【正文】 否則每次每項(xiàng)扣2分。4遵守公司關(guān)于工作態(tài)度的規(guī)定，否則每次每項(xiàng)扣1分。3遵守公司關(guān)于著裝和儀容的有關(guān)規(guī)定，否則每次每項(xiàng)扣1分。3遵守公司關(guān)于行為舉止和基本禮儀的規(guī)定，否則每次每項(xiàng)扣1分。3遵守公司關(guān)于環(huán)保、節(jié)約的規(guī)定，否則每次每項(xiàng)扣1分。3小計(jì)得分20工作質(zhì)量80分銷售明細(xì)、帳清晰、準(zhǔn)確、及時(shí)，手續(xù)齊備，錯(cuò)、漏、遲每次，扣1分20行為舉止、著裝、儀容符合崗位要求，否則每項(xiàng)每次扣1分10執(zhí)行任務(wù)準(zhǔn)確、及時(shí)，出錯(cuò)、延時(shí)1次，扣1分10對(duì)工作充滿激情、鍥而不舍2對(duì)工作的失誤能夠勇于承擔(dān)責(zé)任、并改進(jìn)錯(cuò)誤，避免第2次發(fā)生2能夠并可以回收的物品沒有回收，否則每次扣1分2個(gè)人工作區(qū)域和衛(wèi)生責(zé)任區(qū)干凈、整潔、有序、安全、沒有多余的物品2月度工作計(jì)劃和總結(jié)符合要求2學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的知識(shí)和提高自己的技能，并用于工作實(shí)際2上級(jí)交辦的臨時(shí)性工作完成的質(zhì)量、數(shù)量3總經(jīng)理交辦工作完成的質(zhì)量、數(shù)量（總經(jīng)理評(píng)）5總經(jīng)理評(píng)小計(jì)得分80關(guān)鍵事件177。20分積極參與疑難問題的解決，提出合理化建議，并有效實(shí)施，酌情加分特別業(yè)績、表現(xiàn)非本職工作為公司創(chuàng)造效益或節(jié)約成本，酌情加分小計(jì)得分總計(jì)得分評(píng)分人溝通確認(rèn)部門經(jīng)理： 人事行政經(jīng)理： 總經(jīng)理： 備件倉庫管理員績效考核表考核月份姓名標(biāo)準(zhǔn)分部門評(píng)分說明、評(píng)價(jià)人考核項(xiàng)目考核內(nèi)容行為規(guī)范20分遵守公司關(guān)于工作紀(jì)律和安全保密有關(guān)規(guī)定，否則每次每項(xiàng)扣2分。4遵守公司關(guān)于考勤和培訓(xùn)的有關(guān)規(guī)定，否則每次每項(xiàng)扣2分。4遵守公司關(guān)于工作態(tài)度的規(guī)定，否則每次每項(xiàng)扣1分。3遵守公司關(guān)于著裝和儀容的有關(guān)規(guī)定，否則每次每項(xiàng)扣1分。3遵守公司關(guān)于行為舉止和基本禮儀的規(guī)定，否則每次每項(xiàng)扣1分。3遵守公司關(guān)于環(huán)保、節(jié)約的規(guī)定，否則每次每項(xiàng)扣1分。3小計(jì)得分20工作質(zhì)量80分配合車間和服務(wù)的需求，正常反應(yīng)時(shí)間每品種2分鐘，超出每項(xiàng)扣2分10執(zhí)行任務(wù)準(zhǔn)確、及時(shí)，出錯(cuò)、延時(shí)1次，扣1分10庫存（件數(shù)）誤差率≤98%，%扣1分10個(gè)人工作區(qū)域和庫房干凈、整潔、有序、安全、沒有多余物品，否則，每項(xiàng)扣1分10庫存明細(xì)、帳清晰、準(zhǔn)確、及時(shí)，錯(cuò)、漏、遲每次，扣1分5進(jìn)出庫手續(xù)齊備，無缺漏，否則，每批扣2分5因失職導(dǎo)致備件損壞、損失，每次扣2分4按廠家要求，準(zhǔn)確、及時(shí)處理相關(guān)數(shù)據(jù)、報(bào)表，錯(cuò)、漏、遲每次扣1分3對(duì)工作充滿激情、鍥而不舍2對(duì)工作的失誤能夠勇于承擔(dān)責(zé)任、并改進(jìn)錯(cuò)誤，避免第2次發(fā)生2能夠并可以回收的物品沒有回收2月度工作計(jì)劃和總結(jié)符合要求2學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的知識(shí)和提高自己的技能，并用于工作實(shí)際2上級(jí)交辦的臨時(shí)性工作完成的質(zhì)量、數(shù)量3總經(jīng)理交辦工作完成的質(zhì)量、數(shù)量（總經(jīng)理評(píng)）5總經(jīng)理評(píng)小計(jì)得分80關(guān)鍵事件177。