【正文】 消防線路采用SC管，其余采用PVC管沿天棚、地面、墻敷設(shè)。(2)照明系統(tǒng)①一般照明住宅建筑物室內(nèi)照明采用節(jié)能日光燈、LED光源。辦公、餐廳、活動室、健身房等部分照明采用日光燈或LED光源，門廳采用筒燈，光源為節(jié)能燈管。設(shè)備用房采用防水防塵日光燈，照度為150LX。插座回路設(shè)置漏電保護器裝置，并按照用途確定插座安裝高度。為弱點部分供電的回路設(shè)置浪涌抑制保護器。②事故照明電梯間、樓梯間、公共走道、配電室、消防泵房、網(wǎng)絡(luò)中心等處設(shè)置由EPS電源柜集中供電的事故照明。公共區(qū)域事故照明由樓內(nèi)值班室統(tǒng)一控制。③建筑物裝飾照明建設(shè)的生態(tài)酒店、康健中心、商業(yè)步行街設(shè)有室外裝飾照明，設(shè)有庭院燈，采用分散供電，集中控制，由園區(qū)管理中心統(tǒng)一控制。④照明線路垂直干線采用電纜沿橋架敷設(shè)或電線沿鋼管暗敷，事故照明采用NHYJV型耐火電纜或NHBV型耐火電線，普通照明采用YJV型電纜或BV型電線。⑤道路照明采用高壓鈉燈、LED光源，燈具安裝于道路一側(cè)，燈桿高度為5m，按道路分段位置，在相應(yīng)路段旁的建筑物內(nèi)設(shè)自動及手動控制裝置，控制路燈開閉。（三）防雷及接地系統(tǒng)本項目建、構(gòu)筑物防雷級別均為三類，在建筑物、構(gòu)筑物頂部設(shè)置避雷針或避雷網(wǎng)，通過建筑物與電纜進出線、用電設(shè)備等實現(xiàn)綜合接地，其接地電阻小于1Ω。實施總等電位聯(lián)結(jié)，潮濕場所作局部等電位聯(lián)結(jié)。（四）通訊、網(wǎng)絡(luò)及有線電視接收方案通訊由新增設(shè)的移動、聯(lián)通通訊塔完成，該通訊塔由移動、聯(lián)通駐江油市的分公司建設(shè)。有線電視：在生活服務(wù)區(qū)、健康活動區(qū)、養(yǎng)老居住區(qū)分別安裝衛(wèi)星電視接收系統(tǒng)，該工程建設(shè)由江油市有線電視服務(wù)公司建設(shè)，在建筑物相應(yīng)房間設(shè)有線電視終端。寬帶網(wǎng)：中國網(wǎng)通公司江油分公司將寬帶網(wǎng)鋪設(shè)至項目區(qū)域內(nèi)，項目建設(shè)時可將寬帶網(wǎng)接入室內(nèi)，與國內(nèi)、國際互聯(lián)網(wǎng)連通，進行相關(guān)信息溝通。（五）采暖、通風、空調(diào)安裝采暖本項目主要是建筑物冬季采暖用熱。項目采暖建筑物面積為399160m2，熱媒參數(shù)為95℃～70℃熱水，冬季室內(nèi)采暖溫度為16℃～18℃，相對濕度為50%～60%，建筑物熱負荷按80W/m2考慮。熱力網(wǎng)均采用枝狀布置，在每個單體建筑采暖入口處均安裝截止閥、計量裝置和平衡閥。管道敷設(shè)方式采用沿地下直埋敷設(shè)，鋼管外加保溫絕熱材料。項目室外供熱管網(wǎng)管材為雙面螺旋埋弧焊鋼管，管徑DN300。室內(nèi)采用翅片管散熱器或其它類型的散熱器，室內(nèi)管材采用焊接鋼管，閥門采用銅閘閥?？照{(diào)及通風本項目在養(yǎng)老居住區(qū)高等級房間設(shè)置單體空調(diào)機。本項目對生態(tài)酒店、康健中心、文化娛樂場所、機房重地等配備恒溫恒濕專用空調(diào)和通風系統(tǒng)。廚房、餐廳、衛(wèi)生間設(shè)置機械排風系統(tǒng)，自然補風。醫(yī)療救護呼叫系統(tǒng)在養(yǎng)老居住區(qū)內(nèi)的老年居住場所、保健中心設(shè)有醫(yī)療救護呼叫系統(tǒng)，在各樓層服務(wù)臺設(shè)呼叫主控臺，各房間設(shè)呼叫對講單元。醫(yī)療救護呼叫系統(tǒng)可實現(xiàn)如下功能：隨時接受老人的呼叫，準確顯示呼叫者房間號；呼叫時，醫(yī)療室應(yīng)有明顯的聲、光提示，房間門口有光提示；允許多路同時呼叫，對呼叫者逐一記憶、顯示；醫(yī)療救護人員未到，其提示信號持續(xù)保留。 智能保障系統(tǒng)項目養(yǎng)老居住區(qū)內(nèi)住宅內(nèi)配備完備的家電設(shè)施，提供寬帶、電話，并為每位老人配備隨身緊急呼叫定位身份卡，這種身份卡連接于全天24小時的緊急呼叫系統(tǒng)，老人只需按下卡上的按鈕，中心服務(wù)人員便根據(jù)衛(wèi)星定位系統(tǒng)隨叫隨到。本項目為老年人消費者提供貼身式的管家服務(wù)，包括貼身式看護及護理服務(wù)、金融服務(wù)、一站式專業(yè)理財投資顧問等，并提供24小時不間斷醫(yī)護人員服務(wù)、康復護理、健康咨詢，還可為需要救護的老人預(yù)先墊付醫(yī)療費。為高檔老年消費者提供更高檔次豐富的家用電器，提供收費性高檔個人用品及完備的私人商務(wù)辦公室及商務(wù)旅行機票預(yù)定服務(wù)，提供全家式旅游套餐服務(wù)（包括旅游咨詢、預(yù)定機票、酒店安排及相關(guān)服務(wù)）。隨時享受中心所有娛樂設(shè)施的使用。隨時預(yù)定車輛服務(wù)及相關(guān)優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理服務(wù)。第六章 擬建項目資金需求及資金籌措擬建項目建設(shè)投資具體構(gòu)成如下：建筑工程費：；設(shè)備購置費：； 安裝工程費：；工程建設(shè)其它費用：；基本預(yù)備費：。擬建項目的資金籌措，占建設(shè)投資的63%，占建設(shè)投資的37％。 166 / 167第七章 組織機構(gòu)與人力資源配置股東大會一、組織機構(gòu)圖愛晚領(lǐng)導小組董事會總經(jīng)理監(jiān)事工程總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)常務(wù)副總辦公室總經(jīng)辦接待處公文處理中心合同管理中心預(yù)算中心生產(chǎn)經(jīng)營部策劃中心財務(wù)部行政部工程部運營部籌備處后勤處技術(shù)部質(zhì)量部二、人力資源配置根據(jù)現(xiàn)代化管理的實際需要，本項目勞動定員為880人，包括管理人員、服務(wù)人員等，擬從社會公開招聘，擇優(yōu)錄用，下崗職工優(yōu)先。具體安排如下：行政管理人員30人后勤維修保障部70人(1)熱力（園林綠化）5人(2)維修10人(3)保安保潔50人(4)污水處理站5人客服部710人(1)生態(tài)酒店60人(2)會議中心20人(3)步行商業(yè)街20人(4)醫(yī)護中心50人(5)學校60人(6)護理500人三、員工培訓計劃（一）總體目標加強公司高管人員的培訓，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。 