【正文】 原有體制下運(yùn)行了幾十年，現(xiàn)在要把它變成醫(yī)改條件下的新體制，難度比較大——要先改思想（通過道德教育）、再改人（通過培訓(xùn)讓其自動(dòng)自發(fā)并作為團(tuán)隊(duì)要統(tǒng)一思想）、再改制度（把改革環(huán)境清理好才會(huì)達(dá)更好效果），然后才能得到新醫(yī)改要得到的效果。正如中國醫(yī)藥企業(yè)管理協(xié)會(huì)會(huì)長于明德所說“公立醫(yī)院改革難，難在一條‘以藥養(yǎng)醫(yī)’的藤上結(jié)了數(shù)以百計(jì)的苦瓜，而這些苦瓜是在盤根錯(cuò)節(jié)的藤網(wǎng)上結(jié)的，有‘牽一發(fā)而動(dòng)全身’的撓頭感覺。”針對(duì)公立醫(yī)院的改革我個(gè)人的一些看法是：公立醫(yī)院改革面臨的最大挑戰(zhàn)就是地方財(cái)力。要讓公立醫(yī)院的售藥價(jià)格大幅度下降，取決于政府對(duì)公立醫(yī)院的投入和補(bǔ)償必須到位。如果公立醫(yī)院沒有足夠的資金運(yùn)行，或者醫(yī)生護(hù)士的收入不能較低，又沒有監(jiān)控醫(yī)院的機(jī)制，那么在信息顯然不對(duì)稱的醫(yī)療行業(yè)，變相提高售藥價(jià)格仍然有可能發(fā)生。降低藥品的費(fèi)用通過設(shè)立藥事服務(wù)費(fèi)進(jìn)行補(bǔ)償，是治標(biāo)不治本的做法。其核心問題是公立醫(yī)院的運(yùn)行機(jī)制，要通過怎樣的辦法才能夠達(dá)到最佳。因?yàn)?，?007年的醫(yī)院藥費(fèi)收入數(shù)據(jù)估算，僅僅取消15%的加價(jià)。如果完全實(shí)行藥品的廠商直接配送，醫(yī)藥流通企業(yè)收取3%～5%的配送費(fèi)用，醫(yī)院的藥品收入減少幅度將極其驚人，生存將立即出現(xiàn)問題，必須靠大幅度提高診療收入或政府補(bǔ)貼才能生存。由于在目前情況下一次性大幅提高診療收入很難為公眾接受，所以只能靠政府補(bǔ)貼，但是這將會(huì)給政府造成極為沉重的負(fù)擔(dān)，實(shí)施難度極大。其實(shí)醫(yī)療體制改革和醫(yī)藥分家是兩回事。搞醫(yī)藥分家，成功系數(shù)很難增大，有人為介入市場(chǎng)運(yùn)行之嫌，同時(shí)在實(shí)行醫(yī)藥分家的同時(shí)，政府應(yīng)當(dāng)加大對(duì)于醫(yī)療機(jī)構(gòu)的投入力度，給予醫(yī)院適當(dāng)補(bǔ)貼，維持醫(yī)務(wù)人員待遇不降低，避免醫(yī)院通過增加不必要的檢查與提高診療費(fèi)等方式變相加重患者看病負(fù)擔(dān)。要真正從體制上進(jìn)行改革要加快推進(jìn)多元化辦醫(yī)格局，放開醫(yī)療市場(chǎng)，打破壟斷，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化競爭；鼓勵(lì)社會(huì)資本進(jìn)入醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域，鼓勵(lì)社會(huì)力量舉辦非營利性醫(yī)院。要利用現(xiàn)有資源進(jìn)行流程再造與資源重組，思路要拓開并敢于嘗試。從小的地方舉個(gè)例子比如我個(gè)人認(rèn)為目前現(xiàn)在很多醫(yī)院有限的權(quán)威專家沒有必要陷于海量的門診或成為行政管理者，常見病、一般性小病的精力完全可以通過醫(yī)院的流程再造或新設(shè)相關(guān)初步篩查的流程，讓專家真正發(fā)揮其高難度解決問題及培養(yǎng)更多學(xué)生的功能，一些行政管理事務(wù)可以交由專業(yè)管理人士來處理。目前，公立醫(yī)院醫(yī)改的積極性并不高，行政化、商業(yè)化還是目前各個(gè)公立醫(yī)院的主流路線。