【正文】 負(fù)責(zé)人，采取有效措施，以保證混凝土質(zhì)量。7）人工挖孔灌注樁開挖遇到塌方、流沙、移位等異?，F(xiàn)象，技術(shù)員必須報請建設(shè)單位，同時上報分公司技術(shù)質(zhì)檢科，會同設(shè)計單位確認(rèn)處理方案，不得擅自處理，嚴(yán)禁隱瞞不報。8）地下室防水施工的工藝和材料應(yīng)考慮基礎(chǔ)施工的濕度因素，對濕度要求小，干作業(yè)要求嚴(yán)的防水，技術(shù)員需向設(shè)計院提出更改材料和工藝，滿足設(shè)計和質(zhì)量要求。重要部位(如樁頭、設(shè)備基礎(chǔ)等)的防水大樣做法需經(jīng)設(shè)計院認(rèn)可。地下室防水效果應(yīng)在地面回填或砌體施工前進(jìn)行，合格后質(zhì)量員負(fù)責(zé)報建設(shè)、監(jiān)理檢查驗收并在驗收記錄上簽字。9）所用的防水材料必須在施工前10天進(jìn)場，試驗員根據(jù)規(guī)范規(guī)定辦理材料抽檢，合格后方可使用，嚴(yán)禁在沒有抽檢，或者抽檢結(jié)果沒出來前進(jìn)行防水施工。10）基礎(chǔ)混凝土施工前，項目經(jīng)理必須會同技術(shù)員落實(shí)應(yīng)急預(yù)案，包括機(jī)械故障、天氣變化、混凝土供應(yīng)、夜間連續(xù)施工等，做到按計劃，連續(xù)施工，嚴(yán)禁出現(xiàn)施工冷縫。11）基礎(chǔ)混凝土施工，技術(shù)員必須進(jìn)行詳細(xì)的施工方案的可行性論證和落實(shí)，澆注方向、泵管的布設(shè)、混凝土進(jìn)場驗收、混凝土下料、振搗、養(yǎng)護(hù)是現(xiàn)場控制的重點(diǎn)，項目經(jīng)理必須落實(shí)專人專項負(fù)責(zé)，并做好記錄備案，以便查實(shí)和追蹤。摻加抗?jié)B劑或膨脹劑的砼養(yǎng)護(hù)必須嚴(yán)格按規(guī)范落實(shí)澆水養(yǎng)護(hù)14天的要求，防止砼裂縫。12）基礎(chǔ)底板后澆帶留設(shè)考慮設(shè)置坡度，同時，必須具有完備的后期施工后澆帶清理污水的排除措施。13）回填土：回填的土質(zhì)必須滿足設(shè)計要求。室外基坑回填若設(shè)計沒有特別要求，可以進(jìn)行大面的機(jī)械回填，但必須有可靠措施，保證外墻的防水層不被破壞。室內(nèi)回填必須是在設(shè)備基礎(chǔ)、排水溝等施工完畢后進(jìn)行，按規(guī)范要求分層夯實(shí)。對設(shè)計有要求的，必須按要求進(jìn)行相關(guān)的檢測和試驗。14）基槽(坑)開挖至設(shè)計標(biāo)高后，應(yīng)由建設(shè)方組織勘察、設(shè)計、監(jiān)理進(jìn)行基槽(坑)工程隱蔽驗收。15）基礎(chǔ)工程結(jié)構(gòu)完成后，項目經(jīng)理應(yīng)及時催促建設(shè)單位組織設(shè)計、監(jiān)理進(jìn)行結(jié)構(gòu)驗收，樁基工程應(yīng)由建設(shè)方委托有資質(zhì)的檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行基樁檢測并經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計進(jìn)行樁基工程結(jié)構(gòu)驗收。16）基礎(chǔ)分部施工結(jié)束后，由項目部經(jīng)理組織相關(guān)人員對工程實(shí)體進(jìn)行檢查，對砼砂漿強(qiáng)度進(jìn)行統(tǒng)計評定，并對質(zhì)量控制資料進(jìn)行整理檢查，符合要求后由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫“基礎(chǔ)分部工程施工質(zhì)量驗收記錄表”報建設(shè)、監(jiān)理組織驗收，通過后報市質(zhì)監(jiān)站備案(當(dāng)?shù)赜幸髸r)。 主體結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量管理辦法（1）進(jìn)行主體施工前必須由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制主體部分分項施工方案以及冬雨季施工方案，包括鋼筋、模板、混凝土、砌筑工程，施工方案必須在項目三人領(lǐng)導(dǎo)小組充分討論的基礎(chǔ)上編制。