍惚造成事故。 5．特殊工種的教育 新增鋼樓梯及加固工程施工方案 28 對特殊工種加強教育力度，并針對其專業(yè)特點，加強操作要點的教育。 6．獎勵與處罰 對一貫重視安全教育的單位和個人進行精神和物質(zhì)鼓勵，對不重視安全教育工作，未按總承包方指令對下屬職工進行有效教育的單位和個人進行處罰。 （五） 安全交底 技術(shù)負責人和土建、鋼結(jié)構(gòu)、安裝工程師應(yīng)保證將保證由項目部自行完成工程的操作工藝無先天安全缺陷。 勞務(wù)單位各級管理人員應(yīng)當向下級職工進行安全技術(shù)交底。分包單位應(yīng) 自行保證操作工藝的安全性并向下級職工交底。 交底分工種交底、分部分項工程交底、機械使用交底。 交底在班組以上應(yīng)以書面進行，并需要交底人、接受人簽字。務(wù)使工人對操作的危險性和防衛(wèi)措施有充分的了解。 （六） 安全檢查 檢查是安全管理的重要工作。 安全工程師應(yīng)當每日堅持巡查工地，對發(fā)現(xiàn)的問題，及時責令有關(guān)機構(gòu)和人員解決。 （七） 分項安全措施 1．現(xiàn)場安全措施 1）進場許可 進入施工現(xiàn)場人員必須熟知基本安全常識， 聽從指揮。 2）上崗許可 醉酒、傷病、未休息好的職工禁止上崗操作。未經(jīng)過核發(fā)相應(yīng)操作證的職工不得進行特 殊工種作業(yè)。 3）作業(yè)現(xiàn)場清理 我們將要求各下屬單位在作業(yè)前及作業(yè)后對作業(yè)環(huán)境進行勘察處理，以避免對作業(yè)者、過路人員和財物造成損傷。 2．安全防護措施 所有臨邊部位均設(shè)置防護欄桿，防護欄桿由一、下兩道橫桿及欄桿柱組成，上桿距地高度為 ，下桿離地高度為 ；如樓層進行砌筑時，護欄下口需設(shè)擋腳板，防護欄桿與框架柱連接堅固。 （八） 安全技術(shù)措施 新增鋼樓梯及加固工程施工方案 29 1. 鋼筋工程安全控制