誠然，公立醫(yī)院的改革確實(shí)很復(fù)雜，在財(cái)政投入不多的情況下，一下子取消藥品加成，公立醫(yī)院可能會(huì)面對(duì)不少困難。但醫(yī)改最終是要惠及民生的，是要解決民眾看病難、看病貴的。從而，我們?cè)O(shè)計(jì)的新醫(yī)改要讓江西真正成為全國的亮點(diǎn)甚至成為突出模范，要在傳統(tǒng)意義上進(jìn)行完善與補(bǔ)充的同時(shí)，還需創(chuàng)新與創(chuàng)“心”，膽子要大，攻堅(jiān)克難，如果遇到前面的改革行程中的“大石頭”搬不動(dòng)，我們干脆另辟蹊徑或繞道而行！沒必要陷于此塊把自己給繞進(jìn)去，政府及社會(huì)各界統(tǒng)一思想、協(xié)作奮進(jìn)、填補(bǔ)目前醫(yī)改的諸多弊病與不足，扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn)基層社區(qū)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，全面公益化的同時(shí)用市場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范操作，盡量減少政府投入，將現(xiàn)有資源進(jìn)行優(yōu)化配置，更突出江西的文化與特色，打出江西獨(dú)有品牌。本人也不妨進(jìn)一步提出一些依據(jù)多年實(shí)踐體悟出的操作思路供領(lǐng)導(dǎo)參考：一、以我中心的名義在江西全省的社區(qū)設(shè)立亞健康專業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，通過這些網(wǎng)絡(luò)對(duì)當(dāng)?shù)氐睦习傩者M(jìn)行純公益的亞健康體檢、疾病篩查、建立健康檔案、搜集疾病信息與民眾關(guān)心的健康及醫(yī)療問題并由權(quán)威專家分析形成調(diào)查報(bào)告供政府決策、為民眾長期提供防護(hù)性健康知識(shí)培訓(xùn)及各種養(yǎng)生教育、根據(jù)亞健康體檢與疾病篩查的結(jié)果進(jìn)行初步分流（存在亞健康狀況的進(jìn)行公益的保健品品嘗、醫(yī)療設(shè)備免費(fèi)理療、簡單的心態(tài)調(diào)試，存在疾病狀態(tài)的建議去相關(guān)醫(yī)院）、網(wǎng)上亞健康遠(yuǎn)程咨詢與診斷、大學(xué)生及下崗工人創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)及培訓(xùn)、疾病臨界點(diǎn)性的常見病及小病的簡單治療及維護(hù)（合理利用資源，就近并低價(jià)解決性，小病經(jīng)常病也去大醫(yī)院占用公共資源）、老百姓各種投訴及舉報(bào)（有一部分投訴與舉報(bào)實(shí)際上是由心態(tài)不良造成的，我們會(huì)從健康的角度對(duì)他們進(jìn)行心態(tài)調(diào)理，是合理的投訴與舉報(bào)分流到相關(guān)部門）。二、與醫(yī)院形成接力棒，與醫(yī)院形成上下源頭的合作與伙伴關(guān)系，對(duì)去醫(yī)院處于亞健康狀況的交給我中心走流程，我中心對(duì)社區(qū)的民眾進(jìn)行亞健康體檢及指標(biāo)篩查后，對(duì)已經(jīng)達(dá)到疾病指標(biāo)（亞健康體檢儀可通過亞健康早、中、晚指標(biāo)及病變程度指標(biāo)會(huì)自動(dòng)體現(xiàn)出來）的患者成為進(jìn)入醫(yī)院的流程；同時(shí)正因?yàn)檫@種銜接關(guān)系，我中心還可以根據(jù)各大醫(yī)院的流量進(jìn)行建議性地分流或根據(jù)各大醫(yī)院的特色依據(jù)民眾具體項(xiàng)目與指標(biāo)進(jìn)行特色或優(yōu)勢(shì)性的分流，從而解決了醫(yī)療流程及專業(yè)性（亞健康與疾?。