【正文】 所示），這樣可以讓技術型員工經常感受到自己在不斷提升，不斷激發(fā)其工作積極性。表37 ATS公司技術型員工基薪水平表 Skilled workers presidentsaveraged level of ATS職等基薪系數基薪平均數（元/月）檔位薪差（元）67,62920056,10415044,88310033,90610023,12510012,5001003. 薪酬總額的發(fā)放與調整ATS公司技術型員工的薪酬采取月薪制，并根據職位等級的變化隨時進行調整。新入職的技術型員工試用期三個月，在此期間按最低的職位標準發(fā)放工資，試用期滿后，依據其所從事的具體工作和具體職位確定職位等級。薪酬總額是按照技術型員工的具體職位等級來確定的，各個職等基薪系數根據崗位評價來確定，公司可以根據實際情況，適當提高績效考核靠前的員工的職位等級，降低考核不合格員工的職位等級。如果在一年內出現崗位變動的情況，可以按照新舊崗位的時間比例來調整崗位基薪系數。例如，某技術員工原本擔任助理工程師崗位，其崗位基薪系數是 ，半年后晉升到工程師崗位，其崗位基薪系數是 ，則該員工本年度崗位基薪系數為：基薪系數=6247。12＋6247。12﹦級檔級 薪酬結構的確定以上通過薪酬調查、薪酬影響因素的綜合考慮，結合ATS公司自身的主客觀情況，確定了以技術型員工基礎工資為基礎，績效工資為主導的薪酬結構。員工的績效不僅體現在績效工資上，還體現在一些動態(tài)的獎金和一些崗位的晉升上。ATS公司技術型員工的薪酬結構是基礎工資、績效工資、員工福利三個部分。圖31 ATS公司技術型員工薪酬結構圖 The Compensation structure of ATS1. 基礎工資基礎工資是員工薪酬的基礎，也是各種工資模式不可或缺的部分，它是薪酬總額中的基礎要素，是指公司為己經完成本職工作的技術型員工所支付的貨幣薪酬，是市場化的崗位價值的貨幣體現，它能較全面地反映薪酬的各項職能，具有相對的穩(wěn)定性。ATS公司技術型員工的基礎工資包括基本工資、崗位工資和工齡工資三個方面。(1) 基本工資：　勞動者基本工資是根據勞動合同約定或國家及企業(yè)規(guī)章制度規(guī)定的工資標準計算的工資，也稱標準工資。ATS公司設定基本工資的目的是使得企業(yè)的工資支付和職工個人工資收入都比較穩(wěn)定，有利于企業(yè)組織生產和保障員工對其家庭生活進行合理安排，而不受到企業(yè)經營狀況和自身工作效果好壞的影響。(2) 崗位工資：　崗位工資是以崗位勞動責任、勞動強度、勞動條件等評價要素確定的崗位系數為支付工資報酬的根據，工資多少以崗位為轉移，崗位成為發(fā)放工資的唯一或主要標準的一種工資支付方式。崗位工資是與崗位的重要性，工作的難易程度相稱，體現崗位價值的工資。ATS公司崗位工資根據不同崗位的重要性，其在薪酬總額中的比例也不相同。(3) 工齡工資：一家企業(yè)需要長期效力的員工，這樣不僅可以增強團隊凝聚力，培養(yǎng)員工忠誠度，也可以減少培訓支出。所以，制定合理的工齡工資也很重要，工齡工資也可以作為一項激勵措施[42]。ATS公司按照入職時間長短給員工按照每人每年20元/月的標準發(fā)放工齡工資，逐年遞增，五年以上員工按每人每年40元/月的標準發(fā)放，工齡工資上限定為200元/月。ATS公司工齡工資設置偏低，因為公司不希望員工純粹憑借自己的工作年限和資歷取得工資，而是更多的鼓勵員工通過在相關崗位熟悉工作，提高技能，獲得晉升，從而提高自身工資級別和標準。2. 績效工資ATS公司技術型員工績效工資是指公司按照員工所完成公司制定的工作目標和工作任務量并根據工作完成質量支付的工資。這一工資形式是以員工實際創(chuàng)造的價值來衡量的，是員工自身努力工作的最直接表現，是員工薪酬中富有彈性的一部分[42]?？冃ЧべY能夠極大限度提高生產技術型員工的工作積極性，對員工的激勵作用顯著。績效工資的設計是ATS公司薪酬體系設計中最關鍵的一項內容，主要依照具體的績效考核結果來認定。在ATS公司進行績效考核的時候，將技術型員工分類進行考核，按定性與定量相結合的考核方法應用到具體實踐中來。在績效工資的確定上，ATS公司應采用KPI考核的方式，尤其是硅片生產部和組件生產部兩個生產車間，基層員工的績效工資額幾乎與KPI指標成正比。