【正文】 小手術(shù)，重返賽場足足用了13個月的時間，再次跑入13秒，更用了4年的時間。如今，劉翔已經(jīng)30歲，在倫敦奧運會上的傷比起北京奧運會更嚴重，劉翔復(fù)出到底憑什么？我們比較劉翔兩次負傷手術(shù)后的康復(fù)過程，看看劉翔這次復(fù)出可能性的微乎其微。 神奇的復(fù)出 amp。8212。amp。8212。2008年12月至2009年5月 2008年12月5日 在美國接受手術(shù)，取出一根骨刺和三個鈣化點。手術(shù)后兩個小時，劉翔首次下地，手術(shù)后24小時，劉翔下地三次。 2009年1月 手術(shù)后一個月扔掉拐杖，獨立行走，開始在室內(nèi)進行康復(fù)性訓練。 2009年2月 在美國一所大學田徑場，首次公開亮相，進行室外慢跑訓練，比原計劃提前一個月，劉翔沒有穿釘鞋。 2009年3月8日 赴美手術(shù)三個月后回國?；貒馕吨鴦⑾铚p少康復(fù)訓練，加大專項訓練。根據(jù)美國的康復(fù)師介紹，劉翔恢復(fù)了80%，可以全面投入訓練。2009年5月25日 劉翔在上海訓練莘莊基地首次穿釘鞋訓練，這意味著劉翔已經(jīng)康復(fù)，全面恢復(fù)到專項訓練中。 艱難的康復(fù) amp。8212。amp。8212。2012年至今（2013年4月） 2012年8月9日 在英國惠靈頓一家私立醫(yī)院接受跟腱手術(shù)，手術(shù)成功。 2012年10月25日 赴美康復(fù)三周，手術(shù)兩個多月后才扔掉拐杖，恢復(fù)獨立行走。 2012年12月26日 媒體披露，劉翔可以完成簡單的慢跑訓練。同時，還透露，劉翔完全康復(fù)至少需要8個月。 2013年4月9日 孫海平透露，劉翔仍在康復(fù)中，無法恢復(fù)訓練。沒有訓練保障，比賽就無從談起，并發(fā)布劉翔將缺席今年所有比賽。 小結(jié)： 北京奧運會后，25歲的劉翔手術(shù)后兩小時可以下地，一個月后扔掉拐杖，兩個月后恢復(fù)室外訓練，5個月后穿上釘鞋恢復(fù)專項訓練，13個月后重返賽場。從目前對比看，劉翔在2008年的康復(fù)比預(yù)想的要快，這是由于劉翔做了小手術(shù)，而且正值競技生涯的黃金歲月，但即使這樣，劉翔也用了4年時間才重返巔峰。 而今，劉翔的康復(fù)比起北京奧運會康復(fù)要緩慢許多，而且跟腱斷裂對他運動機能的影響是無法彌補的。劉翔不是沒有可能重返賽場，但可以肯定，劉翔重返賽場后已不可能重返巔峰。劉翔已經(jīng)不可能再創(chuàng)造奇跡了，既然如此，劉翔越推遲復(fù)出的期限，實際上距他宣布退役時間越近。 是否宣布退役各方態(tài)度為何不同 amp。8212。amp。8212。“辟謠”背后的利益關(guān)系解讀 今年以來，每當有劉翔將退役的傳聞發(fā)布，就必然有辟謠的聲音出現(xiàn)。然而同為辟謠卻微妙地呈現(xiàn)出不同的態(tài)度。我們發(fā)現(xiàn)，體育總局田管中心、劉翔父母堅決否認劉翔將退役。劉翔的教練孫海平、上海體育局態(tài)度超然一些，劉翔的美國康復(fù)師，啟蒙教練則直言劉翔該退役。從年齡到傷情后緩慢的康復(fù)過程，劉翔選擇退役其實是個常識問題，為何又成了一個謎呢？ 田管中心 是劉翔商業(yè)合同簽約主體 倫敦奧運會期間，劉翔身上一共有運動品牌、電腦、銀行、飲料、汽車、服飾等17個大品牌的簽約合同，據(jù)悉，總價值達到10億元。日前，一名知情者向本報記者透露，劉翔簽約的商業(yè)合同中，有的合同要等到今年年底才到期?！皠⑾枞绻衲晷纪艘郏X拿不到手，恐怕還有違約責任?！眲⑾璧纳虡I(yè)合同都是田管中心操辦，劉翔本人、教練、上海體育局方面只參與分成。也就是說，劉翔宣布退役后由此可能造成的違約責任，恐怕要田管中心承擔。 因而，在辟謠方面，田管中心的態(tài)度最堅決，今年3月份在福州出席2013年中國田徑協(xié)會跳遠培訓班的國家體育總局田管中心副主任馮樹勇對劉翔的退役傳聞做出回應(yīng)：“到目前為止，有關(guān)方面還沒有收到任何有關(guān)劉翔的退役申請。劉翔在美國的康復(fù)訓練還是比較辛苦的，他正在為復(fù)出做最后的努力。一些媒體說他要退役是在炒作?！痹隈T樹勇這番話中，不僅否認劉翔將退役，還說劉翔有可能復(fù)出。 父母與劉翔 是最大受益者 劉翔父母為何對外也堅決否認劉翔退役之說呢？這恐怕與劉翔商業(yè)合同中分成有關(guān)。按照體育總局有關(guān)規(guī)定，劉翔商業(yè)合同利益分成比例是，田管中心和劉翔教練各占15%，上海體育局也只占20%，劉翔本人拿走50%。