【正文】 與項目劃分按《鐵路建設(shè)項目變更設(shè)計管理辦法》（鐵建〔2012〕253號）規(guī)定辦理。符合下列條件之一者為Ⅰ類變更設(shè)計：(1) 變更批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、重大方案、重大工程措施；(2) 變更初步設(shè)計批復(fù)主要專業(yè)設(shè)計原則的；(3) 調(diào)整初步設(shè)計批復(fù)總工期的；(4) 建設(shè)項目投資超出初步設(shè)計批準(zhǔn)總概算的；(5) 國家、鐵道部相關(guān)規(guī)范、規(guī)定重大調(diào)整的。Ⅱ類變更設(shè)計對施工圖的其他變更為Ⅱ類變更設(shè)計。第十一條 同一工點或同一病害引起的不可分割的一次性變更，為一項變更設(shè)計；第十二條 同一工點中的不同變更內(nèi)容、同一病害類型的不同工點、同一變更內(nèi)容的不同段落應(yīng)分別劃分為不同的變更設(shè)計項目（初步設(shè)計批準(zhǔn)單位批準(zhǔn)者除外）；第十三條 變更設(shè)計必須按上述原則劃分，嚴(yán)禁將變更設(shè)計項目合并或拆分。第十四條 變更設(shè)計分為以下五種原因：，是指對設(shè)計文件缺陷、錯誤、遺漏的修改、補充完善或優(yōu)化；（其中凡不涉及工程量、費用增減的，設(shè)計單位可直接發(fā)更正通知單，抄送相關(guān)單位，此種更正不作變更設(shè)計處理。），是指按《鐵路建設(shè)工程質(zhì)量事故調(diào)查處理規(guī)定》（鐵建設(shè)〔2009〕171號）界定的工程質(zhì)量事故引起的變更設(shè)計；，是指鐵道部批準(zhǔn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)模的變化引起的變更設(shè)計；，是指不可抗力、不可預(yù)見的外部因素等引起的變更設(shè)計；，是指不屬于上述原因的變更設(shè)計。第十五條 Ⅰ類變更設(shè)計由分部提出變更理由和技術(shù)經(jīng)濟比較資料，經(jīng)理部審查同意后提交設(shè)計單位研究。設(shè)計單位在征求成貴公司、監(jiān)理單位及有關(guān)方面的意見后，負(fù)責(zé)變更設(shè)計。I類變更設(shè)計以鐵路總公司主管部門審批意見為準(zhǔn)。Ⅱ類變更設(shè)計由各分部提出變更理由和技術(shù)經(jīng)濟比較資料，經(jīng)理部審查同意后提交設(shè)計單位研究。設(shè)計單位在征求成貴公司、監(jiān)理單位及有關(guān)方面的意見后，負(fù)責(zé)變更設(shè)計。Ⅱ類變更設(shè)計以成貴公司審批意見為準(zhǔn)。變更設(shè)計應(yīng)充分考慮對后序?qū)I(yè)的影響，影響后序?qū)I(yè)者，應(yīng)及時向后序?qū)I(yè)提供變更設(shè)計資料，后序?qū)I(yè)應(yīng)將變更的有關(guān)內(nèi)容納入施工圖。三、 變更設(shè)計執(zhí)行程序第十六條 施工過程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場情況與設(shè)計不符時，各分部可提出變更設(shè)計建議。第十七條 各分部根據(jù)變更設(shè)計定義和分類要求，以《變更設(shè)計建議書》（見附件一）的形式書面上報項目經(jīng)理部工程部，詳細(xì)說明變更理由，提供技術(shù)、經(jīng)濟比較資料。經(jīng)現(xiàn)場踏勘確定變更設(shè)計提議情況屬實，由工程部將擬變更工程情況上報項目經(jīng)理部總工程師，待審查簽發(fā)后提交監(jiān)理單位，由其總監(jiān)理工程師簽署意見后，報送成貴公司，抄送相應(yīng)咨詢單位、設(shè)計單位。