【正文】 、煤與瓦斯突出礦井未落實(shí)區(qū)域性防突治理措施或區(qū)域治理效果不達(dá)標(biāo)的；責(zé)任人：宰國(guó)慶（總工程師）（6）礦井采區(qū)以上無(wú)計(jì)劃停電停風(fēng)的；責(zé)任人：李云芳（機(jī)電副礦長(zhǎng)）（7）安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)不能正常運(yùn)行的；責(zé)任人：李云芳（機(jī)電副礦長(zhǎng)）（8）瓦斯治理投入不足，礦井出現(xiàn)瓦斯治理工程虧欠導(dǎo)致重大隱患的；責(zé)任人：宰國(guó)慶（總工程師）責(zé)任體系分管負(fù)責(zé)人總工程師專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人通風(fēng)副礦長(zhǎng)落實(shí)人通風(fēng)科科長(zhǎng)安全科科長(zhǎng)組織科室調(diào)度室通風(fēng)科安全科落實(shí)崗位各采掘崗位工管理流程總經(jīng)理→制定監(jiān)督體系→通風(fēng)科落實(shí)→安全科監(jiān)管運(yùn)行控制沒(méi)有制定整改計(jì)劃，措施沒(méi)有落實(shí)到位，隱患沒(méi)有整改完畢，沒(méi)有組織驗(yàn)收，礦井不得恢復(fù)生產(chǎn)。監(jiān)督考核根據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、一通三防管理制度及“一通三防”月度考核相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)考核，執(zhí)行山西華晟榮煤礦有限公司標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格建立相關(guān)臺(tái)賬、記錄。第十三條、完善煤礦瓦斯防治技術(shù)管理體系分解內(nèi)容1：（1）礦井必須落實(shí)以總工程師為首的瓦斯防治技術(shù)管理體系。煤礦企業(yè)法人（實(shí)際控制人）要支持總工程師按照法律、法規(guī)及規(guī)章開(kāi)展瓦斯防治技術(shù)工作，賦予總工程師煤礦安全生產(chǎn)的技術(shù)決策權(quán)、技術(shù)決定權(quán)、保障總工程師責(zé)權(quán)統(tǒng)一。責(zé)任人：申秀頎（總經(jīng)理）責(zé)任體系分管負(fù)責(zé)人礦長(zhǎng)專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人總工程師落實(shí)人通風(fēng)副礦長(zhǎng)組織科室通風(fēng)科落實(shí)崗位總工程師管理流程礦長(zhǎng)→建立制度保障體系→人事勞資科→提供符合條件的管理人員→監(jiān)督責(zé)權(quán)統(tǒng)一執(zhí)行情況 運(yùn)行控制建立切實(shí)有效的制度確保瓦斯防治技術(shù)方案、措施執(zhí)行到位，任何單位及任何人不得越過(guò)總工程師、更不得違反瓦斯防治規(guī)定強(qiáng)行組織生產(chǎn)、建設(shè)。監(jiān)督考核根據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、一通三防管理制度及“一通三防”月度考核相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)考核，執(zhí)行山西華晟榮煤礦有限公司標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格建立相關(guān)臺(tái)賬、記錄。第十四條、嚴(yán)禁超瓦斯抽采達(dá)標(biāo)能力組織生產(chǎn)分解內(nèi)容1：（1）礦井年度生產(chǎn)計(jì)劃不能超過(guò)煤炭生產(chǎn)許可證證載能力；月度生產(chǎn)計(jì)劃不得超過(guò)礦井煤炭生產(chǎn)許可證證載能力的1/12。責(zé)任人：李德中（生產(chǎn)技術(shù)科科長(zhǎng)）責(zé)任體系分管負(fù)責(zé)人總工程師專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人調(diào)度主任落實(shí)人通風(fēng)科科長(zhǎng)生產(chǎn)技術(shù)科科長(zhǎng)組織科室生產(chǎn)技術(shù)科通風(fēng)科落實(shí)崗位綜采隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)管理流程安全部門(mén)→監(jiān)督是否存在超計(jì)劃生產(chǎn)情況 運(yùn)行控制瓦斯礦井月度生產(chǎn)計(jì)劃不得超過(guò)礦井煤炭生產(chǎn)許可證證載能力的1/12。監(jiān)督考核根據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、一通三防管理制度及“一通三防”月度考核相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)考核，執(zhí)行山西華晟榮煤礦有限公司標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格建立相關(guān)臺(tái)賬、記錄。第十五條、嚴(yán)格礦井瓦斯等級(jí)管理分解內(nèi)容：（1）嚴(yán)禁擅自降低瓦斯等級(jí)。（2）.