中央計(jì)劃系統(tǒng)操作手冊(cè)-資料下載頁(yè)
2025-08-01 18:24本頁(yè)面
【正文】 計(jì)劃促銷活動(dòng)立頂 否決 提交 通過信息組：效果分析提交報(bào)告擬訂初步執(zhí) 行計(jì)劃形成、提交執(zhí)行計(jì)劃可執(zhí)行計(jì)劃信息匯總、分析及評(píng)估，形成總 結(jié)報(bào)告歸檔財(cái)務(wù)部：資金初步預(yù)算 計(jì)劃方案下?lián)茇?cái)務(wù)部：資金調(diào)撥廣告部：物料制作服務(wù)部：產(chǎn)品供應(yīng)促銷專員計(jì)劃分解實(shí)施監(jiān)控及信息反 饋地方計(jì)劃執(zhí)行. 促銷執(zhí)行計(jì)劃流程（地方方案）促銷執(zhí)行計(jì)劃流程（地方方案）計(jì)劃制定計(jì)劃執(zhí)行回顧與總結(jié)公司領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)銷規(guī)劃部深度分銷組相關(guān)職能部門分公司業(yè)代處主任 否決審批與總體分銷規(guī)劃于策略對(duì)比分析 提交 通過信息組：效果分析 提交報(bào)告接受上報(bào)計(jì)劃初步審核 符合形成提交計(jì)劃可執(zhí)行計(jì)劃匯總信息，進(jìn)行分析并形成總結(jié) 報(bào)告 歸檔 上報(bào)財(cái)務(wù)部：知會(huì)費(fèi)用預(yù)算 計(jì)劃下發(fā)財(cái)務(wù)部：資金調(diào)撥廣告部：物料制作行銷服務(wù)部：產(chǎn)品供應(yīng)制定促銷需求計(jì)劃 不符合促銷專員計(jì)劃分解活動(dòng)監(jiān)控與信息反饋 方案、物資地方計(jì)劃執(zhí)行. 公關(guān)活動(dòng)策劃公關(guān)活動(dòng)策劃計(jì)劃階段實(shí)施階段回顧階段公司領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)銷規(guī)劃部渠道管理部廣告管理部行銷服務(wù)部終端市場(chǎng)審批審閱營(yíng)銷策略指導(dǎo)審核審閱 否決 通過實(shí)施信息反饋活動(dòng)策劃方案匯報(bào)廣宣制作總結(jié)報(bào)告發(fā)送終端執(zhí)行 調(diào)查消費(fèi)群體. 媒體計(jì)劃媒介計(jì)劃計(jì)劃階段實(shí)施階段回顧階段公司領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)銷規(guī)劃部渠道管理部廣告管理部媒體組品牌管理中心終端市場(chǎng)抄送審閱媒體傳播指導(dǎo)抄送審閱媒體策略規(guī)劃匯報(bào)同步跟進(jìn)效果評(píng)估審批實(shí)施局部需求終端執(zhí)行 調(diào)查消費(fèi)群體信息反饋. 廣告創(chuàng)意表現(xiàn)廣告表現(xiàn)組計(jì)劃階段實(shí)施階段回顧階段公司領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)銷規(guī)劃部 渠道管理部廣告管理部表現(xiàn)組外腦公司終端市場(chǎng)審批品牌表現(xiàn)主張形象表現(xiàn)需求廣告創(chuàng)意表現(xiàn)匯報(bào)總結(jié)回顧 需求廣告創(chuàng)意表現(xiàn)效果反饋. 廣宣品制作廣宣品制作計(jì)劃階段實(shí)施階段回顧階段公司領(lǐng)導(dǎo)渠道管理部及其他部門廣告管理部策劃組制作分支財(cái)務(wù)部行銷服務(wù)部終端市場(chǎng)確認(rèn)廣宣物資需求品名數(shù)量貨期簽批費(fèi)用預(yù)算及項(xiàng)目申請(qǐng)需求溝通比價(jià)打樣協(xié)議制作驗(yàn)貨存庫(kù)付款報(bào)告付款建檔質(zhì)量及使用方式檢查審核付款物流運(yùn)輸終端應(yīng)用 28 / 28
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