在辦理過程中，要求各分部根據(jù)項目經(jīng)理部的安排做好各項變更設(shè)計前期資料準(zhǔn)備工作。第十八條 成貴公司組織現(xiàn)場調(diào)查研究，形成《變更設(shè)計會審紀(jì)要》（見附件二）。Ⅰ類和Ⅱ類變更設(shè)計由成貴公司委托相應(yīng)咨詢單位總咨詢師主持，成貴公司有關(guān)部門、咨詢單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位參加，進(jìn)行現(xiàn)場會勘，討論變更的必要性，分析變更原因和責(zé)任，初步認(rèn)定責(zé)任單位和責(zé)任比重。第十九條 因突發(fā)事件、危及工程安全需要立即處理的變更設(shè)計，各分部應(yīng)及時上報項目經(jīng)理部，再由項目經(jīng)理部上報相關(guān)單位。由成貴公司組織咨詢、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位現(xiàn)場制定應(yīng)急措施，形成會審紀(jì)要并實施，同時按變更類別向?qū)徟鷨挝粓蟾?，并及時按程序補辦變更設(shè)計手續(xù)。四、 變更設(shè)計的時限第二十條Ⅰ類變更設(shè)計各分部對施工現(xiàn)場需要進(jìn)行變更設(shè)計的情況，即時向項目部經(jīng)理部提交變更設(shè)計建議書，經(jīng)理部在1日內(nèi)完成相應(yīng)手續(xù)。第二十一條Ⅱ類變更設(shè)計各分部對施工現(xiàn)場需要進(jìn)行變更設(shè)計的情況，即時向項目部經(jīng)理部提交變更設(shè)計建議書，經(jīng)理部接到建議書后1日內(nèi)完成相應(yīng)手續(xù)。第二十二條 為規(guī)范管理，各分部在每季度末月10日前，全面清理完善各類變更手續(xù)，配合季末驗工計價。五、 變更設(shè)計的管理第二十三條 各分部應(yīng)加強對變更設(shè)計文件的管理，明確管理部門和管理崗位，建立變更設(shè)計文件臺賬和收發(fā)登記制度，實行簽證手續(xù)。各分部應(yīng)及時填寫《變更設(shè)計匯總表》，每季度末月28日報項目經(jīng)理部核備。各分部應(yīng)認(rèn)真及時做好變更設(shè)計文件更換和被替代、作廢圖紙的處理，防止用錯圖紙造成損失。第二十四條 變更設(shè)計歸檔文件：1.《變更設(shè)計建議書》；2.《變更設(shè)計會審紀(jì)要》（含數(shù)碼照片或錄像）；（圖紙及說明書，Ⅰ類變更含概算、修正概算及報批文件）；4. 審核、監(jiān)理單位審查意；5. 變更設(shè)計初審意見(I類變更設(shè)計)（Ⅰ類變更）；6. 變更設(shè)計批復(fù)(I類變更設(shè)計)；7. 變更設(shè)計通知單及變更設(shè)計施工圖。附 則第二十五條 本辦法由項目經(jīng)理部工程管理部負(fù)責(zé)解釋，自公布之日起執(zhí)行。附件一變 更 設(shè) 計 建 議 書 編號：成貴鐵路◎標(biāo)段第號致成貴鐵路有限責(zé)任公司：事由；變更范圍里程；原設(shè)計情況；施工及現(xiàn)場情況；變更理由；變更建議內(nèi)容（含可能影響到的其他專業(yè)、后續(xù)工程變更內(nèi)容）；工程費增減估算；建議變更類別）（附件共 頁）（附必要的照片、測量資料、試驗檢測資料等）提議單位（章）： 項目負(fù)責(zé)人： 填 報 人： 聯(lián) 系 電 話： 日 期： 監(jiān)理意見：專業(yè)監(jiān)理工程師： 總監(jiān)理工程師 ： 日期： 