在該項工程施工前10天經(jīng)項目三人領(lǐng)導(dǎo)小組會簽后根據(jù)《技術(shù)管理制度》的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行審批。經(jīng)公司審批后的方案，方能報監(jiān)理(建設(shè))單位認(rèn)可。施工必須嚴(yán)格按施工方案實(shí)施。在施工前一天項目技術(shù)員結(jié)合工程和現(xiàn)場實(shí)際，對工種進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底。施工作業(yè)前，由工長對各施工作業(yè)班組進(jìn)行班前施工交底。（2）施工過程中，各工種必須按照技術(shù)交底進(jìn)行施工，技術(shù)交底上的所有施工工藝和質(zhì)量要求只有項目技術(shù)負(fù)責(zé)人有權(quán)更改和修正，各工種和質(zhì)量員、放線員、翻樣等相關(guān)人員必須執(zhí)行，若發(fā)現(xiàn)有錯誤地方或者有更好的工藝，可向技術(shù)員提出，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署書面同意文件后，方可實(shí)施，嚴(yán)禁擅自更改技術(shù)交底做法。（3）大模板的加工計劃由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人落實(shí)，上報加工計劃時，應(yīng)經(jīng)分公司技術(shù)質(zhì)檢科審核。大模進(jìn)入現(xiàn)場由木工工長和項目質(zhì)量員進(jìn)行驗收，對不合格產(chǎn)品有權(quán)拒收。平臺、梁等水平構(gòu)件的模板配備使用數(shù)量應(yīng)結(jié)合施工段劃分和周轉(zhuǎn)次數(shù)以及拆模條件綜合考慮，不得單純追求快、省而影響砼質(zhì)量。（4）堆放大模的架子必須執(zhí)行安全管理制度規(guī)定，若大模堆放在工程的頂板(地下室頂板，裙房頂板)上時，技術(shù)員必須進(jìn)行平臺的承載力計算，滿足不了要求時，必須進(jìn)行樓板加固、支撐處理，編制專項措施，報分公司技術(shù)質(zhì)檢科審批，經(jīng)建設(shè)(監(jiān)理)或者設(shè)計同意后實(shí)施。在施工使用過程中，定期(不得大于10天)定人(技術(shù)員、質(zhì)量員)對樓板的加固、支撐情況進(jìn)行檢查。大模的堆放由木工工長負(fù)責(zé)按方案要求堆放。（5）在進(jìn)行鋼筋隱蔽驗收時，鋼筋翻樣必須參加進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，對鋼筋工程的漏、錯現(xiàn)象被帶入下道工序，技術(shù)員、質(zhì)量員、鋼筋翻樣和工長負(fù)對等責(zé)任。（6）放線員必須參加包括軸線位置，界面尺寸，標(biāo)高等技術(shù)復(fù)核工作，對模板工程的漏、錯現(xiàn)象被帶入下道工序，技術(shù)員、質(zhì)量員、技術(shù)助理(放線員)和工長負(fù)對等責(zé)任。（7）模板的拆除，必須根據(jù)規(guī)范要求，達(dá)到拆模條件，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人開出拆模令后，方可進(jìn)行。對梁板、陽臺、樓梯等結(jié)構(gòu)構(gòu)件的模板和支承體系的拆除必須有同條件養(yǎng)護(hù)試塊強(qiáng)度檢測報告，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人下達(dá)拆模令后連同試驗報告報監(jiān)理部批準(zhǔn)后進(jìn)行項目應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、料具、進(jìn)度、天氣情況，在模板施工中采取相應(yīng)的加固、隔離、斷開等措施，減小有效跨度，達(dá)到提前拆模的目的，嚴(yán)禁采取拆模后加固的辦法。