瓦斯礦井在生產(chǎn)、建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)回采工作面瓦斯涌出量大于5m3/min或掘進(jìn)工作面瓦斯涌出量大于3m3/min時(shí)，煤礦企業(yè)要立即認(rèn)定為高瓦斯礦井。責(zé)任人：宰國(guó)慶（總工程師）責(zé)任體系分管負(fù)責(zé)人總工程師專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人通風(fēng)副礦長(zhǎng)落實(shí)人通風(fēng)科科長(zhǎng)組織科室通風(fēng)科落實(shí)崗位通風(fēng)科科長(zhǎng)管理流程總工程師→與資質(zhì)部門(mén)合作→瓦斯等級(jí)鑒定→通風(fēng)科→制定相應(yīng)措施運(yùn)行控制瓦斯等級(jí)發(fā)生變化的礦井，必須在一個(gè)月內(nèi)上報(bào)省煤炭廳批準(zhǔn)變更瓦斯等級(jí)。監(jiān)督考核根據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、一通三防管理制度及“一通三防”月度考核相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)考核，執(zhí)行山西華晟榮煤礦有限公司標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格建立相關(guān)臺(tái)賬、記錄。第十六條、加強(qiáng)瓦斯防治薄弱環(huán)節(jié)管理分解內(nèi)容1：（1）通風(fēng)系統(tǒng)不合理、不可靠，嚴(yán)禁采掘作業(yè)。責(zé)任人：相傳文（通風(fēng)科科長(zhǎng)）責(zé)任體系分管負(fù)責(zé)人總工程師專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人通風(fēng)副礦長(zhǎng)落實(shí)人通風(fēng)科科長(zhǎng)組織科室通風(fēng)科落實(shí)崗位各采掘隊(duì)長(zhǎng)管理流程總工程師牽頭→全面檢查薄弱環(huán)節(jié)→通風(fēng)科→落實(shí)隱患整改事宜→閉合結(jié)果→報(bào)總工程師審簽運(yùn)行控制所有盲巷及連通已采區(qū)的密閉前（擴(kuò)散通風(fēng)范圍內(nèi)）不得設(shè)置電氣設(shè)備、開(kāi)關(guān)、電纜、特殊情況需設(shè)置的，必須制定措施，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)。監(jiān)督考核根據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、一通三防管理制度及“一通三防”月度考核相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)考核，執(zhí)行山西華晟榮煤礦有限公司標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格建立相關(guān)臺(tái)賬、記錄。分解內(nèi)容2：（2）加強(qiáng)密閉施工及維修等作業(yè)地點(diǎn)的瓦斯檢查。責(zé)任人：相傳文（通風(fēng)科科長(zhǎng)）責(zé)任體系分管負(fù)責(zé)人總工程師專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人通風(fēng)副礦長(zhǎng)落實(shí)人通風(fēng)科科長(zhǎng)組織科室通風(fēng)科落實(shí)崗位瓦檢員管理流程施工地點(diǎn)設(shè)置瓦斯員進(jìn)行檢查→瓦斯超限停止作業(yè)→通風(fēng)科→落實(shí)隱患整改事宜→閉合結(jié)果→報(bào)總工程師審簽。運(yùn)行控制發(fā)生瓦斯超限，必須立即停止作業(yè)。監(jiān)督考核根據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、一通三防管理制度及“一通三防”月度考核相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)考核，執(zhí)行山西華晟榮煤礦有限公司標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格建立相關(guān)臺(tái)賬、記錄。第十七條、落實(shí)瓦斯防治能力評(píng)估分解內(nèi)容1：（1）高瓦斯、煤與瓦斯突出礦井，實(shí)施瓦斯防治能力評(píng)估。責(zé)任人：宰國(guó)慶（總工程師）責(zé)任體系分管負(fù)責(zé)人總工程師專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人通風(fēng)副礦長(zhǎng)落實(shí)人生產(chǎn)技術(shù)科科長(zhǎng)通風(fēng)科科長(zhǎng)組織科室生產(chǎn)技術(shù)科通風(fēng)科調(diào)度室落實(shí)崗位通風(fēng)科科長(zhǎng)管理流程總工程師→牽頭各個(gè)部門(mén)→評(píng)估能力→通風(fēng)科→匯總評(píng)估結(jié)果→制定評(píng)估報(bào)告→上報(bào)相關(guān)部門(mén)運(yùn)行控制評(píng)價(jià)高瓦斯礦井瓦斯防治方案及其瓦斯防治效果，認(rèn)定是否具備瓦斯防治能力，評(píng)估資金保障，檢查煤礦企業(yè)是否按規(guī)定提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，能否保障煤礦瓦斯防治工作所需。