【總結(jié)】成本管理基礎(chǔ)與理論VI.未來(lái)發(fā)展第十三章成本管理之未來(lái)發(fā)展第十三章成本管理之未來(lái)發(fā)展第十四章運(yùn)籌產(chǎn)業(yè)之成本管理課題第十四章運(yùn)籌產(chǎn)業(yè)之成本管理課題IV.成本改善II.成本企劃第六章建構(gòu)技術(shù)成本標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化策略性規(guī)劃(做對(duì)事情)目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)達(dá)成目標(biāo)設(shè)
2025-02-12 09:48
【總結(jié)】第四章生產(chǎn)、成本和企業(yè)決策教學(xué)目的和要求:本章在簡(jiǎn)要介紹企業(yè)性質(zhì)的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)研究生產(chǎn)函數(shù)——揭示各種可行生產(chǎn)要素組合與所能達(dá)到最大產(chǎn)量之間的技術(shù)聯(lián)系。其中,正確把握短期和長(zhǎng)期生產(chǎn)函數(shù)的特征與廠商的生產(chǎn)決策、生產(chǎn)要素邊際收益遞減規(guī)律和規(guī)模報(bào)酬變化規(guī)律之間的聯(lián)系和區(qū)別,同時(shí),把握成本、收益的含義以及利潤(rùn)最大化的有關(guān)內(nèi)容,對(duì)于理解和掌握生產(chǎn)者行為理論是至關(guān)重要的。講授學(xué)時(shí):10學(xué)時(shí)
2025-06-27 15:00
【總結(jié)】專案成本與風(fēng)險(xiǎn)管理迎接21世紀(jì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的挑戰(zhàn)以技術(shù)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)新管理改變企業(yè)附加價(jià)值的知識(shí)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)一.專案成本管理1.專案成本管理的重要性2.專案成本涵蓋的領(lǐng)域3.專案成本管理的重點(diǎn)4.專案成本管理實(shí)務(wù)二.專案風(fēng)險(xiǎn)管理1.專案風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性2.專案風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的重點(diǎn)3.專案風(fēng)險(xiǎn)
2025-10-10 16:27
【總結(jié)】成本管理第五講授課教師:羅洪霞工作單位:貴州廣播電視大學(xué)電話:6831949E
2025-02-09 16:09
【總結(jié)】經(jīng)管:張奈根壹:誰(shuí)真正產(chǎn)生成本一、全公司每一個(gè)部門每一從業(yè)人員皆是產(chǎn)生“成本”之一份子。二、整體成本的控制部門:管理之主體—》效果反映、採(cǎi)購(gòu)、生產(chǎn)、外包及管理、營(yíng)業(yè)部門主導(dǎo)成本控制之主體》源泉掌控貳:成本管理三階段
2025-02-17 23:21
【總結(jié)】37/37作業(yè)成本法原理與應(yīng)用模型第一部分作業(yè)成本法的基本原理1.1作業(yè)成本計(jì)算作業(yè)成本法最初作為一種正確分配制造費(fèi)用、計(jì)算產(chǎn)品制造成本的方法被提出。其基本思想是在資源和產(chǎn)品之間引入一個(gè)中介——作業(yè),基本原則是作業(yè)消耗資源,產(chǎn)品消耗作業(yè);生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)的發(fā)生,作業(yè)導(dǎo)致成本的發(fā)生。根據(jù)這一原則,作業(yè)成本計(jì)算按如下兩個(gè)步驟進(jìn)行:第一步,確認(rèn)作業(yè)
2025-06-24 04:43
【總結(jié)】二、物流配送成本決策(一)不合理配送的表現(xiàn)形式(二)配送中心設(shè)置決策1.決策步驟(1)掌握現(xiàn)狀,如目前是怎樣配送的,物流費(fèi)用為多少;(2)擬定方案,在什么地方、設(shè)置什么樣的配送中心,并提出不同的設(shè)置方案。(3)估算物流成本,估算出每個(gè)配送中已設(shè)置方案的物流成本,
2025-01-25 05:09