劉翔拿最多的一大塊，若宣布退役可能造成的損失，劉翔也應(yīng)該最多。因而，劉翔的家人辟謠的態(tài)度如此堅決，也就不難理解。 當然，我們也不能排除劉翔遲遲不宣布退役，是他心里依然熱愛跨欄這項運動，還是希望積極康復(fù)、期待重新回到賽場，讓自己在跑道上退役。如果復(fù)出徹底無望，再宣布退役。所以目前他一邊康復(fù)，一邊學習管理學知識，并在退役傳聞上，其本人始終保持沉默。 無全運無奧運 上海體育局態(tài)度超然 作為利益一方的上海體育局態(tài)度超然，也很好理解，劉翔商業(yè)利益分成，上海體育局既不拿大頭，也不承擔退役后可能造成的違約風險。更何況，作為地方體育局，與劉翔發(fā)生利益聯(lián)系最緊密還是奧運會和全運會成績。劉翔若能在奧運會和全運會奪得金牌，不僅劉翔獲得獎勵，劉翔的教練、一些主管領(lǐng)導都有獎勵。如今，劉翔已經(jīng)確定不參加今年全運會，2016年奧運會更沒法奢望奪牌，上海體育局方面自然不會在乎劉翔是否復(fù)出。劉翔教練孫海平也屬此類情況，至于劉翔啟蒙教練和美國康復(fù)師直言劉翔將退役，就更好理解了。
【課程介紹】喬丹，一個曾被踢出高?；@球隊的運動員，直到他遇到了教練費爾杰克遜，他才成為了最好的籃球手。 我們都知道每個運動員都有自己的教練，就算是“空中飛人”劉翔，也需要教練，因為他懂得教練的價值，教練可以指出他看不見的，而且可以激勵和挑戰(zhàn)他最大限度的發(fā)揮潛能。即使是像喬丹、劉翔這樣一流的運動員，也需要教練來成就他們在競賽場上的輝煌業(yè)績！其實，人生旅途上，也是一場一場的競賽，如果像運動員一樣，也有一位教練陪伴著我們，相信我們能摘取更多的人生金牌！同時，如果我們能懂得教練式領(lǐng)導技術(shù)，像教練一樣帶領(lǐng)我們的團隊，我們的團隊自然可以贏取更多的輝煌成績！【課程收益】1. 你將學會如何更輕松、更有效的領(lǐng)導部屬，讓你從過去又忙又累的管理工作中解脫出來2. 你將發(fā)覺很多人愿意向你靠近，因為學完課程后的你會不知不覺的讓你身邊的人進步3. 你將掌握行動的奧秘，知道如何去推動自己和他人4. 你將掌握思考的奧秘，知道如何思考和引導別人如何思考5. 你將掌握領(lǐng)導者必備的教練工具、能力和技巧，你將成為一名專業(yè)的管理教練6. 你將掌握對話的技巧，使你有效提升影響力、溝通、談判、說服能力，使你擁有圓融的人際關(guān)系【課程對象】中高層管理者【課程時長】2天【課程大綱】一、教練式領(lǐng)導技術(shù)——基礎(chǔ)1. 教練式領(lǐng)導技術(shù)的原理2. 教練式領(lǐng)導技術(shù)的核心功能3. 教練式領(lǐng)導技術(shù)前提假設(shè)4. 人的認知模式5. 心智模式6. 教練式領(lǐng)導技術(shù)冰山原理二、教練式領(lǐng)導技術(shù)——步驟 1. 教練式領(lǐng)導技術(shù)的四大步驟第一步：厘清目標第二步：反映真相第三步：遷善心態(tài)第四步：計劃行動三、教練式領(lǐng)導技術(shù)——能力1. 教練不可不知的親和關(guān)系教練不可不學的四大能力約哈利窗（Johari window)四、教練式領(lǐng)導技術(shù)——工具1. 教練必修的智慧語言模式2. 3. 教練必用的思維導圖五、教練式領(lǐng)導技術(shù)——技巧1. 關(guān)鍵價值鏈領(lǐng)導教練技巧從屬等級領(lǐng)導教練技巧成果導向領(lǐng)導教練技巧因果分析領(lǐng)導教練技巧5 R覺醒系統(tǒng)模式六、教練式領(lǐng)導技術(shù)——原則1. 任何事情皆可更完善，就算已經(jīng)很好2. 越多選擇，越大成功3. 很多時候是當事人擁有答案，教練只是幫人撥開迷霧大部分當事都在遠低于能力上限運作肯定有更簡易的方法如果現(xiàn)在的方法行不通，就用另一個方法去嘗試假如一個人可以做的，任何人都可以學到價值觀由被當事人定義，并非由教練決定每一個人都希望演好自己的角色沒有失敗，只有回饋七、組織領(lǐng)導教練技術(shù)——行為1. 建立風范坦白溝通善用問題履行承諾激勵他人鼓勵學習促進改革追求成果課程核心咨詢模塊 人才發(fā)展規(guī)劃 康柏思從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，對組織、崗位和人才進行盤點，分析企業(yè)人才現(xiàn)狀與發(fā)展目標，構(gòu)建培訓體系、人才動態(tài)管理體系、職業(yè)發(fā)展體系，并輔導客戶制定年度學習發(fā)展計劃、人才培養(yǎng)計劃和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，實現(xiàn)人才培養(yǎng)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的完美匹配。 