有預(yù)應(yīng)力的混凝土結(jié)構(gòu)拆模的條件，必須辦理設(shè)計或建設(shè)(監(jiān)理)單位、預(yù)應(yīng)力施工對書面認(rèn)可文件，拆除時，必須得到監(jiān)理的書面認(rèn)可。（8）混凝土的澆注必須有管理人員值班(澆注現(xiàn)場由：工長、質(zhì)量員、技術(shù)員負(fù)責(zé)；自攪拌后臺由工長、質(zhì)量員負(fù)責(zé))，現(xiàn)場監(jiān)控、落實(shí)技術(shù)質(zhì)量措施，并記錄在案，保證其可追溯和可查性。（9）混凝土的養(yǎng)護(hù)：混凝土的養(yǎng)護(hù)工作的方法和時間控制由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，養(yǎng)護(hù)的具體實(shí)施由工長負(fù)責(zé)，養(yǎng)護(hù)的監(jiān)督工作由質(zhì)量員和項目經(jīng)理(生產(chǎn)經(jīng)理)負(fù)責(zé)，并由養(yǎng)護(hù)人做好養(yǎng)護(hù)記錄。（10）混凝土墻的標(biāo)高控制：根據(jù)工程特點(diǎn)，由項目技術(shù)員進(jìn)行墻體澆筑標(biāo)高交底，應(yīng)為板底或者梁底標(biāo)高向上10㎜處，由混凝土工長具體實(shí)施，由質(zhì)量員監(jiān)督檢查。（11）主體結(jié)構(gòu)砼強(qiáng)度試塊留置應(yīng)包括標(biāo)養(yǎng)強(qiáng)度試塊，同條件養(yǎng)護(hù)拆模試塊，結(jié)構(gòu)實(shí)體檢驗同條件養(yǎng)護(hù)試塊，冬期施工規(guī)定增加相應(yīng)試塊，結(jié)構(gòu)實(shí)體檢驗同條件養(yǎng)護(hù)試塊留置數(shù)量、部位應(yīng)預(yù)先由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人會同建設(shè)、監(jiān)理方按規(guī)范商定，同時征得當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門同意。（12）主體結(jié)構(gòu)砼施工完成后，項目部技術(shù)員應(yīng)對砼實(shí)體強(qiáng)度采用砼回彈儀進(jìn)行全面抽查，并做好記錄，并按當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門的規(guī)定由建設(shè)方委托有資質(zhì)的檢測部門進(jìn)行結(jié)構(gòu)抽檢(高層建筑可分段進(jìn)行)，抽檢合格由建設(shè)方組織設(shè)計、監(jiān)理進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)驗收。（13）主體砼施工結(jié)束后，項目部應(yīng)對建筑物垂直度、標(biāo)高、總高進(jìn)行測量，對砼，砂漿試塊(標(biāo)養(yǎng))進(jìn)行統(tǒng)計評定，并對質(zhì)量控制資料和結(jié)構(gòu)安全檢測資料核查后，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫主體分部工程施工質(zhì)量驗收記錄表報建設(shè)、監(jiān)理組織主體分部驗收，驗收通過后報市質(zhì)監(jiān)站備案(當(dāng)?shù)赜幸?guī)定時)。 建筑裝飾裝修質(zhì)量管理辦法（1）進(jìn)行主體施工前必須由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制屋面和裝修階段的專項施工方案。包括屋面、室外、室內(nèi)墻面、樓地面、室內(nèi)裝飾工程以及冬雨季施工方案，技術(shù)方案編制完成后，技術(shù)員根據(jù)《技術(shù)管理制度》報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批，經(jīng)公司審批后的方案，方能報監(jiān)理(建設(shè))單位認(rèn)可。