在KPI指標設定上，ATS根據不同崗位的特性和各種績效指標對公司效益的貢獻程度設置不同的KPI指標和指標比重，對于硅片生產部和組件生產部兩個生產車間也根據產量標準和生產機制的不同進行目標設置，最大的差異在于硅片生產部員工的KPI指標中占比重最大的為組件成品率；而組件生產部的員工KPI指標中占比重最大的為工作量，也就是加工的硅片數量。不同績效指標的設置能夠因崗而異，對不同崗位的員工產生不同的指引作用。在績效指標設置之后，ATS公司按照崗位類別的不同對各崗位的績效進行評價，這種績效評估分為月度評估、季度評估、半年度評估和年度評估，ATS公司的績效評估緊緊圍繞著生產目標展開，是對目標執(zhí)行結果的反饋，本文以ATS公司硅片生產部多晶鑄錠車間績效考評表為例，如表38所示：表38 ATS公司多晶鑄錠車間績效考評表 Polycrystalline ingot casting workshop performance evaluation table of ATS隸屬　工號　姓名　級別　職位名稱　部門考評周期　考核人第一部分　月度關鍵績效指標序號具體KPI指標權重實際完成情況數據來源員工自評上級評估1鑄錠成品率(GT≥68%)25%2鑄錠成品率(HX≥66%)25%3多晶鑄錠制造成本≤$25%4鑄錠A級品率≥80%10%5DL+IDL用工成本（較11年12月降低10%）10%6多晶出片數≥46pcs/kg方棒(180um)5%本期關鍵績效指標得分第二部分　個人綜合指標 （態(tài)度、行為、能力）個人綜合指標解釋/描述權重員工自評上級評估溝通適時溝通、積極交換意見、通力協作、促成共贏40%協作結果積極主動、承擔責任、高效執(zhí)行、盡心達成目標30%導向持續(xù)主動關注工作細節(jié)、積極改善流程方法、切實提高工作績效30%改善本期個人綜合指標得分本期績效成績第三部分最終績效考評等級(經考核人與員工面談,雙方確認后由考核人填入) 第四部分 績效面談記錄考核人綜合評價被考核人本期分別有哪些優(yōu)秀和需要進一步改善的績效表現，請舉例說明？優(yōu)秀表現：需改善點：被考核人下期的工作重點是？針對有待改善的地方請給出相關改進建議？員工反饋（如有、請客觀填寫）考核人簽字 日期被考核人簽字 日期在以績效為基礎的薪酬體系中，薪資的增長通常與績效評級等級聯系在一起。主要取決于兩個因素：第一是由個人的績效評價等級決定的績效評價系數，另一個是由職位等級決定的計算基數[49]。人力部門在進行績效評估之后，得出最終績效考評等級，然后由績效評價等級得到績效評價系數，ATS公司績效評價等級及績效評價系數如表310所示：表310 ATS公司技術型員工績效評價等級及績效評價系數表 Technical staff performance evaluation level and performance evaluation coefficient table績效評價等級SABCD績效評價系數1根據員工所在的職位等級的不同，將績效工資與薪酬總額設定不同的權重比，如表311所示：表311 ATS公司技術型員工績效工資占薪酬總額比例標準 Skilled employees post salary and performance salary scale standard職位等級績效工資占薪酬總額的比例高級主任工程師60%主任工程師55%高級工程師50%工程師45%助理工程師/高級技術員40%檢驗員/技工35%計算公式為：員工本期應得績效工資額=工資總額員工個人的績效評價系數績效工資占薪酬總額的比例通過制定涵蓋業(yè)務能力與個人綜合素質的KPI考核體系，ATS公司的績效工資能夠進一步促進員工的全面進步，讓處于管理地位的技術型員工更多地關注業(yè)務和生產，也讓生產部門員工，尤其是基層技術型員工能夠更加有積極性、有計劃、有目的地不斷提升自身的綜合素質。3. 員工福利員工福利是員工工資的重要組成部分，好的員工福利可以增強員工對企業(yè)的歸屬感，提高企業(yè)凝聚力，最終提高勞動生產率。ATS公司技術型員工福利是公司為技術型員工提供的各種與工作相關的物質補償和服務形式，公司在福利薪酬的給付方面，不僅包含了國家明確規(guī)定的法定福利待遇，還根據技術型員工的實際生活需要設置了多種其它類型的福利薪酬，增強了員工對公司的認同感和滿意度。ATS公司的技術型員工福利可分為法定福利和公司內部福利。