【總結(jié)】城市風(fēng)景(一期)成本指標(biāo)控制指導(dǎo)書(第一版)二OO四年七月五日按照中山市標(biāo)桿房地產(chǎn)有限公司3年經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和利潤(rùn)計(jì)劃,為了加大指導(dǎo)設(shè)計(jì)及前期成本控制的力度,結(jié)合市場(chǎng)現(xiàn)狀,根據(jù)規(guī)劃設(shè)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際調(diào)整并編制了《城市風(fēng)景一期成本指標(biāo)控制指導(dǎo)書》,便于對(duì)各項(xiàng)工作的成本控制及指
2025-07-09 12:49
【總結(jié)】戰(zhàn)略成本動(dòng)因與企業(yè)的成本決策.??一、戰(zhàn)略成本動(dòng)因? 成本動(dòng)因(cost?driver)是指引起產(chǎn)品成本發(fā)生的原因。這些原因構(gòu)成了成本的決定性因素(determinant)。由于各個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況不同,影響其成本的因素也會(huì)不同。到底什么是影響企業(yè)成本的最重要的因素呢?對(duì)于傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)而言,這是一個(gè)顯而易見(jiàn)的問(wèn)題,即產(chǎn)量就
2025-08-18 19:40
【總結(jié)】成本決策第八組組員:呂少波、黃玉環(huán)李漢運(yùn)、劉朋華謝俊成本決策一、成本決策的內(nèi)涵二、與成本決策有關(guān)的成本概念三、成本決策的方法四、成本決策方法的實(shí)際應(yīng)用一、成本決策的
2025-03-04 13:19
【總結(jié)】決策決策失誤是最大的失誤作決策,拍腦袋;表決心,拍胸脯;捅了漏字子拍屁股。由決策失誤造成的損失數(shù)以億計(jì)作決策,必須慎之又慎!第四章短期經(jīng)營(yíng)決策●短期經(jīng)營(yíng)決策概述●短期經(jīng)營(yíng)決策的基本方法●短期經(jīng)營(yíng)決策案例分析(短期經(jīng)營(yíng)決策方法的應(yīng)用)基本要求:?掌握經(jīng)營(yíng)決策的基本概念
【總結(jié)】第三章物流成本預(yù)測(cè)與決策本章學(xué)習(xí)目標(biāo):?物流成本預(yù)測(cè)與決策是企業(yè)編制物流成本預(yù)算、開(kāi)展物流成本控制的前提條件和基礎(chǔ)。通過(guò)本章的學(xué)習(xí),了解物流成本預(yù)測(cè)與決策的基本工作程序;熟悉物流成本預(yù)測(cè)的各種基本方法,包括趨勢(shì)平均法、指數(shù)平滑法、回歸分析法等在物流成本預(yù)測(cè)中的運(yùn)用;重點(diǎn)掌握物流成本決策的各種方法的基本原理,并能夠在企業(yè)物流成本決策中,針對(duì)不同的
2025-02-05 09:53
【總結(jié)】成本決策袁清和E-mail:山東科技大學(xué)第八章成本決策§成本決策概述§成本決策方法的實(shí)際應(yīng)用§成本決策概述?一、成本決策的內(nèi)涵?成本決策:是
2025-08-05 01:03
【總結(jié)】第六章 成本決策練習(xí)題一、單項(xiàng)選擇題,常??紤]()?! 。ǎ?。 ,以利潤(rùn)作為最終評(píng)價(jià)指標(biāo)的決策方法是()。 ?。ǎ?。A.單位年儲(chǔ)存成本B.單位年儲(chǔ)存成本×生產(chǎn)批量 2 2C.單位年儲(chǔ)存成本×生產(chǎn)批量(1—每天領(lǐng)用量)D.訂貨批量×單位年儲(chǔ)存成本
2025-03-25 02:12
【總結(jié)】戰(zhàn)略成本動(dòng)因與企業(yè)的成本決策一、戰(zhàn)略成本動(dòng)因 成本動(dòng)因(costdriver)是指引起產(chǎn)品成本發(fā)生的原因。這些原因構(gòu)成了成本的決定性因素(determinant)。由于各個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況不同,影響其成本的因素也會(huì)不同。到底什么是影響企業(yè)成本的最重要的因素呢?對(duì)于傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)而言,這是一個(gè)顯而易見(jiàn)的問(wèn)題,即產(chǎn)量就是唯一重要的成本動(dòng)因。這是與傳統(tǒng)的制造業(yè)下,直接材料與直接人工占
2025-05-27 22:21