20分積極參與疑難問題的解決，提出合理化建議，并有效實(shí)施，酌情加分特別業(yè)績、表現(xiàn)非本職工作為公司創(chuàng)造效益或節(jié)約成本，酌情加分小計(jì)得分總計(jì)得分評(píng)分人溝通確認(rèn)部門經(jīng)理： 人事行政經(jīng)理： 總經(jīng)理： 人事行政經(jīng)理績效考核表公司名稱湖北鼎杰汽車銷售服務(wù)有限公司姓名月度工作業(yè)績工作計(jì)劃：工作主要業(yè)績（重點(diǎn)工作項(xiàng)目）：月計(jì)劃未完成原因分析：考核項(xiàng)目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分部門評(píng)分說明、評(píng)分人工作計(jì)劃合理制定公司月度人事行政工作計(jì)劃與預(yù)算，工作目標(biāo)按計(jì)劃完成率達(dá)90%以上5 （人事）工作質(zhì)量30分根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，預(yù)期地意識(shí)到招聘需要，采取多種途徑，為公司發(fā)展招募合適人力資源，招聘空缺職位所需時(shí)間可以達(dá)到公司要求5 根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，針對(duì)員工表現(xiàn)，制定相應(yīng)的學(xué)習(xí)和發(fā)展計(jì)劃，設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程，并組織實(shí)施。5 及時(shí)辦理員工入職、轉(zhuǎn)正、離職等人事手續(xù)，在規(guī)定工作日內(nèi)完成，無拖延，漏辦現(xiàn)象，無投訴記錄（經(jīng)查實(shí)）5 加強(qiáng)與公司各部門員工溝通、協(xié)調(diào)，掌握各部門人員思想動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常狀況，及時(shí)交流與疏導(dǎo)，并及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)或提交人力資源方面專題報(bào)告5 加強(qiáng)與政府相關(guān)部門的聯(lián)系，及時(shí)了解、掌握相關(guān)的法規(guī)政策動(dòng)向，完善人力資源制度、工作流程，以提高工作的質(zhì)量、規(guī)避公司風(fēng)險(xiǎn)5 對(duì)公司所有員工的錄用、任免、升遷、考評(píng)、薪酬等進(jìn)行提案，為公司總經(jīng)理提供參考意見和建議5 小計(jì)得分考核項(xiàng)目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分部門評(píng)分說明、評(píng)分人（行政）工作質(zhì)量20分負(fù)責(zé)公司辦公用品、固定資產(chǎn)、低值易耗品的采購、保管及發(fā)放，創(chuàng)造舒適、安全、清潔、文明的辦公環(huán)境，辦公費(fèi)用及物業(yè)管理費(fèi)用控制在預(yù)算之內(nèi)4 負(fù)責(zé)制定公司檔案管理制度，將公司機(jī)要文件、檔案及時(shí)歸檔。有文件丟失、信息發(fā)布錯(cuò)誤、泄密等情況酌情扣分4 公司相關(guān)證照的適時(shí)辦理、年檢等手續(xù)與工商行政及其他相關(guān)部門保持良好的關(guān)系，確保公司經(jīng)營活動(dòng)正常運(yùn)行4 完善企業(yè)文化的建設(shè)和貫徹宣傳工作，提升企業(yè)形象4 子公司總經(jīng)理交辦的各項(xiàng)工作，沒有完成或質(zhì)量沒有達(dá)到要求酌情扣分4 小計(jì)得分個(gè)人發(fā)展經(jīng)常對(duì)自己提出新的要求和目標(biāo)，愿意嘗試有挑戰(zhàn)性的工作任務(wù)和承擔(dān)更大的責(zé)任，此項(xiàng)評(píng)分可酌情高于標(biāo)準(zhǔn)分5 行為規(guī)范10分遵守公司關(guān)于工作紀(jì)律和安全保密有關(guān)規(guī)定，否則每次每項(xiàng)扣1分。2遵守公司關(guān)于考勤和培訓(xùn)的有關(guān)規(guī)定，否則每次每項(xiàng)扣1分。2遵守公司關(guān)于工作態(tài)度的規(guī)定。