【正文】 度計劃要求的主要施工機械設(shè)備和勞動力要求計劃，材料設(shè)備進場計劃及保證措施等，認真組織施工前的現(xiàn)場勘測活動，做好施工前的一切準備工作，包括：人員、機具、材料，施工圖等。（2） 施工工期中間控制在施工中進行進度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整，及時進行各施工階段的工程量統(tǒng)計，按照甲方、監(jiān)理的要求及時進行工程量的驗收，隱蔽工程的驗收，并做好記錄。對影響進度的諸多因素建立相應(yīng)的管理辦法，進行動態(tài)控制和調(diào)整，及時發(fā)現(xiàn)及時處理。根據(jù)工程許多專業(yè)、系統(tǒng)同時施工，相互影響因多，現(xiàn)場作業(yè)條件及作業(yè)情況變化多端，土建施工、其它專業(yè)施工、裝修施工的進度變化多特點，及時調(diào)整階段施工進度計劃及施工安排。落實進度控制的責(zé)任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度，有問題及時協(xié)調(diào)、解決，及時落實和解決施工過程中出現(xiàn)的一切疑難及技術(shù)問題，采用高效的施工方法、施工工藝，縮短工藝間和工序間的間歇時間，對施工進度提前班組，對應(yīng)急工程及時處理的班組實行獎勵。保證施工使用資金的及時到位，按合同要求及時協(xié)調(diào)及了解各有關(guān)單位的施工進度，以確保本工程符合進度的要求。每月檢查計劃與實際進度的差異、形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性，提交工程進度報告。當(dāng)實際計劃與進度計劃發(fā)生差異的，組織項目部分析產(chǎn)生的原因，提出調(diào)整方案和措施，如進度計劃、修改設(shè)計、材料、設(shè)備、資金的使用計劃等。（3） 施工工期后期控制施工的后期是設(shè)備安裝和系統(tǒng)調(diào)試開通，準備驗收的關(guān)鍵時期。在本時期里要充分安排好人力、物力、資金的使用，加強施工現(xiàn)場的成品保護管理，及時同甲方、監(jiān)理、各方施工單位溝通協(xié)調(diào)，落實本期的施工計劃，并隨其它專業(yè)的進度變化相應(yīng)及時調(diào)整施工進度、設(shè)備安裝計劃、調(diào)整方案。保證工程順利竣工，驗收合格。（4） 多方溝通和緊密配合各專業(yè)的相互配合是工程的關(guān)鍵，材料、設(shè)備供應(yīng)及人員、機具的科學(xué)調(diào)配是施工的保障。搞好與土建單位、裝修單位、其它設(shè)備安裝單位、裝飾單位、甲方、監(jiān)理的配合，使互相制約變成步調(diào)一致，減少工時，節(jié)約成本，達到按要求的時間完成工程項目的目的。與多方及時溝通，準時參加工程例會，發(fā)現(xiàn)問題主動積極與有關(guān)單位協(xié)作解決，不推卸責(zé)任，不回避問題最先發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，以甲方的要求為核心合理安排施工。不回避矛盾，及時發(fā)現(xiàn)問題。（5） 不可預(yù)測情況的緊急應(yīng)對當(dāng)出現(xiàn)緊急情況時采取有效的應(yīng)急處理對策。如地震、惡劣天氣環(huán)境、高溫、洪水、下沉等。不可抗力時，根據(jù)具體情況采?。簱尵瘸善?、及早轉(zhuǎn)移物資，盡量減少損失，盡早復(fù)工，加班加點保質(zhì)量補工期。在施工過程中，在必須應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新產(chǎn)品時，應(yīng)提前成立攻關(guān)小組，進行市場調(diào)研、實驗，不影響工程進度，保證工程順利進展。2. 施工總體進度計劃保障措施根據(jù)監(jiān)理批準的項目進行計劃，合理安排資源，并檢查、督促、落實，如工程總進度計劃改變，則作相應(yīng)調(diào)整。為確保施工項目進度計劃的實現(xiàn)，主要采取以下措施。