【正文】 供應商技術能力或貨物品質(zhì)相當時，僅需比較價格的高低。 第五節(jié) 第三方物流的采購服務管理 ? 五、第三方物流采購方式的選擇 ? （ 四 ） 限定廠商公開招標 ? 限定廠商公開招標的優(yōu)缺點 ? （ 1）優(yōu)點 ? ①節(jié)約費用及時間 ②公平 ③減少干擾 ? （ 2）缺點 ? 限定廠商公開招標采購方式與公開招標在具體操作上有很多相似點，因此在可能搶標、可能串通投標及程序等方面基本相似。 第五節(jié) 第三方物流的采購服務管理 ? 五、第三方物流采購方式的選擇 ? （五）談判采購 ? 也稱議價采購，是通過討價還價就諸如發(fā)貨、技術規(guī)格、價款和交易術語等合同要件達成共識的采購方式。 ? 談判采購的適用條件 ? （ 1）認定個別供應商，以邀約方式接洽，就貨物價格或其他交易條件進行協(xié)商，選擇最合適供應商。 ? （ 2）各供應商在貨物材料、技術能力、品質(zhì)等方面均存在差異，在價格表現(xiàn)方面也不盡一致。 ? （ 3）貨物需求存在連續(xù)性。 ? （ 4）采購制度嚴密，在執(zhí)行過程中不存在營私舞弊等情況。 第五節(jié) 第三方物流的采購服務管理 ? 五、第三方物流采購方式的選擇 ? （五）談判采購 ? 談判采購的程序 ? （ 1）發(fā)放詢價單，邀請報價 （ 2）簽約 ? 談判采購的優(yōu)缺點 ? （ 1）優(yōu)點 ? ①節(jié)約費用和時間。 ②減少失誤 ? （ 2）缺點 ? ①信息不暢通 ②貨物品質(zhì)難以發(fā)展和提高 ? ③價格可能偏高 ④缺乏公平競爭 第五節(jié) 第三方物流的采購服務管理 ? 五、第三方物流采購方式的選擇 ? （六）在線采購 在線采購又稱網(wǎng)上采購。簡單地說，就是運用互聯(lián)網(wǎng)等信息技術的采購活動。它通過信息技術來增強采購及日常采購的管理能力。目前主要有三種在線采購模式： ? 賣方系統(tǒng) ? 買方系統(tǒng)：第三方物流企業(yè)自己控制的電子商務系統(tǒng)，它通常連接到企業(yè)的內(nèi)部網(wǎng)絡。 ? 第三方系統(tǒng) ? （ 1）第三方系統(tǒng) /門戶的類型： ①采購代理 ②聯(lián)盟采購 ③中介市場 ? （ 2）通過第三方系統(tǒng)／門戶的采購過程 第五節(jié) 第三方物流的采購服務管理 ? 六、第三方物流采購政策的制定 ? （ 一 ） 制定采購政策的要求 ? 在制定政策時，制定者必須得到上級主管部門支持，這對資源合理使用以及各部門之間的協(xié)調(diào)大有益處。 ? 采購政策的具體內(nèi)容與本企業(yè)整體利益和顧客企業(yè)的利益緊密聯(lián)系，確保采購政策的有效實施。 ? 采購政策應與其他部門的有關政策相互銜接。 ? 制定采購政策時，制定者必須充分考慮初始使用期，一旦發(fā)現(xiàn)政策存在缺失，必須立即修正或補充，以保證其有效性和準確性。 ? 采購政策一經(jīng)制定后必須嚴格執(zhí)行和審查，避免失誤，有損本企業(yè)利益。 第五節(jié) 第三方物流的采購服務管理 ? 六、第三方物流采購政策的制定 ? （二）第三方物流采購政策的主要內(nèi)容 ? 貨物采購計劃必須根據(jù)顧客企業(yè)的需求制定 ? 采購方法采用集中或分散的方式辦理。 ? 列入管制貨物范圍的，應采用預購備用方法；未列入管制貨物范圍的，則采用現(xiàn)用現(xiàn)購方法。 ? 決定采購方式（公開招標、比價、議價）。 ? 確定貨物與來源地（國外或國內(nèi)）。 ? 直接向制造商采購或向中間商（經(jīng)銷商或代理商）采購 。 ? 規(guī)定余額范圍，比較詢價和供應商。 ? 區(qū)分長期和短期采購合約，分清需求的輕重緩急。 ? 采購時，應掌握品質(zhì)、時效、價格和誰先誰優(yōu)原則。 ? 制定采購人員的采購紀律。 第六節(jié) 第三方物流的流通加工服務管理 ? 一、流通加工的概念和特點 ? 二、第三方物流流通加工的作用 ? 三、第三方物流流通加工服務的目的 ? 四、第三方物流流通加工服務的類型 ? 五、第三方物流流通加工服務的管理 ? 六、第三方物流流通加工服務的合理化 第六節(jié) 第三方物流的流通加工服務管理 ? 一 、 流通加工的概念和特點 ? （ 一 ） 流通加工的概念 ? 流通加工是指物品在從生產(chǎn)地到使用地的過程中，根據(jù)需要施加包裝、分割、計量、分揀、刷標簽、拴標簽、組裝等簡單作業(yè)的總稱。 ? ? 流通加工不屬于物流 ? （二）流通加工 amp。生產(chǎn)加工的區(qū)別 生產(chǎn)加工 流通加工 對象 進入流通過程的商品 原材料 、 零配件 、 半成品 加工過程 為生產(chǎn)人們所需的商品而進行的復雜加工，應專設生產(chǎn)加工過程 大多是簡單加工，是對生產(chǎn)加工所進行的一種輔助性或補充性加工 最終目的 為了創(chuàng)造價值和使用價值 完善其使用價值，并在不做大的改變情況下提高商品價值 實施主體 商業(yè)企業(yè)或物流企業(yè) 生產(chǎn)企業(yè) 加工服務的目的 直接為消費進行的加工 為了消費（或再生產(chǎn)）而進行的必要加工，也可以是以自身流通為目的的加工，為流通所進行的加工 第六節(jié) 第三方物流的流通加工服務管理 ? 二、第三方物流流通加工的作用 ? （ 一 ） 提高原材料的利用率 ? （ 二 ） 完善商品功能 ， 增加商品價值 ， 提高經(jīng)濟效益 ? （ 三 ） 提高加工效率及設備利用率 ? （ 四 ） 進行初級加工 ， 方便用戶 ? （ 五 ） 充分發(fā)揮各種運輸手段的最高效率 ? （ 六 ） 提高生產(chǎn)效益和流通效益 ? （ 七 ） 提高物流效率與服務質(zhì)量 第六節(jié) 第三方物流的流通加工服務管理 ? 三、第三方物流流通加工服務的目的 ? （一）方便運輸 ? （ 二 ） 方便用戶 ? （ 三 ） 便于綜合利用 第六節(jié) 第三方物流的流通加工服務管理 ? 四、第三方物流流通加工服務的類型 （一）為彌補生產(chǎn)領域加工不足的深加工 （ 二 ） 為滿足需求多樣化進行的服務性加工 （ 三 ） 為保護產(chǎn)品所進行的加工 （ 四 ） 為提高物流效率 ， 降低物流損耗的流通加工 （ 五 ） 為促進銷售的流通加工 （ 六 ） 為提高加工效率的流通加工 （ 七 ） 為提高原材料利用率的流通加工 （ 八 ） 街接不同運輸方式 ， 使物流合理化的流通加工 （ 九 ） 以提高經(jīng)濟效益 ， 追求企業(yè)利潤為目的的流通加工 （ 十 ） 生產(chǎn) ——流通一體化的流通加工形式 第六節(jié) 第三方物流的流通加工服務管理 ? 五、第三方物流流通加工服務的管理 ? （一）計劃管理 ? （二）生產(chǎn)管理 ? （三）成本管理 ? （四）質(zhì)量管理 ? （五）銷售管理 第六節(jié) 第三方物流的流通加工服務管理 ? 六、第三方物流流通加工服務的合理化 ? （ 一 ） 不合理流通加工的形式 ? 流通加工地點設置的不合理 ? 流通加工方式選擇不當 ? 流通加工作用不大，形成多余環(huán)節(jié) ? 流通加工成本過高，效益不好 ? （二）第三方物流流通加工服務合理化的途徑 ? 加工和配送結合 ? 加工和配套結合 ? 加工和合理運輸結合 ? 加工和合理商流相結合 ? 加工和節(jié)約相結合