監(jiān)督考核根據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、一通三防管理制度及“一通三防”月度考核相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)考核，執(zhí)行山西華晟榮煤礦有限公司標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格建立相關(guān)臺(tái)賬、記錄。第十八條、保障瓦斯防治資金落實(shí)分解內(nèi)容：參照“十、要強(qiáng)化煤礦瓦斯治理投入”責(zé)任體系分管負(fù)責(zé)人同第十條專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人同第十條落實(shí)人同第十條組織科室同第十條管理流程同第十條運(yùn)行控制同第十條監(jiān)督考核根據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、一通三防管理制度及“一通三防”月度考核相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)考核，執(zhí)行山西華晟榮煤礦有限公司標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格建立相關(guān)臺(tái)賬、記錄。第十九條、加強(qiáng)從業(yè)人員培訓(xùn)管理分解內(nèi)容1：（1）開(kāi)展“人人都是通風(fēng)員”安全知識(shí)培訓(xùn)，提高員工辨識(shí)瓦斯隱患的能力、處置瓦斯隱患的能力、避災(zāi)脫險(xiǎn)的能力及防范事故的能力。責(zé)任人：相傳文（通風(fēng)副礦長(zhǎng)）責(zé)任體系分管負(fù)責(zé)人總工程師專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人通風(fēng)副礦長(zhǎng)落 實(shí) 人職工培訓(xùn)中心主任組織科室職工培訓(xùn)中心落實(shí)崗位各崗位人員管理流程職工培訓(xùn)中心→制定培訓(xùn)方案→各部門(mén)→根據(jù)方案送員工培訓(xùn)運(yùn)行控制按培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施，未參加培訓(xùn)每人次罰款200元。監(jiān)督考核根據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、一通三防管理制度及“一通三防”月度考核相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)考核，執(zhí)行山西華晟榮煤礦有限公司標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格建立相關(guān)臺(tái)賬、記錄。分解內(nèi)容2：（2）嚴(yán)格崗位準(zhǔn)入，崗前考試不合格的人員，不得下井作業(yè)。責(zé)任人：張 健（安全副礦長(zhǎng)）責(zé)任體系分管負(fù)責(zé)人安全副礦長(zhǎng)專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人職工培訓(xùn)中心主任落 實(shí) 人職工培訓(xùn)中心主任組織科室職工培訓(xùn)中心落實(shí)崗位各崗位人員管理流程安全科→井口安全檢查→入井隨機(jī)檢查→重新培訓(xùn)運(yùn)行控制執(zhí)行公司《安全生產(chǎn)處罰細(xì)則》考核。監(jiān)督考核根據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、一通三防管理制度及“一通三防”月度考核相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)考核，執(zhí)行山西華晟榮煤礦有限公司標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格建立相關(guān)臺(tái)賬、記錄。第二十條、加大瓦斯隱患監(jiān)督檢查力度分解內(nèi)容1：（1）隱患認(rèn)定：瓦斯隱患認(rèn)定依照《國(guó)務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》（國(guó)務(wù)院令第446號(hào)）、《煤礦重大安全生產(chǎn)隱患認(rèn)定辦法（試行）》、《煤礦安全規(guī)程》、《山西省“一通三防”管理規(guī)定》和煤礦通風(fēng)行業(yè)AQ標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)規(guī)定。責(zé)任人：相傳文（通風(fēng)科科長(zhǎng)）責(zé)任體系分管負(fù)責(zé)人總工程師專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人通風(fēng)副礦長(zhǎng)落 實(shí) 人通風(fēng)科科長(zhǎng)組織科室通風(fēng)科落實(shí)崗位通風(fēng)科管理人員、各隊(duì)組隊(duì)長(zhǎng)管理流程安全科檢查是否制定隱患細(xì)則。運(yùn)行控制礦井要制定隱患細(xì)則。監(jiān)督考核根據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、一通三防管理制度及“一通三防”月度考核相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)考核，執(zhí)行山西華晟榮煤礦有限公司標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格建立相關(guān)臺(tái)賬、記錄。