┑耐瑫r(shí)，又避免某些大醫(yī)院患者流量過于集中的問題。三、政府這塊加大對(duì)保健品與醫(yī)療器械行業(yè)的規(guī)范與管理。將新進(jìn)入市場(chǎng)的保健品和醫(yī)療器械產(chǎn)品經(jīng)過資質(zhì)與相關(guān)必要的資格審查后，放入我中心根據(jù)產(chǎn)品的性質(zhì)限期一個(gè)月到三個(gè)月讓生產(chǎn)廠家提供樣品在我中心公益平臺(tái)免費(fèi)給老百姓用，等老百姓拿出具體受用的結(jié)果與數(shù)據(jù)提供出來后，我中心會(huì)形成分析報(bào)告供政府監(jiān)督、抽查、審核，再以此為依據(jù)來決定該產(chǎn)品是否允許進(jìn)入江西市場(chǎng)。四、我中心另外投資一商業(yè)性組織機(jī)構(gòu)，辦好所有的工商、藥監(jiān)、國稅地稅、代碼證等各項(xiàng)合法手續(xù)正常按商業(yè)市場(chǎng)流程操作，該組織的營業(yè)范圍為健康產(chǎn)品（主要為保健品與醫(yī)療器械產(chǎn)品）的超市。政府經(jīng)過審核的產(chǎn)品，該商業(yè)組織會(huì)從廠家進(jìn)貨，按該廠家全國零售價(jià)的六折或八折進(jìn)行銷售。如此既做到了正宗產(chǎn)品上貨價(jià)，又削除了對(duì)老百姓不利的暴利，最主要還提高了政府監(jiān)控力度與對(duì)外形象，同時(shí)又形成了江西特有的健康品牌，讓老百姓放心購買與接受服務(wù)。四、我中心增加健康網(wǎng)上遠(yuǎn)程會(huì)診與咨詢項(xiàng)目，對(duì)于亞健康這塊的內(nèi)容我中心直接處理，對(duì)于疾病專業(yè)方面的問題，我們牽頭將各大醫(yī)院的專家組成網(wǎng)上會(huì)診的專家團(tuán)，提升江西的醫(yī)療實(shí)力與對(duì)外品牌宣傳，定期組織他們進(jìn)行專家會(huì)談（發(fā)生的費(fèi)用由我中心設(shè)立的商業(yè)組織出），學(xué)習(xí)最新醫(yī)療動(dòng)態(tài)、外省乃至世界最新成功經(jīng)驗(yàn)溝通、統(tǒng)一解答疑難問題并進(jìn)行技術(shù)專業(yè)方面院際間的溝通，搜集他們的對(duì)醫(yī)改的建議的同時(shí)，將政府的最新舉措進(jìn)行傳達(dá)，如此加大亞健康與疾病、醫(yī)院之間、醫(yī)院與社區(qū)之間、各個(gè)單位與政府之間、江西與外省乃至世界最新動(dòng)態(tài)等多方面的互動(dòng)與交流。五、“遠(yuǎn)程會(huì)診”的具體辦法是：要求辦理“遠(yuǎn)程會(huì)診”的顧客可通過電子郵件、電話、傳真或是信函與我們聯(lián)系，并將全部的檢查報(bào)告單傳真或郵寄給我中心，收到后，我們將立即與醫(yī)學(xué)專家聯(lián)系、辦理，由高級(jí)醫(yī)學(xué)專家親自接診后，迅速將醫(yī)學(xué)專家提出的診斷醫(yī)療方案或有關(guān)意見和建議等以電郵或書面形式反饋給個(gè)人。對(duì)于大的疑難雜癥我們會(huì)不定期的組織專家對(duì)病例進(jìn)行會(huì)診，同時(shí)，我們還會(huì)開通專家在線活動(dòng)，使客戶足不出戶就能和專家“網(wǎng)上對(duì)話”。大大省去到醫(yī)院掛號(hào)、檢查、化驗(yàn)、交費(fèi)等一系列繁瑣的程序。六、“遠(yuǎn)程會(huì)診”不僅創(chuàng)新了醫(yī)改體制、多了網(wǎng)絡(luò)的宣傳讓更的人了解我們細(xì)化的工作內(nèi)容、多方位貼近老百姓、與時(shí)俱進(jìn)適應(yīng)目前“地球村”網(wǎng)絡(luò)化的潮流，而且提高辦公效率，實(shí)現(xiàn)OA辦公，加大各項(xiàng)招商力度與培訓(xùn)效果。