建設(shè)單位意見：工程管理（分）部： 接 收 時 間： 附件二變更設(shè)計會審紀(jì)要成貴鐵路①標(biāo)段②(變)紀(jì)［③］④號二○年月日，由公司(部)主持，審核單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位參加，對標(biāo)段(某具體工點或項目)進(jìn)行了現(xiàn)場勘察，經(jīng)會審形成紀(jì)要如下：工點名稱原設(shè)計情況變更設(shè)計原因變更設(shè)計類別變更設(shè)計責(zé)任及責(zé)任單位(應(yīng)在此條中明確責(zé)任比重，對有爭議的，應(yīng)記錄各方意見)處理方案(主要工程措施及技術(shù)參數(shù))……參加會審人員：公司參會人員：主持人：（簽名）其他人員：（簽名）審核單位人員：（簽名）監(jiān)理單位人員：（簽名）設(shè)計單位人員：（簽名）施工單位人員：（簽名）二○年月日附件三 變更設(shè)計送審單成貴鐵路第 XX 標(biāo)段 變送審 號致 ：根據(jù) XX 變 XX號《變更設(shè)計建議書》的建議， 于 年 月 日組織現(xiàn)場會審并形成《會審紀(jì)要》［XX 變 XX 號］，我院進(jìn)行了工程 變更設(shè)計，現(xiàn)將《變更設(shè)計文件》送交你們，請審核。設(shè)計單位（公章）：簽發(fā)人： 年 月 日變更設(shè)計內(nèi)容（詳見附件，共 頁）工程名稱里程變更類別增減 工程數(shù)量工程費（萬 元）增減差變更設(shè)計圖紙目錄作廢圖紙目 錄附件4： 第11章　 工程調(diào)度管理制度總 則第一條 根據(jù)成貴公司《工程調(diào)度管理辦法》和中鐵二局股份有限公司《工程調(diào)度管理辦法》要求，結(jié)合項目經(jīng)理部管理需要，為建立快速反應(yīng)的調(diào)度信息管理機制，及時、準(zhǔn)確地掌握管段施工中的有關(guān)信息，搞好工程管理和施工生產(chǎn)中的信息收集、交流，并規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化開展調(diào)度工作，特制定《中鐵二局成貴鐵路項目經(jīng)理部工程調(diào)度管理辦法》(以下簡稱“本辦法”)。第二條 工程調(diào)度工作是施工管理的重要環(huán)節(jié)，是一項綜合性較強的管理工作。在施工管理中對施工生產(chǎn)信息進(jìn)行收集、整理、分析、提煉和交流，是聯(lián)系施工項目和管理決策層的重要紐帶，對組織、協(xié)調(diào)、指揮施工生產(chǎn)起著重要作用，各單位必須重視工程調(diào)度工作。一、 組織機構(gòu)第三條 建立項目經(jīng)理部、分部兩級調(diào)度機構(gòu)，各分部調(diào)度向架子隊延伸，形成調(diào)度信息網(wǎng)，調(diào)度信息網(wǎng)必須覆蓋本施工管段全部工程項目。第四條 項目經(jīng)理部調(diào)度設(shè)在工程部，業(yè)務(wù)上接受成貴公司工程調(diào)度和股份公司工程部計調(diào)科指導(dǎo)，并對各分部調(diào)度工作進(jìn)行指導(dǎo)和檢查。第五條 項目經(jīng)理部設(shè)立專職調(diào)度。鑒于調(diào)度工作的特殊性和管段內(nèi)工程特點，各分部必須有專職人員負(fù)責(zé)調(diào)度工作并保證人員相對穩(wěn)定，如有變化，須及時報告項目經(jīng)理部調(diào)度并保證其工作的連續(xù)性。第六條 調(diào)度工作必須由工作責(zé)任心強，有一定工程技術(shù)知識和業(yè)務(wù)綜合能力、熟悉電腦操作的工程技術(shù)(或工程經(jīng)濟)人員擔(dān)任。