3關(guān)于本土企業(yè)發(fā)展的調(diào)研報告-資料下載頁
2025-08-17 15:17本頁面
【正文】 巷子深 ” 等陳舊觀念的影響，石花酒廠的發(fā)展跌落至歷史最低谷，發(fā)展舉步維艱。指揮二汽基建和焦枝鐵路會戰(zhàn)的武漢軍區(qū)副司令孔慶德更是直言不諱地批評石花酒廠是 “ 只會造酒，不會賣酒，同樣的好酒硬是賣不過茅臺、五糧液 ” 的企業(yè)。 20**年，石花酒跌落到歷史最低谷，發(fā)展舉步維艱。 20**年，曹遠亮接手經(jīng)營石花酒廠后，對石化酒廠進行改制，引進技術(shù)人員、管理人員和營銷策劃人員，在提高釀酒技術(shù)的同時，瞄準高端消費市場，大力實施品牌戰(zhàn)略，經(jīng)過獨特的包裝和輪番的造勢宣傳， 20**年 石花 “ 霸王醉 ” 橫空出世。霸王醉一經(jīng)推出，就以上好原酒、二十年窖藏、原汁灌裝等三大特殊工藝和七十度無與倫比的極至口感，榮獲 “ 中國第一高度 ” 、 “ 湖北極品酒 ” 等美譽。在成功推出霸王醉后，石花酒業(yè)借助霸王醉的市場轟動效應(yīng)，乘勢而上，采取高端酒帶動低端酒的策略，根據(jù)本地人的消費習慣，改革酒的香型，并將中國古代九品中正制的文化引入石花酒，開發(fā)出濃香型一品至九品的梯級價格酒，不僅很好地完成了企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)開發(fā)，也滿足了不同層次消費者對石花酒的選擇需求。現(xiàn)在，石花酒銷售額從 20**年的 700 萬躍升至 億，五年增長了 35 倍 ，效益指標超過全 第 16 頁 共 18 頁 國白酒行業(yè)平均水平一倍以上；在湖北的白酒市場中占據(jù)了一席之地。 石花酒業(yè)通過走技術(shù)創(chuàng)新和品牌營銷策略，著眼于培育特色優(yōu)勢產(chǎn)品，實現(xiàn)產(chǎn)品高端帶動低端的差異化發(fā)展路徑，對推動本土企業(yè)發(fā)展具有一定的借鑒意義。 綠色低碳理念是實現(xiàn)縣域經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的必由之路。 作為社會細胞的企業(yè)，環(huán)境問題的主要責任者，應(yīng)該致力于把破壞生態(tài)環(huán)境的 “ 灰色 ” 粗放型增長方式改造成為一項可恢復生態(tài)環(huán)境的健康事業(yè)，以綠色低碳理念為先導，推行清潔生產(chǎn)，構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。不過，對于許多企業(yè)而言 ，尤其是對面臨巨大生存壓力的中小型企業(yè)而言， “ 綠色 ” 、 “ 低碳 ” 都是企業(yè)的社會責任， “ 綠 ” （環(huán)保）與 “ 金 ” （競爭優(yōu)勢和商業(yè)利潤）被認為是一個典型的零和游戲。它們分別處于蹺蹺板的兩端，在環(huán)保上的投入成為侵蝕利潤的成本，而利潤的增長則意味著削減環(huán)保的成本。但實際上， “ 綠 ” 與 “ 金 ” 并不存在著這種此消彼長的關(guān)系。以駱蓄集團為例，該集團所生產(chǎn)的蓄電池是一項特殊的產(chǎn)品。廢舊蓄電池內(nèi)含有硫酸以及鉛、砷等重金屬，如果處理不當，將嚴重污染環(huán)境。 20**年，駱蓄集團成立了駝峰再生資源公司，專門回收加工廢舊蓄電池。全國 500 多個銷 售網(wǎng)點同時成為廢舊電池的回收網(wǎng)點，公司專門的特種運輸物流車輛送貨后就負責回收，往返均不放空。 20**年 10 月，又擴大規(guī)模注冊成立 第 17 頁 共 18 頁 了湖北楚凱冶金有限公司，建有一條 萬噸 /年電解鉛生產(chǎn)線，一條 萬噸 /年試劑硫酸生產(chǎn)線，兩套年產(chǎn)橡膠塑料制品 1000萬件的生產(chǎn)線。 