微型商業(yè)企業(yè)的銷售模塊設(shè)計-資料下載頁
2025-07-30 04:24本頁面
【正文】 借助于其他的品牌，借助于同類產(chǎn)品的銷售渠道。例如，“華夏筆都”江西南昌的文港鎮(zhèn)有一家微型籃球廠，充分利用本地的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，有幾千人在外做文化用品銷售，該廠就找在外地做文化用品營銷的本地人，來做代理，生意相當(dāng)不錯了。找本地人做代理，能實現(xiàn)雙贏，廠里不擔(dān)心貨款被騙或難收，銷售方也對本地廠比較放心，有質(zhì)量問題可以回家來退貨。 代工型銷售策略，保證盈利。為知名品牌代工，雖然邊際利潤低，但是數(shù)量大，還省去了銷售渠道的開拓，也是有利可圖的。文港鎮(zhèn)某中性筆廠由于沒有自己的品牌，于是老板定位OEM代工，利用自己在行業(yè)內(nèi)的朋友，給知名品牌代工，有一定市場后，現(xiàn)在找沃爾瑪?shù)却笮统写?，取得了一定成績。利用新技術(shù)，拓展銷售渠道，增加收入。文港鎮(zhèn)有家微型防靜電抹布廠，防靜電抹布是電子廠的消耗品，他們利用電子產(chǎn)業(yè)協(xié)會的電子行業(yè)地圖，就一家家電話聯(lián)系，通過咨詢廠家以前的進貨和銷貨渠道，找到各地的經(jīng)銷商，進入批發(fā)點，現(xiàn)在也擴大了銷路，目前已經(jīng)跨入小型企業(yè)的規(guī)模。該方式的推銷成本比較低，成功率較高，收益好。低成本策略。微型企業(yè)也可以根據(jù)生產(chǎn)的相關(guān)性、目標(biāo)顧客的向同性等因素進行多角化經(jīng)營。例如，上文中的中性筆廠，最近又開發(fā)了個新產(chǎn)品，老板發(fā)現(xiàn)手機套現(xiàn)在暢銷，且和中性筆的塑料原料相同，廠里又有現(xiàn)成的注塑設(shè)備，做個模具就投產(chǎn)了，銷售渠道他也是利用以前合作的超市，尤其是有手機店進駐的超市。零存貨銷售生產(chǎn)策略。一般都是老板在外跑訂單，實現(xiàn)訂單式生產(chǎn)。微型企業(yè)很少敢大量留庫存的，一是沒有資金，二是怕風(fēng)險。訂單式生產(chǎn)是其最主要的生產(chǎn)方式。結(jié)束語社會發(fā)展的歷史進程表明:沒有社會穩(wěn)定就沒有經(jīng)濟發(fā)展，社會穩(wěn)定與經(jīng)濟發(fā)展是緊密聯(lián)系和互相依托的，社會穩(wěn)定推進經(jīng)濟發(fā)展、,需要明月當(dāng)空,更需要繁星滿天。數(shù)目眾多的微型企業(yè)對縮小我國地區(qū)經(jīng)濟差距、促進社會政治穩(wěn)定與社會和諧等方面具有極其重要的戰(zhàn)略意義。致謝 非常感謝劉宣杰老師在我大學(xué)的最后學(xué)習(xí)階段——畢業(yè)設(shè)計階段給自己的指導(dǎo)，從最初的定題，到資料收集，到寫作、修改，到論文定稿，他給我了我耐心的指導(dǎo)和無私的幫助。為了知道我們的畢業(yè)論文，他放棄了自己的休息時間，他的這種無私風(fēng)險的敬業(yè)精神令人欽佩，在此我向劉老師表示誠摯的謝意。同時，感謝所有任課老師和所有同學(xué)在這四年來給自己的指導(dǎo)和幫助，是他們教會了我專業(yè)知識，教會了我如何學(xué)習(xí)，教會了我如何做人。正是由于他們，我才能在各方面去的顯著的進步，在此向他們表示我由衷的謝意，并祝所有的老師培養(yǎng)出越來越多的優(yōu)秀人才，桃李滿天下！通過一段時間的努力，我的畢業(yè)論文《微型商業(yè)企業(yè)的銷售模塊設(shè)計》終于完成了，這意味著大學(xué)生活即將結(jié)束。在大學(xué)階段，我在學(xué)習(xí)上和思想上都受益匪淺，這除了自身的努力外，與各位老師、同學(xué)和朋友的關(guān)心、支持和鼓勵是分不開的。在本輪問的寫作過程中，我的導(dǎo)師劉宣杰老師傾注了大量的心血，從選題到開題報告，從寫作提綱，到一遍又一遍地指出每稿中的具體問題，嚴(yán)格把關(guān)，循循善誘，在此我表示衷心感謝。同時我還要感謝在我學(xué)習(xí)期間給我極大關(guān)心和支持的各位老師以及關(guān)心我的同學(xué)和朋友。寫作畢業(yè)論文是一次再系統(tǒng)學(xué)習(xí)的過程，畢業(yè)論文的完成，同樣也意味著新的學(xué)習(xí)生活的開始。參考文獻格式不對[1]劉宣杰. 微型企業(yè)競爭情報系統(tǒng)構(gòu)建. 2011（6）[2]陳守文. 關(guān)于印發(fā)中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)的通知. 時代經(jīng)貿(mào)(理論版)，2010（1）[3]程蕾. 財稅政策支持小型微型企業(yè)再發(fā)力. 會計之友(中)，2011無空格（3）[4]高蘭培. 審計風(fēng)險防范研究[J]. 科教文匯(上半月)，2010（1）[5]周艷. 中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)新規(guī)定出臺. 商業(yè)文化(學(xué)術(shù)版)，2011（7）[6]. 經(jīng)營與管理，2009（4）[7]葉小玲. 我國小企業(yè)所面臨的機遇與挑戰(zhàn). 財會通訊(學(xué)術(shù)版)，2009（11）[8]馮永梅. 中小企業(yè)的作用. 合作經(jīng)濟與科技，2009（4）[9]張民. 小企業(yè)如何成功打入國際市場. 科技資訊，2009（1）[10]顧敏芳,顧莉君. 小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)和概念. 審計與理財，2010（5）[11]呂冰. 與中小企業(yè)相比，2010（9）[12]劉文峰. 關(guān)于中小企業(yè)成本控制的思考. 商業(yè)經(jīng)濟，2011（8）[13]，2009（6）[14] Risk Standards,2009外文文獻格式不正確[15] and Car Decision Aid for Assessing the Likelihood of Fraudulent Financial 共 11 頁 第 11 頁
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