（1） 及時分析、隨時調(diào)整、確?？傔M度現(xiàn)場施工中，各專業(yè)進度控制都應(yīng)有具體的分工，具有完善的進度控制組織系統(tǒng)。在施工中，每天檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較是否有出入，若出現(xiàn)偏差，及時分析產(chǎn)生的原因和對工期影響的程度，制定必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷如此循環(huán)，確保工程總進度目標的實現(xiàn)。（2） 合理安排施工工序為加快施工進度，各專業(yè)技術(shù)人員，根據(jù)各專業(yè)特點，編制三、四級火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工進度控制網(wǎng)絡(luò)計劃。（3） 作好采購、供應(yīng)計劃，確保材料按時進場項目部根據(jù)現(xiàn)場進度計劃,提前一個月做好設(shè)備、材料的供應(yīng)計劃,保證資金到位。成品、半成品要按計劃提前加工，按施工進度計劃要求的時間進場。甲供設(shè)備、材料，根據(jù)施工進度要求，編制甲供設(shè)備、材料進場計劃，報建設(shè)單位、監(jiān)理單位審核、批準，并跟蹤落實。3. 材料、設(shè)備的采購質(zhì)量保證為保證施工進度對施工所用材料設(shè)備必須保證質(zhì)量：（1） 設(shè)備材料進場檢驗應(yīng)確定其廠商，并備齊說明書、國家檢測機構(gòu)的檢測報告以及消防局備案登記，經(jīng)監(jiān)理確認后方可進場；（2） 各種材料的供貨商必須備齊材質(zhì)單、合格證、必要的檢測報告，經(jīng)監(jiān)理確認后方可進場。（3） 工程使用材料根據(jù)國家標準對產(chǎn)品質(zhì)量證明書進行驗證，并對以下方面進行檢查：觀察外觀質(zhì)量檢查產(chǎn)品型號計量或點驗產(chǎn)品數(shù)量，測量或度量產(chǎn)品幾何尺寸，填寫有關(guān)記錄發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品時，報主管部門進行評審，甲方供應(yīng)材料由現(xiàn)場材料員檢查產(chǎn)品質(zhì)量證明書和數(shù)量規(guī)格，現(xiàn)場材料員對所有材料進行標識、保管和維護，凡進入現(xiàn)場的物資均應(yīng)進行標識，露天存放的采用鐵板標識牌，室內(nèi)存放的物資用塑料的標識牌，標識牌上注明物資名稱、規(guī)格、材料證明等，向監(jiān)理進行材料報驗，報驗合格方可使用。（4） 每批材料進入現(xiàn)場前必須經(jīng)質(zhì)檢員檢驗，檢測要點是：1) 承壓管材、管件除外觀檢驗外，應(yīng)使用超聲測厚儀對管材中間點抽測，下差不應(yīng)小于10%以內(nèi)，氣體管道抽測數(shù)量10%；2) 對各種閥門進行強度試驗、嚴密性試驗，現(xiàn)場抽測量不小于5%（或5件）；3) 對各種導(dǎo)線抽測銅芯線徑復(fù)核截面，抽測量不小于5%；4) 對阻燃線應(yīng)做耐火試驗，抽測量不小于2%；對防火涂料應(yīng)涂刷樣板并做耐火試驗；5) 在材料進場后，由材料員和質(zhì)檢員對入庫前的材料進行檢驗，確保不合格材料不能進入施工人員手中。施工過程中質(zhì)檢員應(yīng)根據(jù)預(yù)留、預(yù)埋的位置及在管道安裝前后檢查明裝管道支架情況填寫預(yù)檢記錄。6) 施工過程中施工隊伍或班組必須填寫自檢，互檢、交接檢驗記錄，在三檢合格基礎(chǔ)上，施工員對相應(yīng)的分項工程進行質(zhì)量評定。4. 公司及業(yè)務(wù)部門的監(jiān)督為保證施工進度計劃公司及業(yè)務(wù)部門對項目部的施工情況進行監(jiān)督檢查（1） 公司工程管理部在正常進度下每月不少于四次的對工地現(xiàn)場進行抽查，搶工期間視進度加密抽查力度。