遵守公司關(guān)于著裝和儀容的有關(guān)規(guī)定。遵守公司關(guān)于行為舉止和基本禮儀的規(guī)定。遵守公司關(guān)于環(huán)保、節(jié)約的規(guī)定。小計(jì)得分10（專業(yè)）工作質(zhì)量30分清晰地溝通和解釋公司對(duì)員工的績效要求，績效考核數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，按時(shí)完成績效考核組織工作，遲報(bào)一次或錯(cuò)報(bào)一處扣2分，下不保底5員工工資核算與發(fā)放按時(shí)、準(zhǔn)確，遲報(bào)一次或錯(cuò)報(bào)一處扣2分，下不保底5每月評(píng)估公司人力資源狀況并作出分析報(bào)告及提出改進(jìn)措施，按時(shí)、準(zhǔn)確、詳盡地完成人事月報(bào)工作，質(zhì)量未達(dá)要求、遲報(bào)一次或錯(cuò)報(bào)一處扣2分，下不保底。5負(fù)責(zé)公司員工的社會(huì)統(tǒng)籌（養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)）工作，包括每月及時(shí)辦理繳納、建檔、變更等異動(dòng)手續(xù)，及其他福利管理工作，無遲繳、漏繳、錯(cuò)繳現(xiàn)象。遲報(bào)一次或錯(cuò)報(bào)一處扣2分，下不保底5嚴(yán)格遵守集團(tuán)人力資源部發(fā)放的其他各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)程，熟悉當(dāng)?shù)卣黜?xiàng)相關(guān)法規(guī)、政策，個(gè)人工作出錯(cuò)或受到經(jīng)查實(shí)的投訴1次，扣2分5總部交辦的其他人事行政工作，處理及時(shí)、得當(dāng)。工作成果超過預(yù)期要求，可酌情加分；沒有完成或質(zhì)量達(dá)不到要求的酌情扣分；月內(nèi)累計(jì)5次以上，扣全月獎(jiǎng)金50%。重大失誤及投訴不受此限。5小計(jì)得分30總計(jì)得分評(píng)分人調(diào)劑分評(píng)分人主要工作改善建議和需要總部的支持工作期望（總經(jīng)理）集團(tuán)人力資源部審核意見人力資源部部長人事行政副總裁人事專員績效考核表考核月份姓名標(biāo)準(zhǔn)分部門評(píng)分說明考核項(xiàng)目考核內(nèi)容行為規(guī)范20分遵守公司關(guān)于工作紀(jì)律和安全保密有關(guān)規(guī)定，否則每次每項(xiàng)扣2分。4遵守公司關(guān)于考勤和培訓(xùn)的有關(guān)規(guī)定，否則每次每項(xiàng)扣2分。4遵守公司關(guān)于工作態(tài)度的規(guī)定，否則每次每項(xiàng)扣1分。3遵守公司關(guān)于著裝和儀容的有關(guān)規(guī)定，否則每次每項(xiàng)扣1分。3遵守公司關(guān)于行為舉止和基本禮儀的規(guī)定，否則每次每項(xiàng)扣1分。3遵守公司關(guān)于環(huán)保、節(jié)約的規(guī)定，否則每次每項(xiàng)扣1分。3小計(jì)得分20工作質(zhì)量80分人事資料、變動(dòng)記錄準(zhǔn)確、完整、清晰、及時(shí)、方便，否則每項(xiàng)扣1分10考勤、工作紀(jì)律的記錄、檢查，錯(cuò)、漏、遲、舞弊1次，扣1分10招聘、入職、勞動(dòng)合同、轉(zhuǎn)正、社會(huì)保險(xiǎn)、培訓(xùn)、崗位變動(dòng)、離職辦理準(zhǔn)確、及時(shí)，錯(cuò)、漏、遲1次，扣1分10任務(wù)執(zhí)行的及時(shí)、準(zhǔn)確，涉及的帳物清晰，錯(cuò)、漏、遲1次，扣1分10提供或上報(bào)的資料準(zhǔn)確、完整、清晰、及時(shí)，錯(cuò)、漏、遲1次，扣1分10了解和發(fā)現(xiàn)員工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)疏導(dǎo)和匯報(bào)，否則，每次扣1分5根據(jù)工作需要主動(dòng)安排加班，承擔(dān)部門內(nèi)的其他工作5對(duì)工作充滿激情、鍥而不舍2對(duì)工作的失誤能夠勇于承擔(dān)責(zé)任、并改進(jìn)錯(cuò)誤，避免第2次發(fā)生2能夠并可以回收的物品沒有回收2個(gè)人工作區(qū)域和衛(wèi)生責(zé)任區(qū)干凈、整潔、有序、安全、沒有多余的物品2月度工作計(jì)劃和總結(jié)符合要求2學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的知識(shí)和提高自己的技能，并用于工作實(shí)際2上級(jí)交辦的臨時(shí)性工作完成的質(zhì)量、數(shù)量3總經(jīng)理交辦工作完成的質(zhì)量、數(shù)量（總經(jīng)理評(píng)價(jià)）5總經(jīng)理評(píng)小計(jì)得分80關(guān)鍵事件177。