二、 調(diào)度工作職責(zé)第七條 調(diào)度工作職責(zé)經(jīng)理部調(diào)度職責(zé)：1）接收上級發(fā)布的調(diào)度命令、調(diào)度通知及其他相關(guān)電文，呈報經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)，并按經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)要求下達(dá)處理意見、督辦落實，掌握進(jìn)度情況及時向有關(guān)部門回復(fù)。2）協(xié)調(diào)處理本標(biāo)段工程中的日常問題，及時向上級調(diào)度匯報工程建設(shè)中的重大問題和突發(fā)事件，轉(zhuǎn)發(fā)經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)及上級調(diào)度的處置指示和意見，并跟蹤、反饋處理情況。3）掌握本管段工程建設(shè)的施工進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)保、管理、協(xié)調(diào)、氣象、水文等信息。4）對各分部報送各類報表進(jìn)行分析、核實、匯總上報。參建各分部調(diào)度職責(zé)：1）接收經(jīng)理部調(diào)度轉(zhuǎn)發(fā)的公司調(diào)度命令、通知及其他有關(guān)工程建設(shè)信息的電話、傳真、郵件，呈報單位領(lǐng)導(dǎo)或轉(zhuǎn)送相關(guān)部位，并督促、回復(fù)落實情況。2）掌握本管段內(nèi)施工動態(tài)，及時收集管段工程進(jìn)度及存在問題等資料，按公司要求匯總、編報日、周、月報并做簡要分析。3）對施工中出現(xiàn)的重大問題和突發(fā)事件，以最快的速度向單位領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理部調(diào)度匯報，轉(zhuǎn)發(fā)經(jīng)理部調(diào)度處理指示和意見，并跟蹤監(jiān)控，掌握處理過程和處理結(jié)果，反饋處理意見。4）做好日、周、月報、填好工程進(jìn)度原始記錄臺帳。三、 調(diào)度工作制度第八條 值班制度調(diào)度部門必須執(zhí)行值班制度，根據(jù)需要決定值班形式，但必須保持系統(tǒng)24小時信息渠道暢通。調(diào)度人員值班期間必須嚴(yán)肅認(rèn)真，保持良好的精神狀態(tài)。調(diào)度人員要做好值班記錄，若遇調(diào)度人員變動，須做好交接工作，確保調(diào)度工作不間斷。調(diào)度記錄應(yīng)完整、真實、及時、準(zhǔn)確。第九條 請示匯報制度調(diào)度報表和日常工作，按規(guī)定的內(nèi)容和程序及時辦理。例行性調(diào)度信息準(zhǔn)時上報，隨機性調(diào)度信息及時上報。重要信息和報表應(yīng)送分管領(lǐng)導(dǎo)閱示或簽發(fā)。反映重大問題的報表及資料，在核實內(nèi)容準(zhǔn)確、真實后，由單位主要領(lǐng)導(dǎo)審閱或簽發(fā)。調(diào)度命令、通知、報告是單位領(lǐng)導(dǎo)組織指揮生產(chǎn)的形式之一，與正式文件作用相同，必須認(rèn)真對待。接到調(diào)度命令、通知、報告后，應(yīng)立即送分管領(lǐng)導(dǎo)閱示，按領(lǐng)導(dǎo)批示辦理，并將處理意見與結(jié)果記錄在案。凡發(fā)生行車、人身、質(zhì)量、火災(zāi)、爆炸、治安等事故或影響行車的事件（如施工封鎖延時、挖斷電纜、機具侵限等），項目部必須立即報告項目經(jīng)理部調(diào)度，嚴(yán)禁隱瞞不報。