還值得一提的是，方便了老百姓， “遠(yuǎn)程會(huì)診”能讓疑難危重病人足不出戶、就地、及時(shí)的得到高級(jí)醫(yī)學(xué)專家“面對(duì)面”的診治，減輕病人多方面的負(fù)擔(dān)，少花錢、看好病、從 網(wǎng)絡(luò)這塊也為醫(yī)院做了分流、增加了江西的醫(yī)改特色與公益特色。從某種意義上說還能加大醫(yī)院之間的聯(lián)合性、專業(yè)知識(shí)交流性，同時(shí)還多了他們自身提意見的渠道性（他們?cè)谧约簡挝缓芏鄷r(shí)候礙于面子或?qū)蛹?jí)管理不便提）。七、增設(shè)“家庭健康小靈通”功能更方便地配合“遠(yuǎn)程會(huì)診”， “家庭健康小靈通”是一個(gè)小靈通樣的設(shè)備裝置，與普通的小靈通差不多，只是增加了網(wǎng)絡(luò)健康的各項(xiàng)軟件功能（已有現(xiàn)成的產(chǎn)品），客戶只要通過輕握一下 “家庭健康小靈通”的傳感器，專家就會(huì)收到您的健康檢查報(bào)告，有針對(duì)性的根據(jù)您的健康狀況給你提出預(yù)防或是治療意見。同時(shí)我們會(huì)提供網(wǎng)上健康訊息的各項(xiàng)服務(wù)，把最新最快的國內(nèi)外健康醫(yī)療訊息、各種有關(guān)健康的知識(shí)技巧傳遞給客戶。如此不但可以幫客戶解決健康問題，我們還能讓他們知道怎樣才可以保持健康的生命和預(yù)防疾病的發(fā)生。八、我中心推廣道德教育與國學(xué)教育，從某種意義上說，健康來自道德，試想，貪官是不可能健康的，干了壞事的人做賊心虛，有一點(diǎn)風(fēng)吹草動(dòng)就會(huì)疑神疑鬼，甚至認(rèn)為大難臨頭了，那時(shí)候的心臟也是懸著落不到實(shí)處，全身的神經(jīng)處于緊張的狀態(tài)下，如此由量變到質(zhì)變，總有一天要生病的。從而我們推廣道德教育與國學(xué)教育（抓住做人的根本，根本不被污染，病自然也難沾了），不僅有利于填補(bǔ)目前教學(xué)的空白，還可以讓人們?cè)诟餍懈鳂I(yè)工作時(shí)，用道德約束自己（有時(shí)法律與規(guī)章制度還沒有道德約束的效果好，因?yàn)榉芍贫鹊榷际侨藶橹贫ǖ?、本身就?huì)有漏洞是一方面，另一方面“道高一尺、魔高一丈”，人要干壞事，只要他有這樣的心，要控制他是防不勝防的，與其讓他先干出來再讓其受處罰并教育，不如提前做好各種教育、讓他由心而發(fā)不干壞事，讓他自動(dòng)自發(fā)地認(rèn)為干壞事是可恥的）。九、由我中心與我中心設(shè)立的商業(yè)組織統(tǒng)一策劃好招商方案對(duì)外進(jìn)行招商，優(yōu)先吸納大學(xué)生與下崗工人，對(duì)他們進(jìn)行創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)與就業(yè)教育，減緩目前的就業(yè)壓力與失業(yè)過多造成的不安定因素，更主要的通過這些培訓(xùn)，他們不僅通過網(wǎng)絡(luò)的互動(dòng)、現(xiàn)成模式的復(fù)制、獲得一份創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)還獲得一種自信，更讓自身得到專業(yè)性的健康同時(shí)，他們用這些健康知識(shí)影響他服務(wù)的人群與家人，并讓這種輻射的效應(yīng)得到良性循環(huán)和社會(huì)風(fēng)氣的良化與穩(wěn)定。十、點(diǎn)面結(jié)合，設(shè)立與醫(yī)改相關(guān)的部門的紅頭文件（樣版見附件），加大省內(nèi)各個(gè)地市間的配合與溝通協(xié)作及各項(xiàng)推動(dòng)宣傳，在大刀闊斧地改革期間，該紅頭文件發(fā)揮臨時(shí)組織部的功能。