【正文】 統(tǒng)由消防控制中心控制；設(shè)備室內(nèi)外消火栓和自動噴水滅火系統(tǒng)，消防用水由城市給水管網(wǎng)直接供給，為確保消防用水量，在室外建成400m3地下消防水池，配置消防水泵；建筑物內(nèi)按規(guī)范要求每層設(shè)置一定數(shù)量的手提式滅火器；備有柴油發(fā)電機組作為緊急備用動力電源。（五）管理機構(gòu)醫(yī)院設(shè)專職消防管理機構(gòu)和消防管理人員。醫(yī)院的安全管理部門定期對醫(yī)務(wù)人員進行防火自救安全教育，并定期進行安全檢查、消防練習(xí)等。第二節(jié) 安全防護醫(yī)院是病人進行治療、康復(fù)的地方，又是各類人員混雜、流動量大、活動密集的公共場所，良好的衛(wèi)生防護工作十分重要。根據(jù)《中華人民共和國傳染病防治法》，中華人民共和國衛(wèi)生《消毒管理辦法》和《醫(yī)療消毒衛(wèi)生標準》GB159821998的規(guī)定，在設(shè)計時已充分考慮到采取有效措施，便于進行衛(wèi)生防護和消毒，努力創(chuàng)造一個清潔、衛(wèi)生、舒適的環(huán)境，保證既有利于病人康復(fù)又能保護醫(yī)護工作者及其他人員的健康不受損害。一、勞動安全與工業(yè)衛(wèi)生法規(guī)為了確保項目投產(chǎn)后安全、衛(wèi)生的作業(yè)環(huán)境和良好的勞動條件，保證職工的安全和健康，項目的設(shè)計根據(jù)國家的勞動保護政策，按有關(guān)勞動保護的要求進行，采用的主要技術(shù)規(guī)范、標準如下：《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《建筑防火設(shè)計規(guī)范》《建筑防雷設(shè)計規(guī)范》《成多省改擴建項目勞動安全暫行管理辦法》《電氣設(shè)備安全設(shè)計守則》《生活飲用水衛(wèi)生標準》二、勞動安全根據(jù)國家對工業(yè)企業(yè)安全與工業(yè)衛(wèi)生的要求，主要從以下幾個方面考慮：（一）制定各項安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程，做到有章可依。（二）各類電器設(shè)備有良好的接地保護，設(shè)備轉(zhuǎn)動部分加強安全防護。（三）加強設(shè)備維護，確保設(shè)備安全運行。另外考慮到醫(yī)務(wù)人員由于長年與病人接觸，容易受到各種傳染病感染而影響身體健康。為了保障醫(yī)務(wù)人員的身體健康，根據(jù)其職業(yè)特點應(yīng)采取相應(yīng)的保護措施：建議健全醫(yī)院內(nèi)各種隔離消毒制度，配備足夠的器械物品，防止醫(yī)院內(nèi)感染的發(fā)生；工作人員必須嚴格遵守各項防護制度及國家規(guī)定的各種劑量標準，醫(yī)院提供符合標準的衛(wèi)生防護器材，防止因放射線和其它因素引起的疾??；創(chuàng)造良好的勞動環(huán)境和條件，有益于工作人員的身心健康；合理安排醫(yī)務(wù)人員的工作與休息時間，防止過度疲勞而感染生??；加強勞動衛(wèi)生宣傳，制定衛(wèi)生管理制度，醫(yī)務(wù)人員定期檢查身體，工作服要經(jīng)常換洗、消毒；對特殊醫(yī)務(wù)人員按時接種疫苗。第八章 工 程 招 標第一節(jié) 招標投標的基本原則根據(jù)《中華人民共和國招投標法》的要求，為確保項目建設(shè)的質(zhì)量，縮短工期，節(jié)省投資，防范和化解工程建設(shè)中的違規(guī)、違法行為，保護國家利益，本項目建設(shè)的各主要環(huán)節(jié)應(yīng)通過招標方式進行。根據(jù)本項目的具體情況，招標工作應(yīng)遵循以下原則：一、公開原則。工程項目招標應(yīng)具有高的透明度，實行招標信息、招標程序公開。二、公平原則。應(yīng)給予所有投標人平等的機會，使其享有同等的權(quán)利，并履行共同的義務(wù)。三、公正原則。