【正文】 于其它融資工具。他還認為發(fā)起人證券化資產(chǎn)的投資報酬率小于其它融資方式的融資成本，因而資產(chǎn)證券化也是一種有成本效率的融資工具。在國外，由專業(yè)的金融機構(gòu)辦理應(yīng)收賬款保理，BenJ. Sopranzetti提出如果保理商選擇購買一個企業(yè)的應(yīng)收賬款，它將按應(yīng)收賬款發(fā)票面值的一定折扣預(yù)先支付給企業(yè)一定的資金。美國政府還根據(jù)《美國統(tǒng)一商法典》編制應(yīng)收賬款擔(dān)保制度，將應(yīng)收賬款擔(dān)保劃分為動產(chǎn)擔(dān)保，對于買受人的權(quán)力加以規(guī)定，買受人的擔(dān)保物權(quán)沒有進行公示，出賣人仍然有權(quán)利轉(zhuǎn)讓應(yīng)收賬款，有義務(wù)向應(yīng)收賬款的受讓人清償應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)讓產(chǎn)生的債務(wù)，出賣人的債權(quán)人有權(quán)追及應(yīng)收賬款。如果進行公示，出賣人的受讓人和債權(quán)人不會取得己經(jīng)出賣的應(yīng)收賬款的權(quán)力。Michalski提供了一個方法，使用組合管理理論以確定在企業(yè)應(yīng)收賬款的水平。他認為在增加應(yīng)收賬款的同時，公司增加凈營運資本以及持有和管理應(yīng)收賬款成本都會增加，這些都會減少公司的價值。但在應(yīng)收賬款的寬松政策，加上投資組合管理的方法可以增加其價值。其中，要特別注意調(diào)整投資組合理論的假設(shè)，以及對公司價值評估的潛在影響因素。近年來，英國流行在線融資，面向全球的交易市場，通過網(wǎng)絡(luò)交易平臺，將應(yīng)收賬款債權(quán)轉(zhuǎn)讓，投標者競標出價，出價最高者中標，融資方盡快獲得款項，達到融資的目的。出售應(yīng)收賬款的方式就像網(wǎng)絡(luò)平臺賣東西，這種融資方式不需要三方建立合作關(guān)系，可以由出賣者決定應(yīng)收賬款的出售時長、可以接受的最小款項，賣家可以選擇買家，買家可以通過了解賣家的信用、人氣來決定是否競標。我國要想實現(xiàn)應(yīng)收賬款網(wǎng)上交易，有關(guān)機關(guān)必須完善相關(guān)網(wǎng)絡(luò)交易法律條例，出臺一些鼓勵政策,激勵企業(yè)開展融資交易。三、企業(yè)應(yīng)收賬款存在的問題應(yīng)收賬款是企業(yè)重要的流動資產(chǎn)，是企業(yè)資本循環(huán)中的重要一環(huán)，其回收情況如何，直接影響到企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)速度和流動性，甚至影響到企業(yè)的安全。周瑞卿（2012）認為某些企業(yè)的風(fēng)險防范意識不強，為了擴銷，在事先未對付款人資信情況作深入調(diào)查、未對風(fēng)險進行正確評估的情況下，盲目地采用賒銷策略去爭奪市場，只重視賬面的高利潤，忽視了大量被客戶拖欠占用的流動資金能否及時收回的問題，從而成為應(yīng)收賬款風(fēng)險加大的主要原因。還有一種情況是，在基本建設(shè)領(lǐng)域，施工單位為了中標，不惜墊資施工，而業(yè)主資金不能按期到位，甚至長期拖欠，最終將企業(yè)拖垮；企業(yè)對建立內(nèi)部監(jiān)督不夠重視，內(nèi)部監(jiān)督體系殘缺不全，有關(guān)內(nèi)容不夠合理或流于形式，失去了應(yīng)有的剛性和嚴厲性；不少企業(yè)沒有設(shè)置內(nèi)部審計機構(gòu)，即使有內(nèi)審機構(gòu)的企業(yè)，其職能也已嚴重弱化，不能正確評價財務(wù)會計信息及各級治理部門的績效。有的企業(yè)沒有制度化的內(nèi)部審計，嚴重影響了內(nèi)部控制的有效性和執(zhí)行力，損害了企業(yè)的利益；大部分企業(yè)對應(yīng)收賬款管理滯后。企業(yè)盲目賒銷，只顧著擴大銷售，卻忽視了貨款回收，應(yīng)收賬款中的呆壞賬確認不及時，給企業(yè)造成虛增資產(chǎn)的假象。不及時確認，將已無法收回的應(yīng)收賬款在賬上長期掛賬，不計提壞賬準備，造成企業(yè)資產(chǎn)的虛增。沒有對應(yīng)收賬款進行輔助管理或僅按賬齡進行輔助管理。四、企業(yè)應(yīng)收賬款的管理策略——建立一個合理的應(yīng)收賬款流程（一）交易合約管理當(dāng)銷售部門收到經(jīng)信用部門和事業(yè)群授權(quán)代表審核簽字后的賒銷申報單后，根據(jù)審批意見并與客戶意見達成一致的情況下簽訂銷售合同。論文格式銷售合同的要素必須齊全而且符合國家法律規(guī)定，特別是付款形式、賬期和延期付款的具體違約責(zé)任都應(yīng)清楚、準確，然后將合同影印幾份，經(jīng)核對無誤后分別交信用管理部門、財務(wù)部門，以利于其對銷售合同的執(zhí)行、跟蹤、檢查起監(jiān)督和預(yù)警作用。