【正文】 消防線路采用SC管，其余采用PVC管沿天棚、地面、墻敷設(shè)。(2)照明系統(tǒng)①一般照明住宅建筑物室內(nèi)照明采用節(jié)能日光燈、LED光源。辦公、餐廳、活動(dòng)室、健身房等部分照明采用日光燈或LED光源，門廳采用筒燈，光源為節(jié)能燈管。設(shè)備用房采用防水防塵日光燈，照度為150LX。插座回路設(shè)置漏電保護(hù)器裝置，并按照用途確定插座安裝高度。為弱點(diǎn)部分供電的回路設(shè)置浪涌抑制保護(hù)器。②事故照明電梯間、樓梯間、公共走道、配電室、消防泵房、網(wǎng)絡(luò)中心等處設(shè)置由EPS電源柜集中供電的事故照明。公共區(qū)域事故照明由樓內(nèi)值班室統(tǒng)一控制。③建筑物裝飾照明建設(shè)的生態(tài)酒店、康健中心、商業(yè)步行街設(shè)有室外裝飾照明，設(shè)有庭院燈，采用分散供電，集中控制，由園區(qū)管理中心統(tǒng)一控制。④照明線路垂直干線采用電纜沿橋架敷設(shè)或電線沿鋼管暗敷，事故照明采用NHYJV型耐火電纜或NHBV型耐火電線，普通照明采用YJV型電纜或BV型電線。⑤道路照明采用高壓鈉燈、LED光源，燈具安裝于道路一側(cè)，燈桿高度為5m，按道路分段位置，在相應(yīng)路段旁的建筑物內(nèi)設(shè)自動(dòng)及手動(dòng)控制裝置，控制路燈開閉。（三）防雷及接地系統(tǒng)本項(xiàng)目建、構(gòu)筑物防雷級別均為三類，在建筑物、構(gòu)筑物頂部設(shè)置避雷針或避雷網(wǎng)，通過建筑物與電纜進(jìn)出線、用電設(shè)備等實(shí)現(xiàn)綜合接地，其接地電阻小于1Ω。實(shí)施總等電位聯(lián)結(jié)，潮濕場所作局部等電位聯(lián)結(jié)。（四）通訊、網(wǎng)絡(luò)及有線電視接收方案通訊由新增設(shè)的移動(dòng)、聯(lián)通通訊塔完成，該通訊塔由移動(dòng)、聯(lián)通駐江油市的分公司建設(shè)。有線電視：在生活服務(wù)區(qū)、健康活動(dòng)區(qū)、養(yǎng)老居住區(qū)分別安裝衛(wèi)星電視接收系統(tǒng)，該工程建設(shè)由江油市有線電視服務(wù)公司建設(shè)，在建筑物相應(yīng)房間設(shè)有線電視終端。寬帶網(wǎng)：中國網(wǎng)通公司江油分公司將寬帶網(wǎng)鋪設(shè)至項(xiàng)目區(qū)域內(nèi)，項(xiàng)目建設(shè)時(shí)可將寬帶網(wǎng)接入室內(nèi)，與國內(nèi)、國際互聯(lián)網(wǎng)連通，進(jìn)行相關(guān)信息溝通。（五）采暖、通風(fēng)、空調(diào)安裝采暖本項(xiàng)目主要是建筑物冬季采暖用熱。項(xiàng)目采暖建筑物面積為399160m2，熱媒參數(shù)為95℃～70℃熱水，冬季室內(nèi)采暖溫度為16℃～18℃，相對濕度為50%～60%，建筑物熱負(fù)荷按80W/m2考慮。熱力網(wǎng)均采用枝狀布置，在每個(gè)單體建筑采暖入口處均安裝截止閥、計(jì)量裝置和平衡閥。管道敷設(shè)方式采用沿地下直埋敷設(shè)，鋼管外加保溫絕熱材料。項(xiàng)目室外供熱管網(wǎng)管材為雙面螺旋埋弧焊鋼管，管徑DN300。室內(nèi)采用翅片管散熱器或其它類型的散熱器，室內(nèi)管材采用焊接鋼管，閥門采用銅閘閥?？照{(diào)及通風(fēng)本項(xiàng)目在養(yǎng)老居住區(qū)高等級房間設(shè)置單體空調(diào)機(jī)。本項(xiàng)目對生態(tài)酒店、康健中心、文化娛樂場所、機(jī)房重地等配備恒溫恒濕專用空調(diào)和通風(fēng)系統(tǒng)。廚房、餐廳、衛(wèi)生間設(shè)置機(jī)械排風(fēng)系統(tǒng)，自然補(bǔ)風(fēng)。醫(yī)療救護(hù)呼叫系統(tǒng)在養(yǎng)老居住區(qū)內(nèi)的老年居住場所、保健中心設(shè)有醫(yī)療救護(hù)呼叫系統(tǒng)，在各樓層服務(wù)臺設(shè)呼叫主控臺，各房間設(shè)呼叫對講單元。醫(yī)療救護(hù)呼叫系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)如下功能：隨時(shí)接受老人的呼叫，準(zhǔn)確顯示呼叫者房間號；呼叫時(shí)，醫(yī)療室應(yīng)有明顯的聲、光提示，房間門口有光提示；允許多路同時(shí)呼叫，對呼叫者逐一記憶、顯示；醫(yī)療救護(hù)人員未到，其提示信號持續(xù)保留。 智能保障系統(tǒng)項(xiàng)目養(yǎng)老居住區(qū)內(nèi)住宅內(nèi)配備完備的家電設(shè)施，提供寬帶、電話，并為每位老人配備隨身緊急呼叫定位身份卡，這種身份卡連接于全天24小時(shí)的緊急呼叫系統(tǒng)，老人只需按下卡上的按鈕，中心服務(wù)人員便根據(jù)衛(wèi)星定位系統(tǒng)隨叫隨到。本項(xiàng)目為老年人消費(fèi)者提供貼身式的管家服務(wù)，包括貼身式看護(hù)及護(hù)理服務(wù)、金融服務(wù)、一站式專業(yè)理財(cái)投資顧問等，并提供24小時(shí)不間斷醫(yī)護(hù)人員服務(wù)、康復(fù)護(hù)理、健康咨詢，還可為需要救護(hù)的老人預(yù)先墊付醫(yī)療費(fèi)。為高檔老年消費(fèi)者提供更高檔次豐富的家用電器，提供收費(fèi)性高檔個(gè)人用品及完備的私人商務(wù)辦公室及商務(wù)旅行機(jī)票預(yù)定服務(wù)，提供全家式旅游套餐服務(wù)（包括旅游咨詢、預(yù)定機(jī)票、酒店安排及相關(guān)服務(wù)）。隨時(shí)享受中心所有娛樂設(shè)施的使用。隨時(shí)預(yù)定車輛服務(wù)及相關(guān)優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理服務(wù)。第六章 擬建項(xiàng)目資金需求及資金籌措擬建項(xiàng)目建設(shè)投資具體構(gòu)成如下：建筑工程費(fèi)：；設(shè)備購置費(fèi)：； 安裝工程費(fèi)：；工程建設(shè)其它費(fèi)用：；基本預(yù)備費(fèi)：。擬建項(xiàng)目的資金籌措，占建設(shè)投資的63%，占建設(shè)投資的37％。 166 / 167第七章 組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置股東大會一、組織機(jī)構(gòu)圖愛晚領(lǐng)導(dǎo)小組董事會總經(jīng)理監(jiān)事工程總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)常務(wù)副總辦公室總經(jīng)辦接待處公文處理中心合同管理中心預(yù)算中心生產(chǎn)經(jīng)營部策劃中心財(cái)務(wù)部行政部工程部運(yùn)營部籌備處后勤處技術(shù)部質(zhì)量部二、人力資源配置根據(jù)現(xiàn)代化管理的實(shí)際需要，本項(xiàng)目勞動(dòng)定員為880人，包括管理人員、服務(wù)人員等，擬從社會公開招聘，擇優(yōu)錄用，下崗職工優(yōu)先。具體安排如下：行政管理人員30人后勤維修保障部70人(1)熱力（園林綠化）5人(2)維修10人(3)保安保潔50人(4)污水處理站5人客服部710人(1)生態(tài)酒店60人(2)會議中心20人(3)步行商業(yè)街20人(4)醫(yī)護(hù)中心50人(5)學(xué)校60人(6)護(hù)理500人三、員工培訓(xùn)計(jì)劃（一）總體目標(biāo)加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強(qiáng)決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。 