評標時應(yīng)按事先公布的標準對待所有的投標人。四、誠實信用原則。招標人應(yīng)以誠實、守信的態(tài)度行使權(quán)利，履行義務(wù)，以維護招投標雙方的利益平衡，以及自身利益與社會利益的平衡。五、獨立原則。招標人應(yīng)是獨立的法人，在招標過程中應(yīng)自主決策，不受任何外界因素的干擾。六、接受行政監(jiān)督原則。遵守有關(guān)法律法規(guī)以及有關(guān)規(guī)定，接受有關(guān)行政監(jiān)督部門依法實施的監(jiān)督。第二節(jié) 招 標一、招標程序根據(jù)有關(guān)規(guī)定，項目工程招標應(yīng)按下列程序進行：（一）建設(shè)單位向招標主管部門提出招標申請，經(jīng)批準后，編制招標文件。或委托經(jīng)建設(shè)行政主管部門批準的具有相應(yīng)資質(zhì)的招標代理機構(gòu)辦理。（二）發(fā)布招標廣告或招標通知書。（三）對招標企業(yè)進行資格審查，組織投標企業(yè)勘察施工現(xiàn)場。（四）編制標底。委托招標代理機構(gòu)招標時，審定標底。（五）工程開標。由招標單位主持，在招標管理部門的監(jiān)督下進行。當眾啟封標書，宣布標價，公開標底，進行評標、決標。（六）簽訂標包合同，中標企業(yè)確定后，由招標單位發(fā)出經(jīng)招標管理部門簽發(fā)的中標通知書，招、投標雙方在一個月內(nèi)簽訂承發(fā)包合同，并經(jīng)招標管理機構(gòu)審定。二、招標方案招標方案主要包括：設(shè)計招標，施工、監(jiān)理招標，材料及設(shè)備招標等。（一）設(shè)計招標。主要包括方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計等。（二）施工、監(jiān)理招標。在工程施工之前，應(yīng)針對主體建筑、附屬設(shè)施、綠化、道路等不同建設(shè)內(nèi)容進行招標，確定施工、監(jiān)理單位。（三）材料及設(shè)備招標。主要通過招標確定供貨廠家。三、對中標單位的要求（一）對中標的工程施工、工程監(jiān)理以及安裝單位，其項目負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人通訊標書中各專業(yè)技術(shù)負責(zé)人必須親自到現(xiàn)場，原則上不得中途換人，如確實需要換人，必須征得甲方同意，且一旦甲方發(fā)現(xiàn)所換人員不稱職，中標單位必須立即撤換，如由于換人而引起質(zhì)量、延誤工期、增加造價等問題，應(yīng)由乙方負全責(zé)。（二）本項目不接受聯(lián)合投標，不允許中標人向他人轉(zhuǎn)讓中標項目，也不允許將中標的項目分解后向他人轉(zhuǎn)讓。（三）對設(shè)備、材料名稱、型號、規(guī)格、生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品供貨，未經(jīng)甲方同意不得變更。第九章 機構(gòu)設(shè)置和勞動定員第一節(jié) 機構(gòu)設(shè)置本項目由成多縣醫(yī)院負責(zé)管理和運營。項目建成后，成多縣醫(yī)院統(tǒng)一管理，實行院長負責(zé)制，根據(jù)醫(yī)療工作需要設(shè)有“999”急救中心、眼科、整骨?？?、內(nèi)科、婦產(chǎn)科、五官科等13個臨床科室；設(shè)檢驗科、放射科、康復(fù)科共7個醫(yī)技科室；設(shè)有醫(yī)務(wù)科、護理部、感染科等11個職能科室。機構(gòu)設(shè)置能夠滿足項目管理和運營需要。成多縣醫(yī)院管理體系示意圖如下：院 長分管副院長門診部財務(wù)科醫(yī)技科藥劑科感染科護理部醫(yī)務(wù)科政工科辦公室總務(wù)科設(shè)備科第二節(jié) 勞動定員項目建成使用后，根據(jù)醫(yī)院的配置情況需新增人員80人，新增人員面向社會擇優(yōu)招聘。