職業(yè)發(fā)展體系 康柏思通過梳理崗位族，搭建職業(yè)發(fā)展多通道，設(shè)計橫向與縱向相結(jié)合的發(fā)展路徑，拓寬員工在組織內(nèi)的發(fā)展空間，讓不同條線的專業(yè)人才在統(tǒng)一的價值評估體系內(nèi)，獲得公平的發(fā)展機會與回報，幫助企業(yè)鞏固人才大廈。 人才梯隊建設(shè) 康柏思通過人才梯隊資源池、人才區(qū)分機制、人才培養(yǎng)機制、人才選拔機制和人才發(fā)展激勵機制等五個模塊的搭建，形成完整的人才梯隊建設(shè)管理體系。從而優(yōu)化企業(yè)人才考察、選拔、培養(yǎng)、淘汰及使用的機制，打破影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展的人才瓶頸。 素質(zhì)模型 對關(guān)鍵崗位所需的勝任素質(zhì)進行360度掃描，建立符合企業(yè)發(fā)展需要的崗位素質(zhì)模型，根據(jù)各崗位具體素質(zhì)能力的要求進行人才招聘、培訓、考核與管理，使企業(yè)真正掌握復(fù)制核心人才的密匙。 人才測評 康柏思測評中心采用現(xiàn)代人才測評技術(shù)，可以根據(jù)企業(yè)的需要，定制化設(shè)計測評方案，對受測人員進行多角度、多層次的測試，幫助企業(yè)進行精確的招聘甄選、培訓發(fā)展、人才梯隊建設(shè)等。 培訓體系 康柏思通過判別企業(yè)學習發(fā)展所處的階段，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及人才需求情況，從培訓項目、培訓運營、培訓資源和培訓制度等方面為您構(gòu)建科學的培訓體系。 內(nèi)訓師培養(yǎng) 康柏思有非常豐富的內(nèi)訓師培養(yǎng)經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)實際，設(shè)計內(nèi)訓師管理制度，并輔導內(nèi)訓師的選拔、培訓、考核、定級與管理，持續(xù)提升內(nèi)訓師的課程開發(fā)、授課及培訓項目組織能力。 學習地圖 學習地圖主要的目的是縮短崗位勝任的時間。它根據(jù)崗位工作內(nèi)容與素質(zhì)模型，清晰地歸納出從一名“崗位新人”到“崗位達人”所要接受的所有培訓，結(jié)合不同的強化培訓方式，形成一個最優(yōu)化的學習路徑圖。 核心培訓課程 類別 課程名稱 適用對象 領(lǐng)導力與管理類 《卓越領(lǐng)導力提升》、《高績效團隊建設(shè)與管理》 中、高層管理者 《MTP中層經(jīng)理管理技能提升》、《組織執(zhí)行力》 中層管理者 《項目管理》、《企業(yè)全面運營沙盤模擬》 中、高層管理者 銷售營銷類 《銷售團隊建設(shè)與管理》、《渠道開發(fā)與管理》 銷售管理人員 《大客戶銷售技巧》、《項目型銷售技巧》 銷售人員 《市場營銷策略》、《高效商務(wù)談判》 市場、銷售、采購 《金牌店長訓練營》、《門店銷售動作分解》 門店管理者 財務(wù)管理類 《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》 中層管理者 《內(nèi)部審計及內(nèi)部控制與財務(wù)風險管理》 財務(wù)、審計人員 《納稅籌劃和稅務(wù)風險規(guī)避》 財務(wù)、稅務(wù)人員 《企業(yè)成本核算實戰(zhàn)》 財務(wù)、生產(chǎn)、銷售 人力資源類 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 中層管理者 《招聘與面試》、《員工職業(yè)生涯規(guī)劃》 人力資源管理者 《內(nèi)訓師綜合能力提升》（TTT） 企業(yè)內(nèi)訓師 生產(chǎn)管理類 《精益生產(chǎn)》、《5S管理》、《六西格瑪》、《TPM》 生產(chǎn)、質(zhì)量等 通用能力類 《贏在職場》、《時間管理》、《快樂工作》、 《商務(wù)禮儀》、《職場幸福學》、《創(chuàng)新思維》、 《壓力與情緒管理》、《問題分析與解決》《職業(yè)化素養(yǎng)的五項修煉》 全體員工 39 / 3