項目部質(zhì)量員從施工開始駐場監(jiān)督；（2） 公司抽檢中發(fā)現(xiàn)的不合格項，視嚴重程度填發(fā)質(zhì)量責(zé)任處罰單，并有權(quán)向工程指揮部提出人事處理建議；（3） 公司質(zhì)量投訴：接到監(jiān)理或甲方口頭投訴后應(yīng)于2小時內(nèi)到達現(xiàn)場；收到傳真或信函等書面投訴后，總經(jīng)理或總工程師于6小時內(nèi)到達現(xiàn)場。四、技術(shù)保證措施1. 提前組織施工技術(shù)員和班組熟悉圖紙及有關(guān)的施工工序，做好各項前的準備工作。2. 嚴格按施工組織設(shè)計的要求控制各節(jié)點的進度，按施工方案、施工工藝施工，對控制機房等工程重點環(huán)節(jié)，要提前組織技術(shù)人員熟悉圖紙查看現(xiàn)場、組織技術(shù)交底，杜絕因技術(shù)交底不清造成工程質(zhì)量的返工延誤工期。3. 經(jīng)常組織施工人員進行技術(shù)交流，對施工過程的重點難點進行分析、研究，需要提請總包、監(jiān)理、設(shè)計討論的要及時上報。4. 認真編制火災(zāi)自動報警系統(tǒng)的分項調(diào)試及消防聯(lián)動系統(tǒng)總體調(diào)試方案，保證系統(tǒng)調(diào)試工期。五、材料設(shè)備進場計劃及保障措施1. 一般規(guī)定（1） 項目部配備專職材料員，負責(zé)編制一般物資進場計劃并經(jīng)批準后上報材料設(shè)備部；負責(zé)組織工程項目所需物資施工現(xiàn)場的物資檢驗和驗證以及搬運和儲存工作；負責(zé)與供應(yīng)商協(xié)商解決其提供產(chǎn)品的丟失、損壞的處理方法；負責(zé)施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的不合格物資的記錄，并對不合格物資的標識、隔離和保管進行監(jiān)督；負責(zé)定量發(fā)料和材料成本核算。（2） 對工程所需材料、設(shè)備，必須全部按招標文件要求進行采購。（3） 保證所采購的材料、設(shè)備的技術(shù)標準不低于招標文件的技術(shù)要求。（4） 我公司材料部將首先對供貨方進行評定，選擇最好的供貨單位。（5） 在訂購物料前，項目部必須向監(jiān)理工程師、甲方代表上報有關(guān)樣品，獲得批準后，方可訂購。（6） 接收工程物料時，將嚴格把好“三關(guān)”——質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)、證件關(guān)。并做到“三不收”，即：質(zhì)量不合格不收，數(shù)量不符不收，證件不齊不收。（7） 項目部材料員將按招標文件技術(shù)要求，依照消防規(guī)范或國家、行業(yè)標準對進場材料、設(shè)備進行驗證。（8） 項目部將依據(jù)現(xiàn)行規(guī)范和標準進行現(xiàn)場驗貨接收并對其搬運、儲存負責(zé)。（9） 對材料、設(shè)備進貨時發(fā)現(xiàn)不合格，材料員負責(zé)記錄，提供證據(jù)，采取拒收措施，形成書面處置決定，并及時向上級報告。六、關(guān)鍵部位及交叉作業(yè)的施工原則本單位必須服從總包的進度計劃，要在總包的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮下施工，使整個工程形成一盤棋，明確各自的責(zé)任，建立固定的協(xié)調(diào)制度。集中力量保重點部分，各專業(yè)工種搞好協(xié)調(diào)配合。組織好分部位施工，綜合安排，確保安裝進度。組織配合施工，穿插作業(yè)，保重點部位。各工種之間互創(chuàng)施工條件，保證工程總體進度。報警系統(tǒng)與吊頂施工的配合：報警系統(tǒng)探頭安裝與系統(tǒng)協(xié)調(diào)應(yīng)在吊頂封面前進行。吊頂面留探頭孔，由二次裝修配合開孔，封面完工后再裝報警探頭。手報等壁掛設(shè)備應(yīng)在墻面施工完畢后進行。第九章 項目質(zhì)量控制我公司已通過ISO9001：2008標準質(zhì)量管理體系認證，為了確保工程質(zhì)量在施工過程始終處于受控狀態(tài)，使工程滿足質(zhì)量要求、消防規(guī)范及ISO9001：2008標準質(zhì)量管理體系要求。