分解內(nèi)容2：（2）成立瓦斯隱患排查治理專(zhuān)業(yè)組，并明確責(zé)任。責(zé)任人：相傳文（通風(fēng)副礦長(zhǎng)）責(zé)任體系分管負(fù)責(zé)人總工程師專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人通風(fēng)副礦長(zhǎng)落 實(shí) 人通風(fēng)科科長(zhǎng)組織科室通風(fēng)科落實(shí)崗位各隊(duì)組隊(duì)長(zhǎng)管理流程通風(fēng)科制定方案組織實(shí)施→安全科監(jiān)督執(zhí)行運(yùn)行控制未嚴(yán)格實(shí)施按公司有關(guān)規(guī)定考核監(jiān)督考核根據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、一通三防管理制度及“一通三防”月度考核相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)考核，執(zhí)行山西華晟榮煤礦有限公司標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格建立相關(guān)臺(tái)賬、記錄。分解內(nèi)容3：（3）隱患排查：每周由礦采掘區(qū)（隊(duì)）長(zhǎng)對(duì)工作面進(jìn)行一次瓦斯隱患排查，排查內(nèi)容：本工作面范圍的通風(fēng)設(shè)施、管路設(shè)施、監(jiān)測(cè)探頭、線路的完好狀態(tài)，以及瓦斯、風(fēng)流狀況和員工通風(fēng)技能等內(nèi)容，并對(duì)下周隱患進(jìn)行預(yù)測(cè)，提前制定預(yù)防措施，排查結(jié)果報(bào)礦通風(fēng)科，同時(shí)通風(fēng)科進(jìn)行一次全礦井瓦斯隱患排查，由通風(fēng)副礦長(zhǎng)每周組織召開(kāi)一次隱患排查會(huì)議，分析隱患，并責(zé)成區(qū)隊(duì)解決排查出的隱患，對(duì)于區(qū)隊(duì)解決不了的，上報(bào)礦解決。每月由總工程師組織一次全礦井隱患排查，從通風(fēng)、防火、瓦斯、監(jiān)測(cè)、井巷、人員等所有涉及“一通三防”的隱患進(jìn)行立體網(wǎng)絡(luò)式的全面排查，對(duì)排查隱患內(nèi)容實(shí)施編碼管理，排查后礦組織召開(kāi)一次隱患排查專(zhuān)題會(huì)議，對(duì)所有隱患進(jìn)行分析、分類(lèi)，排查治理。責(zé)任人：宰國(guó)慶（總工程師）責(zé)任體系分管負(fù)責(zé)人總工程師安全副礦長(zhǎng)專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人通風(fēng)副礦長(zhǎng)落 實(shí) 人安全科科長(zhǎng)通風(fēng)科科長(zhǎng)組織科室安全科通風(fēng)科落實(shí)崗位通風(fēng)科、安全科管理人員管理流程通風(fēng)科→檢查隱患排查記錄→問(wèn)題→上報(bào)→安全科追蹤運(yùn)行控制要對(duì)下月隱患進(jìn)行預(yù)測(cè)，提前制定預(yù)防措施。對(duì)于礦能解決隱患，由礦限期進(jìn)行解決，對(duì)于礦解決不了的隱患，上報(bào)集團(tuán)公司解決。監(jiān)督考核根據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、一通三防管理制度及“一通三防”月度考核相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)考核，執(zhí)行山西華晟榮煤礦有限公司標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格建立相關(guān)臺(tái)賬、記錄。分解內(nèi)容4:（4）隱患報(bào)告：隱患排查進(jìn)行建檔管理。重大隱患需向總經(jīng)理詳細(xì)報(bào)告，重大隱患報(bào)告內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：（一）隱患的現(xiàn)狀及其產(chǎn)生原因；（二）隱患的危害程度和整改難易程度分析；（三）隱患的治理方案。責(zé)任人：宰國(guó)慶（總工程師）責(zé)任體系分管負(fù)責(zé)人總工程師安全副礦長(zhǎng)專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人通風(fēng)副礦長(zhǎng)落 實(shí) 人通風(fēng)科科長(zhǎng)組織科室通風(fēng)科落實(shí)崗位現(xiàn)場(chǎng)崗位人員管理流程通風(fēng)科→重大隱患建檔→每周上報(bào)處理情況→通風(fēng)科會(huì)同相關(guān)部門(mén)落實(shí)人才物問(wèn)題運(yùn)行控制嚴(yán)格按制度執(zhí)行監(jiān)督考核根據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、一通三防管理制度及“一通三防”月度考核相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)考核，執(zhí)行山西華晟榮煤礦有限公司標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格建立相關(guān)臺(tái)賬、記錄。