加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。 加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。 加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。 加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì)。 加強(qiáng)各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進(jìn)一步規(guī)范管理。 （二）原則與要求 堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。 堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。 堅(jiān)持“公司+院?！钡穆?lián)合辦學(xué)方式，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué)，開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進(jìn)修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，取得學(xué)歷。堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則。，高管人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天；中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于20天；一般職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天。四、培訓(xùn)內(nèi)容與方式 （一）公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員 中央、國家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟(jì)形勢分析，國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。 開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營管理能力。通過參加企業(yè)家高端論壇、峰會、年會；到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí)；參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓(xùn)師的高端講座。 學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學(xué)歷進(jìn)修或mba、emba學(xué)習(xí)；參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。 （二）中層管理干部 管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵(lì)與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請專家教授來公司集中授課；組織相關(guān)人員參加專場講座；在公司培訓(xùn)中心接收時(shí)代光華課程。 學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識培訓(xùn)。積極鼓勵(lì)符合條件的中層干部參加大學(xué)（專本科）函授、自考或參加mba及其它碩士學(xué)位進(jìn)修；組織經(jīng)營、企管、財(cái)會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。 強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理（建造師）培訓(xùn)。今年公司將下大力組織對在職和后備項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭達(dá)到50％以上，重點(diǎn)提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。同時(shí)開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠(yuǎn)程職業(yè)教育網(wǎng)，給員工提供學(xué)習(xí)的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報(bào)考條件，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強(qiáng)化培訓(xùn)，參加社會建造師考試，年凈增人數(shù)力爭達(dá)到10人以上。 開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗(yàn)。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)。 （三）專業(yè)技術(shù)人員 由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進(jìn)行專題技術(shù)講座，并建設(shè)公司自己的遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)基地，進(jìn)行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識等專項(xiàng)培訓(xùn)，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平。 組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開闊視野。年內(nèi)計(jì)劃安排兩批人員到單位參觀學(xué)習(xí)。 加強(qiáng)對外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報(bào)培訓(xùn)中心，必要時(shí)對一些新知識在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。 對會計(jì)、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計(jì)等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，通過計(jì)劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo)，提高職稱考試的合格率。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，聘請相關(guān)專業(yè)的專家進(jìn)行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級。 （四）職工基礎(chǔ)培訓(xùn) 新員工培訓(xùn) 繼續(xù)對新招聘員工進(jìn)行強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、質(zhì)量意識培訓(xùn)。每項(xiàng)培訓(xùn)年不得低于8個(gè)學(xué)時(shí)；通過實(shí)行師傅帶徒弟，對新員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率必須達(dá)到100%。試用期結(jié)合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。 轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn) 要繼續(xù)對人力中心人員進(jìn)行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象、項(xiàng)目進(jìn)展等方面的培訓(xùn)、每項(xiàng)不得低于8個(gè)學(xué)時(shí)。同時(shí)隨著公司的擴(kuò)建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，及時(shí)進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不得少于20天。 職工技術(shù)等級培訓(xùn) 公司計(jì)劃新培養(yǎng)一級150名，二級員工100名，三級員工80名，四級員工20名。中級工以上人員占技術(shù)人員比例達(dá)到70%以上；一方面繼續(xù)普及，擴(kuò)大比例，工作重點(diǎn)是培養(yǎng)高級技術(shù)人員，計(jì)劃培養(yǎng)中級管理人員10人，初級管理人員20人。形成較為完善的技能人才體系。基層單位及分公司要把工作重點(diǎn)放在基礎(chǔ)工作上，重點(diǎn)培訓(xùn)中級工和高級工，爭取中級工以上人員能占整個(gè)技術(shù)工人比例40%以上，使技術(shù)管理人員的素質(zhì)有整體提高。 加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐 今年，公司將選擇部分主業(yè)工種進(jìn)行輪訓(xùn)，并在本市相關(guān)技校適時(shí)組織符合技師、高級技師條件的員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)、考核，力爭新增技師、高級技師達(dá)30人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作。 加強(qiáng)復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn) 各部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高；專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高；使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。 抓好工程施工人員的培訓(xùn) 做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。 工程項(xiàng)目經(jīng)理部，要按照“三位一體”管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，扎實(shí)有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過程操作人員的培訓(xùn)，以及施工環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn)，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。 要把施工承包工程隊(duì)人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野，實(shí)行指導(dǎo)和有效的干預(yù)，消除隱患，切實(shí)維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。 （五）開展學(xué)歷教育 公司培訓(xùn)中心要與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué)，開辦土木工程、市政工程技術(shù)、電氣工程及機(jī)電一體化等技術(shù)專業(yè)大專班。通過全國成人高考，對符合錄取條件的公司員工進(jìn)行有計(jì)劃的集中培訓(xùn)，獲取學(xué)歷。 與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué)，舉辦市政建筑工程及電氣機(jī)電類專業(yè)的函授本科班；推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士學(xué)位。提高公司高管人員的學(xué)歷、業(yè)務(wù)水平和決策能力，更好地為公司服務(wù)。 調(diào)動(dòng)員工自學(xué)積極性。為員工自學(xué)考試提供良好的服務(wù)，幫助員工報(bào)名，提供函授信息；制定或調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學(xué)歷進(jìn)修的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)；將學(xué)歷水平作為上崗和行政、技術(shù)職務(wù)晉升的條件，增加員工學(xué)習(xí)的動(dòng)力。四、措施及要求 （一）領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，各基層單位及業(yè)務(wù)部門要積極參與配合，制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，實(shí)行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法，堅(jiān)持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長遠(yuǎn)觀念和大局觀念，積極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計(jì)劃開班率達(dá)90％以上，全員培訓(xùn)率達(dá)35％以上。 （二）培訓(xùn)的原則和形式。按照“誰管人、誰培訓(xùn)”的分級管理、分級培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。公司重點(diǎn)抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓(xùn)；各部門和基層單位要緊密配合培訓(xùn)中心抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，因地制宜、因材施教，外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合，采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式；在培訓(xùn)方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合。選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓(xùn)。 （三）加強(qiáng)培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開發(fā)。一是加強(qiáng)和高等院校的聯(lián)合辦學(xué)力度，并充分發(fā)揮他們的培訓(xùn)資源和專業(yè)特長，積極整合，合理開發(fā)，使其在公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作用；二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長，建設(shè)自己的培訓(xùn)基地、職校功能。選擇專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點(diǎn)的培訓(xùn)教材或講義；三是要加強(qiáng)企業(yè)