本項目的工程施工嚴格按照ISO9001：2008標準確質(zhì)量管理標準程序執(zhí)行，并按照ISO9001：2008標準建立質(zhì)量保證體系。確保工程質(zhì)量達到：合格。一、質(zhì)量方針和目標公司總經(jīng)理制定質(zhì)量方針和目標，表現(xiàn)出公司的質(zhì)量宗旨和對顧客的質(zhì)量承諾，并將質(zhì)量方針和目標通過各級組織的教育培訓(xùn)，傳達到公司全體員工，確保質(zhì)量方針和目標得到全體員工的理解，并貫徹執(zhí)行。公司質(zhì)量方針：精誠服務(wù)，精良施工，用戶至上，質(zhì)量第一，信譽第一。公司質(zhì)量目標：單位工程一次交驗合格率100% 工程合同履約率100%二、質(zhì)量保證體系1. 主導(dǎo)思想：精心準備、精心施工、質(zhì)量第一、保障安全。2. 工程實施整個工程執(zhí)行過程中除了有一支經(jīng)驗豐富，技術(shù)過硬的施工隊伍外，還對整個工程的實施進行科學(xué)合理的規(guī)劃和安排，為求多、快、好、省，達到最佳的工程效果。整個工程進度分為施工前準備，現(xiàn)場施工和工程驗收三個主要階段。（1） 施工前準備階段：該階段是為整個工程的順利進行打下良好的基礎(chǔ)。（2） 現(xiàn)場施工階段（3） 工程驗收階段。此階段是為了確保工程完全達到了甲方提出的技術(shù)要求及國家技術(shù)要求和標準，整個系統(tǒng)運作正常。3. 質(zhì)量保證體系人員構(gòu)成項目設(shè)專職質(zhì)檢員，由項目質(zhì)檢部直接負責(zé)。其主要分工職責(zé)如下：（1） 質(zhì)檢部經(jīng)理：負責(zé)質(zhì)檢部的全面工作，根據(jù)圖紙及設(shè)計要求編寫質(zhì)量檢查計劃；制定質(zhì)量檢查標準；審核質(zhì)量保證措施，并檢查其落實情況；參加重要工序及工程驗收的質(zhì)量檢查。（2） 質(zhì)檢工程師：負責(zé)對質(zhì)檢員及施工隊進行質(zhì)量檢查標準交底，檢查、督促工程施工質(zhì)量，協(xié)助質(zhì)量員完成質(zhì)量檢查計劃，制定、落實質(zhì)量保證措施。對特殊工種的操作人員進行技術(shù)考核及培訓(xùn)。（3） 質(zhì)檢員：負責(zé)工程項目日常的質(zhì)量檢查及資料的記錄、歸檔；包括施工人員資質(zhì)的審查；進場材料、設(shè)備的產(chǎn)品合格證、技術(shù)說明書及產(chǎn)品質(zhì)量的檢查及資料歸檔；施工工序間的質(zhì)量檢查；半成品的質(zhì)量檢查；工程驗收的質(zhì)量檢查。三、質(zhì)量責(zé)任公司總經(jīng)理對從事與質(zhì)量有關(guān)的管理、執(zhí)行和驗證工作的人員，特別是需要獨立行使權(quán)力的人員規(guī)定其職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系。組織機構(gòu)涉及的主管領(lǐng)導(dǎo)職能部門，其主要職責(zé)、權(quán)限分述如下：1. 公司總經(jīng)理（1） 組織貫徹國家及上級有關(guān)質(zhì)量的方針、政策、法規(guī)，建立健全公司各級質(zhì)量責(zé)任制，加強對各級質(zhì)量教育，在生產(chǎn)、經(jīng)營中確立“質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想。（2） 主持制定、簽署、頒發(fā)公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、《質(zhì)量手冊》，對公司質(zhì)量體系的建立、完善、實施并長期有效運行負有決策和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任（3） 審批質(zhì)量體系的結(jié)構(gòu)設(shè)計，主持管理評審。（4） 公司產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量全面負責(zé)（5） 主持重大質(zhì)量事故調(diào)查、分析、處理，參加公司工作會議（6） 任命管理者代表。