分解內(nèi)容5：（5）隱患注銷(xiāo)：凡是出現(xiàn)瓦斯隱患，只有同時(shí)達(dá)到以下兩個(gè)條件方可認(rèn)定為隱患治理完畢，可以進(jìn)行注銷(xiāo)；隱患治理方案、措施確定的工程量（工作量）全部完成；治理效果達(dá)到預(yù)期效果和目標(biāo)，不會(huì)導(dǎo)致事故發(fā)生。一般隱患由公司組織驗(yàn)收，驗(yàn)收合格，確定為隱患注銷(xiāo)。責(zé)任人：張 健（安全副礦長(zhǎng)）責(zé)任體系分管負(fù)責(zé)人安全副礦長(zhǎng)總工程師專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人通風(fēng)副礦長(zhǎng)落實(shí)人通風(fēng)科科長(zhǎng)、安全科科長(zhǎng)組織科室通風(fēng)科落實(shí)崗位各崗位人員管理流程通風(fēng)科→區(qū)分隱患類(lèi)別→定期追蹤→驗(yàn)收→閉合運(yùn)行控制重大隱患先由礦組織預(yù)驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，由煤業(yè)分公司組織驗(yàn)收、注銷(xiāo)，注銷(xiāo)結(jié)果上報(bào)相關(guān)管理部門(mén)。監(jiān)督考核根據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、一通三防管理制度及“一通三防”月度考核相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)考核，執(zhí)行山西華晟榮煤礦有限公司標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格建立相關(guān)臺(tái)賬、記錄。分解內(nèi)容6：（6）隱患排查考核：礦井瓦斯隱患排查治理工作與安全績(jī)效工作掛鉤，實(shí)行月度考核。責(zé)任人：張 ?。ò踩钡V長(zhǎng)）責(zé)任體系分管負(fù)責(zé)人安全副礦長(zhǎng)專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人通風(fēng)副礦長(zhǎng)安全科科長(zhǎng)落 實(shí) 人通風(fēng)科科長(zhǎng)組織科室通風(fēng)科落實(shí)崗位各科隊(duì)崗位人員管理流程通風(fēng)科→每月25日前編制隱患排查報(bào)表→上報(bào)總工程師運(yùn)行控制實(shí)行百分制考核，制定量化考核標(biāo)準(zhǔn)表，相關(guān)管理部門(mén)進(jìn)行督察。監(jiān)督考核根據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、一通三防管理制度及“一通三防”月度考核相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)考核，執(zhí)行山西華晟榮煤礦有限公司標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格建立相關(guān)臺(tái)賬、記錄。分解內(nèi)容7：（7）對(duì)存在下列情形之一的礦井，必須進(jìn)行停產(chǎn)停工整頓：通風(fēng)系統(tǒng)不合理不可靠、盲巷管理措施不到位的；礦井風(fēng)量不足、采掘工作面無(wú)風(fēng)微風(fēng)作業(yè)的；因瓦斯防治措施不到位，1個(gè)月內(nèi)發(fā)生2次及以上瓦斯超限的；安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)不能正常運(yùn)行的。責(zé)任人：宰國(guó)慶（總工程師）責(zé)任體系分管負(fù)責(zé)人總工程師專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人通風(fēng)副礦長(zhǎng)落 實(shí) 人通風(fēng)科科長(zhǎng)安全科科長(zhǎng)組織科室通風(fēng)科安全科落實(shí)崗位井下各崗位工管理流程通風(fēng)科組織人員→每月檢查科隊(duì)執(zhí)行情況→檢查通風(fēng)系統(tǒng)、風(fēng)量是否合理→檢查抽采系統(tǒng)是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)→存在問(wèn)題由通風(fēng)科進(jìn)行閉合管理→安全科監(jiān)督落實(shí)情況。運(yùn)行控制嚴(yán)格按制度考核。監(jiān)督考核根據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、一通三防管理制度及“一通三防”月度考核相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)考核，執(zhí)行山西華晟榮煤礦有限公司標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格建立相關(guān)臺(tái)賬、記錄?！斗乐嗡A(chǔ)管理“十條”規(guī)定》責(zé)任落實(shí)分解表山西華晟榮煤礦有限公司二〇一六年一月《防治水基礎(chǔ)管理“十條”規(guī)定》責(zé)任落實(shí)分解表第一條、未編制煤礦中長(zhǎng)期防治水規(guī)劃、年度計(jì)劃的。分解內(nèi)容：（1）公司成立專(zhuān)門(mén)的防治水工作領(lǐng)導(dǎo)組，對(duì)煤礦防治水工作負(fù)責(zé)。責(zé)任人