加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。 加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。 加強公司操作人員的技術(shù)等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。 加強公司員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質(zhì)。 加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進一步規(guī)范管理。 （二）原則與要求 堅持按需施教、務(wù)求實效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質(zhì)量。 堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，臨近院校為外委培訓基地的培訓網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓搞好基礎(chǔ)培訓和常規(guī)培訓，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓。 堅持“公司+院?！钡穆?lián)合辦學方式，業(yè)余學習為主的原則。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進行聯(lián)合辦學，開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學完成學業(yè)，取得學歷。堅持培訓人員、培訓內(nèi)容、培訓時間三落實原則。，高管人員參加經(jīng)營管理培訓累計時間不少于30天；中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓累計時間不少于20天；一般職工操作技能培訓累計時間不少于30天。四、培訓內(nèi)容與方式 （一）公司領(lǐng)導與高管人員 中央、國家和政府的大政方針的學習，國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟形勢分析，國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓。 開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學決策能力和經(jīng)營管理能力。通過參加企業(yè)家高端論壇、峰會、年會；到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學習；參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓師的高端講座。 學歷學位培訓、執(zhí)業(yè)資格培訓。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學歷進修或mba、emba學習；參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓。 （二）中層管理干部 管理實務(wù)培訓。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領(lǐng)導藝術(shù)等。請專家教授來公司集中授課；組織相關(guān)人員參加專場講座；在公司培訓中心接收時代光華課程。 學歷進修和專業(yè)知識培訓。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學（專本科）函授、自考或參加mba及其它碩士學位進修；組織經(jīng)營、企管、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。 強化項目經(jīng)理（建造師）培訓。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經(jīng)理進行輪訓，培訓面力爭達到50％以上，重點提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。同時開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠程職業(yè)教育網(wǎng)，給員工提供學習的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強化培訓，參加社會建造師考試，年凈增人數(shù)力爭達到10人以上。 開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學習參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，借鑒成功經(jīng)驗。 （三）專業(yè)技術(shù)人員 由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進行專題技術(shù)講座，并建設(shè)公司自己的遠程教育培訓基地，進行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識等專項培訓，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平。 組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習、學習先進經(jīng)驗，開闊視野。年內(nèi)計劃安排兩批人員到單位參觀學習。 加強對外出培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報培訓中心，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進行學習、推廣。 對會計、經(jīng)濟、統(tǒng)計等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，通過計劃培訓和考前輔導，提高職稱考試的合格率。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，聘請相關(guān)專業(yè)的專家進行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級。 （四）職工基礎(chǔ)培訓 新員工培訓 繼續(xù)對新招聘員工進行強化公司的企業(yè)文化培訓、法律法規(guī)、勞動紀律、安全生產(chǎn)、團隊精神、質(zhì)量意識培訓。每項培訓年不得低于8個學時；通過實行師傅帶徒弟，對新員工進行專業(yè)技能培訓，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率必須達到100%。試用期結(jié)合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎勵。 轉(zhuǎn)崗職工培訓 要繼續(xù)對人力中心人員進行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀律、安全生產(chǎn)、團隊精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象、項目進展等方面的培訓、每項不得低于8個學時。同時隨著公司的擴建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，及時進行專業(yè)技術(shù)培訓，培訓時間不得少于20天。 職工技術(shù)等級培訓 公司計劃新培養(yǎng)一級150名，二級員工100名，三級員工80名，四級員工20名。中級工以上人員占技術(shù)人員比例達到70%以上；一方面繼續(xù)普及，擴大比例，工作重點是培養(yǎng)高級技術(shù)人員，計劃培養(yǎng)中級管理人員10人，初級管理人員20人。形成較為完善的技能人才體系?；鶎訂挝患胺止疽压ぷ髦攸c放在基礎(chǔ)工作上，重點培訓中級工和高級工，爭取中級工以上人員能占整個技術(shù)工人比例40%以上，使技術(shù)管理人員的素質(zhì)有整體提高。 加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐 今年，公司將選擇部分主業(yè)工種進行輪訓，并在本市相關(guān)技校適時組織符合技師、高級技師條件的員工進行強化培訓、考核，力爭新增技師、高級技師達30人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作。 加強復合型、高層次人才培訓 各部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高；專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高；使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人才。 抓好工程施工人員的培訓 做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復證培訓工作，嚴格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。 工程項目經(jīng)理部，要按照“三位一體”管理體系標準要求，扎實有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過程操作人員的培訓，以及施工環(huán)境保護、職業(yè)健康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。 要把施工承包工程隊人員的培訓監(jiān)管納入管理視野，實行指導和有效的干預(yù)，消除隱患，切實維護企業(yè)信譽。 （五）開展學歷教育 公司培訓中心要與一些高等院校聯(lián)合辦學，開辦土木工程、市政工程技術(shù)、電氣工程及機電一體化等技術(shù)專業(yè)大專班。通過全國成人高考，對符合錄取條件的公司員工進行有計劃的集中培訓，獲取學歷。 與一些高等院校聯(lián)合辦學，舉辦市政建筑工程及電氣機電類專業(yè)的函授本科班；推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士學位。提高公司高管人員的學歷、業(yè)務(wù)水平和決策能力，更好地為公司服務(wù)。 調(diào)動員工自學積極性。為員工自學考試提供良好的服務(wù)，幫助員工報名，提供函授信息；制定或調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學歷進修的獎勵標準；將學歷水平作為上崗和行政、技術(shù)職務(wù)晉升的條件，增加員工學習的動力。四、措施及要求 （一）領(lǐng)導要高度重視，各基層單位及業(yè)務(wù)部門要積極參與配合，制定切實有效的培訓實施計劃，實行指導性與指令性相結(jié)合的辦法，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長遠觀念和大局觀念，積極構(gòu)建“大培訓格局”確保培訓計劃開班率達90％以上，全員培訓率達35％以上。 （二）培訓的原則和形式。按照“誰管人、誰培訓”的分級管理、分級培訓原則組織培訓。公司重點抓管理層領(lǐng)導、項目經(jīng)理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓；各部門和基層單位要緊密配合培訓中心抓好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作。在培訓形式上，要結(jié)合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，外培與內(nèi)訓相結(jié)合，基地培訓和現(xiàn)場培訓相結(jié)合，采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式；在培訓方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合。選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓。 （三）加強培訓基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開發(fā)。一是加強和高等院校的聯(lián)合辦學力度，并充分發(fā)揮他們的培訓資源和專業(yè)特長，積極整合，合理開發(fā)，使其在公司人力資源培訓開發(fā)中發(fā)揮骨干作用；二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長，建設(shè)自己的培訓基地、職校功能。選擇專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓教材或講義；三是要加強企業(yè)