全面、準(zhǔn)確地收集施工生產(chǎn)信息，按要求準(zhǔn)備項目生產(chǎn)例會匯報資料，做好會議紀(jì)錄，擬寫會議紀(jì)要，督促落實例會各項交辦事項，及時反饋落實結(jié)果。第十條 內(nèi)業(yè)資料制度調(diào)度統(tǒng)計資料，不得漏報、瞞報、虛報，不得偽造、篡改數(shù)據(jù)。調(diào)度臺帳。建立健全各類調(diào)度臺帳，定期完善、更新臺帳內(nèi)容。工程形象進(jìn)度示意圖(表)。重點控制工程、重點工程必須有進(jìn)度示意圖(表)。對施工生產(chǎn)影響較大的氣象、水文實況要有記錄。四、 工程調(diào)度報表第十條 調(diào)度報表分《日報》、《周報》、《月報》、《年報》，一般實行《周報》、《月報》、《年報》制度，列為重點控制工程的，根據(jù)需要增加《日報》方式。第十二條 《日報》每天下午16：00點前填報。第十三條 《周報》(施工簡報)，每周五16：00點前將本周施工生產(chǎn)情況、存在問題、解決措施，用電子文檔報項目經(jīng)理部調(diào)度匯總，同時將重要工點代表性圖片（3～5張）上報項目經(jīng)理部調(diào)度。第十四條 《月報》，調(diào)度月（簡）報，內(nèi)容應(yīng)包括計劃指標(biāo)完成情況、施工生產(chǎn)總結(jié)文字概述、單位工程施工形象進(jìn)度、施工中存在的問題和下步擬采取的措施。調(diào)度月報上項目經(jīng)理部調(diào)度的時間為每月20日下午16：00點前。第十五條 《年報》12月25日上報項目經(jīng)理部調(diào)度。第十六條 常用報表種類及說明?！妒┕ず唸蟆?；《調(diào)度命令》；《調(diào)度通知》；《調(diào)度報告》；《投資完成情況報表》；《區(qū)間土石方完成情況報表》；《站場土石方完成情況報表》；《橋梁工程完成情況報表》；《涵洞工程完成情況報表》；《隧道工程完成情況報表》；1《管線遷改進(jìn)度情況報表》；1《人員、機械到位情況報表》；1《臨建工程進(jìn)展情況報表》；1《臨電工程進(jìn)展情況報表》；1《施工安全天數(shù)統(tǒng)計報表》。橋梁、涵洞、框架橋、隧道進(jìn)度統(tǒng)計時需計算工程分項折算系數(shù)，各分部按以下折算系數(shù)計算：橋梁：，，托盤、，預(yù)制梁（現(xiàn)澆梁）；涵洞：，，；隧道：，，水溝；框架橋可參照涵洞統(tǒng)計。第十七條 月報表數(shù)據(jù)必須與統(tǒng)計部門相互核對，取得一致后填制報送。第十八條 各類報表應(yīng)附簡要的文字說明，內(nèi)容包括：投資完成情況：項目自開工以來，累計完成投資情況；項目自年初以來，累計完成投資情況；計劃完成情況：項目自開工以來，累計完成計劃情況；項目自年初以來，累計完成計劃情況；主體工程年累和開累形象進(jìn)度，重點工程年累和開累形象進(jìn)度；本項目進(jìn)展情況的簡要分析；本期大事記（領(lǐng)導(dǎo)視察或現(xiàn)場辦公時間、指示和協(xié)調(diào)解決的重大問題，建設(shè)過程中其它大事記等）；存在主要問題和建議。五、 其他第十九條 項目經(jīng)理部將一年一次對項目部調(diào)度管理工作進(jìn)行考核評比?？己酥贫燃霸u判標(biāo)準(zhǔn)能否執(zhí)行調(diào)度各項制度；能否按時上報有關(guān)報表；能否及時傳達(dá)上級有關(guān)指令和指示、重大問題能否及時上報，能否及時反饋各項通知命令信息。定期考核：每半年對各單位調(diào)度工作進(jìn)行一次考核，重點考核：信息報送、調(diào)度指令執(zhí)行情況、工程信息管理系統(tǒng)維護情況。