談判的藝術-資料下載頁
2025-08-01 14:40本頁面
【正文】 “ 如果 …… 怎樣？ ”? 提出小讓步讓步的原則? 留給自己足夠的空間，為自己的開價準備個理由，不要太過份? 鼓動對方先開價，把對方所想達到的目標先發(fā)掘出來，盡力隱藏自己的? 讓對方在主要問題上先讓步，如果愿意，你可在次要問題上先讓步讓步的原則? 讓對方為每一項利益都付出辛勞，輕易得到是不會有滿足感的? 保守的讓步，晚一些比現(xiàn)在讓好，對方等得愈久，愈珍惜成果? 投桃報李的讓步是不必要的，如果對方要求各讓一半，你一定說 “ 我無法承擔 ”? 對每一讓步都要求對方回報讓步的原則? 讓一些不值錢的步，把這些讓步都包裝起來? 記住 “ 我會考慮 ” 就是一種讓步? 如果沒有晚餐，漢堡也可以，如果沒有漢堡，得個承諾，承諾是打了折扣的讓步? 不談 “ 虛錢 ” ，所有的談判都化成真實價錢讓步的原則? 不怕說 “ 不 ” ，大部份人怕，說足了次數(shù)，對方會知道你是認真的，堅持下去? 不要遺漏了你的重點，記錄下你和對手關心的事? 如果犯錯，不要怕返悔已答應的事，只有最后的簽字才算定案，前面的協(xié)商都可變? 不要因為答應太快，讓步太多而提高對方的期望，應注意，量和速度和百分比變動的幅度私人買賣股票（ 30分鐘 ）優(yōu)秀談判人員的特 質(zhì) 成功的談判需要正確的商業(yè)判斷以及對人類本性的敏銳觸覺，優(yōu)秀的談判人員有下列特質(zhì)：– 他有能力與自己部門的同事談判，并取得信賴– 有意愿并承諾去仔細計劃、了解產(chǎn)品及替代方案，有勇氣去刺探及證實情報– 良好的商務判斷力，能找出真正的底線及癥結– 能承受矛盾及晦暗不明的壓力– 有勇氣去承諾更高的目標，并承擔相應的風險優(yōu)秀談判人員的特 質(zhì)– 有耐心等待真相揭露的智慧– 愿意與對手及其同事們接觸交流，以便談判能照顧到公、私兩層面– 堅定支持對雙方互惠、雙贏的理念– 有接受不同意見的能力– 有從個人角度透視談判的洞察力，亦即能體察出個人影響談判的潛伏因素優(yōu)秀談判人員的特質(zhì)– 有基于知識、規(guī)劃和良好的內(nèi)部談判能力而產(chǎn)生的自信– 愿意運用團隊的專才– 穩(wěn)重的個性，從談判中學得到如何和自己談判，并能帶些幽默，喜歡自己，但又不強烈地期望別人也喜歡 他成功談判的守則? 寫下計劃，未做準備就不做決定? 在說服隊友之前絕不展開談判，如果沒有準備好辯證的方案，你就不算準備完全? 閉嘴、專心聽、不評論? 不被權位或現(xiàn)狀嚇倒，準備好就與他們相抗? 不被事實、平均數(shù)或統(tǒng)計數(shù)唬倒? 如果僵局產(chǎn)生，不要過份強調(diào)自己的困擾，對方保證也有一堆成功談判的守則? 不理會所謂 “ 最后的報價 ” ， “ 不二價 ”或 “ 不成拉倒 ” ，所有的事都可商量的? 擴展談判層– 找出對方真正的決策者– 列出談判代表后方對產(chǎn)品和談判授權的支持– 一定要和公司內(nèi)部協(xié)商成功，才能保證自己在談判上有所表現(xiàn)– 幫助對手從他公司里得到 “ yes” 答案成功談判的守則? 記?。簼M意是談判的真正報酬，看看冰山下藏有多少可讓大家滿意的因素，找出所有影響談判的個人因素? 學會退席不談，也學會如何重談? 談判一定有矛盾、對抗，有強烈 “ 讓人喜歡 ” 欲望的一方一定會讓步大? 如果談判時你已把對方逼得太歷害了，就該給對方一個喘息的機會，至少你必須 真心地 聆聽對方的問題，而且給予安慰或同情成功談判的守則? 盡量學習談判戰(zhàn)略和技巧，掌握得愈多，談得愈好? 目標設高些，并且準備好承擔風險，高目標就必須更努力而且更耐心? 檢測對手，你永遠不知道他會如何反應（部份原因是連他自己也不知道），堅定原則，從容應付成功談判的守則? 訓練你的談判代表，任何談判總有一些雙方未知的區(qū)域， “ 訓練 ” 讓你更能迅速應付和掌握這些未知? 不跟二流對手談判? 應注意對方的限制，你的權力比你自己想像的還多? 談判不是比賽，總可以找出一個對雙方都更好的方案? 不論差距多大，你不怕談判養(yǎng)成習慣種下想法，你產(chǎn)生了行為種下行為，你養(yǎng)成了習慣種下習慣，你培育了個性種下個性，你成就了整個人生 Charles Reade
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