正因?yàn)槭且粋€(gè)全新的組織機(jī)構(gòu)，不會(huì)與現(xiàn)有的權(quán)威部門因醫(yī)改發(fā)生利害沖突，并且可以靈活多變的形式處理并突破醫(yī)改涉及到歷史遺留而出現(xiàn)推動(dòng)瓶頸，最主要不用政府投入一分錢來形成組織機(jī)構(gòu)、辦公場(chǎng)地、人員等費(fèi)用。待某一階段的醫(yī)療改革基本成形或鞏固了地位后再予以解散，也就是說該紅頭文件的設(shè)立完全是完成醫(yī)改臨時(shí)性的使命。十一、我中心出資邀請(qǐng)權(quán)威性調(diào)查專家，進(jìn)行各項(xiàng)健康領(lǐng)域內(nèi)的調(diào)查研究，搜集各類反饋信息，配合政府進(jìn)行公共監(jiān)察，同時(shí)也以此加大與醫(yī)改相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)的部門與人員間的互動(dòng)，并做出總結(jié)和分析報(bào)告為改革提供更基礎(chǔ)更有效的數(shù)據(jù)。我個(gè)人認(rèn)為醫(yī)改為啥會(huì)意見難以統(tǒng)一或者說政府花了錢花了力還不得好，很多方面，是歸究于信息的缺乏與基層數(shù)據(jù)的搜集、分析、整理、反饋及后繼推動(dòng)的延續(xù)性存在著某些不到位。目前信息反饋存在著臨時(shí)性，沒有設(shè)立長期延續(xù)性追綜動(dòng)態(tài)的原則，操作過程不透明，缺乏公眾的監(jiān)督與政策的最終落實(shí)。特別是有的疾病具有地域性、時(shí)節(jié)性、階段性、突發(fā)性；常見病、心腦血管疾病、傳染性及慢性病等方面，我們要通過大量的實(shí)踐、選出典型案例進(jìn)行追蹤獲得大量真實(shí)有力的數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分類并由此獲得可靠數(shù)據(jù)，請(qǐng)專家進(jìn)行分析，整理出規(guī)律性的報(bào)告，供相關(guān)權(quán)威部門參考、預(yù)防、決策，此塊工作意義重大。十二、切實(shí)解決保健品和醫(yī)療器械行業(yè)不規(guī)范與很難治理的問題，憑本人的經(jīng)驗(yàn)，目前其經(jīng)營的現(xiàn)狀是：采取游擊戰(zhàn)術(shù)，臨時(shí)性租一會(huì)議室或禮堂以上健康課為名以送禮物為誘餌進(jìn)行廣種薄收地暴利銷售，他們往往夸大產(chǎn)品宣傳范圍，有時(shí)甚至打著“包治百病”的旗號(hào)，不辦任何證件打一槍換一炮，從而作為負(fù)責(zé)醫(yī)療器械的藥監(jiān)部門、負(fù)責(zé)保健品的衛(wèi)生部門、負(fù)責(zé)經(jīng)營的工商部門等執(zhí)法部門很難管理，想抓他們都難。而如果通過這些廠家提供樣品進(jìn)行統(tǒng)一的公益，老百姓免費(fèi)獲得試用全面達(dá)到公益性是一方面，建立健康產(chǎn)品超市統(tǒng)一管理可以規(guī)范廠家經(jīng)營、合理市場(chǎng)價(jià)格避免暴利銷售、實(shí)行公平機(jī)制、實(shí)現(xiàn)江西可信度的健康品牌建立、同時(shí)真正意義上體現(xiàn)“人性化”，避免經(jīng)營者無證經(jīng)營與采取所謂的會(huì)議營銷坑害老百姓、讓老百姓能沒有壓力的情況下自主選擇，讓他們買得放心、更沒受騙讓人鬧心的風(fēng)險(xiǎn)，這一方面得到的社會(huì)效應(yīng)更大。十三、以前的醫(yī)改沒有考慮到老百姓的精神層面，更沒有從疾病的源頭之一——思維與心態(tài)的堵住著眼，其實(shí)這種性質(zhì)的心病如用帶毒性的藥物去醫(yī)，只會(huì)加重并增加更多的毛病，要知心病是要用心藥來醫(yī)的，更多的要用心靈的溝通來解決的。同時(shí)，隨著人們物質(zhì)生活水平的不斷提高，人們對(duì)精神層面的要求也不斷提高，但實(shí)際上目前實(shí)現(xiàn)這塊的途徑與舉措不是很多，我們經(jīng)常能看到很多退下來的老年人無所事事，大眼瞪小眼，孤獨(dú)寂寞難耐。