【導(dǎo)讀】細(xì)節(jié)所感動，讓我們體會到這個世界的愛和溫暖。中，有沒有讓你刻骨銘心的細(xì)節(jié)？面對細(xì)節(jié)你最想說些。請以“細(xì)節(jié)”為話題，寫一篇文章。細(xì)節(jié)，就是一個整體中極為細(xì)小的組成部分，心的話，一個細(xì)微的舉動。細(xì)節(jié)的背后是人生，“泰山不拒細(xì)壤，故能成其高；汪中求先生的《細(xì)節(jié)決定成敗》一書中，有一個引人思考的事例。上海地鐵一號線是由德國人設(shè)。細(xì)節(jié)才會被重視。病，提倡注重細(xì)節(jié)、把小事做細(xì)……有關(guān)細(xì)節(jié)的東西都可以調(diào)動到筆端。記，所寫的這些細(xì)節(jié)必須有意義，有意思，的細(xì)節(jié)，讓天下有情人為之唏噓。不止是細(xì)節(jié)，它包括了細(xì)節(jié)本身背后的深深情感。們只求把細(xì)節(jié)做得更好。真正的溫情，只在細(xì)節(jié)中默默傳遞；真正愛你的人，也只在細(xì)節(jié)中表達關(guān)愛。曾經(jīng)當(dāng)流星劃過星空，我錯過了許愿的細(xì)節(jié)；述故事，我錯過了聆聽的細(xì)節(jié)。我要抓住細(xì)節(jié)，等待生命的奇跡。生命因為有了細(xì)節(jié)，才充滿了驚喜！細(xì)節(jié)，體驗細(xì)節(jié)，并用它們創(chuàng)造最誘人的篇章；

　　

【正文】 代了求真務(wù)實的執(zhí)行細(xì)節(jié)。有些項目花費了不少資金，通過了論證和評審，甚至獲了獎，卻見不到實在可用的成果。曾從新聞報道中了解到，一些地方竟會出現(xiàn)子虛烏有的工程被評為“優(yōu)質(zhì)工程”，并套取國家?guī)装偃f元投入的咄咄怪事。如此“優(yōu)質(zhì)工程”是如何通過一道道審查關(guān)口的？論證、評審結(jié)果是否距實際相差太遠(yuǎn)了？ 細(xì)節(jié) 47 素材積累 發(fā)現(xiàn)問題是基礎(chǔ)，但關(guān)鍵是解決問題。解決問題并不簡單，是需要通過細(xì)致的分析，制定科學(xué)、可行的方案，并嚴(yán)格實施才能實現(xiàn)的。所謂求真，就是要講究科學(xué)、尊重科學(xué)；所謂務(wù)實，就是要堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，把每一項工作落到實處?，F(xiàn)代化建設(shè)是由無數(shù)工作細(xì)節(jié)組成的，因此每一個工作環(huán)節(jié)都十分重要。我們應(yīng)在全社會提倡一種嚴(yán)謹(jǐn)些，再嚴(yán)謹(jǐn)些；細(xì)致些，再細(xì)致些的工作作風(fēng)，不斷提高工作質(zhì)量。這樣，我們就能夠大大減少工作失誤，大大提高工作水平，實現(xiàn)既定的奮斗目標(biāo)。 細(xì)節(jié) 48 素材積累 老子曾說：“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)”，它精辟地指出了想成就一番事業(yè)，必須從簡單的事情做起，從細(xì)微之處入手。相類似的， 20世紀(jì)世界最偉大的建筑師之一的密斯 凡 德羅，在被要求用一句話來描述他成功的原因時，他也是只說了五個字：“魔鬼在細(xì)節(jié)”，他反復(fù)地強調(diào)如果對細(xì)節(jié)的把握不到位，無論你的建筑設(shè)計方案如何恢弘大氣，都不能稱之為成功的作品。 天下大事必做于細(xì) —— 讀汪中求先生的 《 細(xì)節(jié)決定成敗 》 細(xì)節(jié) 49 素材積累 可見對細(xì)節(jié)的作用和重要性的認(rèn)識，古已有之，中外共見。也就是所謂“一樹一菩提，一沙一世界”，生活的一切原本都是由細(xì)節(jié)構(gòu)成的，如果一切歸于有序，決定成敗的必將是微若沙礫的細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)的競爭才是最終和最高的競爭層面。在今天，隨著現(xiàn)代社會分工的越來越細(xì)和專業(yè)化程度的越來越高，一個要求精細(xì)化的管理和生活時代已經(jīng)到來，而汪中求先生的 《 細(xì)節(jié)決定成敗 正是一本適應(yīng)細(xì)節(jié)化時代要求而著的人生讀本。 細(xì)節(jié) 50 素材積累 不論什么事，實際上都是由一些細(xì)節(jié)組成的。我們綜觀中外許多企業(yè)家的成功之道，其之所以能有杰出的成就，往往主要是管理層始終把細(xì)節(jié)的競爭貫徹于整個產(chǎn)品開發(fā)的始終。