第十章 項目組織管理和實施進度第一節(jié) 項目組織管理成多縣醫(yī)院是本項目的主管和法人單位，為了有效地實施對項目的組織管理，醫(yī)院成立以主管院長為領(lǐng)導(dǎo)的門診綜合樓建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立項目籌建辦公室，具體負責(zé)項目的實施、組織、協(xié)調(diào)和管理，籌建辦公室擬設(shè)置以下五個職能部門：一、行政管理：負責(zé)日常行政工作，以及對項目履行單位的接待聯(lián)系工作。二、計劃財務(wù)：負責(zé)項目的財務(wù)計劃和實施安排、與項目履行單位的合同及協(xié)議以及資金的使用收支手續(xù)。三、施工管理：負責(zé)項目的土建與安裝工程施工指揮，施工進度與計劃安排，制定設(shè)備、材料的技術(shù)要求，施工質(zhì)量與施工安全的監(jiān)督檢查以及驗收工作。四、設(shè)備材料管理：負責(zé)項目設(shè)備材料的定貨、采購、保管、調(diào)拔等項工作。五、技術(shù)管理：負責(zé)項目技術(shù)文件、技術(shù)檔案的管理、主持設(shè)計圖紙會審，處理有關(guān)技術(shù)問題。組織管理機構(gòu)示意圖如下：項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組項 目 籌 建 辦 公 室 技術(shù)管理設(shè)備材料管理施工管理計劃財務(wù)行政管理第二節(jié) 項目實施進度為保證項目盡快建成投入使用，應(yīng)合理安排工期。項目可行性研究報告批復(fù)立項后，應(yīng)盡快著手進行場地勘察、資金籌措和初步設(shè)計等前期工作，在施工圖設(shè)計階段，設(shè)備及工程招標、場地準備可同步或交叉進行。本項目自2000年2月開始建設(shè)，至2001年6月建成并投入使用，建設(shè)工期為18個月。具體施工進度安排詳見《實施進度計劃安排表》。53第十章 投資估算和資金籌措第一節(jié) 投資估算一、估算依據(jù)（一）成多省建筑工程綜合定額。（二）成多省安裝工程綜合定額。（三）成多市材料預(yù)算價格。（四）國家有關(guān)投資估算的規(guī)定。（五）省內(nèi)同類工程造價情況。（六）有關(guān)設(shè)備的詢價資料。（七）其他相關(guān)資料。二、估算說明（一）建設(shè)單位管理費：按工程費用的1%計?。ǘ┣捌诠ぷ髻M：按10萬元列支（三）勘察設(shè)計費：%計?。ㄋ模?計?。ㄎ澹┕こ瘫O(jiān)理費：%計?。╊A(yù)備費：按工程費用和其他費用之和的6%計取三、投資估算經(jīng)估算，本項目的固定資產(chǎn)投資為3000萬元，其中：工程費用1900萬元，其他費用97萬元，預(yù)備費116萬元。在工程費用中，土建費用1317萬元，設(shè)備及安裝費用570萬元。詳見《固定資產(chǎn)投資估算表》。第二節(jié) 資金籌措本項目固定資產(chǎn)投資為3000萬元第十一章 社會經(jīng)濟效益成多縣醫(yī)院門診綜合樓建成后，隨著業(yè)務(wù)用房面積增加，床位由80張增加到120張。由于服務(wù)醫(yī)療功能進一步完善提升，醫(yī)療設(shè)施改善，對常見病、疑難病的診斷率將大大提高，就診、住院病人的治愈率上升，人們對醫(yī)院信任度將會穩(wěn)步提高，隨之而來的經(jīng)濟效益也會有更大增長，同時又能做到大病不出縣，為方便群眾就醫(yī)提供了充分保證；將進一步滿足全縣人民群眾日益增長的醫(yī)療需求，為外來投資商及其員工優(yōu)化醫(yī)療保健服務(wù)環(huán)境，為成多縣人民提供優(yōu)質(zhì)快捷、高效及應(yīng)對突發(fā)性公共衛(wèi)生事件服務(wù)處置能力保障。由于醫(yī)院醫(yī)療救治功能的完善、床位的增加和服務(wù)環(huán)境的改善，將會輻射到成多縣的周邊地區(qū)，吸引更多病人前來就醫(yī)。這必將有力地促進醫(yī)院自身的發(fā)展，也會對成多縣經(jīng)濟快速發(fā)展起到一定的促進作用，具有顯著的社會效益。