20**年，又投資 億元從意大利引進了國際上最先進的廢舊鉛酸蓄電池循環(huán)綜合利用生產(chǎn)線，年加工能力10 萬噸。一只只廢舊蓄電池走上生產(chǎn)線后，經(jīng)過破碎、拆分、提煉、加工等工藝處理，綜合利用率達 98%以上，不僅解決了在市場上采購原材料價格變化大，加大 企業(yè)成本的風險的問題，而且還節(jié)約了銷售、采購費用，使產(chǎn)品質(zhì)量得到可靠保證。集團董事長劉國本表示： “ 如果 10 萬噸的生產(chǎn)線能滿負荷運轉(zhuǎn)的話，一年將新增稅收 6000 萬元。我們的目標是將自己生產(chǎn)的廢舊蓄電池全部回收，實行循環(huán)利用，最大限度地節(jié)約資源，降低成本。 ” 作為環(huán)境問題的承載者，縣域更應(yīng)該轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，踐行綠色低碳發(fā)展理念，走可持續(xù)發(fā)展的道路。 xx 縣堅持資源再生利用，為發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、建設(shè)節(jié)約型社會走出了一條新道路，即推動產(chǎn)業(yè)循環(huán)式組合和企業(yè)循環(huán)式生產(chǎn)，形成產(chǎn)業(yè)鏈條環(huán)環(huán)相扣、相互依存的產(chǎn)業(yè)循環(huán)格局 。在縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)建再生資源園區(qū)，構(gòu)建再生資源、再生鉛兩個回收中心和再生鉛、塑料、鋁、廢舊鋼鐵深加工 4 個工業(yè)園。在石花星火密集區(qū)內(nèi)，互相循環(huán)利用產(chǎn)品和廢棄物的規(guī)模以上企業(yè)已有 33 家。該園以駱蓄集團和金洋公司為龍頭，外加水泥廠、造紙廠、塑膠公司和包裝公司等輔助企業(yè)，形成了比較完備的循環(huán)鏈條，大大提高了資源的利用率。 第 18 頁 共 18 頁 其循環(huán)利用流程為：駱蓄集團生產(chǎn)銷售蓄電池，同時又從市場上回收廢舊蓄電池并給予獎勵；金洋公司將廢舊電池分解、再生產(chǎn)，分解出的廢鉛制成合金鉛，成為駱蓄公司的原材料，分解出來的廢料成為塑膠公司的原材料，分解 出來的硫酸鈉成為造紙廠的原材料，廢渣則成為水泥廠的原材料；造紙廠生產(chǎn)出來的成品紙出售給包裝公司，包裝公司生產(chǎn)的包裝紙又成為駱蓄公司的包裝材料。整個生產(chǎn)工藝流程使蓄電池資源循環(huán)利用，并控制了污染物的產(chǎn)生。 谷城的這種把綠色低碳的理念貫穿到經(jīng)濟社會的各個環(huán)節(jié)中去，以企業(yè)為單位，圍繞清潔生產(chǎn)、循環(huán)利用，建立 “ 點 ” 上的 “ 小循環(huán) ” ；以工業(yè)園區(qū)為單位，圍繞廢物循環(huán)、能量交換，形成線上的 “ 中循環(huán) ” ；以區(qū)域為單位，圍繞生態(tài)保護和節(jié)約型社會，建立面上的 “ 大循環(huán) ” 的發(fā)展模式，既是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展發(fā)展的必要手段，也是 資源型縣域?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的必由之路，實現(xiàn)縣域和諧、可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。
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