（二）出貨/退貨管理子單位合理安排出貨并核對海外倉庫進貨紀錄，適時掌握出貨狀況，并確保按合約規(guī)定期限出貨，定期與客戶收貨單位核對出貨數(shù)量，發(fā)現(xiàn)差異實時處理。對客戶退回的貨物進行檢查，查明退貨原因，明確退貨責(zé)任，并將收到退貨的明細數(shù)據(jù)提供給銷售單位、財務(wù)部門備查。（三）銷貨管理子單位銷售部門根據(jù)出貨紀錄開立銷貨單，稽核銷貨單開立是否及時完整，確保銷貨金額不超過信用額度。（四）開票及立賬管理銷售單位按照和客戶達成的協(xié)議，根據(jù)銷貨單上的數(shù)量和客戶訂單標示的金額定期（按日期批次/訂單等）開立銷貨發(fā)票，并及時發(fā)送給客戶核對立賬。同時將發(fā)票副本送財務(wù)部立賬，財務(wù)部稽核發(fā)票的開立日期、金額和科目是否正確，確認無誤后入賬，應(yīng)收賬款和銷貨收入同時確立。（五）發(fā)票傳送及確認管理根據(jù)目前作業(yè)狀況，客戶發(fā)票傳送主要通過郵寄、電郵、電子媒介傳送（如EDI傳送）等方式，確?？蛻裟軌蚣皶r、完整收到銷貨發(fā)票對于客戶能否按時入賬付款至關(guān)重要，財務(wù)部門應(yīng)協(xié)助銷售單位建立標準發(fā)票傳送流程，制定發(fā)票傳送及日常處理機制，實時處理客戶反饋的問題。（六）對賬管理要制訂一套規(guī)范的、定期的對賬制度，避免雙方財務(wù)上的差距像滾雪球一樣越滾越大，而造成呆賬和壞賬現(xiàn)象，同時對賬之后要形成具有法律效應(yīng)的文書，而不是口頭承諾。建立定期對賬制度，要對重要客戶每月發(fā)出對賬函，由業(yè)務(wù)人員到對方財務(wù)部門取得簽章認可，以確保貨款數(shù)額無差錯。根據(jù)客戶反饋，及時處理差異，并改善出現(xiàn)問題的交易環(huán)節(jié)。（七）目標及回收賬款管理銷售單位的業(yè)務(wù)人員要在賬款到期前取得客戶的付款計劃，實時發(fā)現(xiàn)賬款問題，并與客戶進行有效溝通，積極協(xié)助客戶采購部門處理有問題的款項，財務(wù)單位應(yīng)主動配合業(yè)務(wù)單位與客戶付款部門聯(lián)絡(luò)，讓客戶意識到我方高度重視并有決心收回欠款，這樣在一定程度上提高客戶的配合度。同時，在集團內(nèi)部設(shè)立專項應(yīng)收賬款管理指標，作為銷售單位和財務(wù)部門應(yīng)收賬款管理工作的績效評估參考。（八）逾期催收管理對于確實無法按時收回的欠款，要查明產(chǎn)生逾期的真正原因，按照賬款交易的流程找出問題環(huán)節(jié)，對于發(fā)生逾期賬款的每一個客戶、每筆貨款的具體情況，制定不同的處理方案，并上報財務(wù)、銷售部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，加大回款力度，定期檢討催收進度，直到款項收回為止。（九）壞賬管理按現(xiàn)行會計制度規(guī)定，年底應(yīng)按賬面應(yīng)收賬款總額的一定比例計提壞賬準備金，以備發(fā)生壞賬時進行抵銷，不致于使當(dāng)年利潤產(chǎn)生大的波動，使經(jīng)營風(fēng)險降至最小。由于發(fā)生的壞賬與提供給客戶的信用條件、信用期限、客戶的信用品質(zhì)等有密切關(guān)系，因此不同公司提取的壞賬準備金的比例是有區(qū)別的，但是比例一經(jīng)確定，就不能隨意更改。建立壞賬準備制度首先要制定壞賬提列標準，然后根據(jù)標準計提壞賬準備金，為壞賬損失的確認和處理提供穩(wěn)定的來源，在客戶破產(chǎn)或突發(fā)重大經(jīng)營狀況時，可能造成賬款長期無法收回，應(yīng)查明壞賬發(fā)生原因，并出具專項報告，報管理層審批后方可進行核銷?？偨Y(jié)：從上述文獻中，國內(nèi)外很多讀者從不同的方向分析應(yīng)收賬款發(fā)生的原因以及現(xiàn)狀，可以看出應(yīng)收賬款問題出現(xiàn)是由于我國企業(yè)信用風(fēng)險管理意識淡漠，信用風(fēng)險管理手段缺乏而造成的。許多企業(yè)內(nèi)部要么根本沒有建立應(yīng)收賬款管理政策，要么應(yīng)收賬款管理政策淪為空文而沒有落實，更有一些企業(yè)擔(dān)心追賬影響客戶關(guān)系。凡此種種，都導(dǎo)致我國企業(yè)應(yīng)收賬款及其壞賬率居高不下。因此，企業(yè)在采用賒銷方式時，一定要考慮到賒銷所產(chǎn)生的應(yīng)收賬款及應(yīng)收賬款對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生的影響，加強應(yīng)收賬款的控制和管理，加快其回收速度，縮短回收周期，減少壞賬的發(fā)生，努力降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。參考文獻[1][R/OL],中國報告大廳.[2014llll] htlp: //, chinabgao. 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