如果統(tǒng)一組織他們?nèi)ネ饴糜巍⑸辖】嫡n、看文藝節(jié)目、做游戲、辦書畫展等有意義的活動(dòng)，才能真正意義上提高他們的健康度與幸福指數(shù)。十四、成立投訴與舉報(bào)中心，將人們?cè)谏钪杏龅降牟粷M有個(gè)發(fā)泄的途徑（此塊與信訪有很大區(qū)別），對(duì)社會(huì)中的不良行為讓老百姓有一個(gè)傾訴的渠道，其實(shí)這也是合理分流舉報(bào)與治心病的過程。因?yàn)槿藗兗膊≡搭^之一的思維被堵，其很多時(shí)候都是被某些不平待遇與不良現(xiàn)象給“障礙堵住”甚至“坑害得病”了，特別是大多數(shù)人沒有科學(xué)的思維習(xí)慣與思考方式，憤世嫉俗，大怒大悲最終身體血液被堵、器官被堵，病就由此而生。從而作為這種投訴舉報(bào)中心，更多的是一種健康手段，讓一些不良心態(tài)造成的堵，專業(yè)人士從健康的角度就給予溝通解決，既減少了信訪時(shí)常見的爭吵局面，醫(yī)院沒準(zhǔn)又少了一位病人。老百姓生氣經(jīng)常是堵“一口氣”，這口氣讓他以平和的方式消掉自然從該健康的平臺(tái)上就解決了其思想“疙瘩”的同時(shí)又減少不必要的沖突與后期維護(hù)成本。特別從醫(yī)改角度上，老百姓可以將醫(yī)院給沒病的市民亂檢查或收紅包等不良現(xiàn)象舉報(bào)并及時(shí)處理（老百姓往該醫(yī)院投訴，有時(shí)醫(yī)院會(huì)作為地方保護(hù)主義或家丑不外揚(yáng)的心理，處理結(jié)果不盡如意），可大大提升公平度與醫(yī)改的效率。十五、以我中心公益健康服務(wù)的名義與形式，在公園成立小型健康專區(qū)（有條件的話可專辟健康養(yǎng)生主題公園，現(xiàn)在南昌的很多公共休閑地成為了色情與低級(jí)趣味的場(chǎng)地，甚至又臟又亂令人目不忍睹），成立健康養(yǎng)生內(nèi)容的文藝編輯節(jié)目小組，開展健康有意義的文藝活動(dòng)并寓教于樂，成立健康道德景區(qū)專門宣傳點(diǎn)、打造幾個(gè)健康小區(qū)，體現(xiàn)公益性的同時(shí)，點(diǎn)面結(jié)合地營造健康文化。在這些健康點(diǎn)經(jīng)常組織一些寓教于樂的文藝節(jié)目、書畫展覽、攝影展覽、戶外集體活動(dòng)、文藝節(jié)目健康主題比賽、健康內(nèi)容知識(shí)競賽等。十六、在電視、報(bào)紙媒體專辟公益性的健康宣傳專欄或建立長期性的健康公益宣傳品牌，由淺入深、寓教于樂地推廣健康的理念與文化。這種公開與便捷性的途徑可大大滿足人們對(duì)健康知識(shí)獲得的需求，更避免了健康產(chǎn)業(yè)公司或經(jīng)銷點(diǎn)打著健康講座的名義以會(huì)議營銷坑害老百姓的情況發(fā)生。作為媒體這塊的公益形象也將會(huì)得到很大的提升。通過這些健康的公益節(jié)目與公益活動(dòng)，讓媒體人在耳濡目染中潛移默化地接受各種健康理念，并帶著這種理念與健康心態(tài)，更好地作為“助教”（媒體實(shí)際上是一位位的老師）教育好更多的學(xué)生（觀眾、聽眾）。十七、突出江西的健康特色、文化特色，更加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)的資源共享與產(chǎn)業(yè)之間的銜接（文化、旅游、教育、醫(yī)療等），并通過資源整合形成一個(gè)牢固的產(chǎn)業(yè)鏈條，合理規(guī)劃良性發(fā)展，同時(shí)解決一大把下崗工作與大學(xué)生的就業(yè)與創(chuàng)業(yè)，通過培訓(xùn)增強(qiáng)他們的創(chuàng)業(yè)信心，并通過專業(yè)化現(xiàn)代化的管理，讓他們?nèi)苋肷鐣?huì)并創(chuàng)造效益，讓他們獲得健康的體魄健康的心態(tài)的同時(shí)，通過職