對公司會計報表的財務(wù)實證分析-資料下載頁
2025-07-29 19:27本頁面
【正文】 領(lǐng)用，這樣一來，可以減少本年利潤兒少繳所得稅，并且在核算收入時，也未按有關(guān)會計規(guī)定執(zhí)行。同時，2003年在某些材料價格上有一定的提高，如PVC管、閥門等，這也是造成成本增加的原因之一。為了企業(yè)能得到更多的利潤，新世紀公司應對管理費用及財務(wù)費用采取適當?shù)拇胧?，減少這些期間費用，根據(jù)分析觀察，管理費用中的大部分是用于招待，新世紀公司應減少這些不必要的花費，避免不必要的浪費。ii. 綜合分析法鑒于新世紀公司的經(jīng)營范圍、企業(yè)性質(zhì)和分析目的，因此選用坐標圖法對新世紀公司進行綜合分析。 分別以盈利能力中的資產(chǎn)報酬率和償債能力中的資產(chǎn)負債率為例。5% 盈利能力 Ⅱ區(qū) Ⅰ區(qū) 資產(chǎn)負債率預算值 資產(chǎn)報酬率預算值 償債能力 Ⅳ區(qū) Ⅲ區(qū)圖2，新世紀公司有一定的盈利能力，但償債能力較弱，所以新世紀公司應劃入Ⅲ區(qū)。Ⅲ區(qū)企業(yè)，屬于財務(wù)脆弱性企業(yè)，該類型企業(yè)盈利能力較強，償債能力較弱。由于歷史或行業(yè)性質(zhì)等原因，該類企業(yè)盈利水平較高，但由于不注重加強財務(wù)管理，在資本運籌方面陷入了困境。在許多企業(yè)的全部資本中，借入資本往往占有相當大的比重，甚至完全依靠銀行借款來維持日常資本周轉(zhuǎn)的需要。新世紀公司就屬于這類型，在資金籌集方面，越來越依靠銀行借款。在此情況下，新世紀公司的管理者應從長遠發(fā)展的角度出發(fā)，特別注意保持較強的償付能力，以維護企業(yè)的財務(wù)信譽。公司的對策就是加強財務(wù)管理，尤其是集中力量提高企業(yè)的償債能力。否則，一旦跌入“負債陷阱”的深處，便會給企業(yè)造成嚴重的威脅。 同時，新世紀公司也應加強對日常運行的管理。新世紀公司一向注重“以德治企”，管理層人員與員工關(guān)系密切，雖然這增加了領(lǐng)導層的親和力，便于管理，但同時也帶來了一些問題，比如遲到早退現(xiàn)象嚴重，員工的隨心所欲性。除此之外，現(xiàn)在隨著消防意識的增強，許多公司相繼進入消防行業(yè)，推行各種戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，沖擊同行企業(yè)，這也是造成新世紀公司目前情況的原因之一。3. 結(jié)論建議一般來說，合理的資產(chǎn)負債表結(jié)構(gòu)為：流動資產(chǎn)65%，負債60%，流動負債30%，速動資產(chǎn)30%，實收資本20%，為分配利潤10%，而新世紀公司的資產(chǎn)負債表結(jié)構(gòu)與其比較，存在偏離；合理的損益表結(jié)構(gòu)為：銷售成本60%，期間費用12%，營業(yè)利潤24%，同樣，新世紀公司與其相比同樣存在問題。同時，會計方法使用不正確，償債能力不足，資產(chǎn)增長與銷售增長不協(xié)調(diào)等等問題的存在，但他有一定的獲利能力，所以管理當局應盡快改善企業(yè)管理方法，做好戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)管理，壓縮和節(jié)約各項費用開支等等。基于以上問題，提出以下建議。第一，增強分析意識，加強對財務(wù)的管理。第二，提高企業(yè)的“軟件”和“硬件”，實行“以德治企”和“依法治企”的方面，這樣有利于企業(yè)的生存與發(fā)展。第三，在計提壞賬準備方面。根據(jù)新世紀公司的業(yè)務(wù)特點，應采用賬齡分析法對應收賬款進行合理計提壞賬準備，使應收賬款更能準確地體現(xiàn)其實質(zhì)。賬齡分析法是根據(jù)應收賬款入賬時間的長短來估計壞賬損失的方法。