關(guān)于企業(yè)費(fèi)用管理的調(diào)研報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-11-01 18:19本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】平，同時(shí)還與企業(yè)的生存發(fā)展息息相關(guān)。但由于費(fèi)用管理項(xiàng)目多、雜且涉。管理原則，同時(shí)要深入了解相關(guān)業(yè)務(wù),抓住重點(diǎn)，實(shí)施合理、高效的管理，確保費(fèi)用的合理發(fā)生。本文通過對(duì)中技中南公司企業(yè)費(fèi)用的調(diào)研，分析了。希望能對(duì)其他企業(yè)進(jìn)行科學(xué)合理的費(fèi)用管理提供指導(dǎo)。
【正文】 差較大 。 所以企業(yè)目前的預(yù)算形同虛設(shè)，沒有起到很大的作用 。 廣東商學(xué)院華商學(xué)院 關(guān)于中技中南公司企業(yè)費(fèi)用管理的調(diào)研報(bào)告 第 9頁(yè) 五、加強(qiáng)企業(yè)費(fèi)用管理的建議 企業(yè) 為了盡量減少乃至杜絕貨幣資金的流失， 同時(shí)確保企業(yè)會(huì)計(jì)信息的完整、真實(shí)以及準(zhǔn)確， 應(yīng)該按照《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》等相關(guān)法律法規(guī)的有關(guān)內(nèi)容和精神，依據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，細(xì)化相關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定，制定科學(xué)合理的預(yù)算制度、企業(yè)崗位制度和費(fèi)用報(bào)銷制度以適應(yīng)企業(yè)費(fèi)用管理和持續(xù)發(fā)展的需求。 （一）完善會(huì)計(jì)核算流程 完善 會(huì)計(jì)核算流程 ， 以實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的 會(huì)計(jì) 核算 。 數(shù)據(jù)信息不經(jīng)過任何中間層的加工處理 ， 確保核算數(shù)據(jù)真實(shí) 、 準(zhǔn)確 ， 基礎(chǔ)會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)向會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)中央處理服務(wù)器直接匯總 ， 實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的集中統(tǒng)一管理 。 同時(shí)通過核算流程再造 ， 動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)平臺(tái)通過向中央服務(wù)器傳送原始數(shù)據(jù) ， 自動(dòng)生成會(huì)計(jì)憑證 ， 減少人工干預(yù) ， 確保會(huì)計(jì)信息質(zhì)量 ， 確保了成本的真實(shí)性 。 建立完善的數(shù)據(jù)級(jí)別的內(nèi)控制度 ， 會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài) 、 實(shí)時(shí)記錄 、 匯總 、 查詢 ， 取消內(nèi)部往來(lái)的單據(jù)傳遞和重復(fù)核算 、 對(duì)賬等工作 ， 減少了重復(fù)勞動(dòng)和人員占用 ， 提高會(huì)計(jì)工作效率 ，降低 了 企業(yè)費(fèi)用 。 （二）科學(xué)制定企業(yè)預(yù)算制度 企業(yè)的費(fèi)用預(yù)算制度是企業(yè)進(jìn)行事前費(fèi)用控制的重要方式。一個(gè)科學(xué) 合理的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用預(yù)算，在一定程度上保證了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。 所以企業(yè)必須運(yùn)用科學(xué)的方法制定一個(gè)合理有效的預(yù)算制度。 企業(yè)的財(cái)會(huì)部門通過分析企業(yè)的歷史同期資料以及外企業(yè)的相關(guān)信息和企業(yè)的當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，同時(shí)廣泛聽取各職能部門和基層生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的相關(guān)意見， 運(yùn)用最先進(jìn)的統(tǒng)計(jì)、計(jì)量等處理數(shù)據(jù)的方法，經(jīng)過科學(xué)合理的計(jì)算 確定出企 業(yè)當(dāng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總費(fèi)用的指標(biāo)，并分到各個(gè)部門和各個(gè)類別進(jìn)行細(xì)化， 同時(shí)還 應(yīng)該研究出完成各自指標(biāo)的措施。 