2. 管理者代表（1） 負責(zé)組織建立、完善和實施質(zhì)量體系，主持編制《質(zhì)量手冊》，審批質(zhì)量體系程序文件，組織貫徹實施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，推動質(zhì)量體系的有效運行。（2） 定期組織內(nèi)部質(zhì)量審核，代表公司接受顧客或認證機構(gòu)審核（3） 負責(zé)向公司總經(jīng)理報告質(zhì)量體系的運行情況，定期組織管理評審。（4） 負責(zé)策劃內(nèi)審工作所需資源，任命審核組長，選擇審核員；向公司管理評審會議報告質(zhì)量管理體系運行情況。（5） 對公司所屬各部門、各單位實施質(zhì)量體系情況有監(jiān)督和獎罰權(quán)。（6） 負責(zé)就公司質(zhì)量體系有關(guān)事宜與外部各方的聯(lián)絡(luò)工作。3. 副總經(jīng)理（1） 主管工程、材料、設(shè)備、教育、安全等方面工作的副總經(jīng)理按公司分工決定，主管各自分工負責(zé)的工作。（2） 協(xié)助總經(jīng)理貫徹落實公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標和質(zhì)量體系文件，對分工組織領(lǐng)導(dǎo)的管理和工程質(zhì)量負責(zé)。（3） 組織、監(jiān)督下屬部門嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)和企業(yè)標準、地方法規(guī)。4. 總工程師：（1） 對公司的工程質(zhì)量負全面技術(shù)責(zé)任，督促各級與質(zhì)量有關(guān)部門行使管理權(quán)，落實質(zhì)量管理責(zé)任，實現(xiàn)質(zhì)量目標（2） 負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)貫徹實施技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范、質(zhì)量標準，領(lǐng)導(dǎo)編制大型建議工程、國家和省級重點工程的施工組織設(shè)計，以及特殊工程施工方案，并最后審定。（3） 組織制定并領(lǐng)導(dǎo)實施公司科技發(fā)展規(guī)劃和年度技術(shù)進步計劃；審批新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝的引進開發(fā)推廣，并領(lǐng)導(dǎo)組織落實。（4） 組織開展群眾性全面質(zhì)量活動，主持全面質(zhì)量管理成果發(fā)布會。組織重大質(zhì)量事故的分析、鑒定，審定重大質(zhì)量事故工程和創(chuàng)名牌工程活動，督促各單位做好工程的回訪和保修工作。5. 工程部（1） 負責(zé)公司施工現(xiàn)場文明施工檢查指導(dǎo)工作。（2） 審批組織竣工交驗工作（3） 監(jiān)督指導(dǎo)半成品、成品保護工作（4） 負責(zé)施工生產(chǎn)統(tǒng)計工作，完成上級布置的社會統(tǒng)計調(diào)查工作，搜集體育場信息，提供領(lǐng)導(dǎo)決策參考（5） 協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)安排重點工作和大型工程項目的施工生產(chǎn)6. 質(zhì)量部（1） 在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹落實國家和上級主管部門頒發(fā)的工程質(zhì)量活動規(guī)范、標準和公司下發(fā)的質(zhì)量活動文件。（2） 負責(zé)編制公司工程質(zhì)量規(guī)劃和年度質(zhì)量計劃，并組織落實。（3） 負責(zé)計量工作的管理，建立檢驗、測量和試驗設(shè)備總臺帳，編制年度周試驗設(shè)備的管理工作。（4） 負責(zé)回訪保修的管理工作