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人依據(jù)監(jiān)理(建設(shè))單位認(rèn)可的施工方案，結(jié)合工程和現(xiàn)場實(shí)際，在施工前一天對工種進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底。施工作業(yè)前，由工長對各施工作業(yè)班組進(jìn)行班前施工交底。（2）施工過程中，必須按照技術(shù)交底進(jìn)行，技術(shù)交底上的所有施工工藝和質(zhì)量要求只有項目技術(shù)負(fù)責(zé)人有權(quán)更改和修正，各工種及相關(guān)人員必須執(zhí)行，若發(fā)現(xiàn)有錯誤地方或者有更好的工藝，可向技術(shù)員提出，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署書面同意文件后，方可實(shí)施，嚴(yán)禁擅自更改技術(shù)交底做法。（3）屋面的做法，核實(shí)屋面的詳細(xì)做法，注意屋面施工后的女兒墻高度、出屋面門下檻高度等，特別是細(xì)部做法必須得到設(shè)計的認(rèn)可，使用的防水材料必須施工前10天進(jìn)場試驗員負(fù)責(zé)辦理材料抽檢，合格后方可使用，嚴(yán)禁在沒有抽檢，或者抽檢結(jié)果沒出來前進(jìn)行防水施工。（4）屋面施工前，必須有防雨措施，相關(guān)防雨材料進(jìn)場，找坡層和保溫層施工必須分段進(jìn)行。防水施工后，關(guān)鍵部位(后澆帶、后澆洞、出屋面的管道，出屋面的設(shè)備基礎(chǔ)等)必須進(jìn)行24小時蓄水試驗。嚴(yán)禁改變屋面的坡向和坡度。（5）裝修階段的各分項施工前，必須進(jìn)行樣板施工，分材料樣板和工藝樣板，材料樣板必須在工藝樣板前確定。材料樣板必須在建設(shè)(監(jiān)理)單位認(rèn)可后方可組織材料進(jìn)場，工藝樣板報分公司驗收合格后，經(jīng)建設(shè)(監(jiān)理)單位同意后方可進(jìn)行大面的施工。若同一部位需前后有幾個分項工程施工，后續(xù)的樣板可在前期認(rèn)可、且沒有質(zhì)量缺陷的樣板上施工。（6）墻面抹灰施工縫，根據(jù)工程特點(diǎn)和使用的材料，由技術(shù)員提出防止墻面風(fēng)裂、通長裂縫的措施，工長負(fù)責(zé)實(shí)施，質(zhì)量員負(fù)責(zé)監(jiān)督和落實(shí)。（7）裝修階段由于上下、前后工序穿插較多，實(shí)行交接檢和會簽制度，一個作業(yè)面完成后，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，質(zhì)量員、本道工序施工負(fù)責(zé)人、下道工序負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加，進(jìn)行工序交接檢查，并在會簽單上簽字。（8）廚衛(wèi)間的防水施工要求同上面第5條“屋面的做法”，屋面、衛(wèi)生間蓄水試驗結(jié)果必須經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理檢查驗收，并在驗收記錄上簽字。 技術(shù)員在項目安全管理中的相關(guān)責(zé)任和工作內(nèi)容 認(rèn)真貫徹國家、行業(yè)、地方、企業(yè)有關(guān)安全技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。 負(fù)責(zé)編制本項目總體施工方案(施工組織設(shè)計)及專項安全技術(shù)施工方案，如腳手架工程、施工用電、基坑支護(hù)、模板工程、起重吊裝及垂直運(yùn)輸設(shè)備等等，都要按建設(shè)部《建筑施工現(xiàn)場安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》制定專項施工方案。 編制的總體施工方案(施工組織設(shè)計)和重點(diǎn)項目及部位的專項安全措施應(yīng)由公司技術(shù)、安全等相關(guān)部門和總工審批后，向操作者進(jìn)行嚴(yán)格交底。交底后要跟蹤檢查實(shí)施情況，及時解決實(shí)施中發(fā)現(xiàn)的問題。 