制定完預(yù)算制度還不夠，更重要的是要要求和 監(jiān)督各部門嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算制度 中的相關(guān)內(nèi)容 。 （三 ）建立和完善職務(wù)不相容制度和輪崗制度 企業(yè)要科學(xué)合理的制定符合本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的不相容職務(wù)分離的制度 和輪崗 ，這個(gè)制度既能促進(jìn)各相關(guān)人員做好本職工作， 同時(shí)也能對(duì)一些不規(guī)范的行為形廣東商學(xué)院華商學(xué)院 關(guān)于中技中南公司企業(yè)費(fèi)用管理的調(diào)研報(bào)告 第 10 頁(yè) 成一定的約束。 大部分企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵崗位職務(wù)由同一個(gè)人長(zhǎng)期的擔(dān)任。這種做法雖然有利于處在該職務(wù)的工作人員更加熟悉相關(guān)環(huán)境和條件，將業(yè)務(wù)做得更加順利，但是也給了一些心懷私利的人一些違法亂紀(jì)的機(jī)會(huì)。所有 企業(yè)每一項(xiàng)重要的業(yè)務(wù)，都不能由一個(gè)部門或者一個(gè)職工 負(fù)責(zé) ，這樣很容易出現(xiàn)問題。但是在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理中，很多企業(yè) 為了加快 進(jìn) 度 和方便管理 ， 允許單個(gè)部門或單個(gè)人負(fù)責(zé)整個(gè)業(yè)務(wù)，而忽視了建立相關(guān)制約關(guān)系的重要性， 這也就給了部分貪念私利者可乘之機(jī)。他們就可以 利用職務(wù)之便，收受賄賂，為家人和朋友開“后門”； 使用各種手段 虛開發(fā)票， 從企業(yè)里套取資金 ，獲取個(gè)人利益 ；有的人甚至將本企業(yè)重要的商業(yè)機(jī)密泄露給競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)。 企業(yè)在注重員工業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，要加強(qiáng)員工的思想道德教育。 因此，企業(yè)管理部門一定要嚴(yán)格執(zhí)行職務(wù)不相容制度 和輪崗制度 ， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)違法工作人員的情況， 以避免企業(yè)受到不必要的損失。 廣東商學(xué)院華商學(xué)院 關(guān)于中技中南公司企業(yè)費(fèi)用管理的調(diào)研報(bào)告 第 11 頁(yè) 六、總結(jié) 企業(yè)費(fèi)用是企業(yè)在一定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間所產(chǎn)生的費(fèi)用資金，包括采購(gòu)費(fèi)用、生產(chǎn)成本、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等，項(xiàng)目多、雜且涉及面廣、范圍大，這些都增加了企業(yè)費(fèi)用管理的難度。所以我們必須要熟悉相關(guān)的政策法規(guī) , 明確管理原則，深入了解相關(guān)業(yè)務(wù) ,抓住重點(diǎn)，實(shí)施合理、高效的管理， 確保費(fèi)用的合理發(fā)生。 本文以中技中南公司的企業(yè)費(fèi)用為例，分析當(dāng)前企業(yè)費(fèi)用管理存在的問題，并提出了加強(qiáng)和完善企業(yè)管理的建議。 希望本文能為企業(yè)進(jìn)行科學(xué)合理的費(fèi)用管理提供一些指導(dǎo)和幫助。 廣東商學(xué)院華商學(xué)院 關(guān)于中技中南公司企業(yè)費(fèi)用管理的調(diào)研報(bào)告 第 12 頁(yè) 參考 文獻(xiàn) [1]袁鵬華 .淺談企業(yè)費(fèi)用管理的方法 [J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版）， 2020. [2]呂兵、朱建明 .淺談企業(yè)費(fèi)用管理的精細(xì)化 [J].冶金財(cái)會(huì)， 2020. [3]高陛珍 .關(guān)于提升企業(yè)費(fèi)用管理控制力的探索 —— 兼論費(fèi)用管理與預(yù)算控制系統(tǒng) [J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師， 2020. [4]王麗娟 .淺談企業(yè)費(fèi)用管理 [J].冶金財(cái)會(huì)， 2020. [5]劉秀蘭 .關(guān)于企業(yè)費(fèi)用的核算管理分析 [J].商場(chǎng)現(xiàn)代化， 2020. [6]何志彬 .如何利用預(yù)算強(qiáng)化費(fèi)用管理 [J].經(jīng)營(yíng)管理者， 2020. [7]喬娟 .企業(yè)費(fèi)用控制的有效途徑 [J].商 場(chǎng)現(xiàn)代化， 2020.
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