20分積極參與疑難問題的解決，提出合理化建議，并有效實(shí)施，酌情加分特別業(yè)績、表現(xiàn)非本職工作為公司創(chuàng)造效益或節(jié)約成本，酌情加分小計(jì)得分總計(jì)得分評(píng)分人溝通確認(rèn)部門經(jīng)理： 人事行政經(jīng)理： 總經(jīng)理： 行政主管/網(wǎng)絡(luò)管理員績效考核表考核月份姓名標(biāo)準(zhǔn)分部門評(píng)分說明考核項(xiàng)目考核內(nèi)容行為規(guī)范20分遵守公司關(guān)于工作紀(jì)律和安全保密有關(guān)規(guī)定，否則每次每項(xiàng)扣2分。4遵守公司關(guān)于考勤和培訓(xùn)的有關(guān)規(guī)定，否則每次每項(xiàng)扣2分。4遵守公司關(guān)于工作態(tài)度的規(guī)定，否則每次每項(xiàng)扣1分。3遵守公司關(guān)于著裝和儀容的有關(guān)規(guī)定，否則每次每項(xiàng)扣1分。3遵守公司關(guān)于行為舉止和基本禮儀的規(guī)定，否則每次每項(xiàng)扣1分。3遵守公司關(guān)于環(huán)保、節(jié)約的規(guī)定，否則每次每項(xiàng)扣1分。3小計(jì)得分20工作質(zhì)量80分及時(shí)安排保養(yǎng)和維修生活、工作、公用生產(chǎn)設(shè)施，保證完好、可用，不使公司生產(chǎn)經(jīng)營任何環(huán)節(jié)中斷；否則，每次扣分2分10采購公司非生產(chǎn)物資，資料手續(xù)齊全，及時(shí)，否則每項(xiàng)扣1分10保證公司網(wǎng)絡(luò)及其終端、電話系統(tǒng)的正常運(yùn)行，因失職導(dǎo)致不能正常運(yùn)行的每半小時(shí)時(shí)扣1分10確保公司生產(chǎn)安全和治安環(huán)境，因失職導(dǎo)致差錯(cuò)，每次扣5分10及時(shí)響應(yīng)部門提出的終端維護(hù)、技術(shù)支持要求，個(gè)人和部門投訴，合理投訴，每次扣1分5公司辦公、生活環(huán)境布置實(shí)用、協(xié)調(diào)、美觀，否則每項(xiàng)扣1分5根據(jù)工作需要主動(dòng)安排加班，承擔(dān)部門內(nèi)的其他工作5任務(wù)執(zhí)行的及時(shí)、準(zhǔn)確，錯(cuò)、漏、遲1次，扣1分5對(duì)工作充滿激情、鍥而不舍2對(duì)工作的失誤能夠勇于承擔(dān)責(zé)任、并改進(jìn)錯(cuò)誤，避免第2次發(fā)生2能夠并可以回收的物品沒有回收2個(gè)人工作區(qū)域和衛(wèi)生責(zé)任區(qū)干凈、整潔、有序、安全、沒有多余的物品2月度工作計(jì)劃和總結(jié)符合要求2學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的知識(shí)和提高自己的技能，并用于工作實(shí)際2上級(jí)交辦的臨時(shí)性工作完成的質(zhì)量、數(shù)量3總經(jīng)理交辦工作完成的質(zhì)量、數(shù)量（總經(jīng)理評(píng)價(jià)）5總經(jīng)理評(píng)小計(jì)得分80關(guān)鍵事件177。20分積極參與疑難問題的解決，提出合理化建議，并有效實(shí)施，酌情加分特別業(yè)績、表現(xiàn)非本職工作為公司創(chuàng)造效益或節(jié)約成本，酌情加分小計(jì)得分總計(jì)得分評(píng)分人溝通確認(rèn)部門經(jīng)理： 人事行政經(jīng)理： 總經(jīng)理： 行政專員績效考核表考核月份姓名標(biāo)準(zhǔn)分部門評(píng)分說明考核項(xiàng)目考核內(nèi)容行為規(guī)范20分遵守公司關(guān)于工作紀(jì)律和安全保密有關(guān)規(guī)定，否則每次每項(xiàng)扣2分。4遵守公