積極配合施工人員、安全員做好現(xiàn)場安全防護(hù)，內(nèi)業(yè)資料管理等工作，及時對作業(yè)人員進(jìn)行分部分項安全技術(shù)交底。 負(fù)責(zé)對安全隱患、傷亡事故、已未遂事故進(jìn)行技術(shù)分析和鑒定，并提出技術(shù)方面的改進(jìn)措施，防止類似事故重復(fù)發(fā)生。 技術(shù)員在項目成本管理中的相關(guān)責(zé)任和工作內(nèi)容 項目經(jīng)理為項目成本管理的第一責(zé)任人，項目預(yù)算員為項目核算的負(fù)責(zé)人，項目部應(yīng)成立成本控制體系，以項目經(jīng)理為核心，由技術(shù)員、預(yù)算員、質(zhì)量員、材料員以及各工長組成。參與項目十七項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的制造數(shù)編制，全面成本控制和核算分析。 目標(biāo)利潤計劃的編制時間應(yīng)在進(jìn)入項目后一個月內(nèi)完成，項目部三人領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)先編制項目的年度生產(chǎn)計劃、勞動力計劃、機(jī)械料具使用計劃、費(fèi)用開支計劃、資金計劃。項目預(yù)算員根據(jù)分公司經(jīng)營副科長組織編制的十七項指標(biāo)成本制造數(shù)，編制項目部經(jīng)營目標(biāo)利潤計劃。計劃編制后，應(yīng)交技術(shù)員、項目經(jīng)理進(jìn)行復(fù)核，主要是從施工現(xiàn)場各方面綜合因素考慮，是否能進(jìn)一步降低成本。項目部復(fù)核后，預(yù)算員將調(diào)整后的計劃交分公司經(jīng)營副科長。 施工進(jìn)度成本的預(yù)控（1）合理地加快工程的施工進(jìn)度，縮短施工周期。（2）施工中按照“科學(xué)、合理、精干、高效”的原則，優(yōu)化配置各種施工資源。（3）加強(qiáng)對各分部、分項工程施工計劃的節(jié)點(diǎn)控制和動態(tài)管理，確保施工生產(chǎn)過程中各期間在“人、財、物、資金”的及時供給。（4）加大科技含量，推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，合理采用“新技術(shù)、新工藝”。（5）加大周轉(zhuǎn)料具的合理投入，提高利用率和周轉(zhuǎn)次數(shù)，降低成本。 質(zhì)量成本的控制（1）嚴(yán)格按施工圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)組織施工。形成“總公司—分公司—項目部—操作人員”四級質(zhì)量控制保證體系。（2）制定工程質(zhì)量預(yù)控目標(biāo)，嚴(yán)格監(jiān)督、檢查，確保各分部、分項工程一次交驗合格。 料具費(fèi)的控制（1）按照“小流水”作業(yè)思想安排施工方案。（2）采用新技術(shù)、新工藝，新設(shè)備、新材料。（3）增加周轉(zhuǎn)料具使用次數(shù)，減少周轉(zhuǎn)料具的一次性投入。（4）加快工程進(jìn)度，縮短工期。 臨時設(shè)施費(fèi)的控制：技術(shù)員本著節(jié)約但不影響使用和美觀的原則編制施工組織設(shè)計中臨設(shè)布置，并嚴(yán)格施工組織設(shè)計中臨建設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)要求，搭建臨建房屋、臨時道路、圍墻，臨時水、電管網(wǎng)布置。 項目成本的事后分析項目部三人領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)定期(月、季度、階段)對項目成本進(jìn)行綜合分析，在具體分析時，可采用因素分析法，對材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、料具費(fèi)等逐一分析，發(fā)現(xiàn)異常情況要一查到底，以徹底摸清影響成本的關(guān)鍵因素，在下階段的工作中得以改進(jìn)。在分析過程中，要分清是可控因素還是不可控因素，是主觀因素還是客觀因素。