雖然應收賬款能否收回以及能收回多少，不一定完全取決于時間的長短，但一般來說，賬款拖欠的時間越長，發(fā)生壞賬的可能性就越大。第四，核算工程成本和工程收入方面。工程成本應包括從合同簽訂開始至合同完成止所發(fā)生的、與執(zhí)行合同工程有關(guān)的直接費用和間接費用。和合同有關(guān)的零星收益，應沖減合同工程成本。工程成本中的材料費應改為實際領(lǐng)用的屬于該工程的材料費。工程收入應按照完工百分比法進行確認。完工進度應為工程累計成本占工程預計總成本的比率。當起確認的工程收入應為合同所規(guī)定的工程收入與完工進度的乘積減去以前會計年度已確認的收入，即：本年度工程收入=（合同規(guī)定收入*完工進度）以前年度累計已確認收入第五，存貨管理方面。選擇合理的存貨計價方法，做好工程預算工作，需要多少材料，何種規(guī)格的材料，需要多少數(shù)量的材料，避免造成不必要的囤積與浪費，同時要了解市場變化，盡可能的降低材料成本。第六，合理安排投資、籌資及收入費用的結(jié)構(gòu)。公司應根據(jù)本身的實際情況，結(jié)合預算值或標準值，對公司進行進一步的改革，如：加強對應收賬款的管理，減少機會成本；減少期間費用，尤其是管理費用中的招待費，若某一員工上報的招待費超過某一底限，則不予以報銷等措施。每一個公司只有對會計報表進行分析，才能得到有利的信息，才能更好地完成企業(yè)目標，使企業(yè)能夠朝正常有利的方向發(fā)展，在激烈的市場競爭中立于不敗之地?！緟⒖嘉墨I】4. 《財務(wù)分析》 東北財經(jīng)大學出版社 張先治 著5. 《會計報表編制與分析》 立信會計出版社 陳希圣 著6. 《財務(wù)報表與分析》 大連理工大學出版社 張新民 著【作者簡介】我叫***，中共黨員，1981年9月16日出生于浙江省文成縣，現(xiàn)就讀于華北工學院管理工程系。在校期間，參加多種組織和多項活動，曾獲過山西省“三好學生”、“三好學生標兵”、“優(yōu)秀學生干部標兵”、“優(yōu)秀團員”等榮譽稱號。2003年12月2004年3月在溫州市新世紀消防安裝工程有限公司實習?！靖?錄】流動負債項目結(jié)構(gòu)變動分析 項目2001年（%）2002年（%）2003年（%）2002年比2001年變化數(shù)（%）2003年比2002年變化數(shù)（%）短期借款應付票據(jù) 應付賬款預收賬款損益表重要項目規(guī)模分析表 項目2001年2002年2003年2002年比2001年2003年比2002年變化數(shù) 變化率（%）變化數(shù) 變化率（%）主營業(yè)務(wù)收入6052361 82293911009762121770301868230 主營業(yè)務(wù)成本376532154232001657879營業(yè)費用1236515369162583004主營業(yè)務(wù)稅金及附加 其他業(yè)務(wù)收入 損益表重要項目規(guī)模分析表項目2001年2002年2003年2002年比2001年2003年比2002年變化數(shù) 變化率（%）變化數(shù) 變化率（%）其他業(yè)務(wù)成本184304 管理費用財務(wù)費用利潤總額179400724損益表項目結(jié)構(gòu)變動分析表 項目2001年百分數(shù)（%）2002年百分數(shù)（%）2003年百分數(shù)（%）2002年比2001年變化率（%）2003年比2002年變化率（%）主營業(yè)務(wù)收入100100100 主營業(yè)務(wù)成本營業(yè)費用主營業(yè)務(wù)稅金及附加 其他業(yè)務(wù)收入 其他業(yè)務(wù)成本 管理費用財務(wù)費用 利潤總額 19 / 19
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