細(xì)節(jié)的競爭既是成本的競爭，工藝、創(chuàng)新的競爭，也是各個環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)能力的競爭；從另一個層面上說，也就是人才的競爭。托爾斯泰曾說過：一個人的價值不是以數(shù)量而是以他的深度來衡量的，成功者的共同特點，就是能做小事情，能夠抓住生活中的一些細(xì)節(jié)。海爾總裁張瑞敏先生曾說：把每一件簡單的事做好就是不簡單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。 細(xì)節(jié) 51 素材積累 海爾集團“嚴(yán)、細(xì)、實、恒”的管理風(fēng)格，把細(xì)和實提到了重要的層次上，以追求工作的零缺陷、高靈敏度為目標(biāo)，把管理問題控制解決在最短時間、最小范圍，使經(jīng)濟損失降到最低，逐步實現(xiàn)了管理的精細(xì)化，消除了企業(yè)管理的所有死角，大大降低了成本材料的消耗，使管理達到了及時、全面、有效的狀況，每一個環(huán)節(jié)都能透出一絲不茍的嚴(yán)謹(jǐn)，真正做到了環(huán)環(huán)相扣、疏而不漏；而近些年不少公司的大起大落也在于，雖其規(guī)章制度不可謂不細(xì)、不嚴(yán)、不實，但往往說在口上，定在紙上，訂在墻上，就是落實不到行動上。真所謂成為細(xì)節(jié)，敗也細(xì)節(jié)，一心渴望偉大、追求偉大，偉大卻了無蹤影；甘于平淡，認(rèn)真做好每個細(xì)節(jié)，偉大卻不期而至。這也就是細(xì)節(jié)的魅力。 細(xì)節(jié) 52 素材積累 在當(dāng)今激烈競爭的市場中，怎樣才能使企業(yè)始終立于不敗之地呢？可以說答案就是：細(xì)節(jié)決定企業(yè)競爭的成敗。這主要也是由兩個原因造成：其一，對于戰(zhàn)略面、大方向，角逐者們大都已經(jīng)非常清楚，很難在這些因素上贏得明顯優(yōu)勢；其二，現(xiàn)在很多商業(yè)領(lǐng)域已經(jīng)進入微利時代，大量財力、人力的投入，往往只為了贏取幾個百分點的利潤，而某一個細(xì)節(jié)的忽略卻足以讓有限的利潤化為烏有。而看看今天我們的國人，大而化之、馬馬虎虎的毛病似乎仍然還是不絕于眼，社會上“差不多”先生比比皆是，好像、幾乎、似乎、將近、大約、大體、大致、大概等等，成了“差不多”先生的常用詞。就在這些詞匯一再使用的同時，生產(chǎn)線上的次品出來了，礦山上的事故頻頻發(fā)生著，社會上違章犯紀(jì)不講原則的事情也是屢禁不止。而與“差不多”的觀念相應(yīng)的，是人們都想做大事，而不愿意或者不屑于做小事。 細(xì)節(jié) 53 ? 但事實上，正如汪中求先生在書中所說的：“蕓蕓眾生能做大事的實在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況總還只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ)?！彪S著經(jīng)濟的發(fā)展，專業(yè)化程度越來越高，社會分工越來越細(xì)，也要求人們做事認(rèn)真、精細(xì)，否則會影響整個社會體系的正常運轉(zhuǎn)。如，一輛小汽車有上萬個零件，需上百家企業(yè)生產(chǎn)協(xié)作；一架飛機有幾百萬個零部件，涉及的企業(yè)單位更多；如我國前些年澳星發(fā)射失敗也就是細(xì)節(jié)問題：在配電器上多了一塊 ，正是這一點點鋁物質(zhì)導(dǎo)致澳星爆炸。所以，無論做人、做事，都要注重細(xì)節(jié)，從小事做起。 《 細(xì)節(jié)決定成敗 》 這部著作一方面反映了時代變化的這種趨勢，另一方面書中所倡導(dǎo)的注重細(xì)節(jié)的精神，對于改變?nèi)藗兇蠖?、做事粗糙的態(tài)度也會起到一定的積極作用。 細(xì)節(jié) 54 ? 成大業(yè)若烹小鮮，做大事必重細(xì)節(jié)。在中國，想做大事的人很多，但愿意把小事做細(xì)的人很少；其實，我們不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，而缺少的是精益求精的執(zhí)行者；決不缺少各類管理規(guī)章制度，缺少的是對規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。中國有句名言，“細(xì)微之處見精神”。細(xì)節(jié)，微小而細(xì)致，在市場競爭中它從來不會咤叱風(fēng)云，也不像瘋狂促銷策略，立竿見影地使銷量飚升；但細(xì)節(jié)的競爭，卻如春風(fēng)化雨潤物無聲。今天，大刀闊斧的競爭往往并不能做大市場，而細(xì)節(jié)上的競爭卻將永無止境。一點一滴的關(guān)愛、一絲一毫的服務(wù)，都將鑄就用戶對品牌的信念。這就是細(xì)節(jié)的美，細(xì)節(jié)的魅力。