法定福利指的是國家法律法規(guī)所規(guī)定的強制性基本福利保障，也就是“五險一金”。五險是指醫(yī)療、養(yǎng)老、生育、工傷與失業(yè)保險，一金指的是住房公積金[50]。五險一金的繳納是根據技術型員工的基礎工資來計算的，公司必須按期足額為員工繳納各項社會保險費用，解決員工的基本需求，使之無后顧之憂。公司內部福利指的是公司內部自行設定的一些福利內容，如加班工資、年終獎金、體檢、帶薪休假、夜班補助、用餐補助、交通補助、旅游培訓、生日及重大節(jié)日禮物等。(1) 加班工資加班工資是公司技術型員工在正常8小時工作時間以外仍為為本單位從事勞動而獲取的薪酬。對于ATS公司技術型員工的加班工資設定，依據國家相關法律法規(guī)進行給付。標準工作日8小時以外（含周六、日）的加班工資，給付標準為：加班工資=工作小時數時薪150%；國家法定節(jié)假日（元旦、春節(jié)、清明節(jié)、勞動節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)等）的加班工資，給付標準為：加班工資=工作小時數時薪300%。(2) 年終獎勵年終獎勵是指公司獲得全年利潤后，在年終按照一定比例配發(fā)給技術員工的紅利。它是一個彈性薪酬，只與公司全年的利潤高低有關。ATS公司設立的年終獎金作為一種彈性福利制度，指的是每年末全年的生產銷售情況經公司財務部門核算后，如有盈利，公司會根據一定比例拿出一定的盈利，以獎金的形式發(fā)放給全體員工。這個獎金受到公司利潤總額的影響，利潤總額高，獎金發(fā)放的就多，利潤總額低，獎金就會減少，如果公司沒有盈利，員工就拿不到這部分獎金。(3) 員工體檢ATS公司每兩年組織技術型員工進行一次身體檢查，在體檢項目的設置上除了基本項目外，還會根據員工工作的具體崗位增加專項的體檢內容。(4) 帶薪休假ATS公司根據技術型員工為公司效力的年限給予不同的帶薪休假天數。工作時間越長，休假的天數也就越多，1年至5年，每年帶薪休假5天，5年至10年帶薪休假10天，10年以上（含10年）帶薪休假20天。(5) 津貼補助由于ATS公司屬于加工制造業(yè)企業(yè)，生產設備24小時連軸轉，生產技術一線員工的工作時間會有白班和夜班的安排，對于晚上上班的員工，公司特別設定了夜班補助，每個夜班給予20元的補助金。另外，公司還為技術型員工提供每天兩頓的免費工作用餐，如特殊情況不在公司用餐的員工，按照早餐5元、午餐晚餐8元的標準給員工發(fā)放餐費補助。交通補助方面公司提供的是免費班車服務，共開設了東、西、北三條班車線路，員工可以到就近的班車點免費乘坐班車上班。(6) 旅游培訓為了增強ATS公司技術型員工之間的交流與溝通，公司會不定期組織員工進行近途的免費旅游或是旅游景點野外拓展訓練，也會定期聘請行業(yè)專家或外部培訓機構對員工進行業(yè)務講座，并允許一定符合條件的員工參加帶薪在職或脫產培訓、公費進修等，這些不僅能夠增強公司生產技術型員工的團隊協作意識，又能夠滿足一部分技術員工渴望不斷提升自身素質的需求，同時員工業(yè)務素質的提升又對企業(yè)生產效率的提高產生積極的影響。(7) 其他福利ATS公司在重大節(jié)日（一般指農歷春節(jié)）和員工生日時會為員工發(fā)放一定數額的金錢和物品。 第4章 ATS公司薪酬體系優(yōu)化的保障措施對于一個完善的薪酬體系來講，科學合理的設計只是成功的一半，另一個重要的方面，要看它能否正確順利的實施。對于薪酬體系實施的保障措施，要做好以下幾點： 完善績效考核體系薪酬體系的實施是以完善的績效考核體系為依托的，一個規(guī)范完善的績效管理體系能夠保留高效能的員工隊伍，幫助員工發(fā)現在工作技能、勝任能力和專業(yè)知識等方面的不足，通過持續(xù)改善提高員工的業(yè)績表現，使員工的工作成績與公司的目標方向一致，營造出以績效為基礎的企業(yè)文化，實現公司和員工的共同發(fā)展。ATS公司的績效考核體系主要是以KPI指標為基礎的考核體系。 績效評估指標的量化管理要盡可能完善各種量化績效評估指標，去除“優(yōu)秀、良好、不合格”等模糊不清的概念，關鍵績效指標的設定應按照“SMART”原則，分別為：明確的、可衡量的、與部門目標保持一致的、可以實現的、有實效的，通過公開、公正、合理的途徑來定義和評估業(yè)績，將個人績效與廣義的績效獎金、獎勵制度掛鉤，為確定